The international managerSince the

The international manager
Since the 1980s there has been a trend for large companies to think globally: producing goods or delivering services and selling them, all over the world. And when companies operate at international level they need international managers. What is an international manager and is such a person easy to find?

Soft skills

According to a recent survey, the top characteristics of an international manager include many soft skills, such as the ability to work in international teams, adaptability to new situations, sensitivity to different cultures (and awareness of own cultural background), and relational skills. The manager should be self-reliant and have an open, non-judgemental personality.

Another important characteristic is strategic awareness: the manager should have a global view of his or her contribution at work. In other words, the manager should think "world" and not see work responsibilities and needs soley from the perspective of his or her own national background. An international manager must become quickly involved in matters affecting several countries. For example, he or she must be sensitive to, and aware of, the market requirements of a wide range of countries right from the start.

The current position

A recent survey of EU companies reported that the proportion of managers with international experience ranges from about 1% in some UK companies to 80% in one Swiss company. In many firms, only 5-10% of managers are likely to have international experience.

Companies are beginning to recognise that they do not have enough high-quality people for their international activities. They often have problems releasing experienced people from existing operations in order to resource and lead new international ventures. Indeed, there are signs that a shortage of internationally-skilled people may be an important constraint on firms' global ambitions.

Development?

How can a company develop international managers with international skills and perspectives? The only way is through direct international experience either by participating in international task forces or, more importantly, by working and living abroad. Such experiences open people's minds to the fact that things are done differently elsewhere and encourage them to think in a wider context.

Developing the international company's management resource is a demanding exercise. Should there be an elite group of managers given international experience as part of their grooming for top jobs? Or should the international experience be offered to a wider group of managers who are already the backbone of a company? Should the company favour local managers over expatriates? Can the cost be justified? If a company answers "yes" to the last question, considerable resources and effort must be spent in preparing managers for international assignments. Lanaguage training, overseas visits, in-house management courses and general management training at business schools are all

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการระหว่างประเทศตั้งแต่ปี 1980 มีการแนวโน้มสำหรับบริษัทขนาดใหญ่ทั่วโลกคิดว่า: ผลิตสินค้า หรือให้บริการ และขายพวกเขา ทั่วโลก และเมื่อบริษัทดำเนินกิจการระดับนานาชาติ ต้องจัดการนานาชาติ คือผู้จัดการฝ่ายต่างประเทศ และบุคคลดังกล่าวง่ายต่อการค้นหาทักษะตามการสำรวจล่าสุด ยอดนิยมลักษณะของผู้จัดการฝ่ายต่างประเทศรวมหลายทักษะ เช่นความสามารถในการทำงานในทีมงานต่างประเทศ วัฒนธรรมที่แตกต่าง (และการรับรู้วัฒนธรรมของตัวเอง), ความไว ปรับตัวกับสถานการณ์ใหม่และทักษะเชิง ผู้จัดการควรจะพึ่งตนเอง และมีบุคลิกภาพที่เปิด ไม่ใช่ judgementalลักษณะสำคัญอีกเป็นความตระหนักเชิงกลยุทธ์: การจัดการควรมีการมองโลกของผลงานของเขา หรือเธอที่ทำงาน ในคำอื่น ๆ ตัวจัดการควรคิดว่า "โลก" และไม่เห็นความรับผิดชอบงานและความต้องการ soley จากมุมมองของ ตนเองแห่งชาติ ผู้จัดการฝ่ายต่างประเทศต้องเป็นอย่างรวดเร็วที่เกี่ยวข้องในเรื่องที่ส่งผลกระทบต่อหลายประเทศ เช่น เขาหรือเธอต้องการ และตระหนักถึง ความต้องการตลาดมีความหลากหลายของประเทศที่เหมาะสมตั้งแต่เริ่มต้นตำแหน่งปัจจุบันการสำรวจล่าสุดของบริษัทในสหภาพยุโรปรายงานว่า สัดส่วนของผู้จัดการมีประสบการณ์นานาชาติมีตั้งแต่ประมาณ 1% ในบริษัทไทยถึง 80% ในบริษัทสวิสที่หนึ่ง ในหลายบริษัท เพียง 5-10% ของผู้จัดการมีแนวโน้มที่จะมีประสบการณ์นานาชาติบริษัทจะเริ่มตระหนักว่า พวกเขาไม่มีคนคุณภาพสูงพอสำหรับกิจกรรมนานาชาติ พวกเขามักจะมีปัญหาปล่อยคนมีประสบการณ์จากการดำเนินงานที่มีอยู่ในใบสั่งการทรัพยากร และนำไปสู่การค้าระหว่างประเทศใหม่ แน่นอน มีสัญญาณว่า การขาดแคลนคนที่มีทักษะสากลอาจมีข้อจำกัดสำคัญในความทะเยอทะยานของบริษัทระดับโลกพัฒนาบริษัทสามารถพัฒนากับทักษะนานาชาติและมุมมองผู้จัดการฝ่ายต่างประเทศอย่างไร ทางเดียวคือทางตรงระหว่างประเทศ โดยส่วนร่วมในแรงงานต่างชาติ หรือ สำคัญกว่า ทำงาน และอาศัยอยู่ในต่างประเทศ ประสบการณ์ดังกล่าวเปิดความคิดกับความจริงที่ว่า สิ่งที่จะทำแตกต่างกันอื่น ๆ และกระตุ้นให้พวกเขาคิดว่า ในบริบทกว้างขึ้นการพัฒนาของบริษัทนานาชาติการจัดการทรัพยากรเป็นการออกกำลังกายเรียกร้อง จะมีกลุ่มที่มียอดของผู้จัดการที่ได้รับประสบการณ์ระดับนานาชาติเป็นส่วนหนึ่งของการกรูมมิ่งสำหรับด้านบนของงาน หรือควรได้รับประสบการณ์ระหว่างประเทศกลุ่มกว้างของผู้บริหารที่มีกระดูกสันหลังของบริษัทอยู่แล้ว บริษัทควรโปรดปรานผู้จัดการท้องถิ่นมากกว่าชาวต่างชาติ สามารถพิสูจน์ต้นทุน ถ้ามีบริษัทตอบ "ใช่" สุดท้ายคำถาม แหล่งที่สำคัญและความพยายามที่ต้องใช้เตรียมผู้จัดการต่างประเทศ Lanaguage การฝึกอบรม เข้าชมต่างประเทศ สูตรการบริหารจัดการภายในองค์กร และฝึกอบรมการจัดการทั่วไปธุรกิจโรงเรียนมีทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการระหว่างประเทศ
ตั้งแต่ปี 1980 ได้มีการแนวโน้มสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่จะคิดว่าทั่วโลก: การผลิตสินค้าหรือการให้บริการและการขายพวกเขาทั่วทุกมุมโลก และเมื่อ บริษัท ดำเนินงานในระดับนานาชาติที่พวกเขาต้องการผู้จัดการระหว่างประเทศ อะไรคือสิ่งที่ผู้จัดการระหว่างประเทศและเป็นเช่นคนง่ายที่จะหา?

ทักษะอ่อน

ตามการสำรวจที่ผ่านมาลักษณะด้านบนของผู้จัดการระหว่างประเทศรวมถึงทักษะอ่อนเป็นจำนวนมากเช่นความสามารถในการทำงานในทีมงานต่างประเทศในการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ใหม่ไว วัฒนธรรมที่แตกต่างกัน (และการรับรู้ของภูมิหลังทางวัฒนธรรมของตัวเอง) และทักษะเชิงสัมพันธ์ . ผู้จัดการควรจะพึ่งตนเองและมีการเปิดบุคลิกภาพที่ไม่ใช่การตัดสิน

อีกลักษณะที่สำคัญคือความตระหนักเชิงกลยุทธ์: ผู้จัดการควรมีมุมมองระดับโลกของเขาหรือเธอมีส่วนร่วมในการทำงาน ในคำอื่น ๆ ผู้จัดการควรจะคิดว่า "โลก" และไม่เห็นความรับผิดชอบในการทำงานและความต้องการ แต่เพียงผู้เดียวจากมุมมองของพื้นหลังของชาติของเขาหรือเธอเอง ผู้จัดการระหว่างประเทศจะต้องมีส่วนร่วมได้อย่างรวดเร็วในเรื่องที่มีผลกระทบต่อหลายประเทศ ยกตัวอย่างเช่นเขาหรือเธอจะต้องมีความไวต่อและตระหนักถึงความต้องการของตลาดที่หลากหลายของประเทศตั้งแต่เริ่มต้น.

ตำแหน่งปัจจุบัน

การสำรวจล่าสุดของ บริษัท สหภาพยุโรปรายงานว่าสัดส่วนของผู้บริหารที่มีประสบการณ์ในต่างประเทศช่วงจากเกี่ยวกับ 1% ในบาง บริษัท ในสหราชอาณาจักรถึง 80% ใน บริษัท สวิสหนึ่ง ใน บริษัท จำนวนมากเพียง 5-10% ของผู้จัดการมีแนวโน้มที่จะมีประสบการณ์ในระดับนานาชาติ.

บริษัท จะเริ่มรับรู้ว่าพวกเขาไม่ได้คนที่มีคุณภาพสูงพอสำหรับกิจกรรมระหว่างประเทศของพวกเขา พวกเขามักจะมีปัญหาในการปล่อยให้คนที่มีประสบการณ์จากการดำเนินงานที่มีอยู่เพื่อให้ทรัพยากรและนำไปสู่กิจการระหว่างประเทศใหม่ อันที่จริงมีสัญญาณว่าปัญหาการขาดแคลนของผู้คนในระดับสากลที่มีทักษะอาจจะเป็นข้อ จำกัด ที่สำคัญเกี่ยวกับ บริษัท 'ความทะเยอทะยานทั่วโลก.

พัฒนา?

วิธีการที่ บริษัท สามารถพัฒนาผู้จัดการระหว่างประเทศที่มีทักษะและมุมมองต่างประเทศ? วิธีเดียวที่จะผ่านประสบการณ์ระหว่างประเทศโดยตรงทั้งโดยการมีส่วนร่วมในกองกำลังงานระหว่างประเทศหรือที่สำคัญกว่านั้นด้วยการทำงานและการใช้ชีวิตในต่างประเทศ ประสบการณ์ดังกล่าวเปิดจิตใจของผู้คนที่จะมีความจริงที่ว่าสิ่งที่กำลังทำแตกต่างกันที่อื่นและกระตุ้นให้พวกเขาคิดว่าในบริบทที่กว้างขึ้น.

การพัฒนาทรัพยากรบริหารของ บริษัท ระหว่างประเทศคือการออกกำลังกายที่เรียกร้อง ควรจะมีกลุ่มชนชั้นนำของผู้จัดการได้รับประสบการณ์ระหว่างประเทศเป็นส่วนหนึ่งของเครื่องแต่งกายของพวกเขาสำหรับงานด้านบน? หรือควรประสบการณ์ระหว่างประเทศได้รับการเสนอให้กับกลุ่มที่กว้างขึ้นของผู้จัดการที่มีอยู่แล้วกระดูกสันหลังของ บริษัท หรือไม่ บริษัท ควรเป็นที่โปรดปรานผู้จัดการท้องถิ่นมากกว่าชาวต่างชาติ? สามารถค่าใช้จ่ายเป็นธรรม? หาก บริษัท ตอบว่า "ใช่" คำถามสุดท้ายทรัพยากรและความพยายามมากจะต้องใช้เวลาในการเตรียมความพร้อมสำหรับการมอบหมายงานผู้จัดการระหว่างประเทศ การฝึกอบรม lanaguage เข้าชมในต่างประเทศในบ้านหลักสูตรการบริหารจัดการและการฝึกอบรมการจัดการทั่วไปในโรงเรียนธุรกิจที่มีอยู่ทั้งหมด