1. Understanding customer value: Cu

1. Understanding customer value: Customer is at the center stage of any exercise done in the organization. The customer is willing to pay only for the value of the product and the one that helps in making the necessary change in the form of product which is considered as value-added (VA) activity.

2. Value stream analysis: Having understood the value for the customers, the next step is to analyze the business processes to determine which ones actually add value.

3. Flow: The focus should be on continuous flow of the material in small quantity rather than moving material in large batches. This approach helps in reducing work-in-process inventory.

4. Pull: The production on any process should be triggered by demand of the process that follows it. No material should be processed unless it is needed by a downstream process.

5. Perfection: The elimination of nonvalue added (NVA) activity is a process of continuous improvement and requires structured framework like Kaizen to be practiced without end.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ทำความเข้าใจลูกค้าค่า: ลูกค้าอยู่ที่ระยะศูนย์ออกกำลังกายใด ๆ ในองค์กร ลูกค้ายินดีจ่ายสำหรับมูลค่าของผลิตภัณฑ์ช่วยในการทำการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ซึ่งถือเป็นมูลค่าเพิ่ม (VA) กิจกรรมเท่านั้น 2. ค่ากระแสวิเคราะห์: ไม่เข้าใจค่าสำหรับลูกค้า ขั้นตอนถัดไปคือการ วิเคราะห์กระบวนการทางธุรกิจเพื่อกำหนดใดจะเพิ่มค่า 3. กระแส: โฟกัสควรอยู่ในกระแสอย่างต่อเนื่องของวัสดุในปริมาณมากกว่าการขนย้ายวัสดุในชุดใหญ่ วิธีการนี้ช่วยในการลดสินค้าคงคลังงานการทำ 4. ดึง: การผลิตในกระบวนการใด ๆ ควรจะถูกทริกเกอร์ โดยความต้องการของกระบวนการที่ตามมา วัสดุไม่ควรดำเนินการเว้นแต่ว่ามันจำเป็นต้องใช้กระบวนการปลายน้ำ 5. สมบูรณ์: การกำจัด nonvalue เพิ่มกิจกรรม (NVA) เป็นกระบวนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และกำหนดกรอบโครงสร้างเช่นไคเซ็นไปปฏิบัติไม่จบไม่สิ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. มูลค่าของลูกค้าเข้าใจ: ลูกค้าที่เวทีกลางของการออกกำลังกายใด ๆ ที่ทำในองค์กร ลูกค้ายินดีที่จะจ่ายเฉพาะสำหรับมูลค่าของผลิตภัณฑ์และการหนึ่งที่ช่วยในการทำให้การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ซึ่งถือว่าเป็นมูลค่าเพิ่ม (VA) กิจกรรม. 2 การวิเคราะห์กระแสค่า: ต้องเข้าใจมูลค่าให้กับลูกค้าขั้นตอนต่อไปคือการวิเคราะห์กระบวนการทางธุรกิจที่จะตรวจสอบว่าคนที่จริงเพิ่มมูลค่า. 3 กรอง: โฟกัสควรจะอยู่ในการไหลอย่างต่อเนื่องของวัสดุในปริมาณขนาดเล็กมากกว่าย้ายวัสดุในกระบวนการขนาดใหญ่ วิธีการนี้จะช่วยในการลดการทำงานในขั้นตอนการสินค้าคงคลัง. 4 ดึง: การผลิตในกระบวนการใด ๆ ควรจะถูกเรียกโดยความต้องการของกระบวนการที่เป็นไปตามมัน วัสดุที่ไม่ควรจะดำเนินการยกเว้นในกรณีที่มีความจำเป็นโดยกระบวนการปลายน้ำ. 5 ความสมบูรณ์แบบ: การกำจัดของ nonvalue เพิ่ม (NVA) กิจกรรมที่เป็นกระบวนการของการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและต้องใช้กรอบโครงสร้างเช่นไคเซ็นที่จะได้รับการฝึกฝนโดยไม่มีที่สิ้นสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . เข้าใจมูลค่าของลูกค้า : ลูกค้าที่เป็นเวทีกลางของการออกกำลังกายทำในองค์กร ลูกค้ายินดีที่จะจ่ายสำหรับมูลค่าของผลิตภัณฑ์และหนึ่งที่ช่วยในการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ซึ่งถือเป็นมูลค่าเพิ่ม ( VA ) กิจกรรม

2 การวิเคราะห์สายธารคุณค่า : มีเข้าใจค่าสำหรับลูกค้าขั้นตอนต่อไปคือการวิเคราะห์กระบวนการทางธุรกิจเพื่อตรวจสอบว่าคนที่จริงเพิ่มมูลค่า

3 ไหล : ควรเน้นในการไหลของวัสดุในปริมาณน้อยมากกว่าการเคลื่อนย้ายวัสดุในชุดใหญ่ วิธีนี้จะช่วยในการลดกระบวนการทำงานในคลังสินค้า

4 . ดึง : การผลิตในกระบวนการใด ๆที่ควรจะเรียกโดยความต้องการของกระบวนการที่ตามมันไม่ควรมีวัสดุการประมวลผล นอกจากมันเป็นสิ่งจำเป็นโดยกระบวนการปลายน้ำ

5 ความสมบูรณ์ : การเพิ่มกิจกรรม nonvalue ( NVA ) คือกระบวนการของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและต้องมีโครงสร้างกรอบเช่นเดียวกับไคเซ็นจะปฏิบัติได้โดยไม่ต้องสิ้น