To further ensure quality, W.L. Gor

To further ensure quality, W.L. Gore & Associates had constructed its own product testing facility, including a rain room for garments made with Gore-Tex laminate. Besides a rain/storm test, all garments had to pass abrasion an washing machine tests. Only the garments that passed these tests were license to display the Gore-Tex label.
RESEARCH AN DEVELOPMENT
Like everything else at Gore, research and development activities were unstructured. There was no formal R&D department charged with coming up with new products and more efficient manufacturing: Associates were expected to be inventive. Empowering Associates to be innovative in developing new products and ferreting out new market opportunities had worked well over the years. The company had been issued many patents but kept most of its inventions under tight wrap as proprietary or trade secret. For example, few Associates other than those directly involved in the production process were allowed to see Gore-Tex being made. Any Associate could, however, ask for piece of raw PTFE (known as a silly worm)with which to experiment.
One of the best examples of Gore inventiveness occurred in 1969.At the time, the wire and cable division was facing increased competition. Bill Gore began to look for a way to straighten out the PTFE molecules: “I figured out that if we could ever unfold those molecules, get them to stretch out straight, we’d have a tremendous new kind of material.” The new PTFE material would have more volume per pound of raw material with no adverse effect on performance. Thus, fabricating costs would be reduced and profit margins increased. Bob Gore took on the project; he heated rods of PTFE to various temperatures and then slowly stretched them. Regardless of the temperature or how carefully he stretched them, the rods broke.
Working alone late one night after countless failures, Bob in frustration stretched one of the rods violently. To his surprise, it did not break. He tried it again and again with the same results. The next morning, Bill Gore recalled, “Bob wanted to surprise me so he took a rod and stretched it slowly. Naturally, it broke. Then he pretended to get mad. He grabbed another rod and said, ‘Oh, the hell with this,’and gave it a pull. It didn’t break-he’d done it.” The new arrangement of molecules not only changed the wire and cable division, but led to the development of Gore-Tex fabric.
Bill and Vieve did the initial field-testing of Gore-Tex fabric the summer of 1970. They took a tent sewed out of patches of Gore-Tex fabric with them on their annual camping trip to the Wind River Mountains in Wyoming. The very first night in the wilderness, they encountered a hailstorm. The hail tore holes in the top of the tent, and the bottom filled up like a bathtub from the rain. Undaunted, Bill Gore stated, “At least we knew from all the water that the tent was waterproof. We just needed to make it stronger, so it could withstand hail.”
All Gore Associates were encouraged to think, experiment, and follow a potentially profitable idea to its conclusion. At the plant in Newark, Delaware, Fred L. Eldreth, an Associate with a third-grade education designed a machine that could wrap thousands of feet of wire a day. The design was completed over a weekend.
The year before he died, Bill Gore claimed that at his company “the creativity, the number of patent applications and innovative products is triple [that of Du Pont].”
MARKEING APPROACHES AND PRACTICES
W.L. GOER HAD NO FORMALLY ORGANIZED MARKETING DEPARTMENT. Instead, Gore’s business philosophy incorporated three beliefs and principles: (1) that the company can and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อความมั่นใจในคุณภาพ, w.l. ร่วมขวิด&ได้สร้างสิ่งอำนวยความสะดวกการทดสอบผลิตภัณฑ์ของตัวเองรวมทั้งห้องฝนสำหรับเสื้อผ้าทำด้วยขวิด-tex ลามิเนต นอกเหนือจากการทดสอบฝน / พายุ, เสื้อผ้าทั้งหมดจะต้องผ่านการทดสอบสวมเครื่องซักผ้า เพียง แต่เสื้อผ้าที่ผ่านการทดสอบเหล่านี้มีใบอนุญาตในการแสดงฉลากขวิด-tex.
การวิจัยพัฒนา
เหมือนทุกสิ่งทุกอย่างที่ขวิด,กิจกรรมการวิจัยและพัฒนาที่ไม่มีโครงสร้าง ไม่มี r &แผนกงอย่างเป็นทางการเรียกเก็บเงินกับการมากับผลิตภัณฑ์ใหม่และการผลิตมีประสิทธิภาพมากขึ้น: ผู้ร่วมงานได้รับการคาดว่าจะมีการประดิษฐ์ เสริมสร้างศักยภาพของผู้ร่วมงานที่เป็นนวัตกรรมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และการขุดคุ้ยโอกาสทางการตลาดใหม่ได้ทำงานดีกว่าปีที่ผ่านมาบริษัท ที่ได้รับการออกสิทธิบัตรจำนวนมาก แต่ยังคงมากที่สุดของสิ่งประดิษฐ์ของตนภายใต้ห่อแน่นเป็นความลับกรรมสิทธิ์หรือการค้า ตัวอย่างเช่นไม่กี่ บริษัท อื่นนอกเหนือจากที่มีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการผลิตได้รับอนุญาตให้เห็นขวิด-tex การทำ เชื่อมโยงใด ๆ ที่สามารถ แต่ขอชิ้นส่วนของ PTFE ดิบ (เรียกว่าหนอนโง่) ด้วยซึ่งในการทดลอง.
หนึ่งในตัวอย่างที่ดีที่สุดของการสร้างสรรค์ที่เกิดขึ้นในเลือด 1969.at เวลาลวดและสายเคเบิลส่วนกำลังเผชิญการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น บิลกอร์เริ่มที่จะมองหาวิธีที่จะตรงออกโมเลกุล PTFE: "ผมคิดว่าถ้าเราเคยได้แฉโมเลกุลเหล่านั้นได้รับพวกเขาที่จะยืดออกตรงที่เราจะมีรูปแบบใหม่มากของวัสดุ"วัสดุ PTFE ใหม่จะมีปริมาณมากขึ้นต่อปอนด์ของว​​ัตถุดิบที่ไม่มีผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของ ดังนั้นค่าใช้จ่ายในการผลิตจะลดลงและอัตรากำไรที่เพิ่มขึ้น บ๊อบขวิดเอาในโครงการเขาร้อนของแท่ง PTFE อุณหภูมิต่างๆและจากนั้นยืดช้าพวกเขา โดยไม่คำนึงถึงอุณหภูมิหรือวิธีการอย่างรอบคอบเขายืดพวกเขาทุบทำลาย
ทำงานคนเดียวตอนดึกของคืนหนึ่งหลังจากที่ล้มเหลวนับไม่ถ้วน bob ในแห้วยืดหนึ่งของแท่งอย่างรุนแรง ที่แปลกใจของเขามันก็ไม่ได้ทำลาย เขาพยายามที่มันอีกครั้งและอีกครั้งกับผลเดียวกัน เช้าวันรุ่งขึ้นบิลกอร์จำได้ว่า "บ๊อบต้องการที่จะแปลกใจฉันดังนั้นเขาก็ถือไม้เท้าและยืดมันช้า ธรรมชาติมันยากจน แล้วเขาแกล้งทำเป็นว่าจะได้รับบ้า เขาคว้าคันอื่นและกล่าวว่าโอ้นรกกับเรื่องนี้และให้มันดึง มันก็ไม่ได้ทำลาย he'd ทำมัน. "การจัดใหม่ของโมเลกุลไม่เพียง แต่เปลี่ยนสายและการแบ่งสาย แต่จะนำไปสู่​​การพัฒนาของผ้าขวิด-tex.
ใบเรียกเก็บเงินและVièveได้เริ่มต้นการทดสอบภาคสนามของเลือด -tex ผ้าฤดูร้อน 1970พวกเขาเอาเต็นท์เย็บออกมาจากแพทช์ของผ้าขวิด-tex กับพวกเขาในการเดินทางที่ตั้งแคมป์ประจำปีของพวกเขาไปยังภูเขาแม่น้ำลมในไวโอมิง คืนแรกมากในถิ่นทุรกันดารเขาพบลูกเห็บ ลูกเห็บฉีกหลุมในด้านบนของเต็นท์และด้านล่างเต็มไปขึ้นเช่นอ่างอาบน้ำจากฝน ไม่สะทกสะท้านบิลกอร์กล่าว"อย่างน้อยเราก็รู้จากน้ำที่เต็นท์กันน้ำ เราเพียงแค่ต้องการที่จะทำให้มันแข็งแรงดังนั้นจึงสามารถทนต่อลูกเห็บ. "
ขวิดร่วมทั้งหมดได้รับการสนับสนุนในการคิดการทดลองและทำตามความคิดที่มีกำไรอาจเกิดขึ้นกับข้อสรุปของ ที่โรงงานในนวร์ก, เดลาแวร์, เฟร็ดลิตร eldreth,เชื่อมโยงกับการศึกษาที่สามชั้นได้รับการออกแบบเครื่องที่สามารถตัดหลายพันฟุตของสายวันที่ การออกแบบเป็นที่เรียบร้อยแล้วในช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์.
ปีก่อนที่เขาจะเสียชีวิตบิลกอร์อ้างว่าที่ บริษัท ของเขา "ความคิดสร้างสรรค์ที่จำนวนการใช้งานสิทธิบัตรและผลิตภัณฑ์นวัตกรรมเป็นสาม [ของดูปอง]."
วิธีการและการปฏิบัติ Markeing
wlชมภาพยนตร์ได้จัดแผนกการตลาดไม่เป็นทางการ แทนปรัชญาการดำเนินธุรกิจของ บริษัท ขวิดสามความเชื่อและหลักการ: (1) ว่า บริษัท สามารถและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อให้แน่ใจคุณภาพเพิ่มเติม สมาคม& W.L. Gore ได้สร้างผลิตภัณฑ์ของตนเองทดสอบสิ่งอำนวยความสะดวก รวมทั้งเป็นห้องสำหรับเสื้อผ้าที่ทำ ด้วย Gore-Tex ลามิเนต นอกจากทดสอบฝน/พายุ เสื้อผ้าทั้งหมดได้ผ่านทดสอบเครื่องซักผ้ามีรอยขีดข่วน เฉพาะเสื้อผ้าที่ผ่านการทดสอบเหล่านี้มีใบอนุญาตให้แสดงป้ายชื่อ Gore-Tex.
วิจัยพัฒนาอัน
ชอบอะไร ๆ ที่ขวิด กิจกรรมวิจัยและพัฒนาไม่มีโครงสร้าง มีแผนก R&D ทางไม่โดนตามมาด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่และการผลิตมีประสิทธิภาพมากขึ้น: สมาคมว่าจะประดิษฐ์ กระจายอำนาจร่วมในการเป็นนวัตกรรมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ และ ferreting โอกาสทางตลาดใหม่ได้ทำงานทั้งปี มีการออกสิทธิบัตรหลาย แต่เก็บของสิ่งประดิษฐ์ภายใต้ห่อแน่นเป็นลิขสิทธิ์หรือความลับทางการค้าของบริษัท ตัวอย่าง บางสมาคมอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการผลิตได้รับอนุญาตให้ดูการทำ Gore-Tex อย่างไรก็ตาม สามารถ ขอสำหรับชิ้นส่วนของวัตถุดิบไฟเบอร์ (เรียกว่าหนอนโง่) รศใด ๆ ซึ่งการทดลองได้
ตัวอย่าง inventiveness ขวิดอย่างใดอย่างหนึ่งเกิดใน 1969.At การแบ่งเวลา ลวด และสายเคเบิลถูกหันแข่งขันเพิ่มขึ้น กอร์ตั๋วเริ่มหาวิธียืดออกโมเลกุลไฟเบอร์: "ฉันคิดเห็นว่าถ้าเราไม่เคยแฉโมเลกุลเหล่านั้น พวกเขาเหยียดตรงได้รับ เราจะได้วัสดุชนิดใหม่มหาศาล"วัสดุไฟเบอร์ใหม่จะมีปริมาณมากขึ้นต่อปอนด์ของวัตถุดิบ มีไม่ผลเสียต่อประสิทธิภาพการ ดังนั้น fabricating ต้นทุนจะถูกลดลง และกำไรเพิ่มขึ้น Bob ขวิดเอาโครงการ เขาก้านไฟเบอร์ต่าง ๆ อุณหภูมิความร้อน และยืดแล้ว ช้าออกไป อุณหภูมิหรือวิธีอย่างเขาท้าทายพวกเขา ก้านขาด
ทำงานคนเดียวหนึ่งดึกหลังจากความล้มเหลวนับไม่ถ้วน บ๊อบในแห้วยืดก้านหนึ่งโหง จะแปลกใจของเขา มันไม่ได้ทำลาย เขาพยายามอีกครั้งและอีกครั้งกับผลลัพธ์เดียว ตอนเช้าถัดไป ยกเลิกตั๋วขวิด "บ๊อบอยากแปลกใจเพื่อให้เขาเอาเป็นร็อด และยืดช้า ธรรมชาติ ยากจน แล้ว เขา pretended จะบ้า เขาคว้าคันอื่น และกล่าว ว่า, ' Oh นรกนี้ และให้การดึง ไม่ได้หยุดพักเขาก็ทำมัน " การจัดเรียงโมเลกุลใหม่ไม่เพียงแต่เปลี่ยนส่วนลวดและสายเคเบิล แต่นำไปสู่การพัฒนาของ Gore-Tex ผ้า
ตั๋วและ Vieve ได้เริ่มต้น field-testing ของผ้า Gore-Tex ฤดูร้อนของปี 1970 พวกเขาเอาเต็นท์ sewed จากแพทช์ผ้า Gore-Tex กับพวกเขาในการเดินทางไปภูเขาแม่น้ำลมในไวโอมิงแคมป์ประจำปี ในคืนแรกในถิ่นทุรกันดาร พวกเขาพบการ hailstorm Hail จะต่อหลุมด้านบนของเต็นท์ และด้านล่างเต็มเช่นอ่างอาบน้ำจากฝน Undaunted กอร์ตั๋วระบุไว้ "ที่เรารู้จากน้ำทั้งหมดว่า เต็นท์กันน้ำ เราเพียงต้องทำให้แข็งแกร่ง ดังนั้นมันสามารถทนต่อ hail "
สมาคมขวิดทั้งหมดให้คิด ทดลอง และทำตามความคิดอาจมีกำไรเพื่อสิ้นสุดการแข่งขันได้ ที่โรงงานในนวร์ก เดลาแวร์ Fred L. Eldreth รศการศึกษาชั้นประถมศึกษาปีที่สามออกแบบเครื่องจักรที่สามารถห่อพันฟุตของสายวัน การออกแบบเสร็จสมบูรณ์ช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์
ปีก่อนเขาตาย ตั๋วขวิดอ้างว่า ที่บริษัทของเขา "ความคิดสร้างสรรค์การ จำนวนของสิทธิและผลิตภัณฑ์นวัตกรรมเป็นสาม [ที่ของสะพานดู] "
MARKEING วิธีและ PRACTICES
W.L GOER ฝ่ายจัดการอย่างเป็นกิจจะลักษณะไม่ได้ แทน ปรัชญาของกอร์รวมความเชื่อและหลักการที่ 3: (1) ที่บริษัทสามารถ และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการตรวจสอบให้แน่ใจว่ามี คุณภาพ . W . L .ต่อไป แทงด้วยของแหลม&ผู้ร่วมงานได้สร้างขึ้นส่วนอำนวยความสะดวกด้านการทดสอบ ผลิตภัณฑ์ ของตัวเองรวมถึงห้องฝนสำหรับเสื้อผ้าสำเร็จรูปที่ทำกับลามิเนต gore-tex นอกจากการทดสอบฝน/หิมะที่เสื้อผ้าทั้งหมดต้องผ่านการทดสอบการเสียดสีที่เครื่องล้างทำความสะอาด เพียงเสื้อผ้าที่ผ่านการทดสอบเหล่านี้เป็นการอนุญาตให้การแสดงผลที่ป้าย gore-tex .

ซึ่งจะช่วยการวิจัยการพัฒนาที่ไม่เหมือนกับที่แทงด้วยของแหลมกิจกรรมการวิจัยและพัฒนาได้จัดโครงสร้าง ไม่มีแผนก r&d อย่างเป็นทางการมีขึ้นมาพร้อมด้วย ผลิตภัณฑ์ ใหม่และการผลิตอย่างมี ประสิทธิภาพ จะเชื่อมโยงได้แล้วคาดว่าจะช่วยให้เกิดความคิด เพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานให้สมาคมเป็นผู้นำด้านนวัตกรรมในการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ใหม่ออกมาสนองความพอใจและโอกาสทางการตลาดใหม่เขาก็ทำงานมาดีมากกว่าปีนี้บริษัทที่ได้รับการออกสิทธิบัตรจำนวนมากแต่ได้รับการดูแลรักษาให้อยู่ประดิษฐ์เป็นอย่างมากตามสรุปรวบรวมผลแน่นความลับเป็นกรรมสิทธิ์หรือความลับทางการค้า ตัวอย่างเช่นผู้ร่วมไม่กี่อื่นที่ไม่ใช่ผู้ที่เกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการผลิตที่เป็นได้รับอนุญาตให้ดู gore-tex การทำ สมาชิก Associate Member จะได้อย่างไรก็ตามขอให้เป็นชิ้นของวัตถุดิบ ptfe (ซึ่งรู้จักกันในชื่อ Worm โง่)พร้อมด้วยซึ่งในการทดลอง.
หนึ่งในตัวอย่างที่ดีเยี่ยมของแทงด้วยของแหลมช่วยให้เกิดความคิดเกิดขึ้นในปี 1969 ที่เวลาที่ได้แบ่งสายและสายที่เป็นหันหน้าเข้าหาการแข่งขันเพิ่มขึ้น ผู้รับแทงด้วยของแหลมก็เริ่มมองหาวิธีที่ยืดเส้นผมให้เหยียดตรงออกจากโมเลกุลของ ptfe ได้"ผมคิดว่าถ้าเราไม่สามารถกางโมเลกุลของผู้ที่จะได้รับนั้นจะยืดออกไปโดยตรงเราจะมีชนิดใหม่เพิ่มขึ้นอย่างมหาศาลของวัสดุ"วัสดุ ptfe ใหม่จะมีปริมาณมากขึ้นต่อปอนด์ของวัตถุดิบที่ไม่มีผลกระทบกับ ประสิทธิภาพ การทำงาน ทำให้ค่าใช้จ่ายในการปรุงแต่งจะลดลงและมีกำไรเพิ่มขึ้น บ๊อบแทงด้วยของแหลมจึงนำโครงการที่เขาสระน้ำอุ่นก้านของ ptfe ในที่ที่มี อุณหภูมิ ต่างๆแล้วอย่างช้าๆเหยียดให้ โดยไม่คำนึงถึง อุณหภูมิ ที่หรือเป็นอย่างไรอย่างละเอียดเขาก็ยื่นมายังคึกคักขึ้น
การทำงานคนเดียวตอนดึกของคืนหนึ่งหลังจากความล้มเหลวอีกนับไม่ถ้วนบ๊อบอยู่ในความขัดข้องหมองใจยื่นเป็นหนึ่งในไม้อย่างรุนแรง เพื่อความน่ามหัศจรรย์ใจของเขาก็ไม่ได้หยุดพัก เขาจะพยายามอีกครั้งและอีกครั้งพร้อมด้วยผลลัพธ์เดียวกัน เช้าวันถัดไปที่ร่างพระราชบัญญัติแทงด้วยของแหลมรำลึกถึง"บ๊อบอยากจะสร้างความประหลาดใจให้ผมดังนั้นเขาจึงใช้ไม้เท้าที่และเหยียดอย่างช้าๆ เป็นธรรมชาติมันทำลาย จากนั้นเขาก็แกล้งทำเป็นรับบ้า เขาคว้าไม้อื่นและพูดว่า"โอนรกที่พร้อมด้วย'และมอบให้ดึงที่ ไม่ได้หยุดพัก - เขาจะทำได้"การจัดใหม่ของโมเลกุลของไม่ได้เฉพาะการเปลี่ยนแปลงการสายและสายไฟแล้วแต่นำไปสู่การพัฒนาของเนื้อผ้า gore-tex .
และร่างพระราชบัญญัติ vieve ก็เริ่มต้นฟิลด์ - การทดสอบของเนื้อผ้า gore-tex ช่วงฤดูร้อนของปี 1970เขาก็เอามาเย็บผ้าเต็นท์ที่ออกจากโปรแกรมแก้ไขของเนื้อผ้า gore-tex กับเขาในการเดินทางแก่นักท่องเที่ยวประจำปีของพวกเขาเพื่อลมแม่น้ำ ภูเขา ในไวโอมิง ในคืนแรกเป็นอย่างมากที่ในถิ่นทุรกันดารเขาพบก้อนที่ ลูกเห็บตกหนักที่ฉีกรูที่ด้านบนของที่เต็นท์และด้านล่างที่เติมขึ้นมาคล้ายกับอ่างอาบน้ำจากฝน ไม่ท้อถอยร่างพระราชบัญญัติแทงด้วยของแหลมกล่าว"อย่างน้อยเรารู้ว่าจากน้ำทั้งหมดที่เต็นท์ที่อยู่กันน้ำ เราจำเป็นต้องทำให้มันดีขึ้นดังนั้นจึงไม่สามารถทนต่อแรงลูกเห็บตกหนัก"
แทงด้วยของแหลมร่วมทั้งหมดได้รับการส่งเสริมให้คิดการทดลองและทำตามความคิดทำกำไรได้ซึ่งทำให้ได้ที่จะสรุปได้ ที่โรงงานใน Newark เดลาแวร์เฟรดแอล. eldrethสมาชิก Associate Member ที่พร้อมด้วยการศึกษาประถมศึกษาปีที่สามที่ได้รับการออกแบบเครื่องที่ไม่สามารถสรุปรวบรวมผลนับพันฟุตของสายวันที่ การออกแบบที่เป็นที่เรียบร้อยแล้วในช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์ที่.
ปีก่อนที่เขาเสียชีวิตร่างพระราชบัญญัติแทงด้วยของแหลมอ้างว่าที่บริษัทของเขา"ความคิดสร้างสรรค์ที่จำนวนของแอปพลิเคชันจดสิทธิบัตร ผลิตภัณฑ์ ที่เป็นนวัตกรรมและเป็นห้องพักสำหรับ 3 ท่าน(ที่ของ DU , Pont ]."
markeing แนวทางและวิธีปฏิบัติ
ซึ่งจะช่วยดับเบิลยูแอล.นักดูละครได้อย่างเป็นทางการแต่ได้จัดงานด้านการตลาดฝ่ายไม่มี แทนปรัชญาในการทำธุรกิจของแทงด้วยของแหลมรวมสามหลักการและความเชื่อ( 1 )ที่บริษัทสามารถทำได้และ