The merger of HR in the HP/Compaq d

The merger of HR in the HP/Compaq deal provides some examples of how to integrate culture into the integration decision-making process. The cultural endstate
identified for this merge was “one new company, one new culture.” he HR integration team operated through three phases. In the first phase, the HP team conducted
a current-state analysis that compared the two firms’ HR strategies, structures, functional capabilities, and respective technologies. In the second phase, the HP team was joined by counterparts from Compaq, validated the analysis, and set up “adopt and go” teams to recommend which side’s approach to adopt. At the integration phase,
these recommendations were synthesized into goals and an operating plan covering staff appointments, workforce reductions, employee communications, total rewards, and an overall people strategy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การควบรวมกิจการของชั่วโมงในการจัดการที่พี / คอมแพคมีตัวอย่างบางส่วนของวิธีการรวมวัฒนธรรมในการตัดสินใจดำเนินการรวม endstate วัฒนธรรม
ระบุสำหรับการผสานนี้คือ "บริษัท ใหม่หนึ่งวัฒนธรรมใหม่." เขาทีมบูรณาการชั่วโมงดำเนินการผ่านขั้นตอนที่สาม ในระยะแรกทีมแรงม้าดำเนิน
วิเคราะห์สถานะปัจจุบันว่าเมื่อเทียบทั้งสอง บริษัท กลยุทธ์ชั่วโมงโครงสร้างความสามารถในการทำงานและเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง ในระยะที่สองทีมแรงม้าก็มาสมทบกับคู่จาก Compaq, การตรวจสอบการวิเคราะห์และการตั้งค่า "นำมาใช้และไป" ทีมงานให้คำแนะนำที่ด้านข้างของวิธีการที่จะนำมาใช้ ที่บูรณาการขั้นตอนที่
คำแนะนำเหล่านี้ถูกสังเคราะห์เป็นเป้าหมายและแผนปฏิบัติการที่ครอบคลุมการนัดหมายพนักงานลดแรงงานการสื่อสารของพนักงานรางวัลรวมและกลยุทธ์โดยรวมของผู้คน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ควบรวมกิจการของ HR ในการจัดการ HP/Compaq แสดงตัวอย่างของวิธีการรวมวัฒนธรรมเป็นกระบวนการตัดสินใจรวม Endstate วัฒนธรรม
ระบุสำหรับเวียนนี้ถูก "หนึ่งใหม่บริษัท หนึ่งใหม่วัฒนธรรม" เขา HR รวมทีมดำเนินการผ่านขั้นตอนที่สาม ในระยะแรก ทีมงาน HP ดำเนิน
วิเคราะห์สถานะปัจจุบันที่เปรียบเทียบของบริษัทสองกลยุทธ์ HR โครงสร้าง ความสามารถในการทำงาน และเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง ในระยะที่สอง ทีมงาน HP เข้าร่วม โดยคู่จาก Compaq ตรวจวิเคราะห์ และตั้งทีม "นำมาใช้ และไป" แนะนำวิธีการด้านใดเพื่อนำมาใช้ ที่ระยะรวม,
คำแนะนำเหล่านี้ได้สังเคราะห์เป็นเป้าหมายและแผนปฏิบัติการครอบคลุมบริการการนัดหมาย การลดบุคลากร สื่อสารพนักงาน รางวัลรวม และกลยุทธ์ผู้คนโดยรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ควบรวมกิจการของ HR ในข้อตกลง/ HP Compaq Center ที่จัดให้บริการบางตัวอย่างของการผนวกรวมวัฒนธรรมในขั้นตอนการประกอบการตัดสินใจ endstate
ทางวัฒนธรรมที่ระบุสำหรับนี้รวมกันก็คือ"หนึ่งบริษัทใหม่วัฒนธรรมใหม่"เขาทีมงานการประกอบ HR โดยทั้งสามส่วน ในเฟสแรกที่ทีมงานเฉพาะรุ่น HP ที่จัดทำขึ้น
ซึ่งจะช่วยให้การวิเคราะห์ในปัจจุบัน - รัฐที่เมื่อเทียบกับกลยุทธ์ HR ของทั้งสองบริษัทได้โครงสร้างความสามารถและเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยเทคโนโลยีตามลำดับ. ในขั้นตอนที่สองทีมรุ่น HP ที่ได้เข้าร่วมแข่งขันโดยได้รับการตรวจสอบจาก Compaq Center ,การวิเคราะห์และตั้งค่า"นำไป"ทีมเพื่อขอแนะนำให้ที่ด้านข้างของการใช้นำมาใช้ ในขั้นตอนการประกอบ
ตามคำแนะนำเหล่านี้เป็นการสังเคราะห์เข้ากันได้อย่างเป็นเป้าหมายและแผนการทำงานที่ครอบคลุมพื้นที่การนัดหมายพนักงานการลดพนักงานสามารถทำงานได้จากทุกที่การสื่อสารให้กับพนักงานรับรางวัลรวมทั้งสิ้นและกลยุทธ์ประชาชนโดยรวมที่