Marketing, operations and logistics

Marketing, operations and logistics, human resources management (HRM), IT, research and development are the functional areas of the company (Starbucks Inc, 2011). The company is very cautious about its marketing functions. Mostly the company stores are located in the local areas where people feel them as part of a locality and necessary. The company spent 1.6% of the revenue in the form of advertising and promotion expenses (Starbucks Inc, 2011). Company customers are the readers and reading societies so mostly print media is used for advertising to communicate the message to consumers. The company spent $9 million and $7 million on the research and development during fiscal year 2010 and 2009 mainly focus on menu development, quality assurance, product testing, process improvements, coffee science and equipment development (Starbucks Inc, 2011).

The USA and Europe are the main areas of operations (Starbucks Inc, 2011).

Company is heavily engaged in HR training and development process of its employees that empowers them to manage the functions effectively and efficiently to boost up its marketing functions, which would result in the achievement of overall organizational goals. The employee satisfaction ratio is more than 82% that shows the importance of HR in company operations (Hake, 2009). It means that company satisfy its employees so they satisfy company customers that is essence of organizational marketing strategy.

The company also provides online purchase and selection of coffee through its website. Internet facilities through Wi-Fi are provided to customers for interaction. Starbucks operates its own credit card system which is a major innovation for attaining future growth strategies. MIS department helps Starbucks to achieve the objective of automation by integrating the data entry and reporting functions while IS department is busy in the development of the business applications, retail business system, production process integration and strategic architecture environment. All these functional strategies help the company to achieve its objectives (Khattab et al., 2008).



Read more: http://www.ukessays.com/essays/marketing/the-marketing-strategy-of-starbucks-and-its-effectiveness-marketing-essay.php#ixzz3nQFEzorI

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตลาด ดำเนินการ และโลจิสติกส์ การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM), มัน วิจัย และพัฒนาได้พื้นที่ทำงานของบริษัท (สตาร์บัคส์ Inc, 2011) บริษัทจะระมัดระวังให้มากเกี่ยวกับงานการตลาด ส่วนใหญ่ร้านค้าบริษัทตั้งอยู่ในพื้นที่ท้องถิ่นที่คนรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของท้องถิ่นและความจำเป็น บริษัทใช้ 1.6% ของรายได้ในรูปแบบของการโฆษณาและส่งเสริมค่าใช้จ่าย (สตาร์บัคส์ Inc, 2011) ลูกค้าคือ ผู้อ่าน และสังคมการอ่านสื่อสิ่งพิมพ์ดังนั้นส่วนใหญ่ใช้สำหรับการโฆษณาสื่อสารข้อความให้กับผู้บริโภค บริษัทใช้ 9 ล้าน $ และ $7 ล้านในการวิจัย และพัฒนาในระหว่างปี 2553 และ 2552 ส่วนใหญ่เน้นพัฒนาเมนู ประกันคุณภาพ การทดสอบ การปรับปรุงกระบวนการ วิทยาศาสตร์กาแฟผลิตภัณฑ์ และพัฒนาอุปกรณ์ (สตาร์บัคส์ Inc, 2011)สหรัฐอเมริกาและยุโรปเป็นพื้นที่หลักของการดำเนินงาน (สตาร์บัคส์ Inc, 2011)บริษัทมีมากหมั้นในชั่วโมงฝึกอบรมและพัฒนาของพนักงานทั้งที่พวกเขาจัดการมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพใน การเพิ่มค่าของฟังก์ชันการตลาด ซึ่งจะส่งผลในความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กรโดยรวม อัตราส่วนความพึงพอใจของพนักงานเป็น 82 กว่า%ที่แสดงความสำคัญของ HR ในการดำเนินงานของบริษัท (Hake, 2009) หมายความว่า บริษัทที่ตอบสนองให้พนักงานเพื่อที่จะตอบสนองลูกค้าที่สำคัญของกลยุทธ์ทางการตลาดขององค์กรนอกจากนี้บริษัทยังให้ซื้อออนไลน์และเลือกกาแฟผ่านทางเว็บไซต์ของ อินเตอร์เน็ตผ่าน Wi Fi มีให้สำหรับการโต้ตอบ สตาร์บัคส์ทำงานระบบบัตรเครดิตของตนเองซึ่งเป็นนวัตกรรมที่สำคัญในการบรรลุกลยุทธ์เติบโตในอนาคต แผนก MIS ช่วยให้การบริการที่ดีเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของระบบ โดยรวมรายการข้อมูล และรายงานฟังก์ชันในขณะที่แผนก IS ไม่ว่างในการพัฒนาโปรแกรมประยุกต์ทางธุรกิจ ระบบธุรกิจค้าปลีก การรวมกระบวนการผลิต และสภาพแวดล้อมของสถาปัตยกรรมเชิงกลยุทธ์ กลยุทธ์เหล่านี้ทำงานช่วยให้บริษัทสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ (Khattab et al., 2008)อ่านเพิ่มเติม: http://www.ukessays.com/essays/marketing/the-marketing-strategy-of-starbucks-and-its-effectiveness-marketing-essay.php#ixzz3nQFEzorI

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตลาด, การดำเนินงานและการขนส่ง, การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM), ไอที, การวิจัยและพัฒนาเป็นพื้นที่การทำงานของ บริษัท ฯ (สตาร์บั Inc 2011) บริษัท มีความระมัดระวังเกี่ยวกับฟังก์ชั่นการตลาด ร้านค้าส่วนใหญ่ของ บริษัท ตั้งอยู่ในพื้นที่ท้องถิ่นที่ผู้คนรู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของสถานที่และจำเป็น บริษัท ใช้เวลา 1.6% ของรายได้ในรูปแบบของค่าใช้จ่ายในการโฆษณาและโปรโมชั่น (สตาร์บั Inc 2011) ลูกค้าของ บริษัท เป็นผู้อ่านและการอ่านเพื่อให้สังคมส่วนใหญ่สื่อสิ่งพิมพ์ที่ใช้สำหรับการโฆษณาในการสื่อสารข้อความให้กับผู้บริโภค บริษัท ใช้เวลา $ 9,000,000 และ $ 7,000,000 ในการวิจัยและพัฒนาในช่วงปีงบการเงินปี 2010 และ 2009 ส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาเมนูการประกันคุณภาพการทดสอบผลิตภัณฑ์ปรับปรุงกระบวนการวิทยาศาสตร์เครื่องชงกาแฟและการพัฒนาอุปกรณ์ (สตาร์บั Inc 2011). ประเทศสหรัฐอเมริกาและยุโรป เป็นพื้นที่หลักของการดำเนินงาน (สตาร์บั Inc 2011). บริษัท ฯ มีส่วนร่วมอย่างมากในการฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลและการพัฒนาของพนักงานที่จะช่วยให้พวกเขาที่จะจัดการการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพในการเพิ่มฟังก์ชั่นการตลาดของ บริษัท ซึ่งจะส่งผลให้ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของ เป้าหมายขององค์กรโดยรวม อัตราส่วนพึงพอใจของพนักงานเป็นมากกว่า 82% ที่แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของทรัพยากรบุคคลในการดำเนินงานของ บริษัท (Hake 2009) ก็หมายความว่า บริษัท ที่ตอบสนองความต้องการของพนักงานเพื่อให้พวกเขาตอบสนองลูกค้าของ บริษัท ที่เป็นสาระสำคัญของกลยุทธ์การตลาดขององค์กร. นอกจากนี้ บริษัท ยังมีการสั่งซื้อออนไลน์และการเลือกเครื่องชงกาแฟผ่านทางเว็บไซต์ บริการอินเตอร์เน็ตผ่าน Wi-Fi ให้แก่ลูกค้าสำหรับการปฏิสัมพันธ์ สตาร์บัดำเนินระบบบัตรเครดิตของตัวเองซึ่งเป็นนวัตกรรมที่สำคัญสำหรับการบรรลุกลยุทธ์การเติบโตในอนาคต ฝ่ายระบบสารสนเทศจะช่วยให้สตาร์บัเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของระบบอัตโนมัติโดยการบูรณาการการป้อนข้อมูลและการรายงานในขณะที่ฟังก์ชั่นเป็นฝ่ายไม่ว่างในการพัฒนาโปรแกรมประยุกต์ทางธุรกิจระบบธุรกิจค้าปลีกบูรณาการกระบวนการผลิตและสภาพแวดล้อมในสถาปัตยกรรมเชิงกลยุทธ์ กลยุทธ์การทำงานทั้งหมดเหล่านี้ช่วยให้ บริษัท เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของตน (คาท et al, 2008).. อ่านเพิ่มเติม:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตลาด , การดำเนินงานและโลจิสติกส์ การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( HRM ) ได้วิจัย และพัฒนาเป็นพื้นที่ใช้สอยของบริษัท ( Starbucks Inc , 2011 ) บริษัทเป็นอย่างมากระมัดระวังเกี่ยวกับฟังก์ชั่นการตลาด ส่วนใหญ่ร้านค้า บริษัท ตั้งอยู่ในพื้นที่ท้องถิ่นที่คนรู้สึกว่าพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของที่จำเป็น บริษัทใช้เวลา 16 % ของรายได้ในรูปแบบของการโฆษณาและการส่งเสริมการใช้จ่าย ( Starbucks Inc , 2011 ) ลูกค้า บริษัท ผู้อ่านและสังคม ดังนั้น ส่วนใหญ่อ่านสื่อสิ่งพิมพ์ใช้โฆษณาเพื่อสื่อข้อความให้กับผู้บริโภค บริษัทใช้เวลา $ 9 ล้านบาทและ $ 7 ล้านบาทในการวิจัย และพัฒนา ปีงบประมาณ 2553 และ 2552 ส่วนใหญ่เน้นการพัฒนาเมนู , ประกันคุณภาพการทดสอบผลิตภัณฑ์ การปรับปรุงกระบวนการ วิทยาศาสตร์ และพัฒนาอุปกรณ์กาแฟ ( Starbucks Inc , 2011 ) .

สหรัฐอเมริกาและยุโรปมีพื้นที่ปฏิบัติการหลัก ( Starbucks Inc , 2011 ) .

บริษัทมากร่วมในชั่วโมงการอบรมและพัฒนาของพนักงานที่ช่วยให้พวกเขาที่จะจัดการการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพเพื่อเพิ่ม ขึ้นหน้าที่การตลาดซึ่งจะส่งผลให้มีผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนโดยรวมขององค์การบรรลุเป้าหมาย อัตราความพึงพอใจของพนักงานมากกว่า 82% ที่แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของทรัพยากรบุคคลในการดำเนินงาน บริษัท ( แฮก , 2009 ) มันหมายความว่าบริษัทพึงพอใจของพนักงานเพื่อให้พวกเขาตอบสนองลูกค้า บริษัท ที่เป็นแก่นแท้ของกลยุทธ์การตลาดขององค์กร .

นอกจากนี้บริษัทยังให้บริการสั่งซื้อสินค้าออนไลน์ และการเลือกกาแฟผ่านทางเว็บไซต์ของ อินเตอร์เน็ตผ่าน Wi Fi ให้แก่ลูกค้าสำหรับการปฏิสัมพันธ์ สตาร์บัคส์ทำงานระบบบัตรเครดิตของตัวเองซึ่งเป็นนวัตกรรมที่สำคัญสำหรับการบรรลุกลยุทธ์การเติบโตในอนาคตแผนก MIS ช่วยสตาร์บัคส์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของระบบอัตโนมัติโดยการบูรณาการข้อมูลและการรายงาน ขณะที่ฝ่ายไม่ว่างในการพัฒนาโปรแกรมประยุกต์ทางธุรกิจ , ระบบธุรกิจค้าปลีก , การรวมกระบวนการผลิตและสภาพแวดล้อมสถาปัตยกรรมเชิงกลยุทธ์ กลยุทธ์การทำงานทั้งหมดเหล่านี้ช่วยให้ บริษัท เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ ( khattab et al . , 2008 ) .



อ่านเพิ่มเติม : http : / / www.ukessays . com / บทความ / การตลาด / กลยุทธ์ทางการตลาดของสตาร์บัคส์ และเรียงความการตลาดประสิทธิภาพ PHP # ixzz3nqfezori