Fayol ได้เสนอหลักการบริหาร เป็นเรื่

Fayol ได้เสนอหลักการบริหาร เป็นเรื่องของความยืดหยุ่น และสามารถนำไปปรับใช้ได้กับทุกองค์การตามความต้องการ ซึ่งมีรายละเอียด ดังนี้
1. หลักการแบ่งงานกันทำ โดยคำนึงถึงความชำนาญเฉพาะด้าน
2. หลักอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ มีการมอบหมายอำนาจหน้าที่ที่สอดคล้องกับระดับความรับผิดชอบของแต่ละบุคคล
3. หลักวินัย หมายถึง การยอมรับเชื่อฟังในหลักเกณฑ์ที่ตกลงไว้เบื้องต้นระหว่างคนงานกับองค์การ
4. หลักเอกภาพของการบังคับบัญชา โดยเน้นให้คนงาน หรือลูกจ้างได้รับคำสั่งจากผู้บังคับบัญชาเพียงคนเดียวเท่านั้น
5. หลักเอกภาพของทิศทาง หมายถึง การที่กลุ่มกิจกรรมการทำงานจะมีแผนงาน วัตถุประสงค์ และทิศทางในการทำงานที่ชัดเจนแต่เพียงอย่างเดียว
6. หลักผลประโยชน์ส่วนตัวขึ้นกับผลประโยชน์ทั่วไป โดยเน้นความสำคัญของผลประโยชน์ขององค์การอยู่เหนือผลประโยชน์ส่วนตัว
7. หลักผลประโยชน์ตอบแทน จะต้องเป็นไปโดย ยุติธรรมที่สุดเท่าที่จะทำได้
8. หลักการรวมอำนาจ ให้มีศูนย์รวมการตัดสินใจและการควบคุม ที่ส่วนกลาง และให้มีการกระจายอำนาจที่เหมาะสม
9. หลักสายการบังคับบัญชา หมายถึง สายของการปกครองบังคับบัญชาที่ลดหลั่นซึ่งจะเป็นช่องทางในการส่งผ่านข้อมูลและการสื่อสารภายในองค์การ
10. หลักการมีระเบียบแบบแผนทั้งในด้านแบบแผนทางวัตถุอันและแบบแผนทางสังคม
11. หลักความยุติธรรม ต้องมีการให้ความเป็นธรรมเสมอภาคและยุติธรรม
12. หลักเสถียรภาพของการทำงานต้องให้ คนงานมีเวลาในการเรียนรู้ใหม่นานพอสมควรก่อนที่จะสามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
13. หลักความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ ซึ่งจะมีส่วนทั้งให้ผู้ปฏิบัติงานทั่วทั้งองค์การมีความกระตือรือร้น และมีพลังในการปฏิบัติงานอย่างเต็มที่
14. หลักความจงรักภักดีต่อองค์การ การร่วมมือในองค์การ ใช้ความสามารถของบุคคลอย่างเต็มที่และการให้สิ่งตอบแทน อย่างมีคุณธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Fayol ได้เสนอหลักการบริหารเป็นเรื่องของความยืดหยุ่นและสามารถนำไปปรับใช้ได้กับทุกองค์การตามความต้องการซึ่งมีรายละเอียดดังนี้ 1. หลักการแบ่งงานกันทำโดยคำนึงถึงความชำนาญเฉพาะด้าน 2. หลักอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบมีการมอบหมายอำนาจหน้าที่ที่สอดคล้องกับระดับความรับผิดชอบของแต่ละบุคคล 3. หลักวินัยหมายถึงการยอมรับเชื่อฟังในหลักเกณฑ์ที่ตกลงไว้เบื้องต้นระหว่างคนงานกับองค์การ 4. หลักเอกภาพของการบังคับบัญชาโดยเน้นให้คนงานหรือลูกจ้างได้รับคำสั่งจากผู้บังคับบัญชาเพียงคนเดียวเท่านั้น 5. และทิศทางในการทำงานที่ชัดเจนแต่เพียงอย่างเดียวหลักเอกภาพของทิศทางหมายถึงการที่กลุ่มกิจกรรมการทำงานจะมีแผนงานวัตถุประสงค์ 6. หลักผลประโยชน์ส่วนตัวขึ้นกับผลประโยชน์ทั่วไปโดยเน้นความสำคัญของผลประโยชน์ขององค์การอยู่เหนือผลประโยชน์ส่วนตัว 7. หลักผลประโยชน์ตอบแทนจะต้องเป็นไปโดยยุติธรรมที่สุดเท่าที่จะทำได้ 8. หลักการรวมอำนาจให้มีศูนย์รวมการตัดสินใจและการควบคุมที่ส่วนกลางและให้มีการกระจายอำนาจที่เหมาะสม 9. หลักสายการบังคับบัญชาหมายถึงสายของการปกครองบังคับบัญชาที่ลดหลั่นซึ่งจะเป็นช่องทางในการส่งผ่านข้อมูลและการสื่อสารภายในองค์การ 10. หลักการมีระเบียบแบบแผนทั้งในด้านแบบแผนทางวัตถุอันและแบบแผนทางสังคม 11. หลักความยุติธรรมต้องมีการให้ความเป็นธรรมเสมอภาคและยุติธรรม12. หลักเสถียรภาพของการทำงานต้องให้คนงานมีเวลาในการเรียนรู้ใหม่นานพอสมควรก่อนที่จะสามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ 13. หลักความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ซึ่งจะมีส่วนทั้งให้ผู้ปฏิบัติงานทั่วทั้งองค์การมีความกระตือรือร้นและมีพลังในการปฏิบัติงานอย่างเต็มที่ 14. หลักความจงรักภักดีต่อองค์การการร่วมมือในองค์การใช้ความสามารถของบุคคลอย่างเต็มที่และการให้สิ่งตอบแทนอย่างมีคุณธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Fayol ได้เสนอหลักการบริหารเป็นเรื่องของความยืดหยุ่น ซึ่งมีรายละเอียดดังนี้
1 หลักการแบ่งงานกันทำโดยคำนึงถึงความชำนาญเฉพาะด้าน
2 หลักอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ
หลักวินัยหมายถึง
หลักเอกภาพของการบังคับบัญชาโดยเน้นให้คนงาน
หลักเอกภาพของทิศทางหมายถึง วัตถุประสงค์ หลักผลประโยชน์ตอบแทนจะต้องเป็นไปโดยยุติธรรมที่สุดเท่าที่จะทำได้8 หลักการรวมอำนาจ ที่ส่วนกลางและให้มีการกระจายอำนาจที่เหมาะสม9 หลักสายการบังคับบัญชาหมายถึง หลักความยุติธรรม หลักเสถียรภาพของการทำงานต้องให้ หลักความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ หลักความจงรักภักดีต่อองค์การการร่วมมือในองค์การ อย่างมีคุณธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกี่ยวกับได้เสนอหลักการบริหารเป็นเรื่องของความยืดหยุ่นและสามารถนำไปปรับใช้ได้กับทุกองค์การตามความต้องการซึ่งมีรายละเอียดดังนี้
1 หลักการแบ่งงานกันทำโดยคำนึงถึงความชำนาญเฉพาะด้าน
2หลักอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบมีการมอบหมายอำนาจหน้าที่ที่สอดคล้องกับระดับความรับผิดชอบของแต่ละบุคคล
3 หลักวินัยหมายถึงการยอมรับเชื่อฟังในหลักเกณฑ์ที่ตกลงไว้เบื้องต้นระหว่างคนงานกับองค์การ
4หลักเอกภาพของการบังคับบัญชาโดยเน้นให้คนงานหรือลูกจ้างได้รับคำสั่งจากผู้บังคับบัญชาเพียงคนเดียวเท่านั้น
5หลักเอกภาพของทิศทางหมายถึงการที่กลุ่มกิจกรรมการทำงานจะมีแผนงานวัตถุประสงค์และทิศทางในการทำงานที่ชัดเจนแต่เพียงอย่างเดียว
6หลักผลประโยชน์ส่วนตัวขึ้นกับผลประโยชน์ทั่วไปโดยเน้นความสำคัญของผลประโยชน์ขององค์การอยู่เหนือผลประโยชน์ส่วนตัว
7 หลักผลประโยชน์ตอบแทนจะต้องเป็นไปโดยยุติธรรมที่สุดเท่าที่จะทำได้
8หลักการรวมอำนาจให้มีศูนย์รวมการตัดสินใจและการควบคุมที่ส่วนกลางและให้มีการกระจายอำนาจที่เหมาะสม
9หลักสายการบังคับบัญชาหมายถึงสายของการปกครองบังคับบัญชาที่ลดหลั่นซึ่งจะเป็นช่องทางในการส่งผ่านข้อมูลและการสื่อสารภายในองค์การ
10 หลักการมีระเบียบแบบแผนทั้งในด้านแบบแผนทางวัตถุอันและแบบแผนทางสังคม
11หลักความยุติธรรมต้องมีการให้ความเป็นธรรมเสมอภาคและยุติธรรม
12 หลักเสถียรภาพของการทำงานต้องให้คนงานมีเวลาในการเรียนรู้ใหม่นานพอสมควรก่อนที่จะสามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
13หลักความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ซึ่งจะมีส่วนทั้งให้ผู้ปฏิบัติงานทั่วทั้งองค์การมีความกระตือรือร้นและมีพลังในการปฏิบัติงานอย่างเต็มที่
14หลักความจงรักภักดีต่อองค์การการร่วมมือในองค์การใช้ความสามารถของบุคคลอย่างเต็มที่และการให้สิ่งตอบแทนอย่างมีคุณธรรม