How to Apply the Grid in 3 Easy Ste

How to Apply the Grid in 3 Easy Steps

The value of the Blake Mouton Managerial Grid is that it can help you become cognizant of your leadership style so that you can place high emphasis on both people and production. You may find that you use different approaches based on the situation, and there are certainly circumstances when the Team Style leadership approach wouldn’t be as effective as others.

Step One: Identify Your Leadership Style – There is probably a leadership style on the grid that you can best relate to, but you may employ different approaches based on the circumstance. Recall some of these situations, and then use your best judgment to mark their positions on the grid.

Step Two: Identify Areas of Improvement – If you recognize that you score high in one concern and low in another, you now know that you have an imbalanced approach and can begin to make improvements. You can now look for ways to hit on all cylinders and develop the skills necessary to be a more team oriented manager.

Step 3: Identify the Context – While you may strive to score high in concern for both people and production, there are times and situations when a different leadership style is more effective than the team approach. For instance, you may have employees doing dangerous jobs that require an authoritative approach emphasizing a rigid adherence to protocol. Or if you’re taking over for a domineering manager and inherit a deflated, overtaxed staff, you might want to take a Country Club approach to build the morale up before transitioning to the team oriented approach.

In reality, there is no one best style you should always use. Just like you have to use different psychological approaches with different personalities, certain styles work better in certain situations. The grid is helpful because it helps you to be mindful of both people and production when you adapt a style to a situation, and it also give you insight into your own general style and how you can make improvements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการใช้ตารางใน 3 ขั้นตอนง่าย ๆค่าของตารางจัดการแกะเบลกคือ มันสามารถช่วยให้คุณกลายเป็นซึ่งรู้ถึงลักษณะความเป็นผู้นำของคุณเพื่อให้คุณสามารถวางเน้นทั้งคนและผลิตสูง คุณอาจพบว่า คุณใช้วิธีที่แตกต่างกันตามสถานการณ์ และมีสถานการณ์เมื่อวิธีการเป็นผู้นำแบบทีมงานจะไม่มีประสิทธิภาพเท่ากับคนอื่นขั้นตอนที่ 1: ระบุลักษณะความเป็นผู้นำของคุณ – มีคงลักษณะความเป็นผู้นำบนตารางที่คุณสามารถเกี่ยวข้องกับส่วน แต่คุณอาจใช้วิธีที่แตกต่างกันตามราคา นึกสถานการณ์เหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่ง และใช้วิจารณญาณของคุณดีที่สุดเพื่อทำเครื่องหมายตำแหน่งบนตารางแล้วขั้นตอนที่สอง: ระบุพื้นที่พัฒนา – ถ้าคุณรู้ว่า คุณทำคะแนนได้สูงในหนึ่งกังวล และต่ำในอีก คุณตอนนี้รู้ว่า คุณมีวิธีการ imbalanced และสามารถเริ่มต้นการปรับปรุง ขณะนี้คุณสามารถค้นหาวิธีการตีบนภาชนะบรรจุทั้งหมด และพัฒนาทักษะจำเป็นต้อง จัดการมุ่งเน้นทีมงานเพิ่มเติมขั้นตอนที่ 3: ระบุเนื้อหา – คุณอาจพยายามทำคะแนนสูงในความกังวลสำหรับคนและผลิต มีเวลา และสถานการณ์เมื่อลักษณะผู้นำที่แตกต่างกันจะมีประสิทธิภาพมากกว่าวิธีการทีมงาน เช่น คุณอาจมีพนักงานที่ทำงานอันตรายที่ต้องใช้วิธีเผด็จการเน้นติดแข็งการโพรโทคอล หรือถ้าคุณกำลังจดผ่านผู้จัดการ domineering และสืบทอดหน้าที่ deflated, overtaxed คุณอาจต้องการใช้วิธีการแบบคันทรีคลับเพื่อสร้างขวัญที่ก่อนวิธีการวิธีการทีมงานที่มุ่งเน้นในความเป็นจริง มีลักษณะไม่ดีหนึ่งที่คุณควรจะใช้ เหมือนคุณต้องใช้วิธีจิตวิทยาแตกต่าง ด้วยบุคลิกที่แตกต่างกัน ลักษณะบางชนิดทำงานได้ดีในบางสถานการณ์ เส้นตารางมีประโยชน์เนื่องจากช่วยให้คุณได้คำนึงถึงคนและผลิตเมื่อคุณปรับเปลี่ยนแบบการสถานการณ์ และมันยังให้ความเข้าใจถึงลักษณะทั่วไปของคุณเองและวิธีที่คุณสามารถทำการปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการสมัครกริดใน 3 ขั้นตอนง่ายๆค่าของเบลค Mouton จัดการกริดคือว่ามันสามารถช่วยให้คุณกลายรู้ทันลักษณะการเป็นผู้นำของคุณเพื่อให้คุณสามารถวางความสำคัญสูงในทั้งสองคนและการผลิต คุณอาจพบว่าคุณใช้วิธีการที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับสถานการณ์และมีแน่นอนสถานการณ์เมื่อวิธีการรูปแบบภาวะผู้นำทีมจะไม่เป็นผลกับคนอื่น ๆ . ขั้นตอนที่หนึ่ง: ระบุรูปแบบภาวะผู้นำของคุณ - มีน่าจะเป็นลักษณะการเป็นผู้นำในตาราง ที่ดีที่สุดที่คุณสามารถเกี่ยวข้องกับ แต่คุณอาจใช้วิธีการที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับสถานการณ์ จำบางส่วนของสถานการณ์เหล่านี้และจากนั้นใช้วิจารณญาณที่ดีที่สุดของคุณที่จะทำเครื่องหมายตำแหน่งของพวกเขาในตาราง. ขั้นตอนที่สอง: ระบุพื้นที่ของการปรับปรุง - ถ้าคุณรู้ว่าคุณจะได้คะแนนสูงในหนึ่งกังวลและต่ำในอีกตอนนี้คุณรู้ว่าคุณมี วิธีการขาดดุลและสามารถเริ่มต้นที่จะทำให้การปรับปรุง ขณะนี้คุณสามารถมองหาวิธีการที่จะตีในถังทั้งหมดและพัฒนาทักษะที่จำเป็นในการเป็นผู้จัดการทีมที่มุ่งเน้นมากขึ้น. ขั้นตอนที่ 3: ระบุคำอธิบาย - ในขณะที่คุณอาจจะมุ่งมั่นที่จะทำคะแนนสูงในความกังวลสำหรับคนทั้งสองและการผลิตที่มีเวลาและ สถานการณ์เมื่อลักษณะการเป็นผู้นำที่แตกต่างกันจะมีประสิทธิภาพมากกว่าวิธีการของทีม ตัวอย่างเช่นคุณอาจมีพนักงานที่ทำงานที่เป็นอันตรายที่ต้องใช้วิธีการเผด็จการเน้นการยึดมั่นแข็งโปรโตคอล หรือถ้าคุณกำลังการมากกว่าสำหรับผู้จัดการครอบงำและสืบทอดกิ่วพนักงานขูดรีดคุณอาจต้องการที่จะใช้คันทรีคลับวิธีการที่จะสร้างกำลังใจในการทำงานก่อนที่จะก้าวขึ้นไปยังทีมงานวิธีการเชิง. ในความเป็นจริงไม่มีรูปแบบหนึ่งที่ดีที่สุด คุณควรใช้ เช่นเดียวกับที่คุณจะต้องใช้วิธีการที่แตกต่างกันทางด้านจิตใจที่มีบุคลิกที่แตกต่างกันรูปแบบบางอย่างทำงานได้ดีขึ้นในบางสถานการณ์ ตารางจะเป็นประโยชน์เพราะมันจะช่วยให้คุณมีสติของทั้งสองคนและการผลิตเมื่อคุณปรับตัวเข้ากับสไตล์ให้เข้ากับสถานการณ์และมันยังทำให้คุณเข้าใจสไตล์ของคุณเองและวิธีการที่คุณสามารถทำให้การปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้ตารางใน 3 ขั้นตอนง่าย

ค่าของตารางการจัดการ เบลค มูตอง คือ มันสามารถช่วยให้คุณกลายเป็นรู้ทันภาวะผู้นำของคุณเพื่อให้คุณสามารถให้ความสำคัญสูงทั้งในคนและการผลิต คุณอาจพบว่าคุณใช้วิธีที่แตกต่างกัน ขึ้นอยู่กับสถานการณ์และมีแน่นอนสถานการณ์เมื่อทีมภาวะผู้นำแบบไม่น่าจะได้ผลเหมือนคนอื่น

ขั้นตอนที่ 1 : ระบุ–ภาวะผู้นำของคุณคงมีบทบาทผู้นำบนตารางที่คุณสามารถ ที่ดีที่สุด เกี่ยวข้องกับ แต่คุณอาจจะใช้วิธีที่แตกต่างกัน ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ เรียกคืนบางส่วนของสถานการณ์เหล่านี้แล้วใช้วิจารณญาณที่ดีที่สุดเครื่องหมายตำแหน่งบนตาราง .

ขั้นตอนที่สอง : ระบุพื้นที่ของการปรับปรุง–ถ้าคุณยอมรับว่าคุณได้คะแนนสูงและต่ำในอีกปัญหาหนึ่ง ตอนนี้คุณทราบว่า คุณมีวิธีการไม่สมดุลและสามารถเริ่มต้นที่จะทำให้การปรับปรุง ตอนนี้คุณสามารถค้นหาวิธีที่จะตีในถังทั้งหมด และพัฒนาทักษะที่จำเป็นที่จะเป็นทีมมากขึ้นมุ่งเน้นจัดการ

ขั้นตอนที่ 3 :ระบุบริบทและในขณะที่คุณอาจพยายามที่จะคะแนนสูงในความกังวลสำหรับคนทั้งสอง และการผลิต มีเวลาและสถานการณ์ที่แตกต่างกันลักษณะผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากกว่าวิธีการที่ทีม ตัวอย่างเช่นคุณอาจจะมีพนักงานทำอันตราย งานที่ต้องมีวิธีการเน้นเคลือบแข็งโปรโตคอลหรือถ้าคุณกำลังจัดการสำหรับผู้จัดการการครอบงำและสืบทอดกิ่ว overtaxed พนักงาน คุณอาจต้องการใช้ คันทรี คลับ แนวทางสร้างขวัญขึ้นก่อนการเปลี่ยนทีมวิธีการวาง

ในความเป็นจริง ไม่มีใคร ลักษณะที่ดีที่สุด คุณควรใช้ เหมือนคุณได้ใช้วิธีการทางจิตวิทยาที่แตกต่างกันกับบุคคลต่าง ๆลักษณะบางอย่างทำงานได้ดีขึ้นในบางสถานการณ์ ตารางจะเป็นประโยชน์ เพราะจะช่วยให้คุณมีสติของคนทั้งสองและการผลิตเมื่อคุณปรับสไตล์กับสถานการณ์ และยังให้ข้อมูลเชิงลึกในลักษณะทั่วไปของคุณเองและวิธีที่คุณสามารถทำให้การปรับปรุง