Many old people work well into thei

Many old people work well into their 70s and 80s, running families, countries or corporations. Other people, however, despite being fit and highly talented, are forced to retire in their 60s or even earlier because of company or national regulations. First of all, older employees have an immense amount of knowledge and experience, which can be lost to a business or organization if they are made to retire. A second point is that older employees are often extremely loyal and are more willing to implement company policies than younger less committed staff. However, a more important point is regarding the attitudes in society to old people. To force someone to resign or retire at 60 or 65 indicates that society does not value the input of these people and that effectively their useful life is over. Allowing older people to work indefinitely however is not always a good policy. Age alone is no guarantee of ability. Many younger employees have more experience or skills than older staff who may have been stuck in one area or unit for most of their working lives. Having compulsory retirement allows new ideas in an organization. Another point of view is that older people should be rewarded by society for their life’s labor by being given generous pensions and the freedom to enjoy their leisure. With many young people unemployed or frustrated in low-level positions, there are often calls to compulsorily retire older workers. However, this can affect the older individual’s freedom - and right - to work and can deprive society of valuable experience and insights. Giving workers more flexibility and choice over their retirement age will benefit society and the individual.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายคนเก่าทำงานเป็นของ 70s และ 80s ครอบครัว ประเทศ หรือองค์กรที่ทำงานอยู่ คนอื่น ๆ อย่างไรก็ตาม แม้ มีกำลังพอดี และมี พรสวรรค์อย่างสูง ถูกบังคับให้ถอน ในยุค 60s ของพวกเขา หรือแม้กระทั่งก่อนหน้านี้เนื่อง จากบริษัทหรือระเบียบแห่งชาติ ครั้งแรกของทั้งหมด พนักงานเก่ามีจำนวนเงินอันยิ่งใหญ่ของความรู้และประสบการณ์ ซึ่งอาจจะสูญเสียให้กับธุรกิจหรือองค์กรถ้าพวกเขาจะปลด จุดที่สองคือ พนักงานเก่ามักมากซื่อสัตย์ และยินดีมากขึ้นการใช้นโยบายของบริษัทมากกว่าพนักงานอายุน้อยมุ่งมั่น อย่างไรก็ตาม จุดสำคัญจะเกี่ยวกับทัศนคติที่สังคมคนเก่า การบังคับให้คนเลิกเล่น หรือถอนที่ 60 หรือ 65 บ่งชี้ว่า สังคมค่าอินพุตของคนเหล่านี้ และมีประสิทธิภาพอายุการใช้งานของพวกเขาว่าผ่าน ทำให้คนสูงอายุการทำงานโดยไม่จำกัดเวลาแต่ไม่ได้เสมอนโยบายดี อายุเพียงอย่างเดียวไม่รับประกันความสามารถ พนักงานหลายคนมีประสบการณ์หรือทักษะมากกว่าพนักงานเก่าที่อาจมีการติดอยู่ในพื้นที่หนึ่งหน่วยสำหรับส่วนมากของชีวิตการทำงาน เพิ่มเติม มีการเกษียณอายุภาคบังคับช่วยให้ความคิดใหม่ในองค์กร อีกจุดของมุมมองได้ว่า คนสูงอายุควรได้รับรางวัลสังคมสำหรับแรงงานชีวิตของพวกเขา โดยได้รับน้ำใจชีพและอิสระในการพักผ่อนของพวกเขา ตกงานคนหนุ่มสาวมาก หรือผิดหวังในตำแหน่งระดับต่ำ มีมักเรียก compulsorily ปลดคนงานเก่า อย่างไรก็ตาม นี้สามารถผลของแต่ละบุคคลมากกว่าเสรีภาพ -ขวา - การทำงาน และสามารถลิดรอนสังคมมีประสบการณ์และความเข้าใจได้ ให้ผู้ปฏิบัติงานความยืดหยุ่นและทางเลือกมากขึ้นผ่านการเกษียณอายุจะได้ประโยชน์สังคมและบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คนเฒ่าคนแก่หลายคนทำงานดีใน 70s และ 80s ของพวกเขาวิ่งครอบครัวประเทศหรือองค์กร คนอื่น ๆ แต่แม้จะเป็นพอดีและมีความสามารถสูงจะถูกบังคับให้ออกไปใน 60s ของพวกเขาหรือแม้กระทั่งก่อนหน้านี้เพราะ บริษัท หรือกฎระเบียบของประเทศ แรกของทั้งหมดพนักงานเก่ามีจำนวนมหาศาลของความรู้และประสบการณ์ที่สามารถหายไปในธุรกิจหรือองค์กรถ้าพวกเขาจะทำที่จะเกษียณ จุดที่สองคือการที่พนักงานเก่ามักจะซื่อสัตย์มากและมีความเต็มใจที่จะดำเนินการตามนโยบายของ บริษัท ที่มุ่งมั่นกว่าพนักงานที่มีอายุน้อยกว่าน้อย แต่จุดสำคัญคือเกี่ยวกับทัศนคติในสังคมกับคนเก่า ที่จะบังคับให้คนที่จะลาออกหรือเกษียณที่ 60 หรือ 65 แสดงให้เห็นว่าสังคมไม่ได้ให้ความสำคัญกับข้อมูลของคนเหล่านี้ที่มีประสิทธิภาพและอายุการใช้งานของพวกเขามีมากกว่า ช่วยให้ผู้สูงอายุที่จะทำงานไปเรื่อย ๆ แต่ไม่เสมอนโยบายที่ดี อายุเพียงอย่างเดียวคือการรับประกันความสามารถไม่มี พนักงานที่มีอายุน้อยกว่าหลายคนมีประสบการณ์มากขึ้นหรือทักษะกว่าพนักงานเก่าที่อาจได้รับการติดอยู่ในพื้นที่หนึ่งหรือหน่วยงานส่วนใหญ่ของชีวิตการทำงานของพวกเขา มีการเกษียณอายุภาคบังคับช่วยให้ความคิดใหม่ในองค์กร มุมมองก็คือการที่ผู้สูงอายุควรได้รับการตอบแทนจากสังคมแรงงานชีวิตของพวกเขาโดยได้รับเงินบำนาญใจกว้างและมีอิสระที่จะสนุกกับการพักผ่อนของพวกเขา กับคนหนุ่มสาวจำนวนมากที่ว่างงานหรือผิดหวังในตำแหน่งระดับต่ำมักจะมีโทรไป compulsorily ออกแรงงานที่มีอายุมากกว่า แต่นี้สามารถส่งผลกระทบต่อความเป็นอิสระของแต่ละคนเก่า - และขวา - ในการทำงานและสามารถกีดกันสังคมของประสบการณ์ที่มีค่าและข้อมูลเชิงลึก ให้คนงานที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นและทางเลือกการเกษียณอายุของพวกเขามากกว่าที่จะเป็นประโยชน์ต่อสังคมและบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คนแก่หลายงานของ 70s และ 80s , วิ่งครอบครัว ประเทศหรือ บริษัท คน อย่างไรก็ตาม แม้จะเป็นพอดีและมีความสามารถสูง ถูกบังคับให้เกษียณในยุค 60s ของพวกเขาหรือแม้กระทั่งก่อนหน้านี้ เพราะบริษัทหรือกฎแห่งชาติ แรกของทั้งหมด , พนักงานเก่ามีจำนวนมหาศาลของความรู้และประสบการณ์ซึ่งสามารถ แพ้ให้กับ ธุรกิจหรือองค์กร ถ้าพวกเขาเกิดขึ้นที่จะเกษียณ จุดที่สอง คือคนรุ่นเก่ามักจะซื่อสัตย์มาก และมีความเต็มใจที่จะใช้นโยบายของ บริษัท มากกว่าน้องน้อยมั่น เจ้าหน้าที่ อย่างไรก็ตาม ประเด็นที่สำคัญคือ เรื่องทัศนคติในสังคมกับคนเก่าที่บังคับให้ลาออกหรือเกษียณที่ 60 หรือ 65 แสดงว่าสังคมไม่ได้ค่า input ของคนเหล่านี้และมีประสิทธิภาพในชีวิตของพวกเขาที่มีประโยชน์มากกว่า ให้ผู้สูงอายุทำงานไปเรื่อย ๆแต่ก็ไม่เสมอเป็นนโยบายที่ดี อายุเพียงอย่างเดียว ไม่มีการรับรองความสามารถมีน้องพนักงานมีประสบการณ์หรือทักษะพนักงานกว่าผู้สูงอายุที่อาจจะติดอยู่ในพื้นที่หนึ่งหรือหน่วยสำหรับส่วนใหญ่ของชีวิตการทำงานของพวกเขา มีบังคับเกษียณช่วยให้ความคิดใหม่ในองค์กร อีกมุมมองหนึ่งที่ผู้สูงอายุควรได้รับการตอบแทนจากสังคม แรงงาน ชีวิตของพวกเขาโดยได้รับเงินบำนาญใจกว้างและมีอิสระที่จะเพลิดเพลินกับการพักผ่อนของพวกเขากับสาวๆ หลายๆ คน ว่างงาน หรือผิดหวังในตำแหน่งระดับล่าง มีมักเรียก compulsorily เกษียณคนงานที่มีอายุมากกว่า อย่างไรก็ตาม , นี้สามารถส่งผลกระทบต่อเสรีภาพแก่บุคคล และสิทธิ ที่จะทำงานและสามารถกีดกันสังคมประสบการณ์ที่มีคุณค่าและข้อมูลเชิงลึก . ให้ทำงานมากขึ้นมีความยืดหยุ่นและทางเลือกมากกว่าอายุเกษียณของพวกเขาจะเป็นประโยชน์ต่อสังคมและบุคคล