Organizational structures are many

Organizational structures are many and varied, often with two or more design features incorporated into the same firm (elements of bureaucracy and flexibility, for example). These forms change for a number of key reasons. On the one hand, there is evidence to suggest that organizations experience a natural development with transition between stages punctuated by some sort of internal management ‘crisis’. Another perspective holds environmental characteristics responsible for structural change (or adaptation)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้างองค์กรมีมากมาย และ หลากหลาย มัก น้อยสองคุณลักษณะการออกแบบรูปเป็นของบริษัทเดียวกัน (องค์ประกอบของระบบราชการและมีความยืดหยุ่น สำหรับตัวอย่าง) แบบฟอร์มเหล่านี้เปลี่ยนสำหรับจำนวนของเหตุผลสำคัญ คง มีหลักฐานแนะนำว่า องค์กรประสบการณ์พัฒนาธรรมชาติกับเปลี่ยนระหว่าง punctuated โดยเรียงลำดับของการบริหารภายใน 'วิกฤต' บางขั้นตอน มุมมองอื่นมีลักษณะสิ่งแวดล้อมรับผิดชอบการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง (หรือปรับ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างองค์กรเป็นจำนวนมากและแตกต่างกันมักจะมีสองคนหรือมากกว่าคุณสมบัติการออกแบบรวมอยู่ใน บริษัท เดียวกัน (องค์ประกอบของระบบราชการและมีความยืดหยุ่นเช่น) เปลี่ยนรูปแบบเหล่านี้ด้วยเหตุผลหลายประการที่สำคัญ ในมือข้างหนึ่งมีหลักฐานที่จะชี้ให้เห็นว่าองค์กรที่ได้สัมผัสกับธรรมชาติที่มีการพัฒนาเปลี่ยนแปลงระหว่างขั้นตอนการคั่นด้วยการเรียงลำดับของการจัดการภายในบาง 'วิกฤต' มุมมองอื่นถือลักษณะทางสิ่งแวดล้อมรับผิดชอบในการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง (หรือการปรับตัว)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงสร้างองค์กรมีหลากหลาย บ่อยครั้งที่มีสองคนหรือมากกว่าคุณสมบัติการออกแบบรวมอยู่ใน บริษัท เดียวกัน ( องค์ประกอบของระบบราชการและความยืดหยุ่น ตัวอย่างเช่น ) รูปแบบการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้สำหรับจำนวนของเหตุผลที่สำคัญ ในมือข้างหนึ่ง ,มีหลักฐานที่ชี้ชัดว่า องค์กรพัฒนาประสบการณ์ธรรมชาติที่มีการเปลี่ยนแปลงระหว่างขั้นตอน punctuated โดยบางประเภทของการจัดการภายใน ' วิกฤติ ' มุมมองอื่นถือสิ่งแวดล้อมลักษณะรับผิดชอบเปลี่ยนโครงสร้าง ( หรือปรับ )