Motivating staff and the changing w

Motivating staff and the changing workplace culture
By Simon Hill
October 8 2012 - The current economic climate is still having a significant impact on the way organisations operate. The pressure to cut costs and reduce expenditure has led to a fall in innovation and has also made it harder to motivate and engage employees on an on-going basis.
A recent report by the National Endowment for Science, Technology and the Arts (NESTA) - the UK's innovation agency - stated that investment in new products and ideas has fallen by ฃ24bn since the recession hit in 2008 and not yet recovered. A report earlier this year by the Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) suggested that employers faced a mammoth challenge to keep staff motivated against the ‘new normal' of pay cuts and freezes.
Could there be a single solution to that double issue? Traditionally innovation has been the responsibility of a select few - management teams, marketing departments - but could creating a more open culture reap dividends, both in terms of creating ideas and innovation but also in engaging and motivating staff?
Lacking ideas
Amazing and inspiring ideas are all around us. From technology to business and from sport to culture, ideas and innovation are at the very heart of almost everything we do. Apple is a classic example of how a company can thrive based on a simple yet ingenious idea, yet one wonders how many ground-breaking ideas within business all over the world lay unseen and dormant.
Innovation is important to business for many reasons - differentiating from the competition, devising new ways of working, different approaches, new products and services - and is widely recognised as having a significant impact on productivity and overall business performance and success. But too many organisations are only paying lip service to innovation. Often there is nowhere or no method by which people can submit an idea. New ideas are the responsibility of a select few and if an employee isn't part of that then there is little incentive for them to be proactive with an idea. If there is no culture of innovation, any organisation will struggle to get innovation programmes off the ground.
Staff lacking motivation
With the economy how it is, much of the UK workforce will have half an eye on possible cuts and job losses. The CIPD research revealed that last year a larger number of employees received a pay cut or freeze than in any year since 2008. If people weren't having their pay cut, then bonuses may well have been on hold and any pay rises would probably have been modest.
So in such circumstances, how do employers motivate and retain their workforce's commitment? It's a question that has been debated and discussed by HR professionals, social scientists, employee engagement specialist, team leaders and more for decades. One common theme that resonates through those discussions is that recognition is key to employee motivation. Short term incentives such as an employee of the month plaque or prize have only limited appeal and few staff would feel genuinely engaged and motivated by that.
But if you were to involve them in the future direction of the organisation, let them know their opinions are trusted and valued, make them feel they are all seen as equal and give them a platform to be involved in the company, now that could be a different story altogether.
Two problems, one solution
That is not to discount the very real concerns about pay freezes and the threat of cuts but true employee engagement can be a really powerful force in the workplace. The best ideas do not necessarily come from the most senior people or from those that shout their ideas the loudest, so providing a platform for people to submit ideas can reap dividends, for staff engagement as well as actually generating ideas.
So many good ideas are lost in quickly forgotten coffee break conversations or remain unnoticed in someone's inbox. Having somewhere that people can submit their ideas, secure in the knowledge that those ideas will be read, evaluated and feedback provided is a key component for any organisation serious about innovation. Staff need to know how and where to share their ideas and know that ideas will get listened to by the right people in the organisation to take that idea further.
And when an idea is submitted, evaluated, used and recognition given, an employee's motivation will receive a huge boost.
Idea management in action
One of our customers is publisher Faber & Faber. With the advent of ebooks and digital publishing changing the entire dynamic of the industry, remaining innovative is arguably more important in publishing than other industries. Faber felt that its 100-strong workforce was a potential source of good ideas. It required a platform to capture those ideas but also to bring about a cultural change amongst its staff, so people had the confidence to come forward with an idea and be secure that their contribution would be recognised.
After implementing our idea management software, Faber's employees engaged immediately, submitting a number of ideas, one of which has already led to a team being formed from across the business to overhaul Faber's internal communications. Both the idea and the idea creator had a stage, with the ideas voted on by the organisation before the good ideas are reviewed by senior management.
This helps provide some of the innovation that had been required but with people being recognised for their contributions, everyone seeing who and where the ideas come from, the beginnings of a more open and collaborative culture are there.
Staff are already involved and motivated and not a single employee of the month plaque was needed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างแรงจูงใจพนักงานและวัฒนธรรมการทำงานเปลี่ยนแปลง
โดยไซม่อนฮิลล์
2555 ตุลาคม - 8 สภาพเศรษฐกิจปัจจุบันยังมีผลกระทบสำคัญในวิธีการองค์กรมีการ ความดันเพื่อตัดต้นทุน และลดรายจ่ายได้นำไปตกอยู่ในนวัตกรรม และมียังทำให้มันยากเพื่อจูงใจ และสนับสนุนให้พนักงานตามความใน
รายงานล่าสุด โดยองค์การกองทุนแห่งชาติวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และการศิลปะ (NESTA) -งานนวัตกรรมของสหราชอาณาจักร - ระบุว่า การลงทุนในผลิตภัณฑ์ใหม่และความคิดที่ตก โดย ฃ24bn เนื่องจากภาวะถดถอยตีในปี 2551 และยังไม่ได้ กู้ รายงานก่อนหน้านี้ปีดชาร์สถาบันบุคลากรและการพัฒนา (CIPD) แนะนำว่า นายจ้างต้องเผชิญกับความท้าทายมหึมาเพื่อให้พนักงานมีแรงจูงใจกับ 'ปกติใหม่' ค่าจ้างตัดและหยุดการทำงาน
อาจมีการแก้ไขปัญหาที่คู่เดียวหรือไม่ ซึ่งนวัตกรรมได้รับหน้าที่เลือกกี่ - บริหารทีมงาน -ฝ่ายการตลาด แต่สามารถสร้างวัฒนธรรมขึ้นเปิดเรียบเงินปันผล ทั้งในแง่ ของการสร้างความคิดและนวัตกรรม แต่ยังฉลาด และจูงใจพนักงาน?
ขาดความคิด
ตื่นตาตื่นใจ และแรงบันดาลใจความคิดเป็นรอบ จากเทคโนโลยีธุรกิจ และกีฬาวัฒนธรรม ความคิดและนวัตกรรมได้หัวใจของเกือบทุกสิ่งที่เราทำ แอปเปิ้ลเป็นตัวอย่างคลาสสิกของบริษัทสามารถเจริญเติบโตอย่างไรตามความคิดที่เรียบง่าย แต่แยบยล แต่หนึ่งสิ่งมหัศจรรย์จำนวนมแฟรนคิดในธุรกิจทั่วโลกวางเฉย ๆ และ unseen
นวัตกรรมมีความสำคัญต่อธุรกิจหลายเหตุผล - ความแตกต่างจากคู่แข่ง ทบทวนวิธีการใหม่ของวิธีการทำงาน ต่าง ๆ ผลิตภัณฑ์และบริการ - และอย่างกว้างขวางยังมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในผลผลิต และประสิทธิภาพการทำงานของธุรกิจ และประสบความสำเร็จ แต่องค์กรมากเกินไปเท่านั้นจะจ่ายบริการ lip ให้นวัตกรรม มักจะมีอยู่ไหนหรือไม่วิธีที่ประชาชนสามารถส่งความคิด ความคิดใหม่ ๆ มีความรับผิดชอบของสิ่งที่เลือก และถ้าพนักงานไม่ได้ตอนหนึ่งว่า การจูงใจเล็กน้อยสำหรับพวกเขาจะมีความคิด ถ้ามีไม่มีวัฒนธรรมของนวัตกรรม องค์กรใด ๆ จะต่อสู้เพื่อรับโปรแกรมนวัตกรรมจากพื้นดิน
พนักงานขาดแรงจูงใจ
มีเศรษฐกิจว่าจะ ของทีมงาน UK จะมีตาครึ่งตัดเป็นไปได้และสูญเสียงาน วิจัย CIPD เปิดเผยว่า ปีจำนวนของพนักงานได้รับการตัดค่าจ้าง หรือตรึงกว่าในปีใด ๆ ตั้งแต่ 2008 ถ้าไม่มีคน ตัดค่าจ้างของพวกเขา แล้วดีได้รับโบนัสระงับ และแกนค่าจ้างใด ๆ อาจมีเจียมเนื้อเจียมตัว
ได้อย่างไร วิธีจ้างจูงใจ และความมุ่งมั่นของบุคลากรการรักษาอะไร มันเป็นคำถามที่ยังคงถูก และสนทนา โดย HR มืออาชีพ นักวิทยาศาสตร์สังคม พนักงานความผูกพันผู้เชี่ยวชาญ ทีมงาน และมากกว่าทศวรรษที่ผ่านมา ชุดรูปแบบทั่วไปหนึ่งที่ resonates ผ่านสนทนาเหล่านั้นเป็นรู้กุญแจพนักงานแรงจูงใจ สิ่งจูงใจระยะสั้นเช่นพนักงานของหินปูนเดือนหรือรางวัลมีเพียงจำกัดอุทธรณ์ และพนักงานน้อยจะรู้สึกจริงใจหมั้น และแรงจูงใจ โดยที่
แต่ก็เกี่ยวข้องกับทิศทางในอนาคตขององค์กร ทราบความคิดเห็นเชื่อถือได้ และมูลค่า ทำให้พวกเขารู้สึกว่า พวกเขาทั้งหมดเห็นเป็นเท่า และให้แพลตฟอร์มที่เกี่ยวข้องในบริษัท ตอนนี้ ที่อาจเป็นเรื่องอื่นไป
สองปัญหา แก้ไขปัญหาหนึ่ง
ที่จะไม่ลดความกังวลจริงเกี่ยวกับภัยคุกคามจากการตัดและหยุดการทำงานค่าจ้าง แต่ความผูกพันของพนักงานจริงจะแรงจริง ๆ มีประสิทธิภาพในการทำงาน ความคิดดีที่สุดไม่จำเป็นต้องมา จากผู้อาวุโสที่สุด หรือจากที่ตะโกนดังที่สุด ความคิด เพื่อ ให้เป็นเวทีสำหรับคนที่ส่งความคิดสามารถเก็บเกี่ยวเงินปันผล ความผูกพันของพนักงานเป็นจริง สร้างความคิด
ความคิดที่ดีมากหายไปในการสนทนาอย่างรวดเร็วลืมกาแฟ หรือยังคงส่งในกล่องขาเข้าของคน มีบางที่ประชาชนสามารถส่งความคิด ทางความคิดเหล่านั้นจะสามารถอ่าน ประเมิน และให้คำติชมเป็นส่วนประกอบสำคัญสำหรับองค์กรใด ๆ ร้ายแรงเกี่ยวกับนวัตกรรม พนักงานจำเป็นต้องรู้วิธี และที่แบ่งปันความคิด และรู้ว่า ความคิดจะได้รับฟัง โดยคนในองค์กรนำความคิดนั้นต่อไป
เมื่อคิดจะส่ง ประเมิน ใช้ และกำหนดรู้ แรงจูงใจของพนักงานจะได้รับเพิ่มมากขึ้น
บริหารความคิดในการดำเนินการ
หนึ่งลูกค้าของเราเป็นผู้จัดพิมพ์บริษัทฟาเบอร์แฟลกส์&เฟเบอร์ การมาถึงของ ebooks และสิ่งพิมพ์ดิจิทัลเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกทั้งหมดของอุตสาหกรรม เหลือนวัตกรรมมีว่าสำคัญในการเผยแพร่มากกว่าอุตสาหกรรมอื่น ๆ บริษัทฟาเบอร์แฟลกส์รู้สึกว่า แข็งแรง 100 แรงงานคือ แหล่งที่มีศักยภาพของความคิดที่ดี ต้องการแพลตฟอร์มใน การจับความคิด แต่ยังก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมท่ามกลางพนักงาน เพื่อให้คนมีความมั่นใจว่ามีความคิด และสามารถที่จะยังความผันแปรทาง
หลังจากการใช้ซอฟต์แวร์การจัดการความคิดของเรา พนักงานของบริษัทฟาเบอร์แฟลกส์หมั้นทันที ส่งจำนวนความคิดเห็น ที่ได้นำทีมเกิดจากทั้งธุรกิจแล้วจะยกเครื่องสื่อสารภายในของเฟเบอร์ ความคิดและสร้างความคิดที่มีขั้น ด้วยความคิดที่โหวตใน โดยองค์กรก่อนความคิดที่ดีอนุมัติ โดยผู้บริหารระดับสูง
นี้ช่วยให้บางนวัตกรรมที่เคยจำ แต่คนที่ยังอยู่ในผลงานของพวกเขา ทุกที่และความคิดมาจากไหน จุดเริ่มต้นของวัฒนธรรมเปิดมากขึ้น และร่วมกันมีการ
พนักงานอยู่เกี่ยวข้อง และแรงจูงใจ และต้องไม่เป็นพนักงานแต่ละคนของหินปูนเดือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สร้างแรงจูงใจให้พนักงานและวัฒนธรรมการทำงานที่เปลี่ยนแปลงไป
ตามไซมอนฮิลล์
8 ตุลาคม 2012 - ภาวะเศรษฐกิจปัจจุบันจะยังคงมีผลกระทบสำคัญกับวิธีที่องค์กรทำงาน ความดันที่จะลดค่าใช้จ่ายและลดค่าใช้จ่ายได้นำไปสู่การล่มสลายในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและได้ทำยังมันยากที่จะกระตุ้นและมีส่วนร่วมของพนักงานบนพื้นฐานที่กำลัง
รายงานล่าสุดจากประชาชนบริจาคเพื่อวิทยาศาสตร์เทคโนโลยีและศิลปะ (เน) - หน่วยงานนวัตกรรมของสหราชอาณาจักร - กล่าวว่าการลงทุนในผลิตภัณฑ์ใหม่และความคิดได้ลดลงฃ 24bn ตั้งแต่ภาวะเศรษฐกิจถดถอยตีในปี 2008 และยังไม่หายดี รายงานก่อนหน้านี้ในปีนี้โดยสถาบันของบุคลากรและการพัฒนา (CIPD) ชี้ให้เห็นว่านายจ้างต้องเผชิญกับความท้าทายที่แมมมอ ธ ที่จะให้แรงบันดาลใจกับพนักงานปกติใหม่ของการลดค่าใช้จ่ายและค้าง
อาจจะมีการแก้ปัญหาเดียวกับปัญหาที่สองที่ ประเพณีนวัตกรรมที่ได้รับความรับผิดชอบของไม่กี่เลือก - ทีมบริหารฝ่ายการตลาด - แต่จะสร้างวัฒนธรรมที่เปิดกว้างมากขึ้นเก็บเกี่ยวเงินปันผลทั้งในแง่ของการสร้างความคิดและนวัตกรรม แต่ยังอยู่ในการมีส่วนร่วมและสร้างแรงจูงใจให้พนักงาน
ขาดความคิด
ที่น่าตื่นตาตื่นใจและความคิดที่สร้างแรงบันดาลใจได้ รอบ ๆ ตัวเรา จากเทคโนโลยีเพื่อธุรกิจและจากการเล่นกีฬากับวัฒนธรรมความคิดและนวัตกรรมที่มีหัวใจของเกือบทุกอย่างที่เราทำ แอปเปิ้ลเป็นตัวอย่างที่คลาสสิกของวิธีการที่ บริษัท สามารถเจริญเติบโตบนพื้นฐานของความคิดที่ยังมีความคิดสร้างสรรค์ที่เรียบง่าย แต่หนึ่งสิ่งมหัศจรรย์ว่าหลายพื้นทำลายความคิดในธุรกิจทั่วโลกที่มองไม่เห็นวางอยู่เฉยๆและ
นวัตกรรมเป็นสิ่งที่สำคัญในการดำเนินธุรกิจด้วยเหตุผลหลายประการ - ความแตกต่างจาก การแข่งขันการณ์วิธีการใหม่ของการทำงานวิธีการที่แตกต่างกันผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ - และเป็นที่ยอมรับอย่างกว้างขวางว่าเป็นมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในการผลิตและประสิทธิภาพการทำงานทางธุรกิจโดยรวมและความสำเร็จ แต่มากเกินไปองค์กรเท่านั้นจ่ายริมฝีปากบริการในการสร้างสรรค์นวัตกรรม มักจะมีที่ไหนหรือวิธีการที่ผู้คนสามารถส่งความคิดไม่มี ความคิดใหม่เป็นความรับผิดชอบของไม่กี่เลือกและหากพนักงานไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของที่นั้นมีแรงจูงใจน้อยสำหรับพวกเขาจะมีความคิดในเชิงรุก หากมีวัฒนธรรมของนวัตกรรมไม่มีองค์กรใดที่จะต่อสู้เพื่อให้ได้โปรแกรมนวัตกรรมจากพื้นดิน
พนักงานขาดแรงจูงใจ
กับเศรษฐกิจวิธีการที่จะมากของแรงงานในสหราชอาณาจักรจะมีครึ่งตาบนตัดที่เป็นไปได้และการสูญเสียงาน CIPD วิจัยแสดงให้เห็นว่าจำนวนมากของพนักงานในปีที่แล้วได้รับการตัดจ่ายหรือแช่แข็งกว่าในปีใด ๆ ตั้งแต่ปี 2008 ถ้าคนที่ไม่ได้มีการตัดจ่ายเงินของพวกเขาแล้วโบนัสอาจดีได้รับไว้และเพิ่มขึ้นจ่ายเงินใด ๆ ที่อาจจะได้รับเจียมเนื้อเจียมตัว
ดังนั้นในกรณีดังกล่าวอย่างไรนายจ้างกระตุ้นและรักษาความมุ่งมั่นของพนักงานของพวกเขาหรือไม่ มันเป็นคำถามที่ได้รับการถกเถียงและอภิปรายโดยผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลนักวิทยาศาสตร์ทางสังคมผู้เชี่ยวชาญความผูกพันของพนักงานผู้นำทีมและอื่น ๆ มานานหลายทศวรรษ หนึ่งในรูปแบบทั่วไปที่สะท้อนผ่านการอภิปรายที่เป็นที่รับรู้เป็นกุญแจสำคัญในการสร้างแรงจูงใจพนักงาน แรงจูงใจในระยะสั้นเช่นพนักงานของแผ่นโลหะเดือนหรือรางวัลได้ จำกัด อยู่เพียงการอุทธรณ์และพนักงานไม่กี่จะรู้สึกอย่างแท้จริงทำงานและแรงบันดาลใจจากที่
แต่ถ้าคุณเป็นคนที่เกี่ยวข้องกับพวกเขาในทิศทางในอนาคตขององค์กรที่ให้พวกเขาทราบความคิดเห็นของพวกเขา ที่เชื่อถือได้และมีมูลค่าทำให้พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาจะเห็นทุกคนที่เท่าเทียมกันและให้พวกเขาแพลตฟอร์มที่จะมีส่วนร่วมใน บริษัท ตอนนี้ที่อาจจะเป็นเรื่องที่แตกต่างกัน
สองปัญหาการแก้ปัญหาอย่างใดอย่างหนึ่ง
ที่ไม่ได้ลดความกังวลจริงมากเกี่ยวกับการจ่าย ค้างและภัยคุกคามจากการตัด แต่ความผูกพันของพนักงานที่แท้จริงสามารถเป็นแรงที่มีประสิทธิภาพมากในการทำงาน ความคิดที่ดีที่สุดไม่จำเป็นต้องมาจากคนที่อาวุโสที่สุดหรือจากผู้ที่ตะโกนเสียงดังความคิดของตนเพื่อให้แพลตฟอร์มสำหรับคนที่จะส่งความคิดสามารถเก็บเกี่ยวเงินปันผลสำหรับความผูกพันของบุคลากรที่เป็นจริงสร้างความคิด
ดังนั้นความคิดที่ดีมาก หายไปในการสนทนาได้อย่างรวดเร็วลืมช่วงพักดื่มกาแฟหรือยังคงไม่มีใครสังเกตเห็นในกล่องจดหมายของใครบางคน มีที่ใดที่หนึ่งที่ผู้คนสามารถส่งความคิดของพวกเขาที่มีความปลอดภัยในความรู้ที่ความคิดเหล่านั้นจะได้รับการอ่าน, การประเมินและข้อเสนอแนะให้เป็นองค์ประกอบสำคัญสำหรับองค์กรอย่างจริงจังเกี่ยวกับนวัตกรรมใด ๆ พนักงานจำเป็นต้องรู้วิธีการที่จะแบ่งปันความคิดของพวกเขาและรู้ว่าความคิดที่จะได้รับฟังโดยคนที่เหมาะสมในองค์กรที่จะใช้ความคิดที่ว่าต่อไป
และเมื่อความคิดที่ถูกส่งประเมินผลที่ใช้และการรับรู้ที่ได้รับแรงจูงใจของพนักงานจะ ได้รับการสนับสนุนอย่างมาก
ในการจัดการความคิดในการดำเนินการ
หนึ่งของลูกค้าของเราเป็นผู้จัดพิมพ์และร้างร้าง กับการถือกำเนิดของ ebooks และสื่อดิจิตอลของการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกทั้งหมดของอุตสาหกรรมนวัตกรรมที่เหลือคือเนื้อหาที่สำคัญมากขึ้นในการเผยแพร่กว่าอุตสาหกรรมอื่น ๆ ร้างรู้สึกว่าพนักงาน 100 ที่แข็งแรงเป็นแหล่งที่มีศักยภาพของความคิดที่ดี มันจำเป็นต้องมีแพลตฟอร์มที่จะจับความคิดเหล่านั้น แต่ยังนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมในหมู่พนักงานของตนเพื่อให้คนมีความมั่นใจที่จะมาข้างหน้าด้วยความคิดและมีความปลอดภัยที่มีส่วนร่วมของพวกเขาจะได้รับการยอมรับ
หลังจากการใช้ซอฟต์แวร์การจัดการความคิดของเราพนักงานร้างของ ทำงานทันทีส่งจำนวนของความคิดหนึ่งซึ่งได้นำไปแล้วให้กับทีมที่ถูกสร้างขึ้นมาจากในธุรกิจจะยกเครื่องการสื่อสารภายในร้างของ ทั้งความคิดและสร้างความคิดที่มีขั้นตอนที่มีความคิดลงคะแนนโดยองค์กรก่อนที่ความคิดที่ดีที่มีการตรวจสอบโดยผู้บริหารระดับสูง
ซึ่งจะช่วยให้บางส่วนของนวัตกรรมที่ได้รับการจำเป็นต้องใช้ แต่กับคนได้รับการยอมรับสำหรับผลงานของพวกเขาทุกคน เห็นใครและความคิดที่มาจากจุดเริ่มต้นของวัฒนธรรมที่เปิดกว้างมากขึ้นและการทำงานร่วมกันจะมี
เจ้าหน้าที่ที่มีส่วนเกี่ยวข้องแล้วและแรงบันดาลใจและไม่ได้เป็นพนักงานที่เดียวของแผ่นโลหะเดือนเป็นสิ่งที่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจูงใจพนักงาน และเปลี่ยนสถานที่ทำงานวัฒนธรรมโดยไซมอนฮิลล์

ที่ 8 ตุลาคม 2555 - สภาพภูมิอากาศเศรษฐกิจปัจจุบันยังมีผลกระทบต่อวิธีที่องค์กรใช้งาน ความดันเพื่อลดต้นทุน และลดรายจ่าย ทำให้ตกอยู่ในนวัตกรรม และยังทำให้มันยากที่จะกระตุ้นและดึงดูดพนักงานในปัญหาพื้นฐาน
รายงานล่าสุด โดยบริจาคให้วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และศิลปะ ( ยัง ) - เอเจนซี่ - นวัตกรรมของประเทศอังกฤษ ระบุว่า การลงทุนในผลิตภัณฑ์ใหม่และความคิดได้ลดลงโดยฃ 24bn ตั้งแต่ภาวะเศรษฐกิจถดถอยตีในปี 2008 และยังไม่หายดีรายงานก่อนหน้านี้ในปีนี้โดยสถาบันและพัฒนาบุคลากร ( CIPD ) ชี้ให้เห็นว่า นายจ้าง ต้องเผชิญกับความท้าทายเพื่อให้พนักงานมีแรงจูงใจกับแมมใหม่ ' ปกติ ' ตัดจ่ายและไม่ตอบสนอง
อาจจะมีทางออกเดียวที่จะซ้อนปัญหา เป็นนวัตกรรมที่ได้รับความรับผิดชอบในการเลือกเพียงไม่กี่ - บริหารทีมงานแผนกการตลาด - แต่สามารถสร้างวัฒนธรรมที่เปิดกว้างมากขึ้น เก็บกินปันผล ทั้งในแง่ของการสร้างความคิดและนวัตกรรม แต่ก็เป็นเสน่ห์ และสร้างแรงจูงใจพนักงาน

สุดยอดแรงบันดาลใจความคิดและความคิดที่ขาดทั้งหมดรอบเรา จากธุรกิจเทคโนโลยีและจากกีฬาวัฒนธรรมความคิดและนวัตกรรมเป็นหัวใจมากของเกือบทุกอย่างที่เราทำแอปเปิ้ลเป็นตัวอย่างคลาสสิกของวิธีการที่ บริษัท สามารถเจริญบนพื้นฐานความคิดที่เรียบง่ายแต่แยบยลอีกหนึ่งสิ่งมหัศจรรย์วิธีการหลายพื้นดินทำลายความคิดภายในธุรกิจทั่วโลกวางมองไม่เห็นและเคลื่อน
นวัตกรรมเป็นสิ่งสําคัญเพื่อธุรกิจสำหรับหลายเหตุผลความแตกต่างจากคู่แข่ง การสร้างวิธีการใหม่ของการทำงาน วิธีการต่าง ๆผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ - และได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางในฐานะที่มีผลกระทบต่อผลผลิตและประสิทธิภาพของธุรกิจโดยรวม และความสำเร็จ แต่องค์กรมากเกินไป แค่พูดเล่น สู่นวัตกรรม มักจะมีที่ไหน หรือ ไม่มีวิธีที่ผู้คนสามารถส่งความคิดแนวคิดใหม่ เป็นความรับผิดชอบของไม่กี่เลือก และถ้ามันไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของพนักงานนั้นมีแรงจูงใจสำหรับพวกเขาที่จะเป็นเชิงรุกกับไอเดีย ถ้าไม่มีวัฒนธรรมของนวัตกรรม องค์กรใด ๆที่จะต่อสู้เพื่อให้ได้โครงการนวัตกรรมจากพื้นดิน พนักงานขาดแรงจูงใจ

กับเศรษฐกิจมันเป็นยังไงมากจาก UK แรงงานจะได้ครึ่งตาตัดเป็นไปได้และงานขาดทุน จากการวิจัยพบว่า CIPD ปีที่แล้วมีตัวเลขขนาดใหญ่ของพนักงานได้รับการจ่ายตัดหรือหยุดมากกว่าในแต่ละปีตั้งแต่ปี 2008 ถ้าคนที่ไม่ได้มีการตัดจ่ายพวกเขาแล้วโบนัสอาจดีได้รับไว้และจ่ายเพิ่มขึ้นอาจจะได้เจียมเนื้อเจียมตัว
ดังนั้นในสถานการณ์ดังกล่าวทำไมนายจ้างกระตุ้นและรักษาความผูกพันของพนักงาน ? มันเป็นคำถามที่ได้รับการถกเถียงและการอภิปรายโดยผู้เชี่ยวชาญด้าน HR สังคมนักวิทยาศาสตร์ผู้เชี่ยวชาญพนักงานหมั้น ผู้นำทีม และมากกว่าทศวรรษที่ผ่านมา . กระทู้ทั่วไปหนึ่งที่สะท้อนผ่านการอภิปรายเหล่านั้นคือการรับรู้คือ คีย์เพื่อการจูงใจพนักงานระยะสั้น ด้านต่างๆ เช่น พนักงานของเดือนหินปูนหรือรางวัลมีเพียงจำกัดและพนักงานน้อยจะรู้สึกมีส่วนร่วมและมีแรงจูงใจอย่างแท้จริง โดยที่
แต่ถ้าคุณเกี่ยวข้องกับพวกเขาในทิศทางขององค์กรในอนาคต แจ้งให้ทราบความคิดเห็นของพวกเขาเป็นที่เชื่อถือได้ และคุณค่า ทำให้พวกเขารู้สึกว่าพวกเขาจะเห็นอย่างทัดเทียมกันและให้พวกเขาเป็นแพลตฟอร์มที่จะมีส่วนร่วมใน บริษัทตอนนี้อาจจะมีเรื่องราวที่แตกต่างกันทั้งหมด

สองปัญหา วิธีที่ไม่ลดจริงมากกังวลเกี่ยวกับจ่ายค้างและภัยคุกคามของการตัด แต่พนักงานหมั้นจริงสามารถเป็นพลังในการทำงาน ความคิดที่ดีที่สุดไม่ได้มาจากคนอาวุโสที่สุดหรือจากคนที่ตะโกนดังที่สุดของความคิด ,ดังนั้นการให้แพลตฟอร์มสำหรับคนที่จะส่งความคิดสามารถเก็บกินเงินปันผลสำหรับการว่าจ้างพนักงาน รวมถึง จริง การสร้างความคิด
คิดที่ดีมากจะหายไปในการสนทนาได้อย่างรวดเร็วลืมแบ่งกาแฟหรือบางคนยังคงสังเกตในกล่องขาเข้า มีบางแห่งที่ผู้คนสามารถส่งความคิดของพวกเขาปลอดภัยในความรู้ที่คิดจะอ่านการประเมินและข้อเสนอแนะให้เป็นองค์ประกอบสำคัญสำหรับองค์กรใด ๆที่ร้ายแรงเกี่ยวกับนวัตกรรม พนักงานต้องรู้วิธีและสถานที่ที่จะแบ่งปันความคิดของพวกเขาและรู้ว่าความคิดจะได้รับฟังจากคนที่อยู่ในองค์กรที่จะใช้ความคิดที่เพิ่มเติม
และเมื่อคิดเป็น ประเมิน ให้ใช้ และการรับรู้ แรงจูงใจของพนักงานจะได้รับการเพิ่มขนาดใหญ่
การจัดการความคิดในการกระทำหนึ่งของลูกค้าของเรา
&สำนักพิมพ์เฟเฟ . กับการถือกำเนิดของ ebooks และการพิมพ์ดิจิตอล เปลี่ยนทั้งแบบไดนามิกของอุตสาหกรรมนวัตกรรมที่เหลือเป็น arguably ที่สำคัญในการเผยแพร่มากกว่าอุตสาหกรรมอื่น ๆ เฟรู้สึกว่า 100 พนักงาน strong เป็นแหล่งที่มีศักยภาพของความคิดที่ดีมันเป็นแพลตฟอร์มที่จะจับความคิดนั้นแต่ยังก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมในหมู่พนักงาน ดังนั้นประชาชนมีความมั่นใจที่จะออกมากับความคิดและการรักษาความปลอดภัยที่ผลงานของพวกเขาจะเป็นที่ยอมรับ
หลังจากการใช้ซอฟต์แวร์การจัดการความคิดของเรา เฟเบอร์ พนักงานร่วมทันที ส่งหมายเลขของความคิดซึ่งหนึ่งในนั้นได้ทำให้ทีมถูกก่อตัวขึ้นในธุรกิจการยกเครื่อง Faber ภายในการสื่อสาร ทั้งความคิดและความคิดของผู้สร้าง มีเวที มีความคิดที่โหวตโดยองค์กร ก่อนที่ความคิดที่ดีมีการทบทวนโดยผู้บริหาร
นี้ช่วยให้บางส่วนของนวัตกรรมที่ถูกต้อง แต่กับคนที่ได้รับการยอมรับในผลงานของพวกเขาทุกคนเห็นใครและที่ไหน ความคิดมาจากจุดเริ่มต้นของการเปิดมากขึ้น วัฒนธรรมร่วมกันอยู่
เจ้าหน้าที่เกี่ยวข้อง และ motivated และไม่เดียวพนักงานเดือนจุลินทรีย์ข้อมูล