First, strategic human resource man

First, strategic human resource management influences firm performance from vaious critical perspectives. Now recognized as making a significant contribution to organizational success and as constituting a major source of competitive advance. The practices of SHRM such as resourcing, training and development,employee relations and reward management are concerned with how people are employed and managed in organization so as to achieve competitive advantage through the strategic deployment of a highly committed and capable workforce.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรก กลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์จัดการอิทธิพลยืนยันประสิทธิภาพจาก vaious มุมมองที่สำคัญ ตอนนี้ รับรู้เป็นส่วนสำคัญเพื่อความสำเร็จขององค์กร และ เป็นแหล่งสำคัญของการแข่งขันล่วงหน้า พ.ศ.2542 ปฏิบัติของ SHRM จัด การฝึกอบรม และ พัฒนาสัมพันธ์และรางวัลบริหารจะเกี่ยวข้องกับวิธีทำงาน และจัดการในองค์กรเพื่อให้ได้เปรียบเชิงแข่งขันทางแรงงานสูงมุ่งมั่น และความสามารถในการใช้กลยุทธ์คน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ครั้งแรกของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ที่มีอิทธิพลต่อผลการดำเนินงานของ บริษัท จากมุมมองที่สำคัญ Vaious ตอนนี้ยอมรับว่าการมีส่วนร่วมอย่างมีนัยสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรและถือเป็นส่วนแหล่งที่มาของการแข่งขันล่วงหน้า การปฏิบัติของ SHRM เช่นทรัพยากรการฝึกอบรมและการพัฒนาความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและการจัดการผลตอบแทนที่มีความกังวลเกี่ยวกับวิธีการที่มีคนจ้างและการบริหารจัดการในองค์กรเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันผ่านการใช้งานเชิงกลยุทธ์ของการมีพนักงานที่ทำงานอย่างมุ่งมั่นและมีความสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก่อนการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพของบริษัทจาก vaious วิจารณ์มุมมอง ตอนนี้รู้จักเป็นสำคัญเพื่อความสำเร็จขององค์กร การบริจาคและการประกอบเป็นแหล่งที่มาหลักของการแข่งขันล่วงหน้า . การปฏิบัติของ shrm เช่น การจัดสรรทรัพยากร การพัฒนาและฝึกอบรมพนักงานสัมพันธ์และการจัดการรางวัลที่เกี่ยวข้องกับวิธีการที่ผู้คนใช้และจัดการในองค์การเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ผ่านการใช้งานเชิงกลยุทธ์ของความมุ่งมั่นอย่างสูง และบุคลากรที่มีความสามารถ