20th Annual Conference Proceedings,

20th Annual Conference Proceedings, July 2013, pp.720-726

Description: After a research on railway project cases, we find that in some China companies, project cost control is such weak, even though the railway project has a huge number of investments with a short construction period. So to solve this problem, this paper constructs WBS standard templates and dictionaries of Four-Electrical (Communication, Electricity, Electrification, Signal) railway projects, based on the methods of project cost management and Work Breakdown Structure (WBS) technique, and utilizes project software to establish four-electrical standard resource databases for estimating the subsequent cost; and then, combines the particular construction plans with standardization templates to describe the basic standard curve of project cost. At last, we make a conclusion that standard templates and resource database are not only good for project managers to achieve a more accurate cost estimate, but also more effectively avoid the risk of bid and provide more completed basic data for cost control in the latter of construction project management, by contrasting and analyzing the data results.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตอนประชุมประจำปี 2013 กรกฎาคม 20 pp.720-726 คำอธิบาย: หลังจากการวิจัยในกรณีโครงการรถไฟ เราพบว่า ในบริษัทจีน ควบคุมต้นทุนโครงการ ดังกล่าวอ่อนแอ แม้ว่าโครงการรถไฟมีขนาดใหญ่ลงทุนด้วยระยะเวลาก่อสร้างสั้น ดังนั้นเพื่อแก้ไขปัญหานี้ กระดาษนี้สร้างแม่แบบมาตรฐาน WBS และพจนานุกรมของโครงการรถไฟ 4 ไฟฟ้า (สื่อสาร ไฟฟ้า ไฟฟ้า สัญญาณ) ตามวิธีการของโครงการต้นทุนการจัดการและโครงสร้างการจำแนกงาน (WBS) เทคนิค และใช้ซอฟต์แวร์โครงการสร้างฐานข้อมูลทรัพยากร 4 ไฟฟ้ามาตรฐานสำหรับการประเมินต้นทุนตามมา แล้ว รวมการก่อสร้างการวางแผนกับแม่แบบมาตรฐานเพื่ออธิบายเส้นโค้งมาตรฐานพื้นฐานของต้นทุนโครงการ ในที่สุด เราทำสรุปแบบที่มาตรฐาน และฐานข้อมูลทรัพยากรจะไม่ดีสำหรับผู้จัดการโครงการเพื่อให้บรรลุการประเมินต้นทุนที่ถูกต้องมากขึ้น แต่ยังเพิ่มเติมมีประสิทธิภาพหลีกเลี่ยงความเสี่ยงของการประมูล และมีมากขึ้นสมบูรณ์พื้นฐานข้อมูลสำหรับควบคุมต้นทุนในการก่อสร้างบริหารโครงการ หลัง โดยห้อง และผลการวิเคราะห์ข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

20 ประจำปีการดำเนินการประชุมกรกฎาคม 2013, pp.720-726 คำอธิบาย: หลังจากการวิจัยในกรณีที่โครงการรถไฟเราจะพบว่าในบาง บริษัท จีนควบคุมค่าใช้จ่ายโครงการเป็นเช่นอ่อนแอแม้ว่าโครงการรถไฟมีจำนวนมากของเงินลงทุนที่มี ระยะเวลาก่อสร้างสั้น ดังนั้นเพื่อแก้ปัญหานี้กระดาษนี้สร้าง WBS แม่แบบมาตรฐานและพจนานุกรมของสี่ไฟฟ้า (การสื่อสาร, ไฟฟ้า, พลังงานไฟฟ้า, สัญญาณ) โครงการรถไฟขึ้นอยู่กับวิธีการของการจัดการค่าใช้จ่ายโครงการและ Work Breakdown โครงสร้าง (WBS) เทคนิคและใช้โครงการ ซอฟแวร์ที่จะสร้างฐานข้อมูลทรัพยากรมาตรฐานสี่ไฟฟ้าสำหรับการประเมินค่าใช้จ่ายตามมา; แล้วรวมแผนการก่อสร้างโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับแม่แบบมาตรฐานเพื่ออธิบายกราฟมาตรฐานพื้นฐานของค่าใช้จ่ายโครงการ ที่ผ่านมาเราให้ข้อสรุปว่าแม่แบบมาตรฐานและฐานข้อมูลทรัพยากรที่ไม่เพียง แต่ที่ดีสำหรับผู้จัดการโครงการเพื่อให้บรรลุประมาณการค่าใช้จ่ายที่ถูกต้องมากขึ้น แต่ยังมีประสิทธิภาพมากขึ้นหลีกเลี่ยงความเสี่ยงของการเสนอราคาและให้ข้อมูลพื้นฐานเสร็จสมบูรณ์มากขึ้นสำหรับการควบคุมค่าใช้จ่ายในหลังของ การบริหารจัดการโครงการก่อสร้างโดยตัดกันและวิเคราะห์ผลข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประชุมประจำปี ครั้งที่ 20 กรกฎาคม 2013 , pp.720-726

รายละเอียด : หลังจากการวิจัยเกี่ยวกับกรณีโครงการรถไฟ เราพบว่าในบาง บริษัท จีน ควบคุมต้นทุนโครงการ ช่างอ่อนแอ ถึงแม้ว่าโครงการรถไฟมีหมายเลขใหญ่ของการลงทุนที่มีระยะเวลาก่อสร้างสั้น ดังนั้น เพื่อแก้ปัญหานี้กระดาษนี้สร้าง WBS แม่แบบมาตรฐานและพจนานุกรมสี่ไฟฟ้า ( สื่อสาร , ไฟฟ้า , ไฟฟ้า , สัญญาณ ) โครงการรถไฟ ตามวิธีการของการบริหารต้นทุนโครงการและโครงสร้างการแบ่งงาน ( WBS ) เทคนิค และใช้โครงการซอฟต์แวร์เพื่อสร้างสี่ฐานข้อมูลทรัพยากรมาตรฐานทางไฟฟ้าสำหรับการประมาณค่าใช้จ่ายที่ตามมา และจากนั้นรวมเฉพาะแผนก่อสร้างด้วยมาตรฐานแม่แบบอธิบายเส้นโค้งมาตรฐานของต้นทุนโครงการ สุดท้ายก็สรุปที่แม่แบบมาตรฐานและฐานข้อมูลไม่เพียง แต่ที่ดีสำหรับผู้จัดการโครงการเพื่อให้บรรลุประมาณการค่าใช้จ่ายที่ถูกต้องมากขึ้นแต่ก็มีประสิทธิภาพหลีกเลี่ยงความเสี่ยงของการเสนอราคาและให้มากขึ้นเสร็จข้อมูลพื้นฐานเพื่อควบคุมต้นทุนการผลิตในส่วนของการบริหารจัดการโครงการก่อสร้าง โดยการเปรียบเทียบและวิเคราะห์ข้อมูลผล