THE DIALOGUE GUIDE FOR MANAGERSThe

THE DIALOGUE GUIDE FOR MANAGERS

The purpose of The Dialogue is to:
1. Celebrate the accomplishments of team members and recognize their achievements in personal development for the year.
2. Help managers understand the strengths and weaknesses of their team members, in order to manage further task allocation to develop team members’ weakness areas and to increase work efficiency.
3. Allow team members to recognize areas for development, and to provide an avenue for team members to seek advice on development areas.
After receiving the form from your team members, take a few minutes to go through the answers and use them to refresh your memory on the work activities your team members’ have completed during the review period. It may be useful to jot down the key points of interest in preparation for the discussion.
Initiate a private 1-on-1 discussion with your team members to discuss their activities over the review period, what they have done well and which areas need to be further developed.
The following points may help to guide your discussion:
1. Ensure that you team members know that the goal of this discussion is for development purposes and is not about tracking their performance.
2. Encourage your team members to give examples and on your end be ready to give specific work examples to make it clearer to your team members on your message.
3. Use what your team members have written in the review form as a guide, together with your own impressions to provide constructive feedback to your team members.
4. If this is not the first development review for your team members, ask about the feedback from their previous development review and find out if they have been responsive to previous feedback and improved. If not then why?
5. Focus on both the positives and negatives. Should encouragement for your team members by letting them know what they have improved already as well as what they need to improve.
Here is a list of development areas that may help you in evaluating your team members:
1. Execution – Ability to complete tasks quickly, efficiently and well (e.g. time / resource management, attention to details)
2. Communication – Ability to convey messages and influence other people (e.g. writing emails, speaking, presenting)
3. Analysis and problem solving – Ability to obtain, evaluate and analyse relevant information / data and use it to solve problems
4. Work attitude and commitment – Ability to show our core values and positive work attitudes (e.g. we serve, we adapt, we run, we commit, we stay humble, initiative, punctuality)
5. Teamwork – Ability to contribute and complete a team task as well as boost team morale
6. Technical / industry knowledge – Ability to use relevant technical / industry knowledge to complete work tasks

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

THE DIALOGUE GUIDE FOR MANAGERSThe purpose of The Dialogue is to:1. Celebrate the accomplishments of team members and recognize their achievements in personal development for the year.2. Help managers understand the strengths and weaknesses of their team members, in order to manage further task allocation to develop team members’ weakness areas and to increase work efficiency.3. Allow team members to recognize areas for development, and to provide an avenue for team members to seek advice on development areas.After receiving the form from your team members, take a few minutes to go through the answers and use them to refresh your memory on the work activities your team members’ have completed during the review period. It may be useful to jot down the key points of interest in preparation for the discussion.Initiate a private 1-on-1 discussion with your team members to discuss their activities over the review period, what they have done well and which areas need to be further developed.The following points may help to guide your discussion:1. Ensure that you team members know that the goal of this discussion is for development purposes and is not about tracking their performance.2. Encourage your team members to give examples and on your end be ready to give specific work examples to make it clearer to your team members on your message.3. Use what your team members have written in the review form as a guide, together with your own impressions to provide constructive feedback to your team members.4. ถ้าไม่ทบทวนพัฒนาแรกสำหรับทีมของคุณ สอบถามเกี่ยวกับข้อเสนอแนะจากการตรวจทานการพัฒนาก่อนหน้า และค้นหาถ้าพวกเขาได้รับการตอบสนองต่อข้อเสนอแนะก่อนหน้านี้ และปรับปรุง ถ้าไม่ ใช่แล้วทำไม5. เน้นการทำงานผิดพลาดและสิ่ง ควรให้กำลังใจสำหรับสมาชิกในทีมของคุณ โดยทำให้ทราบว่าจะมีการปรับปรุงแล้วและสิ่งที่พวกเขาจำเป็นต้องปรับปรุงนี่คือรายการของพื้นที่พัฒนาที่อาจช่วยคุณในการประเมินสมาชิกในทีมของคุณ:1. การดำเนินการความสามารถในการทำงานได้อย่างรวดเร็ว มีประสิทธิภาพ และดี (เช่น เวลา / การจัดการทรัพยากร ความใส่ใจในรายละเอียด)2. สื่อสาร – ความสามารถในการถ่ายทอดข้อความและอิทธิพลที่มีต่อบุคคลอื่น (เช่นเขียนอีเมล์ การพูด การนำเสนอ)3. การวิเคราะห์และการแก้ปัญหา – ความสามารถในการรับ ประเมิน และวิเคราะห์ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง / ข้อมูลเพื่อแก้ปัญหา 4. ทัศนคติและความมุ่งมั่นความสามารถในการแสดงคุณค่าและทัศนคติบวกงานของเราทำงาน (เช่น เราให้บริการ เราปรับ เราทำ เรายอมรับ เราอยู่อีก ราชดำริ punctuality)5. ทำงานเป็นทีม – ความสามารถในการมีส่วนร่วม และทำงานทีม ตลอดจนเพิ่มขวัญกำลังใจทีมงาน6. เทคนิค / อุตสาหกรรมความรู้ – ความสามารถในการใช้เทคนิคที่เกี่ยวข้อง / ความรู้อุตสาหกรรมที่ทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คู่มือการเจรจาในการบริหารวัตถุประสงค์ของการเจรจาคือการ: 1 เฉลิมฉลองความสำเร็จของสมาชิกในทีมและยอมรับความสำเร็จของพวกเขาในการพัฒนาส่วนบุคคลสำหรับปี. 2 ผู้จัดการช่วยเหลือเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของสมาชิกในทีมของพวกเขาเพื่อที่จะจัดการกับการจัดสรรงานต่อไปในการพัฒนาพื้นที่ที่อ่อนแอของสมาชิกในทีมและเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน. 3 อนุญาตให้สมาชิกในทีมที่จะรับรู้พื้นที่สำหรับการพัฒนาและเพื่อให้ถนนสำหรับสมาชิกในทีมที่จะแสวงหาคำแนะนำเกี่ยวกับการพัฒนาพื้นที่. หลังจากได้รับแบบฟอร์มจากสมาชิกในทีมของคุณใช้เวลาไม่กี่นาทีที่จะไปผ่านคำตอบและใช้พวกเขาเพื่อฟื้นฟูความทรงจำของคุณบน กิจกรรมการทำงานของสมาชิกในทีมของคุณ "ได้เสร็จสิ้นในช่วงระยะเวลาการทบทวน มันอาจจะเป็นประโยชน์ในการจดประเด็นสำคัญที่น่าสนใจในการเตรียมการสำหรับการอภิปราย. เริ่มส่วนตัว 1-on-1 การสนทนากับสมาชิกในทีมของคุณเพื่อหารือเกี่ยวกับกิจกรรมของพวกเขาในช่วงระยะเวลาการทบทวนสิ่งที่พวกเขาได้ทำดีและพื้นที่ที่ต้อง . จะพัฒนาต่อไปจุดต่อไปนี้อาจช่วยให้เพื่อเป็นแนวทางในการอภิปรายของคุณ: 1 ให้แน่ใจว่าคุณสมาชิกในทีมรู้ว่าเป้าหมายของการสนทนานี้มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาและไม่ได้เกี่ยวกับการติดตามผลการดำเนินงานของพวกเขา. 2 ส่งเสริมให้สมาชิกในทีมของคุณเพื่อให้ตัวอย่างและในส่วนของคุณต้องพร้อมที่จะให้ตัวอย่างการทำงานที่เฉพาะเจาะจงที่จะทำให้มันชัดเจนให้กับสมาชิกในทีมของคุณในข้อความของคุณ. 3 ใช้สิ่งที่สมาชิกในทีมของคุณมีการเขียนในรูปแบบการตรวจสอบเป็นแนวทางร่วมกับการแสดงผลของคุณเองเพื่อให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์ให้กับสมาชิกในทีมของคุณ. 4 ถ้าไม่ทบทวนการพัฒนาครั้งแรกสำหรับสมาชิกในทีมของคุณถามเกี่ยวกับข้อเสนอแนะจากการตรวจสอบก่อนหน้านี้การพัฒนาของพวกเขาและดูว่าพวกเขาได้รับการตอบสนองต่อข้อเสนอแนะก่อนหน้านี้และปรับปรุงให้ดีขึ้น หากไม่แล้วทำไม? 5 มุ่งเน้นทั้งบวกและเชิงลบ ควรให้กำลังใจสมาชิกในทีมของคุณโดยการปล่อยให้พวกเขารู้ว่าพวกเขามีการปรับปรุงอยู่แล้วเช่นเดียวกับสิ่งที่พวกเขาจำเป็นต้องปรับปรุง. นี่คือรายการของการพัฒนาพื้นที่ที่อาจช่วยให้คุณในการประเมินสมาชิกในทีมของคุณคือ: 1 การดำเนินการ - ความสามารถเพื่อให้งานได้อย่างรวดเร็วมีประสิทธิภาพและดี (เช่นเวลา / การจัดการทรัพยากรการใส่ใจในรายละเอียด) 2 การสื่อสาร - ความสามารถในการถ่ายทอดข้อความและอิทธิพลของคนอื่น (เช่นเขียนอีเมลพูดนำเสนอ) 3 การวิเคราะห์และการแก้ปัญหา - ความสามารถที่จะได้รับการประเมินและวิเคราะห์ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง / ข้อมูลและใช้ในการแก้ปัญหา4 ทัศนคติต่อการทำงานและความมุ่งมั่น - ความสามารถในการแสดงของเราค่านิยมหลักของการทำงานและทัศนคติเชิงบวก (เช่นที่เราให้บริการเราปรับตัวที่เราใช้เรากระทำเราอยู่ที่อ่อนน้อมถ่อมตนความคิดริเริ่มตรงต่อเวลา) 5 การทำงานเป็นทีม - ความสามารถในการมีส่วนร่วมและให้เป็นงานของทีมเช่นเดียวกับขวัญกำลังใจของทีมเพิ่ม6 ช่างเทคนิค / ความรู้อุตสาหกรรม - ความสามารถในการใช้เทคนิคที่เกี่ยวข้อง / ความรู้อุตสาหกรรมเพื่อให้งานการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คู่มือการสนทนาสำหรับผู้จัดการ

จุดประสงค์ของการสนทนาคือ :
1 ฉลองความสำเร็จของสมาชิกในทีม และจำความสำเร็จของพวกเขาในการพัฒนาส่วนบุคคลสำหรับปี .
2 ช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของสมาชิกในทีมของพวกเขา เพื่อจัดการการจัดสรรงานต่อไปในการพัฒนาของสมาชิกทีม จุดอ่อน พื้นที่ และการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน .
3อนุญาตให้สมาชิกในทีมรู้จักพื้นที่เพื่อการพัฒนาและเพื่อให้อเวนิวสำหรับสมาชิกของทีมที่จะแสวงหาคำแนะนำในการพัฒนาพื้นที่ .
หลังจากได้รับแบบฟอร์มจากสมาชิกในทีมของคุณ ใช้เวลาไม่กี่นาทีที่จะไปถึงคำตอบและใช้พวกเขาเพื่อรีเฟรชหน่วยความจำของคุณในงานกิจกรรมต่างๆของสมาชิกทีมของคุณได้เสร็จสิ้นในช่วงระยะเวลาการตรวจสอบ .มันอาจจะมีประโยชน์ที่จะ jot ลงจุดสำคัญของความสนใจในการเตรียมการสำหรับการอภิปราย การสนทนาแบบส่วนตัว
เริ่มต้นกับสมาชิกในทีมของคุณเพื่อหารือเกี่ยวกับกิจกรรมของพวกเขาในช่วงทบทวน สิ่งที่พวกเขาได้ทำแล้วและพื้นที่ที่ต้องพัฒนาเพิ่มเติม
จุดต่อไปนี้อาจช่วยแนะนําการสนทนาของคุณ :
1 .ให้แน่ใจว่าคุณ ทีมงานทุกคนรู้ว่าเป้าหมายของการอภิปรายนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนา และไม่ใช่เรื่อง การติดตามผลการปฏิบัติงานของพวกเขา .
2 ส่งเสริมให้สมาชิกในทีมของคุณให้ตัวอย่างและที่สิ้นสุดของคุณจะพร้อมที่จะให้ตัวอย่างงานที่เฉพาะเจาะจงเพื่อให้ชัดเจนกับสมาชิกในทีมของคุณในข้อความของคุณ .
3 ใช้สิ่งที่สมาชิกในทีมของคุณมีการเขียนในรูปแบบการทบทวนเป็นคู่มือพร้อมกับการแสดงผลของคุณเองเพื่อให้สร้างสรรค์ความคิดเห็นกับสมาชิกในทีมของคุณ .
4 หากไม่ทบทวนการพัฒนาครั้งแรกสำหรับสมาชิกในทีมงานของคุณ สอบถามเกี่ยวกับความคิดเห็นจากทบทวนการพัฒนาก่อนหน้านี้ของพวกเขาและดูว่าพวกเขามีการตอบสนองต่อข้อเสนอแนะก่อนหน้านี้และปรับปรุง ถ้าไม่ใช่ แล้วทำไม ?
5 เน้นทั้งบวกและเชิงลบควรส่งเสริมให้สมาชิกในทีมของคุณโดยให้พวกเขารู้ว่าสิ่งที่พวกเขามีการปรับปรุงแล้วเช่นเดียวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการที่จะปรับปรุง .
ที่นี่คือรายการของการพัฒนาพื้นที่ที่อาจช่วยคุณในการประเมินสมาชิกในทีมของคุณ :
1 ปฏิบัติการ–ความสามารถที่จะเสร็จงานได้อย่างรวดเร็วมีประสิทธิภาพและดี ( เช่นเวลาการจัดการทรัพยากร , ใส่ใจในรายละเอียด )
2ความสามารถในการสื่อสารและการถ่ายทอดข้อความและมีอิทธิพลต่อคนอื่น ๆ ( เช่น การเขียนอีเมล์ การพูด การนำเสนอ )
3 การวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาในการรับ – ประเมินและวิเคราะห์ข้อมูลที่เกี่ยวข้องและใช้มันเพื่อแก้ปัญหา
4 ทัศนคติในการทำงานและความผูกพันและความสามารถในการแสดงค่านิยมหลักของเราและทัศนคติเชิงบวก เช่น งานที่เราให้บริการ เราปรับ เราวิ่ง เราต้องยอมรับเราต้องถ่อมตน การตรงต่อเวลา )
5 การทำงานเป็นทีมและความสามารถในการมีส่วนร่วมและให้งานทีม รวมทั้งเพิ่มทีมขวัญ
6 เทคนิค / ความรู้ความสามารถในการใช้ความรู้อุตสาหกรรมและอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องเพื่อให้งานเทคนิค /