WHY EMPLOYEES DO BAD THINGS: MORALD

WHY EMPLOYEES DO BAD THINGS: MORAL
DISENGAGEMENT AND UNETHICAL
ORGANIZATIONAL BEHAVIOR
behavior. In these studies we demonstrate that the propensity to morally
disengage predicts several outcomes (self-reported unethical behavior, a
decision to commit fraud, a self-serving decision in the workplace, and
supervisor- and coworker-reported unethical work behaviors) beyond
other established individual difference antecedents of unethical organizational
behavior, as well as the most closely related extant measure
of the construct. We conclude that scholars and practitioners seeking
to understand a broad range of undesirable workplace behaviors can
benefit from taking an individual’s propensity to morally disengage into
account. Implications for theory, research, and practice are discussed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำไมพนักงานทำสิ่งที่ไม่ดี:
หลุดพ้นศีลธรรมและผิดจรรยาบรรณ

พฤติกรรมองค์กรพฤติกรรม ในการศึกษาเหล่านี้เราแสดงให้เห็นว่าแนวโน้มที่จะมีคุณธรรม
ปลดทำนายหลายผลลัพธ์ (พฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณของตนเองได้รายงาน
การตัดสินใจที่จะกระทำการทุจริตการตัดสินใจของตัวเองให้บริการในสถานที่ทำงานและ
ผู้บังคับบัญชาและพฤติกรรมการทำงานของผู้ร่วมงานรายงานผิดจรรยาบรรณ) เกิน
อื่น ๆ ที่จัดตั้งขึ้นบุคคลที่แตกต่างกันของแต่ละพฤติกรรมองค์กร
ผิดจรรยาบรรณเช่นเดียวกับที่ยังหลงเหลืออยู่ในวัดส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด
ของโครงสร้าง เราสรุปได้ว่านักวิชาการและผู้ปฏิบัติงานการแสวงหา
ที่จะเข้าใจความหลากหลายของพฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์สามารถทำงาน
ได้รับประโยชน์จากการมีนิสัยชอบของแต่ละบุคคลที่จะเข้ามาในทางศีลธรรมปลด
บัญชี ผลกระทบต่อทฤษฎีการวิจัยและการปฏิบัติที่จะกล่าวถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทำไมพนักงานทำสิ่งเลวร้าย: ศีลธรรม
DISENGAGEMENT และศีลธรรม
องค์การ
ทำงาน ในการศึกษานี้ เราแสดงที่สิ่งเพื่อคุณธรรม
disengage ทำนายผลลัพธ์หลาย (ตนเองรายงานพฤติกรรมศีลธรรม การ
ตัดสินใจหลอกลวง การตัดสินใจเอง serving ในทำงาน และ
ผู้ควบคุม - และเพื่อนร่วมงานรายงานศีลธรรมทำงานพฤติกรรม) เกิน
อื่น ๆ ก่อตั้งความแตกต่างแต่ละ antecedents ของศีลธรรมองค์กร
ลักษณะการทำงาน รวมทั้งวัดยังเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดที่สุด
ของโครงสร้าง เราสรุปที่นักวิชาการและผู้ที่กำลังมองหา
เข้าใจของพฤติกรรมการทำงานที่ไม่พึงปรารถนาสามารถ
ได้รับประโยชน์จากสิ่งของแต่ละการ disengage คุณธรรมเป็น
บัญชี ผลกระทบสำหรับทฤษฎี วิจัย และปฏิบัติจะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไมพนักงานทำสิ่งไม่ดีทางศีลธรรม

ปล่อยให้พ้นและขัดต่อจริยธรรมขององค์กรพฤติกรรม
พฤติกรรม ในการศึกษาเราแสดงให้เห็นว่าที่โน้มเอียงไปทางศีลธรรม
ปล่อยคาดว่าหลายผลลัพธ์( self - รายงานว่าขัดต่อจริยธรรมพฤติกรรม,
ซึ่งจะช่วยการตัดสินใจในการกระทำการฉ้อโกง,ด้วยตัวเอง - จัดให้บริการการตัดสินใจในที่ทำงานและ
ซุปเปอร์ไวเซอร์และเพื่อนร่วมงาน - รายงานว่าขัดต่อจริยธรรมทำงานลักษณะการทำงาน)กว่า
เทือกเถาเหล่ากออื่นๆที่ได้จัดขึ้นความแตกต่างของพฤติกรรมขัดต่อจริยธรรมขององค์กรเป็นอย่างดี
ซึ่งจะช่วยในส่วนของมาตรการอย่างใกล้ชิดมากที่สุดเท่าที่มีอยู่ที่เกี่ยวข้องของ
ซึ่งจะช่วยสร้างให้ เราจะสรุปว่ากลุ่มนักวิชาการและผู้ประกอบกำลังมองหา
ซึ่งจะช่วยในการทำความเข้าใจความหลากหลายของลักษณะการทำงานในที่ทำงานไม่เต็ม ประสิทธิภาพ สามารถ
ซึ่งจะช่วยได้รับประโยชน์จากการพนัน)ของแต่ละบุคคลที่จะถอดเข้าไปใน
บัญชีความประพฤติ สำหรับผลการวิจัยเกี่ยวกับทฤษฎีการปฏิบัติและจะกล่าวถึง