HTC Value Chain Model Analysis for

HTC Value Chain Model Analysis for smartphones and tablets
Primary Activities for Smartphones
Inbound logistic: HTC Corp. operates in more than twenty-one countries where its smartphones are readily available at the local stores. With its headquarters based in Taiwan,the smartphones after manufacturing, and exported to various countries for display at the local retail stores(Park et al., 2012).
Operations:With HTC operating in more than twenty-one countries, major manufacturing and top management operations occur in Taiwan, Asia. This is where Peter Chou as the Managing Director first founded the company in 1997 (Liu, Chen and Chen, 2011).
Outbound logistics:The distribution and sale of smartphones manufactured by HTC Corp. entails both conducting business online and conventional sales through the distribution stores(Liu, Chen and Chen, 2011).
Marketing and sales:HTC adopts a unique marketing strategy whereby individual businesses pinpoint their own market structures and sell the smartphones accordingly (Researchmethodology.net, 2012).
Service:Service delivery is at its best at HTC where after sales service is offered and the staff act in a competent and professional manner by always meeting customers’ demands.
Support Activities for Smartphones
Procurement: The purchase of accessories and other manufacturing materials is normally in privacy in order to protect the firm from unhealthy competition (Park et al., 2012).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงโซ่มูลค่าของ HTC รุ่นวิเคราะห์มาร์ทโฟนและแท็บเล็
กิจกรรมหลักสำหรับมาร์ทโฟน
โลจิสติกขาเข้า: เอชทีซีคอร์ปดำเนินงานในกว่ายี่สิบเอ็ดประเทศที่มีมาร์ทโฟนที่มีความพร้อมที่ร้านค้าในท้องถิ่น มีสำนักงานใหญ่อยู่ในไต้หวันมาร์ทโฟนหลังจากที่การผลิตและการส่งออกไปยังประเทศต่าง ๆ สำหรับการแสดงผลที่ร้านค้าปลีกท้องถิ่น (พาร์ et al, 2012)..
การดำเนินงาน: กับ HTC ในการดำเนินงานในกว่ายี่สิบเอ็ดประเทศการผลิตที่สำคัญและด้านบน ดำเนินงานการจัดการที่เกิดขึ้นในไต้หวัน, เอเชีย นี่คือที่ปีเตอร์โจวเป็นกรรมการผู้จัดการคนแรกที่ก่อตั้ง บริษัท ในปี 1997 (หลิวเฉินและเฉิน 2011).
โลจิสติกขาออก: การจัดจำหน่ายและการขายของมาร์ทโฟนที่ผลิตโดยเอชทีซีคอร์ปส่งผลทั้งการดำเนินธุรกิจออนไลน์และการขายแบบเดิมผ่านการจำหน่าย ร้านค้า (หลิวเฉินและเฉิน 2011).
การตลาดและการขาย: HTC adopts กลยุทธ์การตลาดที่ไม่ซ้ำกันโดยแต่ละธุรกิจระบุโครงสร้างตลาดของตัวเองและขายมาร์ทโฟนตาม (Researchmethodology.net 2012).
การบริการ: การส่งมอบบริการที่ดีที่สุด ที่เอชทีซีที่บริการหลังการขายที่มีให้และทำหน้าที่พนักงานในลักษณะที่มีความสามารถและเป็นมืออาชีพโดยความต้องการของลูกค้าเสมอประชุม '.
กิจกรรมการสนับสนุนสำหรับมาร์ทโฟน
จัดซื้อจัดจ้าง: ซื้ออุปกรณ์และวัสดุการผลิตอื่น ๆ เป็นปกติในความเป็นส่วนตัวเพื่อปกป้อง บริษัท จาก การแข่งขันที่ไม่แข็งแรง (พาร์ et al., 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์แบบจำลองห่วงโซ่คุณค่าของ HTC มาร์ทโฟนและยาเม็ด

กิจกรรมหลักสำหรับมาร์ทโฟน HTC คอร์ปโลจิสติกส์ขาเข้า : ดำเนินการในกว่ายี่สิบประเทศที่สมาร์ทโฟนจะพร้อมใช้งานในร้านค้าท้องถิ่น มีสำนักงานใหญ่อยู่ในไต้หวัน สมาร์ทโฟน หลังจากการผลิตและส่งออกไปยังประเทศต่างๆ เพื่อการแสดงผลที่ร้านค้าปลีกท้องถิ่น ( ปาร์ค et al . ,
2012 )การดำเนินงาน : กับ HTC ที่ปฏิบัติการในกว่า 21 ประเทศ การผลิตที่สำคัญและการดำเนินงานการจัดการด้านบนที่เกิดขึ้นในไต้หวัน , เอเชีย นี้คือที่ ปีเตอร์ โจว เป็นกรรมการผู้จัดการ บริษัท แรกก่อตั้งขึ้นในปี 1997 ( หลิว เชน และ เฉิน , 2011 ) .
โลจิสติกส์ขาออก : การกระจายและการขายสมาร์ทโฟนที่ผลิตโดยเอชทีซี คอร์ปใช้ทั้งการทําธุรกิจออนไลน์และการขายผ่านร้านค้าแบบกระจาย ( หลิว เชน และ เฉิน , 2011 ) .
การตลาดและการขาย : HTC adopts กลยุทธ์การตลาดที่ไม่ซ้ำโดยแต่ละธุรกิจระบุโครงสร้างตลาดของตนเอง และขายมาร์ทโฟนตาม ( researchmethodology.net
บริการ : 2012 )บริการจัดส่งที่ดีที่สุดของ HTC ที่บริการหลังการขายที่ถูกเสนอและทีมงานที่เชี่ยวชาญ และทำในลักษณะมืออาชีพ โดยมักจะตอบสนองความต้องการของลูกค้า กิจกรรมสนับสนุนสำหรับมาร์ทโฟน

การจัดซื้อ : การซื้ออุปกรณ์และวัสดุการผลิตอื่น ๆเป็นปกติในความเป็นส่วนตัวเพื่อปกป้องบริษัทจากการแข่งขัน unhealthy et al ( ปาร์ค . 2555 )