> Apart from ensuring that their pr

> Apart from ensuring that their project is completed on time, all
> managers, whether in the office,
>
> workshop, factory, or on-site, are concerned with cost. There is
> little consolation in finishing on time,
>
> when, from a cost point of view, one wished the job had never started!
>
> Cost control has been a vital function of management since the days of
> the pyramids, but only too
>
> frequently is the term confused with mere cost reporting. The cost
> report is usually part of every
>
> manager’s monthly report to his superiors, but an account of the past
> month’s expenditure is only
>
> stating historical facts. What the manager needs is a regular and
> up-to-date monitoring system that
>
> enables him to identify the expenditure with specific operations or
> stages, determine whether the
>
> expenditure was cost-effective, plot or calculate the trend, and then
> take immediate action if the
>
> trend is unacceptable.
>
> Network analysis forms an excellent base for any cost-control system,
> since the activities can each
>
> be identified and costed, so that the percentage completion of an
> activity can also give the
>
> proportion of expenditure, if that expenditure is time related. The
> system is ideal, therefore, for
>
> construction sites, drawing offices, or factories where the basic unit
> of control is the manhour.
>
> SMAC-Manhour Control
>
> Site manhoures and cost (SMAC)* is a cost control system developed in
> 1978 specifically on a critical
>
> path network base for either manual or computerized cost and progress
> monitoring, which enables
>
> performance to be measured and trends to be evaluate, thus providing
> the project manager with an
>
> effective instrument for further action. The system, which is now
> known as earned value analysis
>
> (EVA), can be used for all operations where manhours or
>
> *SMAC is the proprietary name given to the cost-control program
> developed by Foster Wheeler.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

> เหนือจากมั่นใจว่า โครงการของพวกเขาเสร็จเวลา ทั้งหมด > ผู้จัดการ ในสำนัก งาน>> ประชุมเชิงปฏิบัติการ โรงงาน โรงแรม เป็นกังวลกับต้นทุน มี > ปลอบโยนน้อยในการทำงานเวลา>> เมื่อ จากทุนจุดของมุมมอง หนึ่งปรารถนาไม่ได้เริ่มงาน >> ต้นทุนควบคุมมีฟังก์ชันสำคัญของการจัดการตั้งแต่วันที่ > มิด แต่เฉพาะเกินไป>> มักเป็นที่สับสนกับการรายงานต้นทุนเพียง ค่าใช้จ่าย > รายงานมักจะเป็นส่วนหนึ่งของทุก>> ผู้จัดการรายเดือนรายงานเรียร์ของเขา แต่องค์กรในอดีต > เป็นรายจ่ายของเดือนเท่านั้น>> ระบุข้อเท็จจริงทางประวัติศาสตร์ ผู้จัดการว่าต้องเป็นขาประจำ และ > ปรับปรุงระบบตรวจสอบที่>> ทำให้เขาระบุรายจ่ายที่ มีการดำเนินการเฉพาะ หรือ > กำหนดระยะ ว่า>> ค่าใช้จ่ายคุ้มค่า พล็อต หรือคำนวณแนวโน้ม และ > ใช้งานได้ทันที>> แนวโน้มเป็นต้น >> เครือข่ายวิเคราะห์รูปแบบการเที่ยวในระบบการควบคุมต้นทุน > เนื่องจากกิจกรรมสามารถละ>> และให้การคิดต้น ทุน ให้เปอร์เซ็นต์ความสมบูรณ์ของการ > กิจกรรมยังสามารถให้การ>> สัดส่วนของรายจ่าย ถ้ารายจ่ายที่ เกี่ยวข้องครั้ง ที่ > ระบบเหมาะ ดังนั้น>> ก่อ สำนักงานวาด หรือโรงงานที่หน่วยพื้นฐาน > manhour เป็นตัวควบคุม>> SMAC Manhour ควบคุม>> เว็บไซต์ manhoures และต้นทุน (SMAC) * มีระบบการควบคุมต้นทุนพัฒนาใน> 1978 โดยเฉพาะบนเป็นสำคัญ>> เส้นทางเครือข่ายพื้นฐานสำหรับต้นทุนด้วยตนเอง หรือคอมพิวเตอร์และดำเนินการ > ตรวจสอบ การเปิดใช้งาน>> ประสิทธิภาพการวัดและแนวโน้มจะประเมิน จึง ให้ > ผู้จัดการโครงการกับการ>> เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการดำเนินการต่อไป ระบบ ซึ่งขณะนี้ > เป็นค่าที่ได้รับ>> (EVA), สามารถใช้สำหรับการดำเนินงานทั้งหมดที่ manhours หรือ>> * SMAC เป็นฟทร์แวร์ชื่อโปรแกรมควบคุมต้นทุน > โดยฟอสเตอร์วีลเลอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

>
นอกเหนือจากการสร้างความมั่นใจว่าโครงการของพวกเขาเป็นที่เรียบร้อยแล้วในเวลาทั้งหมด>
ผู้จัดการไม่ว่าจะเป็นในสำนักงาน>> การประชุมเชิงปฏิบัติการโรงงานหรือในสถานที่ที่มีความกังวลกับค่าใช้จ่าย
มี> ปลอบใจเล็ก ๆ น้อย ๆ ในการตกแต่งในเวลา>> เมื่อจากจุดที่ค่าใช้จ่ายของมุมมองหนึ่งที่อยากทำงานไม่เคยเริ่มต้น!>> การควบคุมค่าใช้จ่ายที่ได้รับฟังก์ชั่นที่สำคัญของการจัดการตั้งแต่วันที่> ปิรามิด แต่เพียง เกินไป>> บ่อยคือคำว่าสับสนกับการรายงานค่าใช้จ่ายเพียง ค่าใช้จ่าย> รายงานมักจะเป็นส่วนหนึ่งของทุก>> รายงานรายเดือนของผู้จัดการให้ผู้บังคับบัญชาของเขา แต่บัญชีของอดีต> ค่าใช้จ่ายเดือนเป็นเพียง>> ระบุข้อเท็จจริงทางประวัติศาสตร์ สิ่งที่ความต้องการของผู้จัดการเป็นปกติและ> ขึ้นไปวันที่ระบบการตรวจสอบที่>> ช่วยให้เขาในการระบุค่าใช้จ่ายที่มีการดำเนินงานที่เฉพาะเจาะจงหรือ> ขั้นตอนตรวจสอบว่า>> ค่าใช้จ่ายเป็นค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพพล็อตหรือคำนวณแนวโน้มและ แล้ว> ดำเนินการทันทีถ้า>> แนวโน้มเป็นที่ยอมรับ.>> การวิเคราะห์เครือข่ายในรูปแบบฐานที่ดีสำหรับระบบการควบคุมค่าใช้จ่ายใด ๆ> ตั้งแต่กิจกรรมแต่ละคนสามารถ>> ระบุและ costed เพื่อให้แล้วเสร็จร้อยละของ> กิจกรรม นอกจากนี้ยังสามารถให้>> สัดส่วนของค่าใช้จ่ายถ้าค่าใช้จ่ายที่เป็นเวลาที่เกี่ยวข้อง > ระบบเหมาะดังนั้นสำหรับ>> สถานที่ก่อสร้างสำนักงานการวาดภาพหรือโรงงานที่หน่วยพื้นฐาน> การควบคุม manhour ได้.>> ควบคุม SMAC-Manhour>> manhoures เว็บไซต์และค่าใช้จ่าย (SMAC) * การควบคุมค่าใช้จ่าย ระบบที่พัฒนาขึ้นใน> 1978 โดยเฉพาะในที่สำคัญ>> ฐานเครือข่ายเส้นทางสำหรับทั้งค่าใช้จ่ายด้วยตนเองหรือคอมพิวเตอร์และความคืบหน้า> การตรวจสอบซึ่งจะช่วยให้>> ผลการดำเนินงานที่จะวัดและแนวโน้มที่จะมีการประเมินผลจึงให้> ผู้จัดการโครงการที่มี>> มีประสิทธิภาพ เครื่องมือสำหรับการดำเนินการต่อไป ระบบซึ่งขณะนี้> ที่รู้จักในฐานะที่ได้รับการวิเคราะห์ค่า>> (EVA) ที่สามารถใช้สำหรับการดำเนินงานทั้งหมดที่ manhours หรือ>> * SMAC เป็นชื่อที่เป็นกรรมสิทธิ์ให้กับโปรแกรมควบคุมค่าใช้จ่าย> พัฒนาโดยฟอสเตอร์วีลเลอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

> นอกจากมั่นใจว่าโครงการของพวกเขาจะเสร็จสมบูรณ์ในเวลาทั้งหมด
> ผู้จัดการ ไม่ว่าจะในที่ทำงาน

> > การประชุมเชิงปฏิบัติการ , โรงงาน , หรือเว็บไซต์ที่เกี่ยวข้องกับต้นทุน มี
> ง่ายไปหน่อยในการสิ้นสุดในเวลา

> > เมื่อ จากต้นทุนในมุมมองหนึ่งปรารถนางานไม่เคยเริ่มต้น

> > การควบคุมต้นทุนเป็นสำคัญส่วนหนึ่งของการจัดการตั้งแต่วัน
> พีระมิด แต่ด้วย
>
> มักเป็นคำสับสนกับการรายงานต้นทุนเพียง ต้นทุน
> รายงานมักจะเป็นส่วนหนึ่งของทุก

> > ผู้จัดการรายเดือนรายงานผู้บังคับบัญชาของเขา แต่บัญชีในอดีต
> เดือนรายจ่ายเท่านั้น

> > ระบุประวัติศาสตร์ข้อเท็จจริง สิ่งที่ผู้จัดการต้องเป็นปกติและระบบการตรวจสอบที่ทันสมัย
>

> > ช่วยให้เขาระบุค่าใช้จ่ายเฉพาะการดำเนินงานหรือ
> ขั้นตอนตรวจสอบว่า

> > ค่าใช้จ่ายก็ประหยัด หรือแปลงคำนวณแนวโน้มแล้ว
> ใช้ในทันทีหาก

> > เทรนด์ เป็นสิ่งที่รับไม่ได้

> > เครือข่ายการวิเคราะห์รูปแบบฐานที่ดีสำหรับค่าใช้จ่ายใด ๆ การควบคุมระบบ
> ตั้งแต่กิจกรรมแต่ละคน

> > สามารถระบุและสวะ ดังนั้นค่าสมบูรณ์ของ
> กิจกรรม >

ยังสามารถให้> สัดส่วนของค่าใช้จ่าย ถ้าค่าใช้จ่ายเวลา
> ระบบเหมาะ เพราะ

> > การสร้างเว็บไซต์ , การวาดภาพในสำนักงานหรือโรงงานที่หน่วย
พื้นฐาน > การควบคุมเป็น manhour .

> > > >

smac manhour ควบคุมเว็บไซต์ manhoures และต้นทุน ( smac ) * เป็นระบบที่พัฒนาขึ้นในการควบคุมต้นทุน
> 1978 โดยเฉพาะ ในวิกฤต
>
> เส้นทางเครือข่ายฐานทั้งด้วยตนเองหรือคอมพิวเตอร์ > การตรวจสอบต้นทุนและความคืบหน้า


> > ซึ่งช่วยให้ประสิทธิภาพที่จะวัดและแนวโน้มที่จะประเมินจึงให้
> ผู้จัดการโครงการด้วย

> > เครื่องมือที่มีประสิทธิภาพต่อการกระทำ ระบบ ซึ่งตอนนี้
> เรียกว่าได้รับการวิเคราะห์คุณค่า

> > ( EVA ) , สามารถใช้สำหรับการดำเนินงานทั้งหมดที่

> manhours หรือ> * smac เป็นกรรมสิทธิ์ชื่อต้นทุนการควบคุมโปรแกรมที่พัฒนาโดย
>
ฟอสเตอร์ วีลเลอร์