role congruity theory (RCT; Eagly &

role congruity theory (RCT; Eagly & Karau, 2002), expectation states theory (Berger et al., 1977; Ridgeway 1997, 2011), and the think manager–think male paradigm (Schein, 1973, 2007). Despite research showing that men may be perceived as better suited for and more effective as leaders than women (e.g., Carroll, 2006; Eagly, Makhijani, & Klonsky, 1992), some popular press publications have reported the opposite: that there may be a female gender advantage in modern organizations that require a “feminine” type of leadership (e.g., Conlin, 2003; R. Williams, 2012).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีบทบาท congruity (RCT Eagly & Karau, 2002), ทฤษฎี (เบอร์เกอร์ et al., 1977 ระบุความคาดหวัง Ridgeway 1997, 2011), และคิดว่าผู้จัดการ – คิดว่าชายกระบวนทัศน์ (อย่างไร Schein, 1973, 2007) แม้ มีงานวิจัยแสดงว่า ผู้ชายอาจจะรู้สึกว่าดีกว่าเหมาะสำหรับ และมีประสิทธิภาพเป็นผู้นำมากกว่าผู้หญิง (เช่น คาร์ 2006 Eagly, Makhijani, & Klonsky, 1992), สิ่งพิมพ์บางอย่างกดนิยมมีรายงานตรงข้าม: อาจมีประโยชน์เพศหญิงในองค์กรสมัยใหม่ที่ต้องการเป็นผู้นำ (เช่น Conlin, 2003 ชนิด "ผู้หญิง" อาร์วิลเลียมส์ 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาททฤษฎีความเหมาะสม (RCT; Eagly & Karau, 2002), ทฤษฎีความคาดหวัง (เบอร์เกอร์, et al, 1977; Ridgeway. 1997, 2011) และคิดว่าผู้จัดการคิดกระบวนทัศน์ชาย (Schein, 1973, 2007) แม้จะมีการวิจัยแสดงให้เห็นว่าคนอาจจะมองว่าเป็นความเหมาะสมที่ดีกว่าและมีประสิทธิภาพมากขึ้นในฐานะผู้นำมากกว่าผู้หญิง (เช่นแครอล, 2006; Eagly, Makhijani และ Klonsky, 1992) บางสิ่งพิมพ์สื่อได้รายงานตรงข้าม: ว่าอาจจะมี ประโยชน์ทางเพศหญิงในองค์กรที่ทันสมัย​​ที่จำเป็นต้องมี "ผู้หญิง" ประเภทของความเป็นผู้นำ (เช่น Conlin 2003; อาร์วิลเลียมส์, 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีความเหมาะสมในบทบาท Razorflame ; eagly & karau , 2002 ) , ทฤษฎีความคาดหวังของรัฐ ( Berger et al . , 1977 ; Ridgeway 1997 , 2011 ) และคิดว่า –ผู้จัดการคิดว่าชายกระบวนทัศน์ ( SCHEIN , 1973 , 2007 ) แม้จะมีการวิจัยแสดงให้เห็นว่า ผู้ชายอาจจะมองว่าเหมาะสมกว่าและมีประสิทธิภาพมากขึ้นเป็นผู้นำมากกว่าผู้หญิง เช่น คาร์โรลล์ , 2006 ; eagly makhijani & , , klonsky , 1992 )พิมพ์นิยมมีรายงานบางกดตรงข้าม : ที่อาจจะมีประโยชน์ เพศหญิงในองค์กรสมัยใหม่ที่ต้องเป็นประเภท " ผู้หญิง " ของผู้นำ เช่น conlin , 2003 ; R . Williams , 2012 )