The developmental evaluaion of indu

The developmental evaluaion of industrial cluster performance
The performance of industrial cluster development in the fiscal year 2012 is evaluated through the enhancement of industrial cluster competitiveness. The development of industrial clusters is aimed at enhancing enterprise competitiveness, and the development process should raise their productivity in terms of increased sales, cost reduction, and innovation as follows.
Increase in sales: 11 of the 23 clusters or 47.83% have experienced sales increases, estimated at 133,271,703.00 to 498,744,576.40 THB in total for all clusters. However,the total sales for all 23 clusters supported by the DIP in the 2012 fiscal year are calculated at 0.00108 to 0.00482% of Gross Provincial Product(GPP), or 0.00321 to 0.01433% of GPP classified by industrial sectors. At the same time, these clusters generate increases in sales of only 0.00001 to 0.00005 % of GPP classified by industrial sectors.
Cost reduction : From the 23 cluster, 5 or 21.74% have experienced cost reduction, and for all cluster member the total cost reduction is estimated at 12,732,000.00 to 49,060,800.00 THB
Innovations: As aforementioned, this study defines three types of innovation-new product development, improvement of production processes, and the extension of distribution channels.These innovation seem to be more advantageous to cluster rivalry. The observed data indicates that 22 clusters have developed and commercially introduced innovation;12,11,and 6 clusters have developed innovation in product,processes, and delivery,respectively.Most innovations are developed from existing product,while processes are developed via the application of modern technologies in production,and delivery innovations are developed via the set-up of distribution centres as well as shops displaying cluster product.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Evaluaion พัฒนาการของประสิทธิภาพการทำงานของคลัสเตอร์อุตสาหกรรม ประเมินประสิทธิภาพของการพัฒนาคลัสเตอร์อุตสาหกรรมในปีงบประมาณ 2555 ผ่านของคลัสเตอร์อุตสาหกรรมในการแข่งขัน การพัฒนาคลัสเตอร์อุตสาหกรรมมุ่งเสริมสร้างศักยภาพในการแข่งขันองค์กร และกระบวนการพัฒนาควรเพิ่มเพิ่มผลผลิตในแง่ของการเพิ่มยอดขาย ลดต้นทุน และนวัตกรรมดังนี้ เพิ่มยอดขาย: 11 23 กลุ่มหรือ 47.83% มีประสบการณ์ในการขายเพิ่ม ประมาณ 133,271,703.00 498,744,576.40 บาทรวมสำหรับคลัสเตอร์ทั้งหมด อย่างไรก็ตาม การขายรวมสำหรับคลัสเตอร์ทั้งหมดที่สนับสนุน โดยจุ่มในปี 2012 23 คำนวณ 0.00108 0.00482% ของมวลรวมจังหวัด Product(GPP) หรือ 0.00321 0.01433% ของ GPP จำแนกตามภาคอุตสาหกรรม ในเวลาเดียวกัน คลัสเตอร์เหล่านี้สร้างขึ้นในการขายของเพียง 0.00001% 0.00005 ของ GPP จำแนกตามภาคอุตสาหกรรม การลดต้นทุน: จากคลัสเตอร์ 23, 5 หรือ 21.74% มีประสบการณ์ลดต้นทุน และสำหรับทั้งหมดของคลัสเตอร์สมาชิก ลดต้นทุนรวมอยู่ที่ประมาณ 12,732,000.00 49,060,800.00 บาท นวัตกรรม: เป็นแพทย์ การศึกษานี้กำหนดพัฒนาผลิตภัณฑ์นวัตกรรมใหม่ การปรับปรุงของกระบวนการผลิต และการขยายช่องทางจัดจำหน่าย นวัตกรรมเหล่านี้ดูเหมือนจะ เป็นผลดีในการแข่งขันของคลัสเตอร์ สังเกตข้อมูลที่บ่งชี้ว่า มีพัฒนา และนวัตกรรมที่นำมาใช้ในเชิงพาณิชย์ 22 กลุ่ม กลุ่ม 12,11 และ 6 มีพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์ กระบวนการ และการส่ง มอบ ตามลำดับ นวัตกรรมส่วนใหญ่มีพัฒนาจากผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ ในขณะที่มีพัฒนากระบวนการทางการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยในการผลิต และมีพัฒนานวัตกรรมที่ส่งผ่านการดำเนินงานของศูนย์กระจายสินค้าตลอดจนร้านค้าแสดงสินค้าคลัสเตอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

evaluaion การพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานของคลัสเตอร์อุตสาหกรรม
ผลการดำเนินงานของการพัฒนาคลัสเตอร์อุตสาหกรรมในปีงบประมาณ 2012 ได้รับการประเมินผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพของการแข่งขันคลัสเตอร์อุตสาหกรรม การพัฒนากลุ่มอุตสาหกรรมที่มีวัตถุประสงค์เพื่อเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันขององค์กรและกระบวนการในการพัฒนาควรจะเพิ่มผลผลิตของพวกเขาในแง่ของยอดขายเพิ่มขึ้นลดต้นทุนและนวัตกรรมดังนี้.
เพิ่มยอดขาย: 11 จาก 23 กลุ่มหรือ 47.83% มียอดขายที่มีประสบการณ์เพิ่มขึ้น ประมาณ 133,271,703.00 เพื่อ 498,744,576.40 บาทรวมสำหรับกลุ่มทั้งหมด อย่างไรก็ตามยอดขายรวมทั้งหมด 23 กลุ่มได้รับการสนับสนุนโดยกรมทรัพย์สินทางปัญญาในปีงบประมาณ 2012 จะมีการคำนวณที่ 0.00108-.00482% ของมวลรวมจังหวัดสินค้า (GPP) หรือ 0.00321-.01433% ของ GPP จำแนกตามภาคอุตสาหกรรม ในขณะเดียวกันกลุ่มเหล่านี้สร้างเพิ่มขึ้นในการขายของเท่านั้น .00001-.00005% ของ GPP จำแนกตามภาคอุตสาหกรรม.
ลดค่าใช้จ่าย: จากการลดค่าใช้จ่าย 23 ​​คลัสเตอร์ 5 หรือ 21.74% มีประสบการณ์และสำหรับสมาชิกคลัสเตอร์การลดค่าใช้จ่ายทั้งหมด อยู่ที่ประมาณ 12,732,000.00 49,060,800.00 บาทเพื่อ
นวัตกรรม: ดังกล่าวข้างต้นการศึกษาครั้งนี้กำหนดสามประเภทของการพัฒนาผลิตภัณฑ์นวัตกรรมใหม่ของการปรับปรุงกระบวนการผลิตและการขยายของนวัตกรรมการกระจาย channels.These ดูเหมือนจะได้เปรียบมากขึ้นในการจัดกลุ่มการแข่งขัน ข้อมูลที่สังเกตได้แสดงให้เห็นว่า 22 กลุ่มได้มีการพัฒนาในเชิงพาณิชย์และแนะนำนวัตกรรม 12,11 และ 6 กลุ่มได้มีการพัฒนานวัตกรรมในผลิตภัณฑ์กระบวนการและการส่งมอบนวัตกรรม respectively.Most ได้รับการพัฒนาจากผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในขณะที่มีการพัฒนากระบวนการผ่านการประยุกต์ใช้ เทคโนโลยีที่ทันสมัยในการผลิตและการส่งมอบนวัตกรรมที่มีการพัฒนาผ่านการตั้งค่าของศูนย์กระจายสินค้ารวมทั้งร้านค้าแสดงสินค้าคลัสเตอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สัมฤทธิผลของงานที่พัฒนากลุ่มอุตสาหกรรมประสิทธิภาพของการพัฒนาคลัสเตอร์อุตสาหกรรม ปีงบประมาณ 2555 ประเมินผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพการแข่งขันของกลุ่มอุตสาหกรรม การพัฒนากลุ่มอุตสาหกรรมมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร และกระบวนการพัฒนาจะเพิ่มผลผลิตของพวกเขาในแง่ของยอดขายที่เพิ่มขึ้น การลดต้นทุน และนวัตกรรม ดังนี้เพิ่มในการขาย : 11 23 กลุ่ม หรือ 47.83 ได้ประสบการณ์เพิ่มยอดขายประมาณ 133271703.00 เพื่อ 498744576.40 บาทรวมทุกกลุ่ม อย่างไรก็ตาม ยอดขายทั้งหมด 23 กลุ่มสนับสนุน โดยจุ่มใน 2012 ปีงบประมาณจะคำนวณที่ 0.00108 เพื่อ 0.00482 % ของผลิตภัณฑ์มวลรวมจังหวัด ( GPP ) หรือ 0.00321 เพื่อ 0.01433 % ของผลิตภัณฑ์มวลรวมจังหวัด จำแนกตามภาค อุตสาหกรรม ในเวลาเดียวกัน กลุ่มเหล่านี้สร้างเพิ่มขึ้นในการขายเท่านั้นที่จะ 0.00005 0.00001 % ของผลิตภัณฑ์มวลรวมจังหวัด จำแนกตามภาค อุตสาหกรรมการลดต้นทุนจาก 23 กลุ่ม 5 หรือ 21.74 % มีประสบการณ์ การลดต้นทุน และสำหรับกลุ่มสมาชิกลดต้นทุนรวมประมาณ 12732000.00 เพื่อ 49060800.00 บาทนวัตกรรม : ดังกล่าว การศึกษานี้กำหนดสามประเภทของนวัตกรรมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และการปรับปรุงกระบวนการผลิต และการขยายช่องทางการจำหน่าย ทั้งนวัตกรรมที่ดูเหมือนจะได้เปรียบกลุ่มคู่ปรับ จากข้อมูลพบว่า กลุ่มได้พัฒนาและเปิดตัว 22 ด้านนวัตกรรม 12,11 และ 6 กลุ่มได้พัฒนานวัตกรรมในผลิตภัณฑ์ กระบวนการผลิต และการจัดส่ง respectively.most นวัตกรรมที่พัฒนาจากผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ ในขณะที่กระบวนการพัฒนาผ่านการใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยในการผลิต และนวัตกรรมการพัฒนาผ่านการตั้งค่าของศูนย์กระจายสินค้าเป็นอย่างดี เป็นร้านแสดงสินค้ากลุ่ม