include a variety of community-orie

include a variety of community-oriented activities within schools, sports venues and other organizations supported with some of the same advertising vehicles mentioned above.
In international markets, we target customers who live or work within a small radius of a Papa John’s restaurant. Certain markets can effectively use televi- sion and radio as part of their marketing strategies. The majority of the marketing efforts include using print materials such as flyers, newspaper inserts, in-store marketing materials, and to a growing extent, digital marketing such as display, search engine marketing, email, and SMS text. Local marketing efforts, such as sponsoring or participating in community events, sporting events and school programs, are also used to build customer awareness.

Strong Franchise System. We are committed to de- veloping and maintaining a strong franchise system by attracting experienced operators, supporting them to expand and grow their business and monitoring their compliance with our high standards. We seek to attract franchisees with experience in restaurant or retail opera- tions and with the financial resources and management capability to open single or multiple locations. We devote significant resources to provide Papa John’s franchisees with assistance in restaurant operations, management training, team member training, marketing, site selec- tion and restaurant design. (Annual Report, 2012)


Cost Management and Operational Support Systems
Papa John’s subleased retail locations to franchise owners. Papa John’s had lowered the number of corporate-owned stores by about 5 percent in recent years in an effort to lower its lease payments. Leasing building space gave Papa John’s the flexibility to move locations quickly with minimal cost, should a profitable location turn bad.
Papa John’s also leased the trailers used to distrib- ute ingredients from the commissary centers to the retail locations, typically on an eight-year lease agreement. By leasing the trailers, Papa John’s was able to manage its shipping logistics and costs in a structured manner while not being required to maintain the trailers as they aged.
As Papa John’s Pizza started to grow, Schnatter rec- ognized the importance of sharing his passion for pizza with others in his company. The Operation Support Service and Training (OSST) Center was created and was actively engaged in the training and development of “team” mem- bers. In order to instill his passion into his new franchisees and corporate employees, Schnatter had them complete a management training program at the OSST Center when

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รวมถึงความหลากหลายของชุมชนที่มุ่งเน้นกิจกรรมภายในโรงเรียน สนามกีฬา และองค์กรอื่น ๆ ที่สนับสนุนกับบางส่วนของรถโฆษณาเดียวกันดังกล่าวข้างต้นในตลาดต่างประเทศ เรากำหนดเป้าหมายลูกค้าที่อาศัยอยู่ หรือทำงานในร้านอาหารของจอห์นพ่อรัศมีเล็ก บางตลาดสามารถมีประสิทธิภาพใช้ televi-sion และวิทยุเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การตลาดของพวกเขา ส่วนใหญ่ของความพยายามทางการตลาดรวมถึงใช้วัสดุการพิมพ์ เช่นใบปลิว หนังสือพิมพ์แทรก สื่อการตลาดในร้านค้า และการเติบโตเท่า ตลาดดิจิตอลเช่นจอแสดงผล การตลาดเครื่องมือค้นหา อี และข้อความ SMS ภายในตลาด เช่นสนับสนุน หรือเข้าร่วมในกิจกรรมชุมชน กิจกรรมกีฬา และ โปรแกรมโรงเรียน ยังใช้เพื่อสร้างการรับรู้ของลูกค้าระบบแฟรนไชส์ที่แข็งแกร่ง เราจะทำให้การเด veloping และรักษาระบบแฟรนไชส์ที่แข็งแกร่ง โดยดึงดูดผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์ สนับสนุนการขยาย และเติบโตทางธุรกิจของพวกเขา และตรวจสอบสอดคล้องกับมาตรฐานระดับสูง เราพยายามที่จะดึงดูดแฟรนไชส์ที่ มีประสบการณ์ในร้านอาหารหรือขายปลีกโอเปร่าทุกระดับ และทรัพยากรทางการเงินและความสามารถในการจัดการการเปิดตำแหน่งที่ตั้งเดียว หรือหลาย เราทุ่มเททรัพยากรอย่างมากเพื่อให้แฟรนไชส์ของ Papa John เหลือในร้านอาหาร ฝึก สมาชิกในทีมฝึกอบรม การตลาด ออกแบบเว็บไซต์ selec-ทางการค้าและร้านอาหาร (รายงานประจำปี 2555)ต้นทุนการจัดการและระบบสนับสนุนการดำเนินงานพ่อของจอห์น subleased ปลีกเจ้าของแฟรนไชส์ พ่อจอห์นได้ลดจำนวนองค์กรร้านค้า โดยประมาณร้อยละ 5 ในปีในความพยายามที่จะลดเงินของ เช่าพื้นที่ในอาคารให้พ่อจอห์นความยืดหยุ่นในการเลื่อนตำแหน่งอย่างรวดเร็ว ด้วยต้นทุนต่ำ ควรมีกำไรใกล้เปิดไม่ดีพ่อจอห์นยังเช่ารถพ่วงที่ใช้ส่วนผสม distrib-ute จากศูนย์ commissary กับปลีก ในแปดปีสัญญาเช่าข้อตกลงทั่วไป ลีสซิ่งภาพยนตร์ตัวอย่าง Papa John จึงสามารถจัดการการขนส่งโลจิสติกส์และต้นทุนในลักษณะมีโครงสร้างไม่ถูกต้องรักษาภาพยนตร์ตัวอย่าง ตามที่พวกเขามีอายุเป็นพ่อ ของจอห์นพิซซ่าเริ่มเติบโต Schnatter rec-ognized ความสำคัญของการแบ่งปันความหลงใหลพิซซ่ากับคนอื่น ๆ ในบริษัทของเขา บริการสนับสนุนการดำเนินงานและศูนย์ฝึกอบรม (OSST) ถูกสร้างขึ้น และได้ร่วมอย่างแข็งขันในการฝึกอบรมและพัฒนาของ "ทีม" mem-bers เพื่อปลูกฝังความรักของเขาเป็นแฟรนไชส์ใหม่ของเขาและพนักงานบริษัท Schnatter ได้ให้การบริหารงานฝึกอบรมที่ศูนย์ OSST เมื่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รวมถึงความหลากหลายของกิจกรรมชุมชนที่มุ่งเน้นภายในโรงเรียน, สถานที่จัดงานกีฬาและองค์กรอื่น ๆ ที่ได้รับการสนับสนุนกับบางส่วนของยานพาหนะที่โฆษณาเดียวกันดังกล่าวข้างต้น.
ในตลาดต่างประเทศเรากำหนดเป้าหมายลูกค้าที่ทำงานหรืออาศัยอยู่ในรัศมีเล็ก ๆ ของร้านอาหารปาปาจอห์น บางตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถใช้ไซออนและวิทยุ televi- เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การตลาดของพวกเขา ส่วนใหญ่ของความพยายามทางการตลาดรวมถึงการใช้วัสดุการพิมพ์เช่นใบปลิวแทรกหนังสือพิมพ์ในการจัดเก็บสื่อการตลาดและขอบเขตการเจริญเติบโต, การตลาดดิจิตอลเช่นจอแสดงผลการตลาดเครื่องมือค้นหา, อีเมล์และข้อความ SMS ความพยายามทางการตลาดในท้องถิ่นเช่นการให้การสนับสนุนหรือมีส่วนร่วมในกิจกรรมของชุมชน, การแข่งขันกีฬาและโปรแกรมโรงเรียนยังใช้ในการสร้างการรับรู้ของลูกค้า.

ระบบแฟรนไชส์ที่แข็งแกร่ง เรามีความมุ่งมั่นที่จะพืชเกษตรใน veloping และการบำรุงรักษาระบบแฟรนไชส์ที่แข็งแกร่งจากการดึงดูดผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์การสนับสนุนพวกเขาที่จะขยายและเติบโตทางธุรกิจของพวกเขาและการตรวจสอบการปฏิบัติตามมาตรฐานที่สูงของเรา เราพยายามที่จะดึงดูดความสนใจของแฟรนไชส์ที่มีประสบการณ์ในร้านอาหารหรือร้านค้าปลีก tions ปฏิบัติงานและมีทรัพยากรทางการเงินและความสามารถในการบริหารจัดการจะเปิดสถานที่เดียวหรือหลาย เราอุทิศทรัพยากรที่สำคัญเพื่อให้แฟรนไชส์พ่อของจอห์นด้วยความช่วยเหลือในการดำเนินงานร้านอาหาร, ฝึกอบรมการจัดการฝึกอบรมสมาชิกในทีม, การตลาด, การเลือกคําเว็บไซต์และร้านอาหารออกแบบ (รายงานประจำปี 2012)


การบริหารต้นทุนการดำเนินงานและการสนับสนุนระบบ
Papa John ของเช่าช่วงสถานที่ค้าปลีกให้กับเจ้าของแฟรนไชส์ Papa John ได้ลดลงจำนวนร้านค้าขององค์กรที่เป็นเจ้าของโดยประมาณร้อยละ 5 ในปีที่ผ่านมาในความพยายามที่จะลดค่าเช่าของตน เช่าพื้นที่อาคารให้พ่อของจอห์นความยืดหยุ่นในการย้ายสถานที่ได้อย่างรวดเร็วด้วยค่าใช้จ่ายน้อยที่สุดเป็นสถานที่ทำกำไรได้ควรหัน bad.
Papa John ยังเช่ารถพ่วงที่ใช้ในการแจกจ่ายส่วนผสม ute จากศูนย์เสบียงไปยังสถานที่ค้าปลีกโดยทั่วไปในแปดปี สัญญาเช่า โดยเช่ารถพ่วงพ่อของจอห์นก็สามารถที่จะจัดการโลจิสติกการจัดส่งและค่าใช้จ่ายในลักษณะโครงสร้างในขณะที่ไม่ถูกต้องรักษารถพ่วงที่พวกเขาอายุ.
ในฐานะที่เป็นพ่อของจอห์นพิซซ่าเริ่มที่จะเติบโต Schnatter แนะ ognized ความสำคัญของการแบ่งปันความรักของเขา พิซซ่ากับผู้อื่นใน บริษัท ของเขา การให้บริการสนับสนุนการดำเนินงานและการฝึกอบรม (OSST) ศูนย์ถูกสร้างขึ้นและได้รับการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการฝึกอบรมและการพัฒนาของ "ทีมงาน" หน่วยความ Bers เพื่อปลูกฝังความรักของเขาเข้าไปในแฟรนไชส์ใหม่ของเขาและพนักงานขององค์กร Schnatter มีพวกเขาเสร็จสิ้นการฝึกอบรมการจัดการโปรแกรมที่ OSST ศูนย์เมื่อ