DelegatingUsing tough management to

Delegating
Using tough management to gain results sometimes requires letting
go and empowering others to execute more. As described in
Chapter 1, communicating well is a key, because when subordinates
understand precisely what their superior is looking for, it is
much easier to be on target in delivering those results. This is also
true when delegating. It is critical that those being delegated to
have a deep understanding of what they are being tasked to do and
know and gain access to the resources that will be needed and
made available for success.
Delegation can be improved, although top executives feel that
they delegate quite well, and their subordinates generally agree.
The overwhelming majority (96 percent) of senior executives say

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การมอบหมาย
ใช้จัดการยากเพื่อให้ได้ผลบางครั้งต้องแจ้ง
ไปและการกระจายอำนาจผู้อื่นดำเนินการเพิ่มเติม ใน
บทที่ 1 ติดต่อสื่อสารกันเป็นคีย์ เนื่องจากเมื่อ subordinates
เข้าใจตรงที่ห้องของพวกเขากำลังมองหา เป็น
ง่ายมากที่จะเป็นเป้าหมายในการส่งมอบผลลัพธ์เหล่านั้น ยังเป็น
จริงเมื่อมอบหมายงาน ร้ายที่ผู้ถูกมอบหมายให้กับ
มีความเข้าใจลึกของสิ่งที่พวกเขากำลังรับมอบหมายให้ทำ และ
รู้ และเข้าถึงทรัพยากรที่จำเป็น และ
การสำเร็จ
การมอบหมายสามารถปรับปรุงได้ ถึงแม้ว่าผู้บริหารระดับสูงมีความ
พวกเขามอบหมายค่อนข้างดี และผู้ใต้บังคับบัญชายอมรับโดยทั่วไปได้
กล่าวว่า ส่วนใหญ่ (ร้อยละ 96) ผู้บริหารระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มอบหมาย
โดยใช้การจัดการที่ยากที่จะได้รับผลบางครั้งต้องปล่อยให้
ไปและเสริมสร้างศักยภาพของคนอื่น ๆ ที่จะดำเนินการมากขึ้น ตามที่อธิบายไว้ใน
บทที่ 1 การสื่อสารที่ดีเป็นกุญแจสำคัญเพราะเมื่อผู้ใต้บังคับบัญชา
เข้าใจสิ่งที่พวกเขาเหนือกว่าคือการมองหามันเป็นเรื่อง
ง่ายมากที่จะเป็นเป้าหมายในการส่งมอบผลลัพธ์เหล่านั้น นี้ยังเป็น
จริงเมื่อมอบหมาย มันเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้ที่ได้รับการมอบหมายให้
มีความรู้ความเข้าใจในสิ่งที่พวกเขากำลังถูกมอบหมายให้ทำและ
รู้และได้รับการเข้าถึงทรัพยากรที่จะต้องและ
ทำให้พร้อมสำหรับการประสบความสำเร็จใน
คณะผู้แทนจะดีขึ้นแม้ว่าผู้บริหารระดับสูงมีความรู้สึกว่า
พวกเขามอบหมาย ค่อนข้างดีและผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาโดยทั่วไปยอมรับ
ส่วนใหญ่ที่ครอบงำ (ร้อยละ 96) ของผู้บริหารระดับสูงกล่าวว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 โดยใช้การจัดการยากที่จะได้ผล

บางครั้งต้องปล่อยให้ไปและเสริมสร้างศักยภาพของผู้อื่นที่จะดำเนินการเพิ่มเติม ตามที่อธิบายไว้ในบทที่ 1
, การติดต่อสื่อสารได้เป็นอย่างดี ที่สำคัญ เพราะเมื่อผู้ใต้บังคับบัญชา
เข้าใจสิ่งที่เหนือกว่าของพวกเขากำลังมองหา มัน
ง่ายมากที่จะเป้าหมายในการส่งมอบผลลัพธ์เหล่านั้น นี้ยังเป็นจริงเมื่อ 1
.มันสำคัญมากที่ผู้ที่ถูกมอบหมายให้
มีความเข้าใจที่ลึกซึ้งของสิ่งที่พวกเขาได้รับมอบหมายให้ทำและ
รู้และเข้าถึงทรัพยากรที่จะต้องใช้เพื่อความสำเร็จและ
.
คณะผู้แทนจะดีขึ้น แม้ว่าผู้บริหารจะรู้สึกว่า
พวกเขามอบหมายได้ค่อนข้างดี และผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาโดยทั่วไปยอมรับ
ยุ่งยากส่วนใหญ่ ( ร้อยละ 96 ) ผู้บริหารระดับสูงกล่าวว่า