Practicing tough management without

Practicing tough management without appearing to be a coldhearted beast takes an understanding of the situation of those being
managed. For example, the number of hours executives and managers spend working is getting out of control. Not only has the
myth of the eight-hour workday all but vanished, but the nine-hour
day is falling by the wayside as well:
• Ninety-three percent of executives and managers are working
nine or more hours per day.
• Seventy percent are working ten or more hours.
• For executives and managers, the forty-hour workweek is
nonexistent, with 64 percent working more than fifty hours
per week.
The challenge is for businesspeople to disconnect. The majority
of executives and managers have ninety minutes or less of personal
time during the workday. So the workday is getting longer, and businesspeople are taking less and less time during that workday, an
unhealthy situation at best. “I do not know of anyone in our business who is not working harder, longer hours,” says one senior executive at a large company.
The problem is not only the number of hours worked in the
course of a day; it is the kind of hours worked. The pace of work
is continuously increasing, with more meetings, decisions, andprojects—and, consequently, more personal stress, as discussed in
Chapter 4.
For many, this new work has become a way of life that, if left
unchecked, can cause great unbalance within the managerial ranks.
“A regular day for me is a ten-hour day,” says Terry Sullivan, president of the Western Energy Institute, a regional and international
trade association of energy companies, based in Portland, Oregon.
Sullivan sees the “Internet pace” of business and increased focus

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฝึกบริหารยากไม่เป็น สัตว์ coldhearted ใช้ความเข้าใจเกี่ยวกับสถานการณ์ของการ
จัดการ สำหรับตัวอย่าง จำนวนชั่วโมงที่ผู้บริหารและผู้บริหาร ใช้เวลา ทำงานจะได้รับออกจากการควบคุม ไม่เพียงแต่ มีการ
ตำนานของวันทำงาน 8 ชั่วโมงแต่ศาสดา แต่เก้าชั่วโมง
วันตก โดย wayside เช่น:
• 3 90 เปอร์เซ็นต์ของผู้บริหารและผู้จัดการกำลัง
อย่าง น้อย 9 ชั่วโมงต่อวัน
•เจ็ดเปอร์เซ็นต์กำลังทำงานอย่าง น้อย 10 ชั่วโมง
•สำหรับผู้บริหารและผู้จัดการ workweek สี่สิบชั่วโมงเป็น
ไม่มีอยู่ พร้อมทำงาน 64 เปอร์เซ็นต์มากกว่าชั่วโมง fifty
ต่อสัปดาห์
เป็นความท้าทายสำหรับธุรกิจการเชื่อมต่อ ส่วนใหญ่
ของผู้บริหารและผู้จัดการมีเหนือกว่าบุคคล
เวลาระหว่างวันทำการ เพื่อวันจะได้รับอีกต่อไป และนักธุรกิจจะมีน้อย และน้อย กว่าเวลาในช่วงวันที่ การ
สถานการณ์ไม่แข็งแรงที่ดีที่สุด "ผมไม่รู้จักใครในธุรกิจของเราที่กำลังทำงานหนัก ต่อชั่วโมง กล่าวว่า ผู้บริหารอาวุโสหนึ่งในบริษัทขนาดใหญ่
ปัญหาไม่ใช่เฉพาะจำนวนชั่วโมงที่ทำงานใน
ของวัน เป็นชนิดของชั่วโมงทำงาน ก้าวของงาน
อย่างต่อเนื่องเพิ่มขึ้น มีการประชุมเพิ่มเติม ตัดสินใจ andprojects — และ ดัง นั้น ความเครียดส่วนตัว ตามที่อธิบายไว้ใน
บทที่ 4.
มาก งานใหม่นี้ได้กลายเป็น วิถีชีวิตที่ ถ้าปล่อย
ยก สามารถทำอันดีภายในถึงจัดการได้
"เป็นวันปกติสำหรับฉันวันละสิบชั่วโมง กล่าวว่า เทอร์รี่ซัลลิแวน ประธานสถาบันตะวันตกพลังงาน ภูมิภาคและนานาชาติ
ค้าสมาคมพลังงานบริษัท งานในพอร์ตแลนด์ โอเรกอน
ซัลลิแวนเห็น"อินเทอร์เน็ตก้าว"ของธุรกิจและเพิ่มความ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการฝึกยากโดยไม่ปรากฏเป็นหัวขโมย สัตว์จะมีความเข้าใจในสถานการณ์ของผู้ถูก
จัดการ ตัวอย่างเช่น จํานวนชั่วโมง ผู้บริหารและผู้จัดการทำงานคือการออกจากการควบคุม ไม่เพียงมี
ตำนานของแปดชั่วโมงการทำงานทั้งหมด แต่หายไป แต่เก้าชั่วโมง
วันตกข้างทางเช่นกัน :
- เก้าสิบสามเปอร์เซ็นต์ของผู้บริหารและผู้จัดการทำงาน
9 ชั่วโมงหรือมากกว่าต่อวัน .
- เจ็ดสิบเปอร์เซ็นต์ ทำงานสิบกว่าชั่วโมง .
- สำหรับผู้บริหารและผู้จัดการ , Workweek ชั่วโมงสี่สิบคือ
หมดไปกับการทำงานมากกว่า 64 เปอร์เซ็นต์จึง Fty ชั่วโมง

ต่อสัปดาห์ เป็นความท้าทายสำหรับนักธุรกิจที่จะยกเลิกการเชื่อมต่อ ส่วนใหญ่
ผู้บริหารและผู้จัดการได้ 90 นาที หรือน้อยกว่า เวลาส่วนตัว
ในระหว่างวันทำงาน ดังนั้นการทำงานจะได้รับอีกต่อไปและนักธุรกิจจะน้อยลงและใช้เวลาน้อยในการทำงาน ,
unhealthy สถานการณ์ที่ดีที่สุด " ผมไม่ได้รู้จักใครในธุรกิจของเราไม่ทำงานหนักอีกต่อไป ชั่วโมง , " กล่าวว่าหนึ่งในผู้บริหารอาวุโสในบริษัทขนาดใหญ่
ปัญหาคือไม่เพียง แต่จำนวนชั่วโมงทำงานใน
หลักสูตรของวัน มันเป็นชนิดของชั่วโมงทำงาน จังหวะของ
เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง มีการประชุมเพิ่มเติมการตัดสินใจ andprojects และ , จึง , ความเครียดส่วนบุคคล ตามที่กล่าวถึงในบทที่ 4
.
หลาย งานใหม่นี้ได้กลายเป็นวิธีชีวิตแบบนั้น ถ้าซ้ายเกกมะเหรกดี
, สามารถก่อให้เกิดความไม่สมดุลภายในตำแหน่งบริหาร . . .
" วันปกติสำหรับผมคือ วันละสิบชั่วโมง กล่าวว่า เทอร์รี่ ซัลลิแวน ประธานของตะวันตกพลังงานสถาบันระดับภูมิภาคและสมาคมการค้าระหว่างประเทศ
ของ บริษัท พลังงานอยู่ใน Portland , Oregon .
ซัลลิแวนเห็น " จังหวะอินเทอร์เน็ต " ของธุรกิจและเพิ่มโฟกัส