Abstract. The study was aimed to ex

Abstract. The study was aimed to examine the effect of leadership development
on employee performance in Pakistan. This study was conducted considering five
factors of leadership development, i.e. coaching, training and development,
empowerment, participation and delegation and it was found that the combined
effect of these factors influences employee performance with 50%. However, rest
of the 50% contribution towards employee performance other than leadership
development factors can be the result of other factors such as: attitude,
commitment, motivational factors, and trust in the organization, and other factors
such as compensation, reward and bonuses etc. can also increase the employee
performance. The five variables collectively as leadership development factors
prove a synergic effect and increase the overall employee performance. The
policy alternative should be that organizations must be cleared about the learning
requirement of the employees. Therefore, both managers and employees must
collaborate effectively and communicate the requisite for performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อ การศึกษามีวัตถุประสงค์เพื่อตรวจสอบผลของการพัฒนาภาวะผู้นำประสิทธิภาพพนักงานในปากีสถาน การศึกษานี้ได้ดำเนินการพิจารณาห้าปัจจัยของการพัฒนาภาวะผู้นำ เช่นฝึกสอน ฝึกอบรม และ พัฒนาอำนาจ มีส่วนร่วม และการมอบหมาย และก็พบว่าการรวมผลของปัจจัยเหล่านี้มีผลต่อประสิทธิภาพของพนักงาน 50% อย่างไรก็ตาม วางตัวกำไรส่วนเกิน 50% ต่อประสิทธิภาพพนักงานไม่ใช่ผู้นำปัจจัยการพัฒนาสามารถเป็นผลมาจากปัจจัยอื่น ๆ เช่น: ทัศนคติความมุ่งมั่น ปัจจัยหัด และความน่าเชื่อถือในองค์กร และปัจจัยอื่น ๆเช่นค่าตอบแทน ผลตอบแทน และโบนัส ฯลฯ ยังสามารถเพิ่มพนักงานประสิทธิภาพของ ตัวแปร 5 เป็นผู้นำพัฒนาปัจจัยโดยรวมพิสูจน์ผล synergic และเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมของพนักงาน ที่ทางเลือกนโยบายควรที่ต้องล้างองค์กรเกี่ยวกับการเรียนรู้ความต้องการของพนักงาน ดังนั้น ผู้จัดการและพนักงานต้องทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ และการสื่อสารแบบ requisite สำหรับประสิทธิภาพการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นามธรรม.
การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาผลของการพัฒนาความเป็นผู้นำต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานในประเทศปากีสถาน การศึกษาครั้งนี้ได้ดำเนินการพิจารณาห้าปัจจัยของการพัฒนาความเป็นผู้นำคือการฝึกอบรมและการพัฒนาเพิ่มขีดความสามารถการมีส่วนร่วมและคณะผู้แทนและมันก็พบว่าการรวมผลกระทบของปัจจัยเหล่านี้มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานที่มี50% แต่ส่วนที่เหลือของการมีส่วนร่วมที่มีต่อประสิทธิภาพของพนักงาน 50% อื่น ๆ นอกเหนือจากการเป็นผู้นำปัจจัยการพัฒนาสามารถเป็นผลมาจากปัจจัยอื่นๆ เช่นทัศนคติความมุ่งมั่นปัจจัยสร้างแรงบันดาลใจและความไว้วางใจในองค์กรและปัจจัยอื่นๆเช่นการชดเชยรางวัลและโบนัสอื่น ๆ . ยังสามารถเพิ่มการทำงานของพนักงานประสิทธิภาพ ห้าตัวแปรรวมเป็นปัจจัยพัฒนาความเป็นผู้นำพิสูจน์ผล synergic และเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานโดยรวม ทางเลือกที่ควรจะเป็นนโยบายที่องค์กรจะต้องเคลียร์เกี่ยวกับการเรียนรู้ความต้องการของพนักงาน ดังนั้นผู้จัดการและพนักงานจะต้องทำงานร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพและการสื่อสารที่จำเป็นสำหรับการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาผลของการพัฒนาภาวะผู้นำในการปฏิบัติงานของพนักงานในปากีสถาน การศึกษาครั้งนี้ได้ดำเนินการพิจารณา 5
ปัจจัยของการพัฒนาภาวะผู้นำคือ การฝึก การพัฒนาและฝึกอบรม การเสริมสร้างการมีส่วนร่วมและ
, การมอบหมาย และพบว่า ปัจจัยเหล่านี้รวมผลของอิทธิพลของพนักงานที่มีประสิทธิภาพ 50% อย่างไรก็ตาม เหลือ
ของ 50% บริจาคต่อการปฏิบัติมากกว่าปัจจัยการพัฒนาภาวะผู้นำ
ได้ผลของปัจจัยอื่นๆ เช่น พนักงาน : ทัศนคติ ,
ความมุ่งมั่น แรงจูงใจ และ เชื่อมั่นในองค์กร และปัจจัยอื่น ๆ
เช่นค่าตอบแทน รางวัล โบนัส ฯลฯ และยังสามารถเพิ่มประสิทธิภาพพนักงาน

ห้าตัวแปรซึ่งเป็นปัจจัยการพัฒนาภาวะผู้นำ
พิสูจน์ผลซึ่งทำงานร่วมกันและเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานโดยรวม
นโยบายทางเลือกควรจะที่องค์กรจะต้องเคลียร์เรื่องเรียน
ความต้องการของพนักงาน ดังนั้น ทั้งผู้บริหาร และพนักงาน จะต้องร่วมกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสื่อสาร
จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงาน