Imitation brands attempt to free-ri

Imitation brands attempt to free-ride on positive brand-associations build by the leader brand,
a so-called copycat strategy. Copycat practices become close to a natural response, if a firm
faces high uncertainty in the environment it operates in (Lieberman & Asaba, 2006). Funding
innovation is a risky investment for firms who are unable to process the information in this
environment and may result in a costly gamble. As these firms lack the processing ability, they
will instead observe successful firms, who the copycats assume are better able in processing
the information (Bikhchandani, Hirshleifer, & Welch, 1998). Likewise, the more successful a
firm was in the past, the more likely they are to be successful in the future. In addition, a new
product that proved itself to be successful often indicates a newly discovered segment in the market ( (Kapferer, 1995). Imitation brands are able to react quickly with few risks or costs, by
introducing an imitation product into the market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบรนด์ดังกล่าวพยายามฟรีขี่สร้างความสัมพันธ์ของแบรนด์บวก โดยแบรนด์ผู้นำcopycat กลยุทธ์เรียกว่า Copycat ปฏิบัติกลายเป็นปิดการตอบสนองแบบธรรมชาติ บริษัทใบหน้าสูงความไม่แน่นอนในสภาพแวดล้อมที่จะทำงาน (Lieberman & Asaba, 2006) จัดหาเงินทุนนวัตกรรมเป็นการลงทุนมีความเสี่ยงของบริษัทที่สามารถประมวลผลข้อมูลในนี้สภาพแวดล้อม และอาจส่งผลให้ค่าใช้จ่ายหวย ขณะที่บริษัทเหล่านี้ขาดความสามารถในการประมวลผล พวกเขาจะแทนสังเกตบริษัทประสบความสำเร็จ ที่ copycats ถือว่า ดีสามารถในการประมวลผลข้อมูล (Bikhchandani, Hirshleifer, & Welch, 1998) ในทำนองเดียวกัน การประสบความสำเร็จเป็นมีบริษัทในอดีต ที่มีแนวโน้มที่จะให้ประสบความสำเร็จในอนาคต นอกจากนี้ ใหม่ผลิตภัณฑ์ที่พิสูจน์ตัวเองให้ประสบความสำเร็จมักจะบ่งชี้ว่า เซ็กเมนต์ที่เพิ่งพบในตลาด ((Kapferer, 1995) แบรนด์ดังกล่าวจะสามารถตอบสนองได้อย่างรวดเร็ว มีความเสี่ยงน้อยหรือต้นทุน โดยแนะนำผลิตภัณฑ์ที่เลียนแบบการตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แบรนด์เทียมพยายามที่จะนั่งเป็นอิสระในการเชื่อมโยงแบรนด์บวกสร้างแบรนด์ผู้นำกลยุทธ์การเลียนแบบที่เรียกว่า
การปฏิบัติที่เป็นเลียนแบบใกล้เคียงกับการตอบสนองต่อธรรมชาติถ้า บริษัท
เผชิญกับความไม่แน่นอนสูงในสภาพแวดล้อมการทำงานมันใน (ลีเบอร์แมนและ Asaba 2006) เงินทุนนวัตกรรมคือการลงทุนที่มีความเสี่ยงสำหรับ บริษัท ที่ไม่สามารถประมวลผลข้อมูลในสภาพแวดล้อมและอาจส่งผลในการเล่นการพนันเสียค่าใช้จ่าย ในฐานะที่เป็น บริษัท เหล่านี้ความสามารถในการประมวลผลขาดพวกเขาแทนจะสังเกตบริษัท ที่ประสบความสำเร็จที่ลอกเลียนถือว่าจะดีขึ้นสามารถในการประมวลผลข้อมูล(Bikhchandani, Hirshleifer และเวลช์, 1998) ในทำนองเดียวกันที่ประสบความสำเร็จมากขึ้นบริษัท ที่อยู่ในอดีตที่ผ่านมามีโอกาสมากขึ้นที่พวกเขาจะประสบความสำเร็จในอนาคต นอกจากนี้ใหม่ผลิตภัณฑ์ที่พิสูจน์ตัวเองจะประสบความสำเร็จมักจะแสดงให้เห็นส่วนที่ค้นพบใหม่ในตลาด ((Kapferer, 1995). การเลียนแบบแบรนด์สามารถที่จะตอบสนองได้อย่างรวดเร็วด้วยความเสี่ยงน้อยหรือค่าใช้จ่ายโดยการแนะนำผลิตภัณฑ์เลียนแบบเข้าสู่ตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เลียนแบบแบรนด์พยายามที่จะนั่งฟรีในสมาคมแบรนด์บวกสร้างโดยผู้นำแบรนด์
กลยุทธ์เลียนแบบที่เรียกว่า . เลียนแบบการปฏิบัติกลายเป็นใกล้ชิดกับการตอบสนองตามธรรมชาติ ถ้าบริษัท
ใบหน้าความไม่แน่นอนสูงในสภาพแวดล้อมที่ประกอบธุรกิจใน ( ลีเบอร์แมน&ซาบะ , 2006 ) นวัตกรรมทุน
เป็นการลงทุนมีความเสี่ยงสำหรับ บริษัท ที่ไม่สามารถที่จะส่งผ่านข้อมูลในนี้
สิ่งแวดล้อมและอาจส่งผลในการเล่นการพนันที่ราคาแพง เป็น บริษัท เหล่านี้ไม่มีความสามารถในการประมวลผลที่พวกเขา
แทนจะสังเกต บริษัท ประสบความสำเร็จ ใครลอกเลียนถือว่าดีขึ้นสามารถในการประมวลผลข้อมูล ( bikhchandani hirshleifer
, & Welch , 1998 ) อนึ่ง บริษัทประสบความสําเร็จเป็น
ในอดีต มีโอกาสมากขึ้นที่พวกเขากำลังที่จะประสบความสำเร็จในอนาคต นอกจากนี้ใหม่
ผลิตภัณฑ์ที่พิสูจน์แล้วว่าตัวเองจะประสบความสำเร็จมักจะบ่งชี้ค้นพบใหม่ส่วนในตลาด ( ( kapferer , 1995 ) แบรนด์ดังกล่าวจะสามารถตอบสนองได้อย่างรวดเร็ว มีความเสี่ยงน้อย หรือค่าใช้จ่าย โดย
แนะนำผลิตภัณฑ์ดังกล่าวในตลาด .