Successful implementations require

Successful implementations require strong
leadership, commitment, and participation by top
management [8,16,21,26]. Since executive level
input is critical when analyzing and rethinking
existing business processes, the implementation
project should have an executive management
planning committee that is committed to enterprise
integration, understands ERP, fully supports
the costs, demands payback, and champions the
project. Moreover, the project should be spearheaded
by a highly-respected, executive-level project
champion

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งานประสบความสำเร็จต้องแข็งแรงความเป็นผู้นำ มั่น และ โดยด้านบนการจัดการ [8,16,21,26] ตั้งแต่ระดับผู้บริหารป้อนข้อมูลเป็นสิ่งสำคัญเมื่อวิเคราะห์ และทบทวนกระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่ การใช้งานโครงการควรมีการบริหารคณะกรรมการที่ทำให้องค์กรการวางแผนรวม เข้าใจ ERP สนับสนุนอย่างเต็มที่ต้นทุน ความต้องการคืนทุน และแชมป์โครงการ นอกจากนี้ ควรเป็นโครงการโดย เคารพสูง การบริหารโครงการแชมป์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การใช้งานที่ประสบความสำเร็จต้องมีความแข็งแกร่ง
เป็นผู้นำความมุ่งมั่นและการมีส่วนร่วมโดยด้านบน
[การจัดการ 8,16,21,26] ตั้งแต่ระดับผู้บริหาร
การป้อนข้อมูลเป็นสิ่งสำคัญเมื่อการวิเคราะห์และทบทวน
กระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่ในการดำเนินการ
โครงการควรจะมีผู้บริหาร
คณะกรรมการการวางแผนที่มุ่งมั่นที่จะองค์กร
บูรณาการเข้าใจ ERP สนับสนุนอย่างเต็มที่
ค่าใช้จ่ายที่เรียกร้องคืนทุนและตัวแทน
โครงการ นอกจากนี้โครงการควรจะทันสมัย
โดยเคารพอย่างสูง, ระดับผู้บริหารโครงการ
แชมป์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้งานที่ประสบความสำเร็จต้องแข็งแรงความมุ่งมั่นของผู้นำ และการมีส่วนร่วม โดยด้านบนการจัดการ [ 8,16,21,26 ] ตั้งแต่ระดับผู้บริหารข้อมูลเป็นสิ่งสำคัญเมื่อวิเคราะห์และศึกษาการใช้กระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่โครงการควรมีการจัดการบริหารคณะกรรมการวางแผนที่มุ่งมั่นเพื่อองค์กรรวม , เข้าใจ ERP , สนับสนุนอย่างเต็มที่ต้นทุน ความต้องการแก้แค้น และตัวแทนโครงการ นอกจากนี้ โครงการควรจะทันสมัยด้วยเคารพอย่างสูง โครงการระดับผู้บริหารแชมป์