Work climate and wellbeing. Work cl

Work climate and wellbeing. Work climate and wellbeing aspect represent the
wellbeing of the employees and further the work climate for innovation development,
including collaboration and values. Innovation is more likely in a situation where
people attribute high levels of integrity, competence, reliability, loyalty, and openness
to others and view others as equals. Creating this environment involves having
employees understand their roles, and then further developing their creative and
independent sides (Dobni, 2008). An employee’s motivation is connected to his/her
wellbeing and experience as a member of the work community (Viitala, 2005).
According to McMurray et al. (2010), leaders who demonstrate empowering behaviors
enhance the employees’ wellbeing. Favorable conditions require that the employees are
treated equally (Dobni, 2008).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สภาพการทำงานและสุขภาพที่ดี ด้านสภาพภูมิอากาศและสุขภาพที่ดีของงานแทนสุขภาพที่ดีของพนักงานและต่อสภาพงานการพัฒนานวัตกรรมรวมทั้งร่วมกันและค่า นวัตกรรมมีโอกาสมากขึ้นในสถานการณ์ที่คนของแอตทริบิวต์ระดับสูงความซื่อสัตย์ ความสามารถ ความน่าเชื่อถือ สมาชิก และแขกผู้อื่น และดูผู้อื่นเท่านั้น สร้างสภาพแวดล้อมนี้เกี่ยวข้องกับการมีพนักงานเข้าใจบทบาทของพวกเขา แล้ว ไปพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขา และอิสระด้าน (Dobni, 2008) แรงจูงใจของพนักงานที่เชื่อมต่อกับเขา/เธอสุขภาพที่ดีและประสบการณ์ในฐานะสมาชิกของชุมชนการทำงาน (Viitala, 2005)ตาม McMurray et al. (2010), ผู้นำที่แสดงให้เห็นถึงพฤติกรรมศักยภาพเสริมสร้างสุขภาพที่ดีของพนักงาน เงื่อนไขที่ดีจำเป็นต้องมีพนักงานปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกัน (Dobni, 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บรรยากาศการทำงานและคุณภาพชีวิต บรรยากาศการทำงานและด้านสุขภาพเป็นตัวแทน
ที่ดีของพนักงานและต่อบรรยากาศการทำงานสำหรับการพัฒนานวัตกรรม
รวมถึงการทำงานร่วมกันและค่านิยม นวัตกรรมมีโอกาสมากขึ้นในสถานการณ์ที่
ผู้คนแอตทริบิวต์ระดับสูงของความซื่อสัตย์, ความสามารถ, ความน่าเชื่อถือ, ความภักดี, และการเปิดกว้าง
ให้กับผู้อื่นและดูคนอื่นอย่างเท่าเทียมกัน การสร้างสภาพแวดล้อมนี้เกี่ยวข้องกับการมี
พนักงานเข้าใจบทบาทของพวกเขาแล้วต่อการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขาและ
ด้านข้างที่เป็นอิสระ (Dobni 2008) แรงจูงใจของพนักงานที่เชื่อมต่อกับเขา / เธอ
เป็นอยู่ที่ดีและประสบการณ์ในฐานะที่เป็นสมาชิกของชุมชนทำงาน (Viitala, 2005).
ตาม McMurray และคณะ (2010), ผู้นำที่แสดงให้เห็นถึงพฤติกรรมการเพิ่มขีดความสามารถ
เสริมสร้างสุขภาพที่ดีของพนักงาน เงื่อนไขที่ดีจำเป็นต้องให้พนักงานได้รับการ
ปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกัน (Dobni 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บรรยากาศงานและคุณภาพชีวิต บรรยากาศ งานด้านสวัสดิการและคุณภาพชีวิตของพนักงานแทน
และเพิ่มเติมงานบรรยากาศเพื่อการพัฒนานวัตกรรม
รวมทั้งความร่วมมือและค่า นวัตกรรมมีแนวโน้มมากขึ้นในสถานการณ์ที่คนระดับสูงของความสมบูรณ์ของ
, ความสามารถ , ความน่าเชื่อถือ , ความจงรักภักดี และผดุง
ผู้อื่น และดูคนอื่น ๆอย่างเท่าเทียมกันการสร้างสภาพแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกับการมี
พนักงานเข้าใจบทบาทและการพัฒนาต่อไปของพวกเขาสร้างสรรค์และ
ข้างอิสระ ( dobni , 2008 ) แรงจูงใจของพนักงานที่เชื่อมต่อของเขา / เธอ
คุณภาพชีวิตและประสบการณ์ในฐานะสมาชิกคนหนึ่งของชุมชน ( viitala , 2005 ) .
ตาม McMurray et al . ( 2010 ) , ผู้นำที่แสดงให้เห็นถึงศักยภาพของพนักงานพฤติกรรม
เพิ่มคุณภาพชีวิตสภาพดีต้องการให้พนักงาน
ปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกัน ( dobni , 2008 )