Finally, the present study provides

Finally, the present study provides some practical considerations. Developing effective
ways of managing conflict may have a marked benevolent effect on teams’ capacity to
function in an innovative fashion. Organizational teams that tend to employ cooperative
approaches to conflict, as suggested by our findings, presumably would be capable of
generating new knowledge and novel outcomes. Accordingly, training, especially for
teams evincing poor integrating conflict management skills, deems extremely important
in fostering the use of a cooperative approach (Tjosvold, 2006).
The results indicate that team-identity serves as a key mechanism engendering cooperative motivation, conducive to adoption of constructive conflict management patterns.
One of the major managerial practices to promote team-identity could be to increase
team members’ opportunity to participate in decision-making processes. Active participation in decision-making enhances involvement, commitment, and a sense of belonging, which lead to a higher level of team-identification (Tyler & Blader, 2003).
The findings have also showed the obstructing influence of relationship conflict on a
team’s tendency for constructive conflict management. To mitigate such destructive
impact team leaders could encourage team meetings, allowing to voice members’ individual concerns and thereby enhancing the congruency in attributions of other members’ intentions (Rentsch & Zelno, 2003).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในที่สุด การศึกษาปัจจุบันให้พิจารณาปฏิบัติบาง พัฒนาประสิทธิภาพวิธีการจัดการความขัดแย้งอาจมีคนกำลังให้ผลกลายเป็นเครื่องหมายฟังก์ชันในตัวนวัตกรรม ทีมงานที่มีแนวโน้มการจ้างงานสหกรณ์ยื่นแย้ง แนะนำโดยการค้นพบของเรา น่าจะมีความสามารถสร้างผลความรู้และนวนิยายใหม่ ตาม ฝึกอบรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับทีม evincing ดีรวมทักษะการจัดการความขัดแย้ง เห็นว่าสำคัญมากในการใช้วิธีการสหกรณ์ (Tjosvold, 2006)ผลลัพธ์บ่งชี้ประจำทีมที่ทำหน้าที่เป็นกลไกสำคัญ engendering จูงสหกรณ์ เอื้อต่อการยอมรับของรูปแบบการบริหารจัดการความขัดแย้งหนึ่งปฏิบัติจัดการหลักเพื่อส่งเสริมประจำทีมอาจจะเพิ่มทีมสมาชิกโอกาสการมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ งานการมีส่วนร่วมตัดสินใจช่วยมีส่วนร่วม ความมุ่งมั่น และความเป็นสมาชิก ซึ่งนำไปสู่ระดับสูงขึ้นของทีม-รหัส (ไทเลอร์และ Blader, 2003)ผลการวิจัยยังได้พบอิทธิพล obstructing ความขัดแย้งความสัมพันธ์ในการแนวโน้มของทีมสำหรับการบริหารจัดการความขัดแย้ง เพื่อลดการทำลายดังกล่าวผลกระทบทีมสามารถส่งเสริมให้ทีมประชุม อนุญาตให้เสียงของสมาชิกในแต่ละข้อสงสัย และจึงเพิ่ม congruency ใน attributions ของความตั้งใจของสมาชิกคนอื่น ๆ (Rentsch & Zelno, 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในที่สุดการศึกษาปัจจุบันมีการพิจารณาการปฏิบัติบางอย่าง การพัฒนาที่มีประสิทธิภาพ
วิธีการในการจัดการความขัดแย้งอาจมีผลกระทบใจดีทำเครื่องหมายบนความจุทีม 'เพื่อ
ฟังก์ชั่นในแบบที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ทีมงานขององค์กรที่มีแนวโน้มที่จะจ้างงานสหกรณ์
วิธีการไปสู่ความขัดแย้งที่แนะนำโดยผลการวิจัยของเราน่าจะเป็นความสามารถในการ
สร้างองค์ความรู้ใหม่และผลนวนิยาย ดังนั้นการฝึกอบรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ
ทีม evincing ยากจนการบูรณาการทักษะการจัดการความขัดแย้งเห็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง
ในการสนับสนุนให้เกิดการใช้วิธีการสหกรณ์ (Tjosvold 2006).
ผลการศึกษาพบทีมตัวตนที่ทำหน้าที่เป็นกลไกสำคัญ engendering แรงจูงใจสหกรณ์เอื้อต่อการยอมรับ ของรูปแบบการจัดการความขัดแย้งที่สร้างสรรค์.
หนึ่งในการบริหารจัดการการปฏิบัติที่สำคัญในการส่งเสริมเอกลักษณ์ของทีมอาจจะเพิ่ม
โอกาสที่สมาชิกในทีมที่จะมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ การมีส่วนร่วมในการตัดสินใจเพิ่มการมีส่วนร่วม, ความมุ่งมั่นและความรู้สึกของการเป็นเจ้าของซึ่งนำไปสู่ระดับที่สูงขึ้นของทีมประจำตัวประชาชน (ไทเลอร์และ Blader, 2003).
ผลการวิจัยยังแสดงให้เห็นอิทธิพลขัดขวางของความขัดแย้งความสัมพันธ์เกี่ยวกับ
แนวโน้มของทีม สำหรับการจัดการความขัดแย้งที่สร้างสรรค์ เพื่อลดการทำลายล้างดังกล่าว
ส่งผลกระทบต่อผู้นำทีมจะส่งเสริมให้มีการประชุมทีมงานที่ช่วยให้เสียงของสมาชิกของแต่ละบุคคลและความกังวลจึงเพิ่มความสอดคล้องในการอ้างเหตุผลของสมาชิกคนอื่น ๆ 'ความตั้งใจ (Rentsch และ Zelno 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในที่สุด ปัจจุบันการศึกษามีการปฏิบัติบางอย่างพิจารณา การพัฒนาวิธีที่มีประสิทธิภาพ
ของการจัดการความขัดแย้งอาจมีผลให้มีทีม

' ความจุฟังก์ชันในแฟชั่นใหม่ องค์กรทีมที่มักจะจ้างสหกรณ์
แนวทางขัดแย้ง เป็นข้อเสนอแนะจากผลการวิจัยของเรา สันนิษฐานว่า จะสามารถสร้างความรู้ใหม่
และผลใหม่ดังนั้น การฝึกอบรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ
ทีม evincing ยากจนบูรณาการทักษะการจัดการความขัดแย้ง เห็นว่าสำคัญมาก
ในการใช้วิธีการสหกรณ์ ( tjosvold , 2006 ) .
ผลการวิจัยพบว่าทีมตนทำหน้าที่เป็นกลไกสำคัญบังเกิดแรงจูงใจสหกรณ์ เอื้อต่อการยอมรับรูปแบบการจัดการความขัดแย้งอย่างสร้างสรรค์ .
หนึ่งในหลักบริหารการปฏิบัติการส่งเสริมทีมตนสามารถเพิ่มโอกาสของสมาชิกทีม
มีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ มีส่วนร่วมในการตัดสินใจ ช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วม ความรับผิดชอบ และความรู้สึกของการเป็นสมาชิก ซึ่งนำไปสู่ระดับที่สูงขึ้นของการระบุทีม ( ไทเลอร์&หลัก
2003 )ผลการวิจัยยังพบผู้ขัดขวางอิทธิพลของความสัมพันธ์ความขัดแย้งบน
ทีมแนวโน้มการจัดการความขัดแย้งอย่างสร้างสรรค์ . เพื่อลดผลกระทบดังกล่าวทำลาย
หัวหน้าทีมช่วยให้ทีมประชุมให้สมาชิกแต่ละคนและเสียงความกังวลจึงเพิ่มความสอดคล้องในการตั้งใจของสมาชิก ( rentsch & zelno , 2003 )