CRITICAL THINKING ABOUT INDIVIDUALS

CRITICAL THINKING ABOUT INDIVIDUALS AND BEHAVIOR
The emphasis in White’s introductory textbook in public administration was decidedly macro—an economic term often used to describe how overall government systems and their parts interact. In these early days, there was also great concern about micro issues: how individuals within organizations operated and how decisions were made. Mary Parker Follett (1868–1933)46 made significant contri- butions in public administration’s quest to understand how organizations worked. Indeed, one might say that she was a major voice for what today would be called participatory management. She wrote about the advantages of exercising “power with” as opposed to “power over.” Her “law of the situation” was contingency management in its humble origins. Reprinted here is her discussion, “The Giving of Orders,” which draws attention to the problems caused when superior-subordinate roles inhibit the productivity of the organization.
Follett was one of the first to focus on the theory of individuals within organizations. By the late 1920s research was under way at the Hawthorne experiments (to be discussed in more depth in the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คิดที่สำคัญเกี่ยวกับบุคคลและลักษณะการทำงานเน้นในหนังสือเกริ่นนำของขาวในราชการถูกเด็ดโค — ระยะเศรษฐกิจมักจะใช้เพื่ออธิบายการรวมวิธี การโต้ตอบของรัฐบาลระบบและชิ้นส่วนของพวกเขา ในยุคนี้ มียังกังวลมากเกี่ยวกับปัญหาไมโคร: บุคคลภายในองค์กรดำเนินการอย่างไรและวิธีทำการตัดสินใจ แมรีปาร์คเกอร์ Follett (1868-1933) 46 ทำ butions contri สำคัญในเควสของราชการจะเข้าใจวิธีการทำงานขององค์กร แน่นอน หนึ่งอาจพูดว่า เธอเสียงหลักในวันนี้ว่าจะเรียกการจัดการแบบมีส่วนร่วม เธอเขียนเกี่ยวกับประโยชน์ของการออกกำลังกาย "พลังงานกับ" ตรงข้ามกับ "อำนาจเหนือ" เธอ "กฎหมายสถานการณ์ของ" การจัดการฉุกเฉินในกำเนิดยังไงก็ได้ เช็คที่นี่เป็นการสนทนาของเธอ "ให้ของใบสั่ง ที่ดึงดูดความสนใจในปัญหาที่เกิดขึ้นเมื่อห้องย่อยบทบาทยับยั้งประสิทธิภาพขององค์กรFollett ถูกครั้งแรกให้ความสำคัญกับทฤษฎีของบุคคลภายในองค์กร โดย 1920 สาย วิจัยได้เดินทางที่ทดลอง Hawthorne (จะอภิปรายในเชิงลึกเพิ่มเติมในการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คิดอย่างมีวิจารณญาณเกี่ยวกับบุคคลและพฤติกรรมเน้นในตำราเบื้องต้นขาวในการบริหารสาธารณะเด็ดมหภาคระยะทางเศรษฐกิจมักจะใช้เพื่ออธิบายระบบวิธีการที่รัฐบาลโดยรวมและชิ้นส่วนของพวกเขามีปฏิสัมพันธ์
ในวันแรกเหล่านี้ก็ยังมีความกังวลมากเกี่ยวกับปัญหาไมโคร: วิธีบุคคลภายในองค์กรที่ดำเนินการและวิธีการตัดสินใจที่ถูกสร้างขึ้นมา แมรี่ปาร์กเกอร์พิพิธภัณฑ์ (1868-1933) 46 ทำ butions contri- อย่างมีนัยสำคัญในการแสวงหาการบริหารภาครัฐที่จะเข้าใจวิธีการทำงานขององค์กร แท้จริงหนึ่งอาจจะบอกว่าเธอเป็นเสียงที่สำคัญสำหรับสิ่งที่วันนี้จะเรียกว่าการจัดการแบบมีส่วนร่วม เธอเขียนเกี่ยวกับข้อดีของการออกกำลังกาย "อำนาจด้วย" เมื่อเทียบกับ "อำนาจเหนือ." เธอ "กฎหมายของสถานการณ์" คือการจัดการฉุกเฉินในต้นกำเนิดต่ำต้อยของมัน พิมพ์ซ้ำนี่คือการสนทนาของเธอ "การให้การสั่งซื้อ" ซึ่งดึงความสนใจในการแก้ไขปัญหาเกิดขึ้นเมื่อบทบาทเหนือกว่าผู้ใต้บังคับบัญชายับยั้งการผลิตขององค์กร.
พิพิธภัณฑ์เป็นคนแรกที่ให้ความสำคัญกับทฤษฎีของบุคคลภายในองค์กร ในช่วงปลายปี ค.ศ. 1920 เป็นงานวิจัยภายใต้วิธีการทดลองที่ฮอว์ ธ (ที่จะกล่าวถึงในเชิงลึกมากขึ้นใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การคิดอย่างมีวิจารณญาณเกี่ยวกับบุคคลและพฤติกรรม

เน้นในเบื้องต้นทางรัฐประศาสนศาสตร์เป็นสีขาวตำราเด็ดเศรษฐกิจมหภาคในระยะมักจะใช้เพื่ออธิบายวิธีการที่ระบบของรัฐบาลโดยรวม และชิ้นส่วนของพวกเขาโต้ตอบ ในวันแรกนี้ มีความกังวลมากเกี่ยวกับปัญหาขนาดเล็ก : วิธีการบุคคลภายในองค์กรที่ดำเนินการและวิธีตัดสินใจแมรี่ปาร์กเกอร์ฟอลเล็ตต์ ( 1868 – 1933 ) 46 ให้ความสำคัญ contri - butions ในที่สาธารณะการบริหารองค์กรแสวงหาที่จะเข้าใจวิธีการทำงาน แน่นอน หนึ่งอาจจะบอกว่าเป็นเสียงส่วนใหญ่ ว่าวันนี้จะเรียกว่าการจัดการแบบมีส่วนร่วม เธอเขียนเกี่ยวกับข้อดีของการใช้ " พลัง " ซึ่งตรงข้ามกับ " อำนาจเหนือ" กฎหมาย " ของสถานการณ์ " คือการจัดการความไม่แน่นอนในกำเนิดต่ำต้อย พิมพ์นี้คือการสนทนาของเธอ " ให้สั่ง " ซึ่งดึงความสนใจกับปัญหาที่เกิดขึ้นเมื่อผู้ใต้บังคับบัญชาเหนือกว่าบทบาทยับยั้งการผลิตขององค์กร .
ฟอลเล็ตต์เป็นหนึ่งในครั้งแรกที่จะมุ่งเน้นไปที่ทฤษฎีของบุคคลภายในองค์กรโดยปลาย 1920s วิจัยภายใต้วิธีการที่ Hawthorne การทดลอง ( ที่จะกล่าวถึงในเชิงลึกมากขึ้นใน