1. สนับสนุน FNOL ให้มีส่วนการในการรักษาขาดทุนที่ลดลงหรือต่ำกว่างบประมาณ 65 คะแนน สนับสนุน FNOL ในมีส่วนร่วมในการรักษาอัตราส่วนค่าใช้จ่ายที่หรือต่ำกว่า 3.0 %
2. กระตุ้น FNOL ในเวลาทำการในส่วนของ in-house adjuster ให้ได้เกินกว่า 70% เพื่อเพิ่ม NPS ให้มากกว่าปี 2014 3-4คะแนน ลดการใช้ outsource ในเวลาทำการ เพื่อมุ่งหวังให้เกิดความพึงพอใจ ที่จะมีผลต่อการต่ออายุแลแนะนำเพิ่มนำไปสู่ผลกำไร
3. เพิ่มประสิทธิภาพSubrogateให้ดีกว่าปี 2014 เพิ่ม 3%
4. เปิดปฎิบัติการเชิงรุกในการเข้าถึงลูกค้ามากขึ้นในขั้นตอนการเคลมหลัง FNOL ,adjuster แต่ละคนต้องติดต่อลูกค้า 100% เพื่อ แนะนำขั้นตอนการเคลม
5. สร้างเครื่องมือในการควบคุมงานของ Adjuster เพื่อให้บรรลุเป้าหมายทั้งหมด โดย Adjuster สามารถใช้เครื่องมือในการควบคุมงานของตนเองได้ในงานทั้งหลาย ( FNOL ,CLEAR Close Claim ,Outstanding , recovery , Subrogate, Fluad)
6. ริเริ่มการใช้กรอบแห่งเวลาเพื่อควบคุมคุณภาพงานของ Adjuster