Collectively, the three factors tha

Collectively, the three factors that were found to more strongly predict rapid change adaptation and quick product or service introduction, characterize a very participative and open organizational system. Within such a non-bureaucratic system information is openly shared with employees, while constant and open communications across levels and between departments allow joint solutions to problems without boundary interference. Furthermore, the three factors together describe an organizational system that not only provides the employees with all the
time, facts, information, and tools they need in order to perform their job in a professional
manner, it also gives them the freedom to try new ideas and be risk takers. The latter of course
validates the importance of Argyri’s double-loop learning theory and demonstrates how
democratic and open systems, which in turn allow employees to think, challenge the operating
norms of the organization, be creative, and take risks do ultimately transform themselves into
innovative and rapidly adapting entities capable of coping with today’s highly complex and
rapidly changing environments. As Argyris put it, “if learning is to persist, managers and
employees must look inward. They must learn how the very way they go about defining and
solving problems can be a source of problems in its own right” (Abernathy, 1999, p. 84) from operating norms a serious violation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยรวม ปัจจัยสามประการที่พบเพื่อให้แข็งแรงขึ้นทำนายการปรับตัวเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และผลิตภัณฑ์ด่วน หรือแนะ นำบริการ ลักษณะ participative และเปิดระบบองค์กร ภายในระบบราชการไม่ใช่ ข้อมูลอย่างเปิดเผยร่วมกับพนักงาน ในขณะที่คง และเปิดการสื่อสารระดับ และ ระหว่างแผนกให้ร่วมกันแก้ไขปัญหาโดยไม่มีขอบเขตรบกวน นอกจากนี้ ปัจจัย 3 ประการร่วมกันอธิบายเป็นระบบองค์กรที่ไม่เพียง ให้กับทุกเวลา ข้อมูล ข้อมูล และเครื่องมือที่จำเป็นเพื่อการปฏิบัติงานในแบบมืออาชีพลักษณะ มันยังให้ความอิสระที่จะลองความคิดใหม่ ๆ และมีความเสี่ยงผู้ทำ หลังของหลักสูตรความสำคัญของทฤษฎีการเรียนรู้วงคู่ของ Argyri ตรวจสอบ และแสดงให้เห็นว่าประชาธิปไตย และเปิดระบบ ซึ่งจะทำให้พนักงานคิด ท้าทายทำบรรทัดฐานขององค์กร มีความคิดสร้างสรรค์ และความเสี่ยงจะสุดสามารถแปลงตัวเองเป็นนวัตกรรม และดัดแปลงอย่างรวดเร็วตีความสามารถในการเผชิญกับวันนี้ของสูงซับซ้อน และสภาพแวดล้อม ที่ใส่ Argyris "ถ้าฝืน ผู้จัดการเรียนรู้ และพนักงานต้องมองเข้าด้านใน พวกเขาต้องเรียนรู้วิธีวิธีมากไปเกี่ยวกับการกำหนด และสามารถแก้ปัญหาเป็นแหล่งที่มาของปัญหาตนเอง" (Abernathy, 1999, p. 84) จากการทำร้ายเป็นบรรทัดฐานได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รวมทั้งสามปัจจัยที่พบมากขึ้นอย่างมากคาดการณ์การปรับตัวเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็วหรือแนะนำบริการลักษณะระบบขององค์กรที่มีส่วนร่วมมากและเปิด ภายในเช่นข้อมูลของระบบราชการที่ไม่ได้ใช้ร่วมกันอย่างเปิดเผยกับพนักงานในขณะที่การสื่อสารอย่างต่อเนื่องและเปิดในระดับและระหว่างหน่วยงานช่วยให้การแก้ปัญหาร่วมกันในการแก้ไขปัญหาโดยไม่ต้องรบกวนเขตแดน นอกจากนี้ปัจจัยที่สามร่วมกันอธิบายระบบองค์กรที่ไม่เพียง
แต่ให้พนักงานที่มีทั้งหมดเวลาข้อเท็จจริงข้อมูลและเครื่องมือที่พวกเขาต้องการเพื่อที่จะดำเนินการงานของพวกเขาในระดับมืออาชีพอย่างมันยังช่วยให้พวกเขามีอิสระที่จะลองคิดใหม่
และเป็นผู้รับความเสี่ยง หลังแน่นอนตรวจสอบความสำคัญของทฤษฎีการเรียนรู้ Argyri ของสองวงและแสดงให้เห็นถึงวิธีการที่เป็นประชาธิปไตยและระบบเปิดซึ่งจะอนุญาตให้พนักงานคิดว่าท้าทายปฏิบัติการบรรทัดฐานขององค์กรที่มีความคิดสร้างสรรค์และความเสี่ยงไม่ท้ายที่สุดแปลงตัวเองเป็นนวัตกรรมใหม่การปรับตัวขึ้นอย่างรวดเร็วและหน่วยงานที่มีความสามารถในการรับมือกับวันนี้สูงที่ซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในสภาพแวดล้อม ในฐานะที่เป็น Argyris วาง "ถ้าการเรียนรู้คือการยังคงมีผู้บริหารและพนักงานต้องมองขาเข้า พวกเขาจะต้องเรียนรู้วิธีวิธีที่พวกเขาไปเกี่ยวกับการกำหนดและการแก้ปัญหาที่สามารถเป็นแหล่งที่มาของปัญหาที่เกิดขึ้นในตัวของมันเอง "(อเบอร์นาธี 1999, น. 84) จากบรรทัดฐานในการดำเนินงานการละเมิดที่ร้ายแรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยรวมแล้ว สามปัจจัยที่พบมากขอทำนายการปรับตัวเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและรวดเร็วแนะนำผลิตภัณฑ์หรือบริการ ลักษณะเป็นแบบมีส่วนร่วม และเปิดระบบองค์การ ภายในเช่นระบบราชการไม่ใช่ข้อมูลที่ใช้ร่วมกันอย่างเปิดเผยกับพนักงานในขณะที่คงที่และเปิดการสื่อสารผ่านระดับและระหว่างแผนกให้โซลูชั่นข้อปัญหาโดยปราศจากการแทรกแซง ขอบ นอกจากนี้ ทั้งสามปัจจัยด้วยกันอธิบายเป็นระบบองค์กรที่ไม่เพียง แต่ให้พนักงานทั้งหมด
เวลา ข้อเท็จจริง ข้อมูล และ เครื่องมือที่พวกเขาต้องการเพื่อดำเนินการงานของพวกเขาในลักษณะมืออาชีพ
,มันยังช่วยให้พวกเขามีอิสระที่จะลองความคิดใหม่และ takers ความเสี่ยง หลังแน่นอน
ตรวจสอบความสําคัญของ argyri 2 ห่วงการเรียนรู้ทฤษฎีและสาธิตวิธี
ประชาธิปไตยและเปิดระบบ ซึ่งจะช่วยให้พนักงานคิดท้าทายปฏิบัติการ
บรรทัดฐานขององค์กร สร้างสรรค์ และเสี่ยงจะแปลงตัวเองเป็น
ในที่สุดนวัตกรรมอย่างรวดเร็วและการปรับองค์กร ความสามารถในการรับมือกับวันนี้ที่ซับซ้อนสูงและ
ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของสภาพแวดล้อม เป็นกีริสใส่มัน " ถ้าเรียนรู้ที่จะคงอยู่ ผู้จัดการ และพนักงานต้องดู
ด้านใน พวกเขาต้องเรียนรู้วิธีมากพวกเขาไปเกี่ยวกับการกำหนดและ
การแก้ปัญหาสามารถเป็นแหล่งที่มาของปัญหาในตัวของมันเองค่ะ " ( แอบเบอร์แนทตี้ , 2542 , หน้า84 ) จากการดำเนินงานปกติการละเมิดร้ายแรง .