In contrast, we define brand-specif

In contrast, we define brand-specific TRL as a leader’s
approach to motivating his or her followers to act on behalf
of the corporate brand by appealing to a contingency rationale
in followers’
minds. Brand-specific TRL is manifest in
behaviors such as (1) specifying behavioral standards for
appropriate exertion of followers’ roles as brand representaves
and offering
rewards
when role expectations
are met
(brand-specific
adaptation of contingent reward)
and (2)
clarifying
what constitutes ineffective
performance of a
brand
representative
and punishing employees
for not being
in
compliance with these standards. The
latter involves
closely
monitoring employees
for deviances,
mistakes,
and
errors
and then taking corrective
action when they
occur

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในทางตรงข้าม เรากำหนดเฉพาะยี่ห้อ TRL เป็นผู้นำวิธีการสร้างแรงจูงใจลูกศิษย์ของ ตนให้กระทำการในนามของแบรนด์ขององค์กรโดยน่าสนใจให้เหตุผลฉุกเฉินในลูกศิษย์ของจิตใจ เฉพาะยี่ห้อ TRL เป็นรายการในลักษณะการทำงานเช่น (1) ระบุพฤติกรรมมาตรฐานใช้ออกแรงที่เหมาะสมของบทบาทของลูกศิษย์เป็น representaves แบรนด์และเสนอรางวัลเมื่อบทบาทความคาดหวังเป็นไปตาม(เฉพาะแบรนด์ปรับของรางวัลกอง)และ (2)ทำสิ่งที่ก่อผลประสิทธิภาพของการแบรนด์ตัวแทนและร็อกโซเวียน พนักงานการไม่ได้ในสอดคล้องกับมาตรฐานเหล่านี้ ที่เกี่ยวข้องกับหลังอย่างใกล้ชิดพนักงานตรวจสอบสำหรับ deviancesข้อผิดพลาดและข้อผิดพลาดแล้ว การแก้ไขการดำเนินการเมื่อพวกเขาเกิดขึ้นได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางตรงกันข้ามเรากำหนด TRL แบรนด์ที่เฉพาะเจาะจงในฐานะผู้นำของวิธีการที่จะสร้างแรงจูงใจให้ลูกน้องของเขาหรือเธอจะทำหน้าที่ในนามของแบรนด์ขององค์กรโดยน่าสนใจให้เหตุผลฉุกเฉินในสาวก'จิตใจ TRL ยี่ห้อเฉพาะก็แจ้งอยู่กับพฤติกรรมเช่น(1) การระบุมาตรฐานพฤติกรรมการออกแรงที่เหมาะสมของบทบาทสาวก'เป็น representaves แบรนด์และนำเสนอผลตอบแทนเมื่อความคาดหวังบทบาทจะได้พบกับ(ยี่ห้อเฉพาะการปรับตัวของรางวัลผูกพัน) และ (2) การทำความเข้าใจสิ่งที่ถือว่าไม่ได้ผลประสิทธิภาพของแบรนด์ที่เป็นตัวแทนและการลงโทษพนักงานที่ไม่อยู่ในการปฏิบัติตามมาตรฐานเหล่านี้ หลังเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดตรวจสอบพนักงานสำหรับdeviances, ความผิดพลาดและข้อผิดพลาดแล้วแก้ไขการดำเนินการเมื่อพวกเขาเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทางตรงกันข้าม เรากำหนด trl เฉพาะแบรนด์เป็นวิธีการสร้างแรงจูงใจ
หัวหน้าผู้ติดตามของเขาหรือเธอที่จะกระทำในนามของแบรนด์ขององค์กรด้วย

น่าสนใจสำรองเหตุผลในจิตใจผู้ติดตาม '
trl เฉพาะแบรนด์ เห็นได้ชัดใน
พฤติกรรมเช่น ( 1 ) การกำหนดมาตรฐานพฤติกรรมการออกกําลังกายที่เหมาะสมบทบาทผู้ติดตาม
' เป็นแบรนด์ representaves


รางวัลและเสนอเมื่อบทบาท ที่คาดหวังจะได้เจอ

( เฉพาะยี่ห้อ
การปรับตัวของรางวัลที่อาจเกิดขึ้น )
2 )

สิ่งที่ถือว่างานชี้แจงไม่ได้ผล



แบรนด์ของตัวแทนและลงโทษพนักงาน


ไม่ได้อยู่ในสอดคล้องกับมาตรฐานเหล่านี้


หลังเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดตรวจสอบพนักงานสำหรับ deviances

ผิดพลาด , ,


และข้อผิดพลาดและการแก้ไขแล้ว


การกระทำเมื่อพวกเขาเกิดขึ้น