In another study, Snell and Dean (1

In another study, Snell and Dean (1992) examined differences in the individual human resource practices that organizations would employ based on their manufacturing strategy. Snell and Dean studied three different types of manufacturing strategy: advanced manufacturing technology, just-in-time inventory, and total quality management along with five different human resource practices: selective staffing, comprehensive training, performance appraisal, externally equitable rewards, and individually equitable rewards. Similar to Arthur (1992), Snell and Dean (1992) found that different human resource practices were employed based on the manufacturing strategy of an organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการศึกษาอื่น Snell และคณบดี (1992) ตรวจสอบความแตกต่างในการปฏิบัติแต่ละทรัพยากรที่องค์กรจะใช้ตามกลยุทธ์การผลิต Snell และคณบดีศึกษาสามประเภทของกลยุทธ์การผลิต: ขั้นสูงเทคโนโลยีการผลิต สินค้าคงคลังเพียง--เวลา และการจัดการคุณภาพพร้อมปฏิบัติการทรัพยากรบุคคลที่แตกต่างกันห้า: เลือกพนักงาน ฝึกอบรม ประเมินประสิทธิภาพ ผลตอบแทนที่เป็นธรรมภายนอก และรางวัลที่เป็นธรรมแต่ละ คล้ายกับอาร์เธอร์ (1992), Snell และคณบดี (1992) พบว่า บุคคลอื่นปฏิบัติถูกจ้างอิงกลยุทธ์การผลิตขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการศึกษาอื่นปราดเปรื่องและคณบดี (1992) การตรวจสอบความแตกต่างในแต่ละการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์ที่องค์กรจ้างขึ้นอยู่กับกลยุทธ์การผลิตของพวกเขา ปราดเปรื่องและคณบดีศึกษาสามประเภทที่แตกต่างกันของกลยุทธ์การผลิต: เทคโนโลยีการผลิตขั้นสูงเพียงในเวลาที่สินค้าคงคลังและการจัดการคุณภาพโดยรวมพร้อมกับแนวทางปฏิบัติในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่แตกต่างกัน: พนักงานการคัดเลือกการฝึกอบรมที่ครอบคลุมการประเมินผลตอบแทนอย่างเป็นธรรมภายนอกและเท่าเทียมกันเป็นรายบุคคล ผลตอบแทน คล้ายกับอาร์เธอร์ (1992) ปราดเปรื่องและคณบดี (1992) พบว่าแตกต่างกันการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์ถูกจ้างขึ้นอยู่กับกลยุทธ์การผลิตขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการศึกษาอื่น นลกับดีน ( 1992 ) ตรวจสอบความแตกต่างในแต่ละบุคคล การปฏิบัติที่องค์กรจ้างขึ้นอยู่กับกลยุทธ์การผลิตของพวกเขา สายเบ็ดและคณบดีศึกษาสามชนิดที่แตกต่างกันของกลยุทธ์การผลิตเทคโนโลยีการผลิตขั้นสูง แค่เวลาในสินค้าคงคลังและการบริหารคุณภาพโดยรวม พร้อมกับ ห้าที่แตกต่างกันทรัพยากรมนุษย์ : การเลือกปฏิบัติ การฝึกอบรม การประเมินผลการปฏิบัติงานที่ครอบคลุม , รางวัลและรางวัลจากภายนอกเท่าเทียมกัน , ยุติธรรม คล้ายคลึงกับอาเธอร์ ( 1992 ) , นล และคณบดี ( 1992 ) พบว่าแตกต่างกันด้านทรัพยากรมนุษย์เป็นลูกจ้างตามการผลิต กลยุทธ์ขององค์กร