(a) Cost Management:Preparing preli

(a) Cost Management:

Preparing preliminary and detailed cost estimates to establish project budget, cashflow projections and financial statements to monitor and control project cost and Conducting cost reconciliation to meet client’s cost requirements.

(b) Value Engineering:
Reviewing project objectives and ensuring projects are delivered in the most cost effective way.

(c) Tender Administration:
Conducting feasibility studies and pre-qualification if Tenderers and Preparing main contract and nominated sub-contracts tender documents and reports.

(d) Contract Administration:
Preparing contract documents, recommending payment for work done, administering contracts in accordance with contractual provisions, assessment of variation works and settlement of final account.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(ก) ต้นทุนการจัดการ:เตรียมการเบื้องต้น และรายละเอียดต้นทุนประเมินในการสร้างงบประมาณโครงการ การคาดการณ์กระแสเงินสดและงบการเงินเพื่อตรวจสอบ และควบคุมโครงการต้นทุน และกระทบยอดเพื่อตอบสนองความต้องของลูกค้าต้นทุนต้นทุน Conducting (ข) ค่าวิศวกรรม:ทบทวนวัตถุประสงค์ของโครงการ และโครงการบริการจัดส่งในลักษณะต้นทุนมีประสิทธิภาพสูงสุด (ค) ชำระเงินบริหาร:ดำเนินการศึกษาความเป็นไปได้และคุณสมบัติก่อนถ้า Tenderers และเตรียมสัญญาหลักและสัญญาย่อยบุคคลชำระเงินเอกสารและรายงาน (d) การจัดการสัญญา:เตรียมเอกสารสัญญา แนะนำการชำระเงินสำหรับงานที่ทำ ดูแลสัญญาตามบทบัญญัติตามสัญญา การประเมินรูปแบบการทำงานและการชำระบัญชีสุดท้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(ก) การบริหารจัดการค่าใช้จ่าย: การจัดเตรียมประมาณการค่าใช้จ่ายเบื้องต้นและรายละเอียดการจัดตั้งงบประมาณโครงการประมาณการกระแสเงินสดและงบการเงินการตรวจสอบและการควบคุมค่าใช้จ่ายโครงการและการดำเนินการตรวจสอบค่าใช้จ่ายที่จะตอบสนองความต้องการใช้จ่ายของลูกค้า(ข) วิศวกรรมคุณค่า: การทบทวนวัตถุประสงค์ของโครงการและมั่นใจโครงการ มีการส่งมอบในทางต้นทุนที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด(ค) การซื้อหลักทรัพย์บริหาร: ทำการศึกษาความเป็นไปได้และก่อนการรับรองถ้าประกวดราคาและจัดเตรียมสัญญาหลักและเสนอชื่อเข้าชิงย่อยสัญญาเอกสารประกวดราคาและรายงาน(ง) การบริหารสัญญา: การจัดเตรียมเอกสารสัญญาการชำระเงินแนะนำ สำหรับงานที่ทำสัญญาการบริหารตามบทบัญญัติสัญญาการประเมินผลของการเปลี่ยนแปลงการทำงานและการตั้งถิ่นฐานของบัญชีสุดท้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( 1 ) การจัดการต้นทุน :

เตรียมการเบื้องต้นและรายละเอียดประมาณการค่าใช้จ่าย เพื่อจัดตั้งงบประมาณโครงการ การประมาณการกระแสเงินสด และงบการเงินเพื่อตรวจสอบและควบคุมต้นทุนโครงการและการสมานฉันท์ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า ต้นทุนค่า

( b ) วิศวกรรมคุณค่า :
ทบทวนวัตถุประสงค์ของโครงการ และมั่นใจว่าโครงการจะส่งมอบให้ในต้นทุนมากที่สุดวิธีที่มีประสิทธิภาพ

( c ) ประกวดราคาการบริหาร :
ดำเนินการศึกษาความเป็นไปได้และ pre - ถ้า tenderers และเตรียมเสนอสัญญาซื้อสัญญาหลักและย่อยเอกสารและรายงาน

( D ) การบริหารสัญญา :
เตรียมเอกสารสัญญา เรื่องเงิน งาน บริหารสัญญาตามบทบัญญัติสัญญาการประเมินผลงานและการชำระบัญชีสุดท้าย