The IMT-GT Implementation Blueprint

The IMT-GT Implementation Blueprint (IB) 2012–2016 is a concrete manifestation of the
countries’ resolve to an action-oriented and results-based path in the next five years. The
strategic investment projects in the IB, complemented by software initiatives, will significantly
improve connectivity in the subregion, thus allowing member countries to take full advantage
of the benefits of integration with the realization of the ASEAN Economic Community.
The IB has set the framework for a more disciplined process of project planning and
implementation and monitoring. Projects with well-defined concepts and implementation
plans have been selected for inclusion in the IB in order to ensure that they can be carried
out effectively and with the desired outcomes, as well as impacts on both national as well as
subregional objectives. Toward this end, the IB has incorporated a results-based framework to
capture the delivery of outputs, outcomes, and impacts. While this new system of monitoring
will undoubtedly pose a challenge to the program, it will also compel quality of project delivery,
and greater accountability on the part of the implementer.
The successful implementation of the IB requires a stronger, more focused institutional
mechanism. The operational mechanisms have been defined with greater clarity to specify the
accountability of officials responsible for the various bodies, including the chairs of working
groups, the national secretariats, and the Centre for IMT-GT Subregional Cooepration. The
involvement of line ministries will be crucial in delivering results. The national secretariats,
in particular, will need to assume a greater role in appraising projects in relation to the IB
guidelines; advising on project conceptualization; and managing the process of monitoring
outputs, outcomes, and impacts based on the results framework. The Asian Development
Bank (ADB) will assist in this process.
As the IB is a living document, it is expected to evolve and adapt to key changes in the
subregion in the course of its 5-year implementation period. New projects that are critical to
attaining the objectives in the six sectors, as well as adjustments in the timing and sequencing
of the projects, could be reflected in the course of IB implementation, as long as they are
consistent with the IB guidelines. An annual update of the rolling pipeline will be the mechanism
for accommodating changes at the level of programs and projects.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

IMT-GT ใช้พิมพ์เขียว (IB) 2012-2016 เป็นยามคอนกรีตประเทศการแก้ไขเพื่อการดำเนินการ และผลลัพธ์ตามเส้นทางในถัดไปห้าปี ที่โครงการลงทุนเชิงกลยุทธ์ใน IB ครบครัน ด้วยเงินลงทุนในซอฟต์แวร์ จะมากปรับปรุงการเชื่อมต่อในภูมิภาคลุ่ม จึง ให้สมาชิกประเทศเพื่อใช้ประโยชน์ประโยชน์ของการรวมด้วยสำนึกของประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนIB ได้กำหนดกรอบงานสำหรับกระบวนการของการวางแผนโครงการระเบียบวินัยมากขึ้น และดำเนินงานและการตรวจสอบ โครงการที่ มีแนวคิดที่กำหนดไว้อย่างดีและใช้งานแผนการเลือกสำหรับการรวมใน IB ที่เพื่อให้แน่ใจว่า พวกเขาสามารถทำออกได้อย่างมีประสิทธิภาพ และ มีผลลัพธ์ที่ต้องการ เช่นเป็นผลกระทบต่อทั้งสองประเทศเป็นวัตถุประสงค์ subregional ต่อการนี้ IB มีรวมกรอบผลลัพธ์ขึ้นอยู่กับรวบรวมจัดแสดงผล ผลลัพธ์ และผลกระทบ ขณะนี้ระบบใหม่ของการตรวจสอบจะไม่ต้องสงสัยก่อให้เกิดความท้าทายให้กับโปรแกรม จะยังกดดันคุณภาพการจัดส่งโครงการและความรับผิดชอบมากขึ้นในส่วนของผู้วางระบบIB ปฏิบัติประสบความสำเร็จต้องใช้ความแข็งแกร่ง การเพิ่มเติมเน้นสถาบันกลไกการ มีการกำหนดกลไกการดำเนินงาน มีความชัดเจนมากขึ้นเมื่อต้องการระบุการความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบสำหรับหน่วยงานต่าง ๆ รวมถึงเก้าอี้ทำงานกลุ่ม secretariats ชาติ และศูนย์ IMT-GT Subregional Cooepration ที่เกี่ยวข้องของทบวงกรมบรรทัดจะเป็นสิ่งสำคัญในการส่งมอบผล Secretariats แห่งชาติโดยเฉพาะ จะต้องรับบทบาทมากขึ้นในโครงการเกี่ยวกับ IB appraisingคำแนะนำ ให้คำปรึกษาเกี่ยวกับโครงการ conceptualization และการจัดการกระบวนการตรวจสอบแสดงผล ผลลัพธ์ และผลกระทบที่ตามกรอบผลการ พัฒนาเอเชียธนาคาร (ADB) จะช่วยในกระบวนการนี้เป็น IB เอกสารนั่งเล่น คาดว่าจะพัฒนา และปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการภูมิภาคลุ่มในหลักสูตรระยะเวลาดำเนินการ 5 ปี โครงการใหม่ที่มีความสำคัญกับบรรลุวัตถุประสงค์ในภาคหก และปรับปรุงในช่วงเวลาและจัดลำดับโครงการ ไม่ปรากฏในหลักสูตร IB ดำเนิน ตราบใดที่พวกเขาจะสอดคล้องกับคำแนะนำ IB การปรับปรุงประจำปีของไปป์ไลน์กลิ้งจะเป็นกลไกการเปลี่ยนแปลงที่พักระดับโปรแกรมและโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พิมพ์เขียวการดำเนินงาน IMT-GT (IB) 2012-2016
เป็นอาการที่ชัดเจนของการแก้ปัญหาของประเทศในการดำเนินการที่มุ่งเน้นและผลที่ตามเส้นทางในห้าปีถัดไป
โครงการลงทุนเชิงกลยุทธ์ใน IB, ครบครันด้วยความคิดริเริ่มของซอฟแวร์อย่างมีนัยสำคัญจะปรับปรุงการเชื่อมต่อในอนุภูมิภาคจึงช่วยให้ประเทศสมาชิกที่จะใช้ประโยชน์ในประโยชน์ของการทำงานร่วมกับสำนึกของประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนที่. อิบได้มีการกำหนดกรอบการทำงานสำหรับ เป็นกระบวนการที่มีระเบียบวินัยมากขึ้นของการวางแผนโครงการและการดำเนินงานและการตรวจสอบ โครงการที่มีแนวความคิดที่ดีที่กำหนดและการดำเนินการแผนได้รับการคัดเลือกเพื่อรวมไว้ใน IB ในการสั่งซื้อเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพและผลลัพธ์ที่ต้องการเช่นเดียวกับผลกระทบต่อทั้งในระดับชาติเช่นเดียวกับวัตถุประสงค์ของอนุภูมิภาค ในช่วงท้ายนี้ IB ได้รวมกรอบผลที่ใช้ในการจับภาพการจัดส่งของผลผลิตผลลัพธ์และผลกระทบ ขณะนี้ระบบใหม่ของการตรวจสอบไม่ต้องสงสัยจะก่อให้เกิดความท้าทายในการเขียนโปรแกรมก็ยังจะบังคับให้คุณภาพของการส่งมอบโครงการและความรับผิดชอบมากขึ้นในส่วนของimplementer ได้. การดำเนินการประสบความสำเร็จของ IB ต้องใช้ความแข็งแกร่งของสถาบันเน้นกลไก กลไกการดำเนินงานที่ได้รับการกำหนดที่มีความชัดเจนมากขึ้นในการระบุความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบสำหรับองค์กรต่างๆรวมทั้งเก้าอี้ของการทำงานกลุ่มเลขานุการแห่งชาติและศูนย์IMT-GT Subregional Cooepration การมีส่วนร่วมของกระทรวงเส้นจะมีความสำคัญในผลการส่งมอบ เลขานุการแห่งชาติโดยเฉพาะอย่างยิ่งจะต้องมีบทบาทมากยิ่งขึ้นในการประเมินโครงการในความสัมพันธ์กับ IB แนวทาง; การให้คำปรึกษาเกี่ยวกับแนวความคิดโครงการ และการจัดการกระบวนการของการตรวจสอบผลผลิตผลลัพธ์และผลกระทบขึ้นอยู่กับกรอบผล การพัฒนาเอเชียBank (ADB) จะให้ความช่วยเหลือในขั้นตอนนี้. ในฐานะที่เป็น IB เป็นเอกสารที่มีชีวิตก็คาดว่าจะพัฒนาและปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในอนุภูมิภาคในหลักสูตรของระยะเวลาการดำเนินงาน5 ปีของตน โครงการใหม่ที่มีความสำคัญต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ในหกภาคเช่นเดียวกับการปรับเปลี่ยนในการกำหนดเวลาและลำดับของโครงการที่อาจจะสะท้อนให้เห็นในหลักสูตรของการดำเนินงานIB ตราบเท่าที่พวกเขามีความสอดคล้องกับแนวทางIB การปรับปรุงประจำปีของท่อรีดจะเป็นกลไกในการรองรับการเปลี่ยนแปลงในระดับของโปรแกรมและโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และเทคโนโลยีการใช้พิมพ์เขียว ( IB ) 2012 และ 2016 เป็นเครื่องของคอนกรีต
ประเทศแก้ไขผลการกระทำที่มุ่งเน้นและตามเส้นทางในห้าปีถัดไป
ยุทธศาสตร์โครงการลงทุนใน IB complemented โดยโครงการซอฟต์แวร์ กจะ
ปรับปรุงการเชื่อมต่อในภูมิภาค จึง อนุญาตให้ประเทศสมาชิกใช้ประโยชน์เต็มที่
ในประโยชน์ของการบูรณาการกับการรับรู้ของประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน
IB ได้มีการกำหนดกรอบในกระบวนการของการวางแผนและการมีระเบียบวินัยมากขึ้น
และติดตามโครงการ โครงการที่มีแนวคิดที่ดีที่กำหนดและแผนการดำเนินงาน
ได้รับเลือกเพื่อรวมไว้ใน IB ในการสั่งซื้อเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพและ
ออกกับผลลัพธ์ที่ต้องการรวมทั้งผลกระทบต่อทั้งสองประเทศ รวมทั้ง
วัตถุประสงค์ subregional . ไปยังจุดสิ้นสุดนี้ IB ได้รวมผลลัพธ์ตามกรอบ

จับส่งมอบผลผลิต ผลลัพธ์ และผลกระทบ ในขณะที่ระบบใหม่ของการตรวจสอบ
ไม่ต้องสงสัยจะก่อให้เกิดความท้าทายกับโปรแกรม มันก็จะให้คุณภาพของการส่งมอบโครงการ
และมากขึ้น ความรับผิดชอบในส่วนของ implementer .
การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของ IB ต้องแข็งแกร่ง มีสมาธิมากขึ้น สถาบัน
กลไก กลไกการดำเนินงาน ได้กำหนดชัดเจนมากขึ้นเพื่อกำหนดความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่
รับผิดชอบต่างๆ รวมทั้งเก้าอี้ของคณะทำงาน
, เลขาธิการแห่งชาติและศูนย์ IMT-GT subregional cooepration .
การมีส่วนร่วมของกระทรวงจะสำคัญในการส่งมอบผลลัพธ์ โดยเลขาธิการแห่งชาติ ,
โดยเฉพาะ จะต้องสมมติบทบาทมากขึ้นในการประเมินโครงการในความสัมพันธ์กับ IB
แนวทาง ; แนะนำในแนวความคิดโครงการ และจัดการกระบวนการของการตรวจสอบ
ผลผลิต ผลลัพธ์ และผลกระทบจากผลของกรอบ
การพัฒนาเอเชียธนาคาร ( ADB ) จะช่วยในกระบวนการนี้ .
เป็น IB อยู่เอกสารก็คาดว่า จะพัฒนา และปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในภูมิภาค
ในหลักสูตรใช้ระยะเวลา 5 ปีของ โครงการใหม่ที่สําคัญ
บรรลุวัตถุประสงค์ใน 6 ภาค รวมทั้งการปรับเปลี่ยนจังหวะและลำดับ
ของโครงการ อาจจะสะท้อนให้เห็นในการใช้หลักสูตรของ IBตราบเท่าที่พวกเขา
สอดคล้องกับ IB แนวทาง การปรับปรุงประจำปีของรีดท่อจะถูกกลไก
สําหรับรองรับการเปลี่ยนแปลงในระดับของโครงการ