Figure 6.2. From vision to new busi

Figure 6.2. From vision to new business (Bruyat 1993: 284)
Intelligence and perceived instantaneous strategic configuration.More over, as is suggested by Starr and Fonda (1992: 69):
The newcomer’s experience is viewed as an ongoing, sense making process, whereby initial expectations and experiences are revised and reinterpreted within the new organizational context. The newcomer’s critical tasks include mastering job basics, building role identity, building relationship, updating one’s frame of reference (finding out how and why things are done), map- ping key people and social networks in the organization, positioning oneself in networks, and learning the organizational vernacular. The objective is to develop coping strategies that reduce cognitive uncertainty, improve perceptions and interpretations, and enable the newcomer to gain control and acceptance in the new environment.
Thus, during the process, the system will change and, in some cases, end up being destroyed and giving birth to a company manager and an autonomous organisation. The intensity of the new value created will depend on these changes and the variety of possible configurations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูป 6.2 จากวิสัยทัศน์ธุรกิจใหม่ (Bruyat 1993:284)
ปัญญาและ configuration เชิงกลยุทธ์กำลังรับรู้ยิ่งกว่า เป็นแนะนำงโกสตาร์และฟอน (1992:69):
ดูประสบการณ์ของผู้ที่เป็นความรู้สึกต่อเนื่อง กระบวน โดยความคาดหวังเริ่มต้นประสบการณ์แก้ไข และ reinterpreted ภายในบริบทองค์กรใหม่ งานที่สำคัญของผู้รวมงานพื้นฐานการเรียนรู้ สร้างบทบาทตัว สร้างความสัมพันธ์ การปรับปรุงของกรอบอ้างอิง (finding ออกมาอย่างไร และทำไมสิ่งที่จะทำ), แผนที่ปิงคีย์คน และเครือข่ายทางสังคมในองค์กร ตำแหน่งตัวเองในเครือข่าย และ vernacular องค์กรการเรียนรู้ วัตถุประสงค์คือการ พัฒนาที่ลดความไม่แน่นอนรับรู้ รับรู้และตีความ และให้ผู้ได้รับการควบคุมและการยอมรับในใหม่แวดล้อม ฝรั่ง
ระหว่าง ระบบจะเปลี่ยนแปลง และ ในบางกรณี เอยถูกทำลายและให้กำเนิดผู้จัดการบริษัทและองค์การปกครองตนเอง ความเข้มของค่าใหม่ที่สร้างขึ้นจะขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้และความหลากหลายของ configurations ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปที่ 6.2 . จากวิสัยทัศน์สู่ธุรกิจใหม่ ( bruyat 1993 : 284 )
สติปัญญาและการรับรู้ทันทีกลยุทธ์คอน guration.more มากกว่าจึงเป็นข้อเสนอแนะโดยสตาร์ และ ฟอนดา ( 2535 : 1 ) :
ประสบการณ์น้องใหม่ คือมองว่าเป็นอย่างต่อเนื่องกระบวนการเริ่มต้นความรู้สึกและความคาดหวังและประสบการณ์มีการแก้ไขและ reinterpreted ภายในบริบทขององค์กรใหม่ .งานของผู้มาใหม่อย่าง รวมถึงการเรียนรู้งานพื้นฐาน การสร้างเอกลักษณ์บทบาท ความสัมพันธ์ของอาคาร , ปรับปรุงของกรอบอ้างอิง ( จึงหาวิธีการและทำไมสิ่งที่ทำ ) แผนที่ - ปิงคนสําคัญและเครือข่ายทางสังคมในองค์กร การวางตำแหน่งตัวเองในเครือข่าย และการเรียนรู้ภาษาขององค์การโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนากลวิธีการเผชิญปัญหาที่ลดความไม่แน่นอนทางด้านการปรับปรุงการรับรู้และตีความ และเปิดหน้าใหม่เพื่อเข้าควบคุม และการยอมรับในสภาพแวดล้อมใหม่ .
ดังนั้นในระหว่างกระบวนการ ระบบจะเปลี่ยนไป และ ในบางกรณี ท้ายถูกทำลาย และให้กำเนิด ผู้จัดการ บริษัท และองค์กรในกำกับของรัฐความเข้มของค่าใหม่ที่สร้างขึ้นจะขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้และหลากหลายที่สุด หลอกลวง จึง gurations .