1. Cooperative Line and Staff HR Ma

1. Cooperative Line and Staff HR Management: An Example
Exactly which HR management activities are carried out by line managers and by staff managers? There’s no single division of responsibilities we could apply across the board in all organizations, but we can make some generalizations.
For example, in recruiting and hiring, it’s generally the line manager’s responsibility to specify the qualifications employees need to fill specific positions. Then the HR staff takes over. They develop sources of qualified applicants and conduct initial screening interviews. They administer the appropriate tests. Then they refer the best applicants to the supervisor (line manager), who interviews and selects the ones he or she wants.
Some activities tend to be HR’s alone. For example, 83% of firms assign responsibility for pre-employment testing exclusively to HR, 75% assign college recruiting to HR, 86% insurance benefits administration, 84% exit interviewers, and 88% personnel/HR recordkeeping. But employers split most activities, such as employment interviews, performance appraisal, skills training, job descriptions, and disciplinary procedures, between HR and line departments.
In summary, you should see that HR management (as discussed in this book) is an integral part of every manager’s job. Whether you’re a first-line supervisor, middle manager, or president; or whether you’re a production manager, sales manager, office manager, hospital administrator, county manager (or HR man- ager!), getting results through committed people is the name of the game. And to do this, you’ll need a good working knowledge of the human resource management concepts and techniques in this book

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1 บรรทัดที่สหกรณ์และเจ้าหน้าที่บริหารทรัพยากรบุคคล: ตัวอย่าง ว่า HR การบริหารจัดการกิจกรรมที่ดำเนินการ โดยผู้จัดการสาย และผู้จัดการพนักงาน ไม่มีส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบที่เราสามารถใช้กับบุคลากรในองค์กรทั้งหมด แต่เราสามารถทำให้บางเดิม ๆ ตัวอย่างเช่น ในการสรรหา และว่าจ้าง โดยทั่วไปความรับผิดชอบของผู้จัดการบรรทัดเพื่อระบุพนักงานคุณสมบัติต้องดำรงตำแหน่งเฉพาะ จากนั้น เจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลใช้เวลามากกว่า พวกเขาพัฒนาแหล่งของผู้สมัครที่มีคุณสมบัติ และทำการสัมภาษณ์คัดกรองเบื้องต้น พวกเขาจัดการการทดสอบที่เหมาะสม แล้วพวกเขาถึงผู้สมัครที่ดีที่สุด (ผู้จัดการบรรทัด), ผู้ควบคุมงานผู้สัมภาษณ์ และเลือกคนที่เขาหรือเธอต้องการ กิจกรรมบางอย่างมักจะ มี HR ของเพียงอย่างเดียว เช่น 83% ของบริษัทที่กำหนดความรับผิดชอบสำหรับการจ้างงานก่อนการทดสอบให้ชม. 75% กำหนดวิทยาลัยสรรหา HR บริหาร 86% ผลประโยชน์ ผู้นั้นเคยถูกออกจาก 84% และ 88% บันทึกข้อมูล บุคลากร/HR แต่นายจ้างแยกกิจกรรม สัมภาษณ์งาน ปฏิบัติงาน การฝึกอบรมทักษะ คำอธิบาย และกระบวนการทางวินัย ระหว่างแผนก HR และสายงาน ในสรุป คุณจะเห็นว่า การจัดการทรัพยากรบุคคล (ตามที่กล่าวไว้ในหนังสือเล่มนี้) เป็นส่วนหนึ่งของงานของผู้บริหารทุก ไม่ว่าคุณอยู่บรรทัดแรกหัวหน้างาน ผู้จัดการกลาง หรือ ประธาน หรือว่าคุณผู้จัดการฝ่ายผลิต ผู้จัดการฝ่ายขาย ผู้จัดการสำนักงาน ผู้ดูแลโรงพยาบาล ผู้จัดการเขต (หรือ HR คน-ager), ได้รับผลคนทำให้เป็นชื่อของเกม และการทำเช่นนี้ คุณจะต้องมีความรู้ทำงานที่ดีของแนวคิดการจัดการทรัพยากรมนุษย์และเทคนิคในหนังสือเล่มนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. สหกรณ์สายและเจ้าหน้าที่บริหารทรัพยากรบุคคล: ตัวอย่าง
ว่าที่กิจกรรมการจัดการทรัพยากรบุคคลจะดำเนินการโดยผู้จัดการสายงานและพนักงานโดยผู้จัดการ? ไม่มีส่วนเดียวของความรับผิดชอบที่เราสามารถนำไปใช้ทั่วกระดานในทุกองค์กร แต่เราสามารถทำให้ภาพรวมบาง.
ยกตัวอย่างเช่นในการสรรหาและการจ้างงานโดยทั่วไปความรับผิดชอบของผู้จัดการสายงานที่จะระบุคุณสมบัติของพนักงานต้องกรอกตำแหน่งที่เฉพาะเจาะจง จากนั้นเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะใช้เวลามากกว่า พวกเขาพัฒนาแหล่งที่มาของผู้สมัครที่มีคุณภาพและดำเนินการสัมภาษณ์คัดกรองเบื้องต้น พวกเขาดูแลการทดสอบที่เหมาะสม จากนั้นพวกเขาอ้างผู้สมัครที่ดีที่สุดเพื่อผู้บังคับบัญชา (ผู้จัดการสายงาน) ผู้สัมภาษณ์และเลือกคนที่เขาหรือเธอต้องการ.
บางกิจกรรมมีแนวโน้มที่จะทรัพยากรบุคคลเพียงอย่างเดียว ยกตัวอย่างเช่น 83% ของ บริษัท ที่กำหนดความรับผิดชอบสำหรับการทดสอบก่อนการจ้างงานเฉพาะทรัพยากรบุคคล 75% กำหนดสรรหาวิทยาลัยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล 86% การบริหารผลประโยชน์ประกัน 84% สัมภาษณ์ออกและ 88% บุคลากร / ทรัพยากรบุคคลการเก็บบันทึก แต่นายจ้างแบ่งกิจกรรมมากที่สุดเช่นการสัมภาษณ์การจ้างงาน, การประเมินผลการฝึกอบรมทักษะคำบรรยายลักษณะงานและขั้นตอนทางวินัยระหว่างทรัพยากรบุคคลและสายแผนก.
สรุปคุณจะเห็นว่าการจัดการทรัพยากรบุคคล (ตามที่กล่าวในหนังสือเล่มนี้) เป็นส่วนหนึ่ง ของการทำงานของผู้จัดการทุก ไม่ว่าคุณจะบังคับบัญชาบรรทัดแรกผู้จัดการกลางหรือประธาน; หรือไม่ว่าคุณเป็นผู้จัดการฝ่ายผลิต, ผู้จัดการฝ่ายขาย, ผู้จัดการสำนักงานผู้ดูแลโรงพยาบาลผู้จัดการเขต (หรือ HR Ager มนุษย์!) ได้รับผลผ่านทางคนที่มุ่งมั่นเป็นชื่อของเกม และการทำเช่นนี้คุณจะต้องมีความรู้การทำงานที่ดีของแนวคิดการจัดการทรัพยากรมนุษย์และเทคนิคในหนังสือเล่มนี้