According to Hackman and Oldman res

According to Hackman and Oldman research, number of job design techniques are being used
• Job enlargement – the process of adding a greater variety of tasks to a job
• Job rotation – The process whereby employees rotate in and out of different jobs
• Job enrichment – adding more meaningful tasks and duties to make the work more rewarding and satisfying
• Employee empowerment – granting employees power,encouraging them to take charge of what they do
• Team work has already become a common structure in the workplace
• Via teamwork, employees are reducing organizations’ costs, creating better goods and services, and speeding up the delivery to marketplace
• Employee team – a group of individuals working together toward a common purpose
• Synergy occurs when the outcome of the team is greater than the sum of their individual effort

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามงานวิจัยของ Hackman และโอลด์แมน การใช้เทคนิคการออกแบบงานจำนวน•งานขยาย – กระบวนการเพิ่มความหลากหลายมากขึ้นของงานงาน•งานหมุน – กระบวนการโดยพนักงานหมุนออกงานต่าง ๆ•โดดเด่นงาน – การเพิ่มงานและหน้าที่การทำงานมากขึ้นคุ้มค่า และความพึงพอใจมีความหมายมากขึ้น•พนักงานอำนาจ – พลังงานพนักงานให้สิทธิ ส่งเสริมให้ดูแลทำ•ทีมงานเป็น โครงสร้างทั่วไปในสถานทำงาน•ผ่านการทำงานเป็นทีม พนักงานจะลดต้นทุนขององค์กร การสร้างสินค้าและบริการที่ดี และเร่งจัดส่งไปยังตลาด•พนักงานทีม – กลุ่มของบุคคลที่ทำงานร่วมกันไปสู่วัตถุประสงค์ทั่วไป• Synergy เกิดขึ้นเมื่อผลลัพธ์ของทีมมีค่ามากกว่าผลรวมของความพยายามของพวกเขาแต่ละ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่คนขับรถแท็กซี่และการวิจัยโอลด์แมน,
จำนวนของเทคนิคการออกแบบงานที่มีการใช้•การขยายงาน-
กระบวนการของการเพิ่มความหลากหลายมากขึ้นของงานที่ไปงาน•วาระงาน-
ขั้นตอนโดยพนักงานหมุนเข้าและออกจากงานที่แตกต่างกัน•การตกแต่งงาน-
เพิ่มงานที่มีความหมายมากขึ้นและการปฏิบัติหน้าที่เพื่อให้การทำงานที่มากกว่าที่คุ้มค่าและความพึงพอใจ•เพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน- ให้อำนาจพนักงานส่งเสริมให้พวกเขาที่จะใช้ค่าใช้จ่ายในสิ่งที่พวกเขาทำ•การทำงานเป็นทีมได้กลายเป็นโครงสร้างที่พบบ่อยในสถานที่ทำงาน•ผ่านการทำงานเป็นทีมของพนักงานจะช่วยลดค่าใช้จ่ายขององค์กร, การสร้างสินค้าและบริการที่ดีขึ้นและเร่งการส่งมอบให้กับตลาด•ทีมพนักงาน- กลุ่มของบุคคลที่ทำงานร่วมกันเพื่อจุดมุ่งหมายร่วมกัน• Synergy เกิดขึ้นเมื่อผลของทีมงานที่มีมากกว่าผลรวมของความพยายามของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตาม Hackman และการวิจัย โอลด์แมน , จำนวนของเทคนิคการออกแบบงานจะถูกใช้
- งานขยาย–ขั้นตอนการเพิ่มความหลากหลายมากขึ้นของงานงาน
- สับเปลี่ยนงาน–กระบวนการลูกจ้างหมุนเข้าออกทุกงาน
- งานเสริมเพิ่มหน้าที่รับผิดชอบ และมีความหมายมากขึ้น และเพื่อให้งานที่คุ้มค่า มากขึ้นและความพึงพอใจ
- การอนุญาตให้พนักงานและลูกจ้างพลังงาน ส่งเสริมให้พวกเขาทำสิ่งที่พวกเขาทำ
ทีมงานบริการได้กลายเป็นโครงสร้างทั่วไปในสถานที่ทำงาน
- ผ่านการทำงานเป็นทีม พนักงาน คือ การลดต้นทุนขององค์กร การสร้างสินค้าและบริการที่ดีขึ้น และการเร่งส่งมอบให้กับตลาด
ทีมพนักงานบริการแก่กลุ่มบุคคลทำงานร่วมกันต่อวัตถุประสงค์ทั่วไป
- ผลที่เกิดขึ้นเมื่อผลของทีมเป็นมากกว่าผลรวมของความพยายามของแต่ละคน