single industry approach was chosen

single industry approach was chosen to control for inter-industry differences, as
suggested by Delery and Doty (1996) and Hoque (1999). Besides a specific group of
employees – customer-contact staff (employees with face-to-face contact with
customers) – was surveyed following the proposition of Lepak and Snell (1999), who
argue that due to differences in abilities, skills, knowledge, needs, professional
backgrounds, employees may have varying responses to HRM practices

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ได้รับเลือกให้ควบคุมความแตกต่างระหว่างอุตสาหกรรม อุตสาหกรรมเดียววิธีเป็นแนะนำ โดย Delery และ Doty (1996) และ Hoque (1999) นอกจากกลุ่ม specificพนักงานลูกค้าติดต่อเจ้าหน้าที่ (พนักงานแบบพบปะติดต่อกับลูกค้า) – ถูกสำรวจตามข้อเสนอของ Lepak และเซี (1999), ที่โต้เถียงที่เนื่องจากความแตกต่างในความสามารถ ทักษะ ความ รู้ ต้อง มืออาชีพพื้นหลัง พนักงานอาจมีการตอบสนองแตกต่างกันการปฏิบัติ HRM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการทางธุรกิจเดียวที่ได้รับเลือกในการควบคุมความแตกต่างกันระหว่างอุตสาหกรรมเช่น
การแนะนำโดย Delery และ Doty (1996) และ Hoque (1999) นอกจากนี้ไฟกลุ่มค speci ของ
พนักงาน - พนักงานลูกค้าติดต่อ (พนักงานที่มีการติดต่อใบหน้าเพื่อใบหน้ากับ
ลูกค้า) - ได้รับการสำรวจดังต่อไปนี้ข้อเสนอของ Lepak และปราดเปรื่อง (1999) ที่
อ้างว่าเนื่องจากความแตกต่างในความสามารถทักษะความรู้ ความต้องการของมืออาชีพ
พื้นหลัง, พนักงานอาจจะมีการตอบสนองที่แตกต่างกันกับการปฏิบัติ HRM

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการอุตสาหกรรมเดียวถูกเลือกสำหรับการควบคุมความแตกต่างระหว่างอุตสาหกรรม ,
) โดย delery และ โดที ( 1996 ) และ hoque ( 1999 ) นอกจากกาจึง C กลุ่ม
พนักงานเจ้าหน้าที่ติดต่อลูกค้า ( สำหรับพนักงานที่มีการติดต่อแบบตัวต่อตัวกับ
ลูกค้าและสำรวจตามข้อเสนอของ lepak และฉลาด ( 1999 ) ที่
ยืนยันว่าเนื่องจากความแตกต่างในความสามารถ ทักษะ ความรู้ ความต้องการพื้นหลังเป็นมืออาชีพ
พนักงานอาจจะแตกต่างกันหรือการปฏิบัติ ตอบสนอง