- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Journal of Organizational Change Ma
Journal of Organizational Change Management
Managing change after the merger: the value of pre-merger ingroup identities
Jay Joseph
Article information:
To cite this document:
Jay Joseph , (2014),"Managing change after the merger: the value of pre-merger ingroup identities", Journal
of Organizational Change Management, Vol. 27 Iss 3 pp. 430 - 448
Permanent link to this document:
http://dx.doi.org/10.1108/JOCM-10-2013-0184
Downloaded on: 24 September 2014, At: 22:49 (PT)
References: this document contains references to 57 other documents.
To copy this document: permissions@emeraldinsight.com
The fulltext of this document has been downloaded 46 times since 2014*
Users who downloaded this article also downloaded:
Shandana Abedin, Gary Davies, (2007),"Pre-Merger Identification: Ties with the Past Bind us to the
Future?", Advances in Mergers and Acquisitions, Vol. 6 pp. 17-35
Johannes Ullrich, Rolf van Dick, (2007),"The Group Psychology of Mergers & Acquisitions: Lessons
from the Social Identity Approach", Advances in Mergers and Acquisitions, Vol. 6 pp. 1-15
Naomi Ellemers, Floor Rink, (2005),"Identity in Work Groups: The Beneficial and Detrimental Consequences
of Multiple Identities and Group Norms for Collaboration and Group Performance", Advances in Group
Processes, Vol. 22 pp. 1-41
Access to this document was granted through an Emerald subscription provided by 466346 []
For Authors
If you would like to write for this, or any other Emerald publication, then please use our Emerald for
Authors service information about how to choose which publication to write for and submission guidelines
are available for all. Please visit www.emeraldinsight.com/authors for more information.
About Emerald www.emeraldinsight.com
Emerald is a global publisher linking research and practice to the benefit of society. The company
manages a portfolio of more than 290 journals and over 2,350 books and book series volumes, as well as
providing an extensive range of online products and additional customer resources and services.
Emerald is both COUNTER 4 and TRANSFER compliant. The organization is a partner of the Committee
on Publication Ethics (COPE) and also works with Portico and the LOCKSS initiative for digital archive
preservation.
*Related content and download information correct at time of download.
Downloaded by SRIPATUM UNIVERSITY At 22:49 24 September 2014 (PT)Managing change after the
merger: the value of pre-merger
ingroup identities
Jay Joseph
School of Management, University of South Australia, Adelaide, Australia
Abstract
Purpose – The purpose of this paper is to examine the role that pre-merger identification plays within
a post-merger setting. Social Identity Theory (SIT) has conflicting reports on the role that pre-merger
identification plays in post-merger integration. The current research explores a case study where
enhancing pre-merger identification resulted in positive post-merger identification and intergroup
relations; progressing knowledge in the field by analysing the contextual factors that facilitate
this outcome.
Design/methodology/approach – The research follows a case study design applying integration
method for the study of changes over time. Two sets of in-depth semi-structured interviews underwent
content analysis to derive thematic findings. Case detail was also provided to frame the results.
Findings – Findings of the research showed that the integration strategy used to facilitate pre-merger
ingroup identification reduced the perceived status differences between groups, moderately improved
ingroup relations, and significantly improved intergroup relations.
Practical implications – For strategic planners involved in managing change during a merger,
the findings provide an alternative integration strategy to be used within a joint-brand structure.
The research also provides several analysis points that managers can use to design appropriate
integration strategies.
Originality/value – The findings are important for the application of SIT to mergers and
acquisitions, which commonly view pre-merger identification as a barrier to integration. The current
study outlines the contextual factors which strengthen the relationship between pre-merger identity
and post-merger identification.
Keywords Integration, Social Identity Theory, Ingroup, Intergroup, Post-merger
Paper type Research paper
Introduction
Mergers and acquisitions (M&As) continue to be a common growth activity for big
businesses seeking to add successful brands to their global portfolio. Recent examples
of this include Microsoft’s acquisition of Nokia and Kraft’s (now Mondel%ez) acquisition
of Cadbury, where the larger conglomerate purchases the smaller company with the
intent of maintaining the acquired company’s successful brand offering. In the
post-merger organization, workers of the acquired company continue to operate under
The current issue and full text archive of this journal is available at
www.emeraldinsight.com/0953-4814.htm
Received 4 October 2013
Revised 20 November 2013
28 November 2013
Accepted 28 January 2014
Journal of Organizational Change
Management
Vol. 27 No. 3, 2014
pp. 430-448
r Emerald Group Publishing Limited
0953-4814
DOI 10.1108/JOCM-10-2013-0184
Qualitative research is the study of human dynamics in practice; which requires collaboration,
willingness and trust. Mike Fleming (Senior Manager within the case organization) both
facilitated the research project and jointly designed the ingroup development intervention; which
was positively supported by the operational manager and team leaders. In addition to the
management staff from the case organization, Dr Sally Riad provided guidance and valued
insight for the project. This work was financially supported by Blue Green Bank (pseudonym for
the case study organization), and the New Zealand Tertiary Education Commission. Blue Green
Bank was involved with the design and implementation of the strategy that was observed during
the research.
430
JOCM
27,3
Downloaded by SRIPATUM UNIVERSITY At 22:49 24 September 2014 (PT)their pre-merger brand; however, the company which they had come to know and love
is now housed under a new corporate owner.With a change of ownership, who do these
employees now identify with? Can a Nokia employee still work for the company
holding a belief in its mission and values, or has this ideology been evaporated with
a change of ownership? This type of merger is referred to as a joint-brand merger
(Basu, 2006; Napier, 1989), where merging organizations are combined yet both premerger brands are maintained in the post-merger organization. Combining organizations
under this type of structure is particularly difficult when departments undergo a
substantial integration process, leaving previously competing teams working side by
side under combined management structures. Although this has become a common
growth strategy for big businesses, integration approaches for this type of M&A have
received little attention.
Social Identity Theory (SIT) has been applied to the study of M&As to better
understand the identity dynamics of this process. In doing so, SITresearch has developed
strategies to assist the integration of organizations in the post-merger environment
(Bartels et al., 2006; Ellemers et al., 1997; Giessner et al., 2006; van Leeuwen et al., 2003).
Achieving positive post-merger identification is the aim of such strategies, and
SIT commonly cites that the continuation of pre-merger identification in the
post-merger structure facilitates post-merger identification. The continuation of pre-merger
identification has shown to be effective when merging partners remain autonomous after
the merger, or when pre-merger brands are disbanded in favour of a new post-merger
identity. However, in a joint-brand context where organizations are bought together yet
brand identity is maintained, research indicates that pre-merger identification creates
ingroup bias and intergroup discrimination which ultimately inhibits the integration
process (Bianchi et al., 2010; Van Dick et al., 2006; van Leeuwen et al., 2003; Wenzel et al.,
2007). This creates a dilemma for integration strategists; which has received inadequate
attention in the literature. These concepts are explored in the current research by
examining a high-profile bank acquisition in New Zealand which employed a joint-brand
structure. The research involved assessing the implementation of an intervention within
the case study, which sought to enhance pre-merger ingroup identification. The effects of
the intervention are analysed, and the implications for theory and practice are discussed.
SIT and post-merger integration
Achieving positive organizational identification in the post-merger company is critical
for successful integration. Employees who show stronger organizational identification
have exhibited less conflict, higher levels of motivation, improved job satisfaction,
and organizational citizenship behaviour (Giessner et al., 2011; Van Dick et al., 2006).
SITresearch has been used to better understand these dynamics and provide strategies
to help achieve post-merger organizational identification.
SIT presents several concepts that frame the identification process in M&As;
including, social identification, categorization, ingroup bias, intergroup discrimination,
and status. Social identification is central to SITwhich defines a group (or “ingroup”) as
three or more people who construe or evaluate themselves in terms of shared attributes
that distinguish them from other groups (Hogg, 2006). SIT states that individuals
perceive these groups through social categories (Mullen et al., 1992) and strive to
maintain positive identification derived largely from the association with social groups
they belong to (Tajfel and Turner, 1979). To maximize one’s own social identity, an
individual will favour their own ingroup (ingroup bias), while discriminating against
other groups (intergroup discrimina
Managing change after the merger: the value of pre-merger ingroup identities
Jay Joseph
Article information:
To cite this document:
Jay Joseph , (2014),"Managing change after the merger: the value of pre-merger ingroup identities", Journal
of Organizational Change Management, Vol. 27 Iss 3 pp. 430 - 448
Permanent link to this document:
http://dx.doi.org/10.1108/JOCM-10-2013-0184
Downloaded on: 24 September 2014, At: 22:49 (PT)
References: this document contains references to 57 other documents.
To copy this document: permissions@emeraldinsight.com
The fulltext of this document has been downloaded 46 times since 2014*
Users who downloaded this article also downloaded:
Shandana Abedin, Gary Davies, (2007),"Pre-Merger Identification: Ties with the Past Bind us to the
Future?", Advances in Mergers and Acquisitions, Vol. 6 pp. 17-35
Johannes Ullrich, Rolf van Dick, (2007),"The Group Psychology of Mergers & Acquisitions: Lessons
from the Social Identity Approach", Advances in Mergers and Acquisitions, Vol. 6 pp. 1-15
Naomi Ellemers, Floor Rink, (2005),"Identity in Work Groups: The Beneficial and Detrimental Consequences
of Multiple Identities and Group Norms for Collaboration and Group Performance", Advances in Group
Processes, Vol. 22 pp. 1-41
Access to this document was granted through an Emerald subscription provided by 466346 []
For Authors
If you would like to write for this, or any other Emerald publication, then please use our Emerald for
Authors service information about how to choose which publication to write for and submission guidelines
are available for all. Please visit www.emeraldinsight.com/authors for more information.
About Emerald www.emeraldinsight.com
Emerald is a global publisher linking research and practice to the benefit of society. The company
manages a portfolio of more than 290 journals and over 2,350 books and book series volumes, as well as
providing an extensive range of online products and additional customer resources and services.
Emerald is both COUNTER 4 and TRANSFER compliant. The organization is a partner of the Committee
on Publication Ethics (COPE) and also works with Portico and the LOCKSS initiative for digital archive
preservation.
*Related content and download information correct at time of download.
Downloaded by SRIPATUM UNIVERSITY At 22:49 24 September 2014 (PT)Managing change after the
merger: the value of pre-merger
ingroup identities
Jay Joseph
School of Management, University of South Australia, Adelaide, Australia
Abstract
Purpose – The purpose of this paper is to examine the role that pre-merger identification plays within
a post-merger setting. Social Identity Theory (SIT) has conflicting reports on the role that pre-merger
identification plays in post-merger integration. The current research explores a case study where
enhancing pre-merger identification resulted in positive post-merger identification and intergroup
relations; progressing knowledge in the field by analysing the contextual factors that facilitate
this outcome.
Design/methodology/approach – The research follows a case study design applying integration
method for the study of changes over time. Two sets of in-depth semi-structured interviews underwent
content analysis to derive thematic findings. Case detail was also provided to frame the results.
Findings – Findings of the research showed that the integration strategy used to facilitate pre-merger
ingroup identification reduced the perceived status differences between groups, moderately improved
ingroup relations, and significantly improved intergroup relations.
Practical implications – For strategic planners involved in managing change during a merger,
the findings provide an alternative integration strategy to be used within a joint-brand structure.
The research also provides several analysis points that managers can use to design appropriate
integration strategies.
Originality/value – The findings are important for the application of SIT to mergers and
acquisitions, which commonly view pre-merger identification as a barrier to integration. The current
study outlines the contextual factors which strengthen the relationship between pre-merger identity
and post-merger identification.
Keywords Integration, Social Identity Theory, Ingroup, Intergroup, Post-merger
Paper type Research paper
Introduction
Mergers and acquisitions (M&As) continue to be a common growth activity for big
businesses seeking to add successful brands to their global portfolio. Recent examples
of this include Microsoft’s acquisition of Nokia and Kraft’s (now Mondel%ez) acquisition
of Cadbury, where the larger conglomerate purchases the smaller company with the
intent of maintaining the acquired company’s successful brand offering. In the
post-merger organization, workers of the acquired company continue to operate under
The current issue and full text archive of this journal is available at
www.emeraldinsight.com/0953-4814.htm
Received 4 October 2013
Revised 20 November 2013
28 November 2013
Accepted 28 January 2014
Journal of Organizational Change
Management
Vol. 27 No. 3, 2014
pp. 430-448
r Emerald Group Publishing Limited
0953-4814
DOI 10.1108/JOCM-10-2013-0184
Qualitative research is the study of human dynamics in practice; which requires collaboration,
willingness and trust. Mike Fleming (Senior Manager within the case organization) both
facilitated the research project and jointly designed the ingroup development intervention; which
was positively supported by the operational manager and team leaders. In addition to the
management staff from the case organization, Dr Sally Riad provided guidance and valued
insight for the project. This work was financially supported by Blue Green Bank (pseudonym for
the case study organization), and the New Zealand Tertiary Education Commission. Blue Green
Bank was involved with the design and implementation of the strategy that was observed during
the research.
430
JOCM
27,3
Downloaded by SRIPATUM UNIVERSITY At 22:49 24 September 2014 (PT)their pre-merger brand; however, the company which they had come to know and love
is now housed under a new corporate owner.With a change of ownership, who do these
employees now identify with? Can a Nokia employee still work for the company
holding a belief in its mission and values, or has this ideology been evaporated with
a change of ownership? This type of merger is referred to as a joint-brand merger
(Basu, 2006; Napier, 1989), where merging organizations are combined yet both premerger brands are maintained in the post-merger organization. Combining organizations
under this type of structure is particularly difficult when departments undergo a
substantial integration process, leaving previously competing teams working side by
side under combined management structures. Although this has become a common
growth strategy for big businesses, integration approaches for this type of M&A have
received little attention.
Social Identity Theory (SIT) has been applied to the study of M&As to better
understand the identity dynamics of this process. In doing so, SITresearch has developed
strategies to assist the integration of organizations in the post-merger environment
(Bartels et al., 2006; Ellemers et al., 1997; Giessner et al., 2006; van Leeuwen et al., 2003).
Achieving positive post-merger identification is the aim of such strategies, and
SIT commonly cites that the continuation of pre-merger identification in the
post-merger structure facilitates post-merger identification. The continuation of pre-merger
identification has shown to be effective when merging partners remain autonomous after
the merger, or when pre-merger brands are disbanded in favour of a new post-merger
identity. However, in a joint-brand context where organizations are bought together yet
brand identity is maintained, research indicates that pre-merger identification creates
ingroup bias and intergroup discrimination which ultimately inhibits the integration
process (Bianchi et al., 2010; Van Dick et al., 2006; van Leeuwen et al., 2003; Wenzel et al.,
2007). This creates a dilemma for integration strategists; which has received inadequate
attention in the literature. These concepts are explored in the current research by
examining a high-profile bank acquisition in New Zealand which employed a joint-brand
structure. The research involved assessing the implementation of an intervention within
the case study, which sought to enhance pre-merger ingroup identification. The effects of
the intervention are analysed, and the implications for theory and practice are discussed.
SIT and post-merger integration
Achieving positive organizational identification in the post-merger company is critical
for successful integration. Employees who show stronger organizational identification
have exhibited less conflict, higher levels of motivation, improved job satisfaction,
and organizational citizenship behaviour (Giessner et al., 2011; Van Dick et al., 2006).
SITresearch has been used to better understand these dynamics and provide strategies
to help achieve post-merger organizational identification.
SIT presents several concepts that frame the identification process in M&As;
including, social identification, categorization, ingroup bias, intergroup discrimination,
and status. Social identification is central to SITwhich defines a group (or “ingroup”) as
three or more people who construe or evaluate themselves in terms of shared attributes
that distinguish them from other groups (Hogg, 2006). SIT states that individuals
perceive these groups through social categories (Mullen et al., 1992) and strive to
maintain positive identification derived largely from the association with social groups
they belong to (Tajfel and Turner, 1979). To maximize one’s own social identity, an
individual will favour their own ingroup (ingroup bias), while discriminating against
other groups (intergroup discrimina
0/5000
Journal of Organizational Change Management
Managing change after the merger: the value of pre-merger ingroup identities
Jay Joseph
Article information:
To cite this document:
Jay Joseph , (2014),"Managing change after the merger: the value of pre-merger ingroup identities", Journal
of Organizational Change Management, Vol. 27 Iss 3 pp. 430 - 448
Permanent link to this document:
http://dx.doi.org/10.1108/JOCM-10-2013-0184
Downloaded on: 24 September 2014, At: 22:49 (PT)
References: this document contains references to 57 other documents.
To copy this document: permissions@emeraldinsight.com
The fulltext of this document has been downloaded 46 times since 2014*
Users who downloaded this article also downloaded:
Shandana Abedin, Gary Davies, (2007),"Pre-Merger Identification: Ties with the Past Bind us to the
Future?", Advances in Mergers and Acquisitions, Vol. 6 pp. 17-35
Johannes Ullrich, Rolf van Dick, (2007),"The Group Psychology of Mergers & Acquisitions: Lessons
from the Social Identity Approach", Advances in Mergers and Acquisitions, Vol. 6 pp. 1-15
Naomi Ellemers, Floor Rink, (2005),"Identity in Work Groups: The Beneficial and Detrimental Consequences
of Multiple Identities and Group Norms for Collaboration and Group Performance", Advances in Group
Processes, Vol. 22 pp. 1-41
Access to this document was granted through an Emerald subscription provided by 466346 []
For Authors
If you would like to write for this, or any other Emerald publication, then please use our Emerald for
Authors service information about how to choose which publication to write for and submission guidelines
are available for all. Please visit www.emeraldinsight.com/authors for more information.
About Emerald www.emeraldinsight.com
Emerald is a global publisher linking research and practice to the benefit of society. The company
manages a portfolio of more than 290 journals and over 2,350 books and book series volumes, as well as
providing an extensive range of online products and additional customer resources and services.
Emerald is both COUNTER 4 and TRANSFER compliant. The organization is a partner of the Committee
on Publication Ethics (COPE) and also works with Portico and the LOCKSS initiative for digital archive
preservation.
*Related content and download information correct at time of download.
Downloaded by SRIPATUM UNIVERSITY At 22:49 24 September 2014 (PT)Managing change after the
merger: the value of pre-merger
ingroup identities
Jay Joseph
School of Management, University of South Australia, Adelaide, Australia
Abstract
Purpose – The purpose of this paper is to examine the role that pre-merger identification plays within
a post-merger setting. Social Identity Theory (SIT) has conflicting reports on the role that pre-merger
identification plays in post-merger integration. The current research explores a case study where
enhancing pre-merger identification resulted in positive post-merger identification and intergroup
relations; progressing knowledge in the field by analysing the contextual factors that facilitate
this outcome.
Design/methodology/approach – The research follows a case study design applying integration
method for the study of changes over time. Two sets of in-depth semi-structured interviews underwent
content analysis to derive thematic findings. Case detail was also provided to frame the results.
Findings – Findings of the research showed that the integration strategy used to facilitate pre-merger
ingroup identification reduced the perceived status differences between groups, moderately improved
ingroup relations, and significantly improved intergroup relations.
Practical implications – For strategic planners involved in managing change during a merger,
the findings provide an alternative integration strategy to be used within a joint-brand structure.
The research also provides several analysis points that managers can use to design appropriate
integration strategies.
Originality/value – The findings are important for the application of SIT to mergers and
acquisitions, which commonly view pre-merger identification as a barrier to integration. The current
study outlines the contextual factors which strengthen the relationship between pre-merger identity
and post-merger identification.
Keywords Integration, Social Identity Theory, Ingroup, Intergroup, Post-merger
Paper type Research paper
Introduction
Mergers and acquisitions (M&As) continue to be a common growth activity for big
businesses seeking to add successful brands to their global portfolio. Recent examples
of this include Microsoft’s acquisition of Nokia and Kraft’s (now Mondel%ez) acquisition
of Cadbury, where the larger conglomerate purchases the smaller company with the
intent of maintaining the acquired company’s successful brand offering. In the
post-merger organization, workers of the acquired company continue to operate under
The current issue and full text archive of this journal is available at
www.emeraldinsight.com/0953-4814.htm
Received 4 October 2013
Revised 20 November 2013
28 November 2013
Accepted 28 January 2014
Journal of Organizational Change
Management
Vol. 27 No. 3, 2014
pp. 430-448
r Emerald Group Publishing Limited
0953-4814
DOI 10.1108/JOCM-10-2013-0184
Qualitative research is the study of human dynamics in practice; which requires collaboration,
willingness and trust. Mike Fleming (Senior Manager within the case organization) both
facilitated the research project and jointly designed the ingroup development intervention; which
was positively supported by the operational manager and team leaders. In addition to the
management staff from the case organization, Dr Sally Riad provided guidance and valued
insight for the project. This work was financially supported by Blue Green Bank (pseudonym for
the case study organization), and the New Zealand Tertiary Education Commission. Blue Green
Bank was involved with the design and implementation of the strategy that was observed during
the research.
430
JOCM
27,3
Downloaded by SRIPATUM UNIVERSITY At 22:49 24 September 2014 (PT)their pre-merger brand; however, the company which they had come to know and love
is now housed under a new corporate owner.With a change of ownership, who do these
employees now identify with? Can a Nokia employee still work for the company
holding a belief in its mission and values, or has this ideology been evaporated with
a change of ownership? This type of merger is referred to as a joint-brand merger
(Basu, 2006; Napier, 1989), where merging organizations are combined yet both premerger brands are maintained in the post-merger organization. Combining organizations
under this type of structure is particularly difficult when departments undergo a
substantial integration process, leaving previously competing teams working side by
side under combined management structures. Although this has become a common
growth strategy for big businesses, integration approaches for this type of M&A have
received little attention.
Social Identity Theory (SIT) has been applied to the study of M&As to better
understand the identity dynamics of this process. In doing so, SITresearch has developed
strategies to assist the integration of organizations in the post-merger environment
(Bartels et al., 2006; Ellemers et al., 1997; Giessner et al., 2006; van Leeuwen et al., 2003).
Achieving positive post-merger identification is the aim of such strategies, and
SIT commonly cites that the continuation of pre-merger identification in the
post-merger structure facilitates post-merger identification. The continuation of pre-merger
identification has shown to be effective when merging partners remain autonomous after
the merger, or when pre-merger brands are disbanded in favour of a new post-merger
identity. However, in a joint-brand context where organizations are bought together yet
brand identity is maintained, research indicates that pre-merger identification creates
ingroup bias and intergroup discrimination which ultimately inhibits the integration
process (Bianchi et al., 2010; Van Dick et al., 2006; van Leeuwen et al., 2003; Wenzel et al.,
2007). This creates a dilemma for integration strategists; which has received inadequate
attention in the literature. These concepts are explored in the current research by
examining a high-profile bank acquisition in New Zealand which employed a joint-brand
structure. The research involved assessing the implementation of an intervention within
the case study, which sought to enhance pre-merger ingroup identification. The effects of
the intervention are analysed, and the implications for theory and practice are discussed.
SIT and post-merger integration
Achieving positive organizational identification in the post-merger company is critical
for successful integration. Employees who show stronger organizational identification
have exhibited less conflict, higher levels of motivation, improved job satisfaction,
and organizational citizenship behaviour (Giessner et al., 2011; Van Dick et al., 2006).
SITresearch has been used to better understand these dynamics and provide strategies
to help achieve post-merger organizational identification.
SIT presents several concepts that frame the identification process in M&As;
including, social identification, categorization, ingroup bias, intergroup discrimination,
and status. Social identification is central to SITwhich defines a group (or “ingroup”) as
three or more people who construe or evaluate themselves in terms of shared attributes
that distinguish them from other groups (Hogg, 2006). SIT states that individuals
perceive these groups through social categories (Mullen et al., 1992) and strive to
maintain positive identification derived largely from the association with social groups
they belong to (Tajfel and Turner, 1979). To maximize one’s own social identity, an
individual will favour their own ingroup (ingroup bias), while discriminating against
other groups (intergroup discrimina
Managing change after the merger: the value of pre-merger ingroup identities
Jay Joseph
Article information:
To cite this document:
Jay Joseph , (2014),"Managing change after the merger: the value of pre-merger ingroup identities", Journal
of Organizational Change Management, Vol. 27 Iss 3 pp. 430 - 448
Permanent link to this document:
http://dx.doi.org/10.1108/JOCM-10-2013-0184
Downloaded on: 24 September 2014, At: 22:49 (PT)
References: this document contains references to 57 other documents.
To copy this document: permissions@emeraldinsight.com
The fulltext of this document has been downloaded 46 times since 2014*
Users who downloaded this article also downloaded:
Shandana Abedin, Gary Davies, (2007),"Pre-Merger Identification: Ties with the Past Bind us to the
Future?", Advances in Mergers and Acquisitions, Vol. 6 pp. 17-35
Johannes Ullrich, Rolf van Dick, (2007),"The Group Psychology of Mergers & Acquisitions: Lessons
from the Social Identity Approach", Advances in Mergers and Acquisitions, Vol. 6 pp. 1-15
Naomi Ellemers, Floor Rink, (2005),"Identity in Work Groups: The Beneficial and Detrimental Consequences
of Multiple Identities and Group Norms for Collaboration and Group Performance", Advances in Group
Processes, Vol. 22 pp. 1-41
Access to this document was granted through an Emerald subscription provided by 466346 []
For Authors
If you would like to write for this, or any other Emerald publication, then please use our Emerald for
Authors service information about how to choose which publication to write for and submission guidelines
are available for all. Please visit www.emeraldinsight.com/authors for more information.
About Emerald www.emeraldinsight.com
Emerald is a global publisher linking research and practice to the benefit of society. The company
manages a portfolio of more than 290 journals and over 2,350 books and book series volumes, as well as
providing an extensive range of online products and additional customer resources and services.
Emerald is both COUNTER 4 and TRANSFER compliant. The organization is a partner of the Committee
on Publication Ethics (COPE) and also works with Portico and the LOCKSS initiative for digital archive
preservation.
*Related content and download information correct at time of download.
Downloaded by SRIPATUM UNIVERSITY At 22:49 24 September 2014 (PT)Managing change after the
merger: the value of pre-merger
ingroup identities
Jay Joseph
School of Management, University of South Australia, Adelaide, Australia
Abstract
Purpose – The purpose of this paper is to examine the role that pre-merger identification plays within
a post-merger setting. Social Identity Theory (SIT) has conflicting reports on the role that pre-merger
identification plays in post-merger integration. The current research explores a case study where
enhancing pre-merger identification resulted in positive post-merger identification and intergroup
relations; progressing knowledge in the field by analysing the contextual factors that facilitate
this outcome.
Design/methodology/approach – The research follows a case study design applying integration
method for the study of changes over time. Two sets of in-depth semi-structured interviews underwent
content analysis to derive thematic findings. Case detail was also provided to frame the results.
Findings – Findings of the research showed that the integration strategy used to facilitate pre-merger
ingroup identification reduced the perceived status differences between groups, moderately improved
ingroup relations, and significantly improved intergroup relations.
Practical implications – For strategic planners involved in managing change during a merger,
the findings provide an alternative integration strategy to be used within a joint-brand structure.
The research also provides several analysis points that managers can use to design appropriate
integration strategies.
Originality/value – The findings are important for the application of SIT to mergers and
acquisitions, which commonly view pre-merger identification as a barrier to integration. The current
study outlines the contextual factors which strengthen the relationship between pre-merger identity
and post-merger identification.
Keywords Integration, Social Identity Theory, Ingroup, Intergroup, Post-merger
Paper type Research paper
Introduction
Mergers and acquisitions (M&As) continue to be a common growth activity for big
businesses seeking to add successful brands to their global portfolio. Recent examples
of this include Microsoft’s acquisition of Nokia and Kraft’s (now Mondel%ez) acquisition
of Cadbury, where the larger conglomerate purchases the smaller company with the
intent of maintaining the acquired company’s successful brand offering. In the
post-merger organization, workers of the acquired company continue to operate under
The current issue and full text archive of this journal is available at
www.emeraldinsight.com/0953-4814.htm
Received 4 October 2013
Revised 20 November 2013
28 November 2013
Accepted 28 January 2014
Journal of Organizational Change
Management
Vol. 27 No. 3, 2014
pp. 430-448
r Emerald Group Publishing Limited
0953-4814
DOI 10.1108/JOCM-10-2013-0184
Qualitative research is the study of human dynamics in practice; which requires collaboration,
willingness and trust. Mike Fleming (Senior Manager within the case organization) both
facilitated the research project and jointly designed the ingroup development intervention; which
was positively supported by the operational manager and team leaders. In addition to the
management staff from the case organization, Dr Sally Riad provided guidance and valued
insight for the project. This work was financially supported by Blue Green Bank (pseudonym for
the case study organization), and the New Zealand Tertiary Education Commission. Blue Green
Bank was involved with the design and implementation of the strategy that was observed during
the research.
430
JOCM
27,3
Downloaded by SRIPATUM UNIVERSITY At 22:49 24 September 2014 (PT)their pre-merger brand; however, the company which they had come to know and love
is now housed under a new corporate owner.With a change of ownership, who do these
employees now identify with? Can a Nokia employee still work for the company
holding a belief in its mission and values, or has this ideology been evaporated with
a change of ownership? This type of merger is referred to as a joint-brand merger
(Basu, 2006; Napier, 1989), where merging organizations are combined yet both premerger brands are maintained in the post-merger organization. Combining organizations
under this type of structure is particularly difficult when departments undergo a
substantial integration process, leaving previously competing teams working side by
side under combined management structures. Although this has become a common
growth strategy for big businesses, integration approaches for this type of M&A have
received little attention.
Social Identity Theory (SIT) has been applied to the study of M&As to better
understand the identity dynamics of this process. In doing so, SITresearch has developed
strategies to assist the integration of organizations in the post-merger environment
(Bartels et al., 2006; Ellemers et al., 1997; Giessner et al., 2006; van Leeuwen et al., 2003).
Achieving positive post-merger identification is the aim of such strategies, and
SIT commonly cites that the continuation of pre-merger identification in the
post-merger structure facilitates post-merger identification. The continuation of pre-merger
identification has shown to be effective when merging partners remain autonomous after
the merger, or when pre-merger brands are disbanded in favour of a new post-merger
identity. However, in a joint-brand context where organizations are bought together yet
brand identity is maintained, research indicates that pre-merger identification creates
ingroup bias and intergroup discrimination which ultimately inhibits the integration
process (Bianchi et al., 2010; Van Dick et al., 2006; van Leeuwen et al., 2003; Wenzel et al.,
2007). This creates a dilemma for integration strategists; which has received inadequate
attention in the literature. These concepts are explored in the current research by
examining a high-profile bank acquisition in New Zealand which employed a joint-brand
structure. The research involved assessing the implementation of an intervention within
the case study, which sought to enhance pre-merger ingroup identification. The effects of
the intervention are analysed, and the implications for theory and practice are discussed.
SIT and post-merger integration
Achieving positive organizational identification in the post-merger company is critical
for successful integration. Employees who show stronger organizational identification
have exhibited less conflict, higher levels of motivation, improved job satisfaction,
and organizational citizenship behaviour (Giessner et al., 2011; Van Dick et al., 2006).
SITresearch has been used to better understand these dynamics and provide strategies
to help achieve post-merger organizational identification.
SIT presents several concepts that frame the identification process in M&As;
including, social identification, categorization, ingroup bias, intergroup discrimination,
and status. Social identification is central to SITwhich defines a group (or “ingroup”) as
three or more people who construe or evaluate themselves in terms of shared attributes
that distinguish them from other groups (Hogg, 2006). SIT states that individuals
perceive these groups through social categories (Mullen et al., 1992) and strive to
maintain positive identification derived largely from the association with social groups
they belong to (Tajfel and Turner, 1979). To maximize one’s own social identity, an
individual will favour their own ingroup (ingroup bias), while discriminating against
other groups (intergroup discrimina
การแปล กรุณารอสักครู่..
วารสารองค์การบริหารการเปลี่ยนแปลง
การเปลี่ยนแปลงผู้จัดการหลังจากการควบรวมกิจการ: ค่าของอัตลักษณ์ของกลุ่มภายในก่อนการควบรวมกิจการ
ของเจย์โจเซฟ
ข้อมูลบทความ:
ยกตัวอย่างเอกสารนี้
เจย์โจเซฟ (2014), "การจัดการการเปลี่ยนแปลงหลังจากการควบรวมกิจการ: ค่าของกลุ่มภายในก่อนการควบรวมกิจการ อัตลักษณ์ "วารสาร
การจัดการฉบับที่องค์กรเปลี่ยน 27 นางสาว 3 PP 430-448.
การเชื่อมโยงถาวรเอกสารนี้:
http://dx.doi.org/10.1108/JOCM-10-2013-0184
ดาวน์โหลด: 24 กันยายน 2014 ที่: 22:49 (PT)
อ้างอิง: เอกสารนี้มีการอ้างอิงถึง 57 เอกสารอื่น ๆ
ในการคัดลอกเอกสารนี้ permissions@emeraldinsight.com
Fulltext เอกสารได้รับการดาวน์โหลด 46 ครั้งตั้งแต่ 2014 * นี้
ผู้ใช้ที่ดาวน์โหลดบทความนี้ดาวน์โหลดด้วย:
Shandana Abedin แกรี่เดวี่ส์ (2007), "Pre-การควบรวมกิจการประจำตัว: ความผูกพันกับอดีตผูกเรา
? อนาคต "ความก้าวหน้าในการควบรวมกิจการและการซื้อกิจการฉบับ 6. PP 17-35
ฮันเนส Ullrich, Rolf แวนดิ๊ก (2007), "จิตวิทยาของการควบรวมและการซื้อกิจการกลุ่ม: บทเรียน
จากวิธีสังคมเอกลักษณ์ "ความก้าวหน้าในการควบรวมกิจการและการซื้อกิจการฉบับ 6. PP 1-15
นาโอมิ Ellemers ชั้นริงค์, (2005), "ตัวตนในกลุ่มที่เคยทำ: ประโยชน์และผลกระทบเป็นอันตราย
ของอัตลักษณ์หลายกลุ่มและบรรทัดฐานสำหรับการทำงานร่วมกันและผลการดำเนินงานของกลุ่ม "ความก้าวหน้าในกลุ่ม
กระบวนการฉบับ 22 pp. 1-41
การเข้าถึงเอกสารนี้ได้รับผ่านการสมัครสมาชิกมรกตโดย 466346 []
สำหรับผู้เขียน
หากคุณต้องการที่จะเขียนนี้หรือสิ่งพิมพ์มรกตอื่น ๆ แล้วกรุณาใช้มรกตสำหรับเรา
ผู้เขียนบริการข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการ เลือกที่ตีพิมพ์ในการเขียนและแนวทางการส่ง
ที่มีอยู่สำหรับทุกคน กรุณาเยี่ยมชม www.emeraldinsight.com/authors สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม
เกี่ยวกับเมอรัล www.emeraldinsight.com
มรกตเป็นผู้เผยแพร่ทั่วโลกเชื่อมโยงการวิจัยและการปฏิบัติที่เป็นไปเพื่อประโยชน์ของสังคม บริษัท
จัดการพอร์ตโฟลิโอกว่า 290 วารสารและหนังสือกว่า 2,350 เล่มและหนังสือชุดรวมทั้งการ
ให้บริการที่หลากหลายของสินค้าออนไลน์และทรัพยากรของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นและการบริการ
มรกตเป็นทั้งเคาน์เตอร์ที่ 4 และโอนตาม องค์กรที่เป็นพันธมิตรของคณะกรรมการ
ด้านจริยธรรมทางการ (COPE) และยังทำงานร่วมกับ Portico และความคิดริเริ่ม LOCKSS สำหรับเก็บดิจิตอล
รักษา
* เนื้อหาที่เกี่ยวข้องและดาวน์โหลดข้อมูลที่ถูกต้องในช่วงเวลาของการดาวน์โหลด
ดาวน์โหลดโดยมหาวิทยาลัยศรีปทุมที่ 22:49 24 กันยายน 2014 (PT) กรรมการผู้จัดการการเปลี่ยนแปลงหลังจาก
การควบรวมกิจการ: ค่าก่อนการควบรวมกิจการ
อัตลักษณ์ของกลุ่มภายใน
เจย์โจเซฟ
วิทยาลัยการจัดการมหาวิทยาลัยเซาท์ออสเตรเลีย, แอดิเลด, ออสเตรเลีย
บทคัดย่อ
วัตถุประสงค์ - วัตถุประสงค์ของการวิจัยนี้คือการตรวจสอบบทบาทที่ระบุก่อนการควบรวมกิจการ เล่นภายใน
การตั้งค่าการโพสต์การควบรวมกิจการ เอกลักษณ์ทฤษฎีทางสังคม (SIT) มีรายงานที่ขัดแย้งกันเกี่ยวกับบทบาทที่ก่อนการควบรวมกิจการ
ตัวเล่นในการบูรณาการหลังการควบรวมกิจการ การวิจัยในปัจจุบันสำรวจกรณีศึกษาที่
เสริมสร้างการระบุก่อนการควบรวมกิจการส่งผลในเชิงบวกตัวหลังการควบรวมกิจการระหว่างกลุ่มและ
ความสัมพันธ์ระหว่าง ความคืบหน้าในด้านความรู้โดยการวิเคราะห์ปัจจัยบริบทที่อำนวยความสะดวก
นี้ผล
การออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง - การวิจัยดังต่อไปนี้การออกแบบกรณีศึกษาการประยุกต์ใช้บูรณาการ
วิธีการสำหรับการศึกษาของการเปลี่ยนแปลงเมื่อเวลาผ่านไป สองชุดของการสัมภาษณ์แบบกึ่งโครงสร้างในเชิงลึกได้รับการ
วิเคราะห์เนื้อหาที่จะได้รับการค้นพบใจ รายละเอียดกรณีที่ยังถูกจัดให้กรอบผลการ
ผลการวิจัย - ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์การรวมที่ใช้ในการอำนวยความสะดวกก่อนการควบรวมกิจการ
ระบุ ingroup ลดความแตกต่างของสถานะการรับรู้ระหว่างกลุ่มปรับตัวเพิ่มขึ้นในระดับปานกลาง
สัมพันธ์ ingroup และปรับปรุงให้ดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญความสัมพันธ์ระหว่างกลุ่ม
ผลประโยชน์ - สำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการเปลี่ยนแปลงในระหว่างการควบรวมกิจการ,
การค้นพบให้กลยุทธ์การรวมทางเลือกที่จะนำมาใช้ภายในโครงสร้างร่วมแบรนด์
การวิจัยนอกจากนี้ยังมีการวิเคราะห์จุดต่าง ๆ ที่ผู้จัดการสามารถใช้ในการออกแบบที่เหมาะสม
กลยุทธ์การบูรณาการ
ความคิดริเริ่ม / ค่า - การค้นพบที่มีความสำคัญสำหรับการประยุกต์ใช้นั่งควบรวมและ
การเข้าซื้อกิจการซึ่งโดยทั่วไปดูตัวก่อนการควบรวมกิจการเป็นอุปสรรคต่อการรวมกลุ่ม ปัจจุบัน
การศึกษาสรุปปัจจัยบริบทที่เสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างตัวตนก่อนการควบรวมกิจการ
และการตรวจสอบหลังการควบรวมกิจการ
คำบูรณาการทฤษฎีเอกลักษณ์สังคม, Ingroup, Intergroup, หลังการควบรวมกิจการ
กระดาษวิจัยชนิดกระดาษ
บทนำ
การควบรวมและซื้อกิจการ (M & As) ยังคงเป็น กิจกรรมการเจริญเติบโตร่วมกันใหญ่
ธุรกิจที่กำลังมองหาที่จะเพิ่มแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จในผลงานระดับโลกของพวกเขา ตัวอย่างล่าสุด
ของเรื่องนี้รวมการเข้าซื้อกิจการของไมโครซอฟท์โนเกียและคราฟท์ (ตอนนี้ Mondel% EZ) การเข้าซื้อกิจการ
ของแคดเบอร์รี่ที่ก้อนใหญ่ซื้อ บริษัท ขนาดเล็กที่มี
ความตั้งใจในการรักษาที่นำเสนอแบรนด์ของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จที่ได้มา ใน
องค์กรหลังการควบรวมกิจการที่คนงานของ บริษัท ฯ ที่ได้รับยังคงดำเนินงานภายใต้
ปัญหาในปัจจุบันและเก็บข้อความเต็มของวารสารนี้สามารถดูได้ที่
www.emeraldinsight.com/0953-4814.htm
ได้รับ 4 ตุลาคม 2013
ปรับปรุง 20 พฤศจิกายน 2013
28 พฤศจิกายน 2013
ได้รับการยอมรับ 28 มกราคม 2014
วารสารองค์การเปลี่ยน
การบริหารจัดการ
ฉบับ 27 ฉบับที่ 3, 2014
, pp 430-448
R มรกตกลุ่มสำนักพิมพ์ จำกัด
0953-4814
ดอย 10.1108 / JoCm-10-2013-0184
การวิจัยเชิงคุณภาพคือการศึกษาการเจริญเติบโตของมนุษย์ในการปฏิบัติ; ซึ่งจะต้องมีการทำงานร่วมกัน,
ความตั้งใจและความไว้วางใจ ไมค์เฟลมมิ่ง (ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายภายในองค์กรกรณี) ทั้ง
การอำนวยความสะดวกโครงการวิจัยและร่วมกันออกแบบการพัฒนาการแทรกแซงของกลุ่มภายใน; ซึ่ง
ได้รับการสนับสนุนในเชิงบวกโดยผู้จัดการและทีมงานในการดำเนินงานผู้นำ นอกจาก
เจ้าหน้าที่บริหารจากองค์กรกรณีที่ดร Sally Riad ให้คำแนะนำและมีมูลค่า
ความเข้าใจสำหรับโครงการ งานนี้ได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากธนาคารสีเขียว (นามแฝงสำหรับ
องค์กรกรณีศึกษา) และนิวซีแลนด์คณะกรรมการการศึกษาระดับอุดมศึกษา สีเขียว
ธนาคารที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบและการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่ได้รับการตั้งข้อสังเกตในระหว่าง
การวิจัย
430
JoCm
27.3
ดาวน์โหลดโดยมหาวิทยาลัยศรีปทุมที่ 22:49 24 กันยายน 2014 (PT) แบรนด์ก่อนการควบรวมกิจการของพวกเขา; แต่ บริษัท ที่พวกเขาได้มารู้จักและรัก
เป็นที่ตั้งอยู่ภายใต้องค์กร owner.With การเปลี่ยนแปลงใหม่ในการเป็นเจ้าของที่ไม่เหล่านี้
พนักงานตอนนี้ระบุด้วย? สามารถของพนักงานโนเกียยังคงทำงานให้กับ บริษัท
โฮลดิ้งความเชื่อในการปฏิบัติภารกิจและค่านิยมของตนหรือมีอุดมการณ์นี้ได้รับการระเหยที่มี
การเปลี่ยนแปลงของความเป็นเจ้าของ? ประเภทของการควบรวมกิจการนี้จะเรียกว่าการควบรวมกิจการร่วมค้าแบรนด์
(ซึ 2006 เนเปียร์, 1989) ที่องค์กรจะรวมกันรวมทั้งยังแบรนด์ premerger จะรักษาในองค์กรหลังการควบรวมกิจการ การควบรวมองค์กร
ภายใต้ชนิดของโครงสร้างนี้เป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อหน่วยงานที่ได้รับการ
กระบวนการบูรณาการอย่างมีนัยสำคัญออกจากทีมก่อนหน้านี้การแข่งขันด้านการทำงาน
ด้านภายใต้โครงสร้างการบริหารจัดการร่วมกัน อย่างไรก็ตามเรื่องนี้ได้กลายเป็นเรื่องธรรมดา
สำหรับกลยุทธ์การเติบโตของธุรกิจขนาดใหญ่, บูรณาการแนวทางสำหรับประเภทของ M & A นี้ได้
รับความสนใจน้อย
เอกลักษณ์ทฤษฎีทางสังคม (SIT) ได้รับนำไปใช้กับการศึกษาของ M & As เพื่อให้
เข้าใจการเปลี่ยนแปลงตัวตนของกระบวนการนี้ ในการทำเช่น SITresearch ได้พัฒนา
กลยุทธ์ที่จะช่วยบูรณาการขององค์กรในสภาพแวดล้อมหลังการควบรวมกิจการ
(Bartels et al, 2006;. Ellemers et al, 1997;. Giessner et al, 2006;.. ฟอนลีเฟ et al, 2003) .
บรรลุระบุหลังการควบรวมกิจการในเชิงบวกที่เป็นเป้าหมายของกลยุทธ์ดังกล่าวและ
นั่งทั่วไปอ้างอิงที่ความต่อเนื่องของประชาชนก่อนการควบรวมกิจการใน
โครงสร้างหลังการควบรวมกิจการอำนวยความสะดวกในการตรวจสอบการโพสต์การควบรวมกิจการ ความต่อเนื่องของการควบรวมกิจการ
ประจำตัวประชาชนได้แสดงให้เห็นว่ามีประสิทธิภาพเมื่อคู่ค้ารวมยังคงอยู่ในกำกับของรัฐหลังจาก
การควบรวมกิจการหรือเมื่อสินค้าก่อนการควบรวมกิจการจะมีการยกเลิกในความโปรดปรานของการโพสต์การควบรวมกิจการใหม่
ตัวตน อย่างไรก็ตามในบริบทร่วมแบรนด์ที่องค์กรจะซื้อกัน แต่
เอกลักษณ์ของแบรนด์ได้รับการปรับปรุงการวิจัยแสดงให้เห็นว่าประชาชนก่อนการควบรวมกิจการจะสร้าง
อคติและการเลือกปฏิบัติ ingroup ระหว่างกลุ่มซึ่งในที่สุดยับยั้งการบูรณาการ
กระบวนการ (เบียงคิ et al, 2010. แวนดิ๊กและคณะ ., 2006; ฟอนลีเฟนและคณะ, 2003;. เวนเซล, et al.
2007) นี้จะสร้างภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกสำหรับยุทธศาสตร์บูรณาการ; ซึ่งได้รับไม่เพียงพอ
ความสนใจในวรรณคดี แนวคิดเหล่านี้มีการสำรวจในการวิจัยในปัจจุบันโดย
การตรวจสอบการเข้าซื้อกิจการของธนาคารสูงโปรไฟล์ในนิวซีแลนด์ซึ่งทำงานร่วมแบรนด์
โครงสร้าง การวิจัยที่เกี่ยวข้องกับการประเมินผลการดำเนินงานของการแทรกแซงใน
กรณีศึกษาซึ่งพยายามที่จะเพิ่มประสิทธิภาพในการระบุกลุ่มภายในก่อนการควบรวมกิจการ ผลกระทบของการ
แทรกแซงมีการวิเคราะห์และผลกระทบสำหรับทฤษฎีและการปฏิบัติจะกล่าวถึง
นั่งและควบรวมกิจการ
บรรลุเอกลักษณ์ขององค์กรในเชิงบวกใน บริษัท หลังการควบรวมกิจการเป็นสิ่งสำคัญ
สำหรับการรวมที่ประสบความสำเร็จ พนักงานที่แสดงเอกลักษณ์ขององค์กรที่แข็งแกร่ง
ได้แสดงความขัดแย้งน้อยกว่าระดับที่สูงขึ้นของแรงจูงใจความพึงพอใจในงานที่ดีขึ้น
และพฤติกรรมการเป็นสมาชิกองค์กร (Giessner และคณะ, 2011;.. แวนดิ๊กและคณะ, 2006)
SITresearch ถูกนำมาใช้เพื่อทำความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ และจัดให้มีกลยุทธ์
ที่จะช่วยให้ประสบความสำเร็จหลังการควบรวมกิจการเอกลักษณ์ขององค์กร
SIT นำเสนอแนวความคิดหลายอย่างที่กรอบกระบวนการระบุในเอ็ม & As;
รวมทั้งบัตรประจำตัวสังคมหมวดหมู่ ingroup อคติ, การเลือกปฏิบัติระหว่างกลุ่ม,
และสถานะ ระบุสังคมเป็นศูนย์กลาง SITwhich กำหนดกลุ่ม (หรือ "กลุ่มภายใน") ในขณะที่
สามหรือมากกว่าคนที่ตีความหรือประเมินตัวเองในแง่ของคุณลักษณะที่ใช้ร่วมกัน
ที่แตกต่างจากกลุ่มอื่น ๆ (ฮอ 2006) SIT ระบุว่าบุคคลที่
รับรู้กลุ่มเหล่านี้ผ่านหมวดหมู่สังคม (มูลเล็น et al., 1992) และมุ่งมั่นที่จะ
รักษาตัวที่ส่วนใหญ่มาจากการเชื่อมโยงกับกลุ่มทางสังคมที่
พวกเขาอยู่ใน (Tajfel และเทอร์เนอ 1979) เพื่อเพิ่มเอกลักษณ์ทางสังคมหนึ่งของตัวเอง
แต่ละคนจะสนับสนุนกลุ่มภายในของตัวเอง (ingroup อคติ) ในขณะที่กีดกัน
กลุ่มอื่น ๆ (ระหว่างกลุ่ม discrimina
การเปลี่ยนแปลงผู้จัดการหลังจากการควบรวมกิจการ: ค่าของอัตลักษณ์ของกลุ่มภายในก่อนการควบรวมกิจการ
ของเจย์โจเซฟ
ข้อมูลบทความ:
ยกตัวอย่างเอกสารนี้
เจย์โจเซฟ (2014), "การจัดการการเปลี่ยนแปลงหลังจากการควบรวมกิจการ: ค่าของกลุ่มภายในก่อนการควบรวมกิจการ อัตลักษณ์ "วารสาร
การจัดการฉบับที่องค์กรเปลี่ยน 27 นางสาว 3 PP 430-448.
การเชื่อมโยงถาวรเอกสารนี้:
http://dx.doi.org/10.1108/JOCM-10-2013-0184
ดาวน์โหลด: 24 กันยายน 2014 ที่: 22:49 (PT)
อ้างอิง: เอกสารนี้มีการอ้างอิงถึง 57 เอกสารอื่น ๆ
ในการคัดลอกเอกสารนี้ permissions@emeraldinsight.com
Fulltext เอกสารได้รับการดาวน์โหลด 46 ครั้งตั้งแต่ 2014 * นี้
ผู้ใช้ที่ดาวน์โหลดบทความนี้ดาวน์โหลดด้วย:
Shandana Abedin แกรี่เดวี่ส์ (2007), "Pre-การควบรวมกิจการประจำตัว: ความผูกพันกับอดีตผูกเรา
? อนาคต "ความก้าวหน้าในการควบรวมกิจการและการซื้อกิจการฉบับ 6. PP 17-35
ฮันเนส Ullrich, Rolf แวนดิ๊ก (2007), "จิตวิทยาของการควบรวมและการซื้อกิจการกลุ่ม: บทเรียน
จากวิธีสังคมเอกลักษณ์ "ความก้าวหน้าในการควบรวมกิจการและการซื้อกิจการฉบับ 6. PP 1-15
นาโอมิ Ellemers ชั้นริงค์, (2005), "ตัวตนในกลุ่มที่เคยทำ: ประโยชน์และผลกระทบเป็นอันตราย
ของอัตลักษณ์หลายกลุ่มและบรรทัดฐานสำหรับการทำงานร่วมกันและผลการดำเนินงานของกลุ่ม "ความก้าวหน้าในกลุ่ม
กระบวนการฉบับ 22 pp. 1-41
การเข้าถึงเอกสารนี้ได้รับผ่านการสมัครสมาชิกมรกตโดย 466346 []
สำหรับผู้เขียน
หากคุณต้องการที่จะเขียนนี้หรือสิ่งพิมพ์มรกตอื่น ๆ แล้วกรุณาใช้มรกตสำหรับเรา
ผู้เขียนบริการข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการ เลือกที่ตีพิมพ์ในการเขียนและแนวทางการส่ง
ที่มีอยู่สำหรับทุกคน กรุณาเยี่ยมชม www.emeraldinsight.com/authors สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม
เกี่ยวกับเมอรัล www.emeraldinsight.com
มรกตเป็นผู้เผยแพร่ทั่วโลกเชื่อมโยงการวิจัยและการปฏิบัติที่เป็นไปเพื่อประโยชน์ของสังคม บริษัท
จัดการพอร์ตโฟลิโอกว่า 290 วารสารและหนังสือกว่า 2,350 เล่มและหนังสือชุดรวมทั้งการ
ให้บริการที่หลากหลายของสินค้าออนไลน์และทรัพยากรของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นและการบริการ
มรกตเป็นทั้งเคาน์เตอร์ที่ 4 และโอนตาม องค์กรที่เป็นพันธมิตรของคณะกรรมการ
ด้านจริยธรรมทางการ (COPE) และยังทำงานร่วมกับ Portico และความคิดริเริ่ม LOCKSS สำหรับเก็บดิจิตอล
รักษา
* เนื้อหาที่เกี่ยวข้องและดาวน์โหลดข้อมูลที่ถูกต้องในช่วงเวลาของการดาวน์โหลด
ดาวน์โหลดโดยมหาวิทยาลัยศรีปทุมที่ 22:49 24 กันยายน 2014 (PT) กรรมการผู้จัดการการเปลี่ยนแปลงหลังจาก
การควบรวมกิจการ: ค่าก่อนการควบรวมกิจการ
อัตลักษณ์ของกลุ่มภายใน
เจย์โจเซฟ
วิทยาลัยการจัดการมหาวิทยาลัยเซาท์ออสเตรเลีย, แอดิเลด, ออสเตรเลีย
บทคัดย่อ
วัตถุประสงค์ - วัตถุประสงค์ของการวิจัยนี้คือการตรวจสอบบทบาทที่ระบุก่อนการควบรวมกิจการ เล่นภายใน
การตั้งค่าการโพสต์การควบรวมกิจการ เอกลักษณ์ทฤษฎีทางสังคม (SIT) มีรายงานที่ขัดแย้งกันเกี่ยวกับบทบาทที่ก่อนการควบรวมกิจการ
ตัวเล่นในการบูรณาการหลังการควบรวมกิจการ การวิจัยในปัจจุบันสำรวจกรณีศึกษาที่
เสริมสร้างการระบุก่อนการควบรวมกิจการส่งผลในเชิงบวกตัวหลังการควบรวมกิจการระหว่างกลุ่มและ
ความสัมพันธ์ระหว่าง ความคืบหน้าในด้านความรู้โดยการวิเคราะห์ปัจจัยบริบทที่อำนวยความสะดวก
นี้ผล
การออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง - การวิจัยดังต่อไปนี้การออกแบบกรณีศึกษาการประยุกต์ใช้บูรณาการ
วิธีการสำหรับการศึกษาของการเปลี่ยนแปลงเมื่อเวลาผ่านไป สองชุดของการสัมภาษณ์แบบกึ่งโครงสร้างในเชิงลึกได้รับการ
วิเคราะห์เนื้อหาที่จะได้รับการค้นพบใจ รายละเอียดกรณีที่ยังถูกจัดให้กรอบผลการ
ผลการวิจัย - ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์การรวมที่ใช้ในการอำนวยความสะดวกก่อนการควบรวมกิจการ
ระบุ ingroup ลดความแตกต่างของสถานะการรับรู้ระหว่างกลุ่มปรับตัวเพิ่มขึ้นในระดับปานกลาง
สัมพันธ์ ingroup และปรับปรุงให้ดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญความสัมพันธ์ระหว่างกลุ่ม
ผลประโยชน์ - สำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการการเปลี่ยนแปลงในระหว่างการควบรวมกิจการ,
การค้นพบให้กลยุทธ์การรวมทางเลือกที่จะนำมาใช้ภายในโครงสร้างร่วมแบรนด์
การวิจัยนอกจากนี้ยังมีการวิเคราะห์จุดต่าง ๆ ที่ผู้จัดการสามารถใช้ในการออกแบบที่เหมาะสม
กลยุทธ์การบูรณาการ
ความคิดริเริ่ม / ค่า - การค้นพบที่มีความสำคัญสำหรับการประยุกต์ใช้นั่งควบรวมและ
การเข้าซื้อกิจการซึ่งโดยทั่วไปดูตัวก่อนการควบรวมกิจการเป็นอุปสรรคต่อการรวมกลุ่ม ปัจจุบัน
การศึกษาสรุปปัจจัยบริบทที่เสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างตัวตนก่อนการควบรวมกิจการ
และการตรวจสอบหลังการควบรวมกิจการ
คำบูรณาการทฤษฎีเอกลักษณ์สังคม, Ingroup, Intergroup, หลังการควบรวมกิจการ
กระดาษวิจัยชนิดกระดาษ
บทนำ
การควบรวมและซื้อกิจการ (M & As) ยังคงเป็น กิจกรรมการเจริญเติบโตร่วมกันใหญ่
ธุรกิจที่กำลังมองหาที่จะเพิ่มแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จในผลงานระดับโลกของพวกเขา ตัวอย่างล่าสุด
ของเรื่องนี้รวมการเข้าซื้อกิจการของไมโครซอฟท์โนเกียและคราฟท์ (ตอนนี้ Mondel% EZ) การเข้าซื้อกิจการ
ของแคดเบอร์รี่ที่ก้อนใหญ่ซื้อ บริษัท ขนาดเล็กที่มี
ความตั้งใจในการรักษาที่นำเสนอแบรนด์ของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จที่ได้มา ใน
องค์กรหลังการควบรวมกิจการที่คนงานของ บริษัท ฯ ที่ได้รับยังคงดำเนินงานภายใต้
ปัญหาในปัจจุบันและเก็บข้อความเต็มของวารสารนี้สามารถดูได้ที่
www.emeraldinsight.com/0953-4814.htm
ได้รับ 4 ตุลาคม 2013
ปรับปรุง 20 พฤศจิกายน 2013
28 พฤศจิกายน 2013
ได้รับการยอมรับ 28 มกราคม 2014
วารสารองค์การเปลี่ยน
การบริหารจัดการ
ฉบับ 27 ฉบับที่ 3, 2014
, pp 430-448
R มรกตกลุ่มสำนักพิมพ์ จำกัด
0953-4814
ดอย 10.1108 / JoCm-10-2013-0184
การวิจัยเชิงคุณภาพคือการศึกษาการเจริญเติบโตของมนุษย์ในการปฏิบัติ; ซึ่งจะต้องมีการทำงานร่วมกัน,
ความตั้งใจและความไว้วางใจ ไมค์เฟลมมิ่ง (ผู้จัดการอาวุโสฝ่ายภายในองค์กรกรณี) ทั้ง
การอำนวยความสะดวกโครงการวิจัยและร่วมกันออกแบบการพัฒนาการแทรกแซงของกลุ่มภายใน; ซึ่ง
ได้รับการสนับสนุนในเชิงบวกโดยผู้จัดการและทีมงานในการดำเนินงานผู้นำ นอกจาก
เจ้าหน้าที่บริหารจากองค์กรกรณีที่ดร Sally Riad ให้คำแนะนำและมีมูลค่า
ความเข้าใจสำหรับโครงการ งานนี้ได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากธนาคารสีเขียว (นามแฝงสำหรับ
องค์กรกรณีศึกษา) และนิวซีแลนด์คณะกรรมการการศึกษาระดับอุดมศึกษา สีเขียว
ธนาคารที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบและการดำเนินการตามกลยุทธ์ที่ได้รับการตั้งข้อสังเกตในระหว่าง
การวิจัย
430
JoCm
27.3
ดาวน์โหลดโดยมหาวิทยาลัยศรีปทุมที่ 22:49 24 กันยายน 2014 (PT) แบรนด์ก่อนการควบรวมกิจการของพวกเขา; แต่ บริษัท ที่พวกเขาได้มารู้จักและรัก
เป็นที่ตั้งอยู่ภายใต้องค์กร owner.With การเปลี่ยนแปลงใหม่ในการเป็นเจ้าของที่ไม่เหล่านี้
พนักงานตอนนี้ระบุด้วย? สามารถของพนักงานโนเกียยังคงทำงานให้กับ บริษัท
โฮลดิ้งความเชื่อในการปฏิบัติภารกิจและค่านิยมของตนหรือมีอุดมการณ์นี้ได้รับการระเหยที่มี
การเปลี่ยนแปลงของความเป็นเจ้าของ? ประเภทของการควบรวมกิจการนี้จะเรียกว่าการควบรวมกิจการร่วมค้าแบรนด์
(ซึ 2006 เนเปียร์, 1989) ที่องค์กรจะรวมกันรวมทั้งยังแบรนด์ premerger จะรักษาในองค์กรหลังการควบรวมกิจการ การควบรวมองค์กร
ภายใต้ชนิดของโครงสร้างนี้เป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อหน่วยงานที่ได้รับการ
กระบวนการบูรณาการอย่างมีนัยสำคัญออกจากทีมก่อนหน้านี้การแข่งขันด้านการทำงาน
ด้านภายใต้โครงสร้างการบริหารจัดการร่วมกัน อย่างไรก็ตามเรื่องนี้ได้กลายเป็นเรื่องธรรมดา
สำหรับกลยุทธ์การเติบโตของธุรกิจขนาดใหญ่, บูรณาการแนวทางสำหรับประเภทของ M & A นี้ได้
รับความสนใจน้อย
เอกลักษณ์ทฤษฎีทางสังคม (SIT) ได้รับนำไปใช้กับการศึกษาของ M & As เพื่อให้
เข้าใจการเปลี่ยนแปลงตัวตนของกระบวนการนี้ ในการทำเช่น SITresearch ได้พัฒนา
กลยุทธ์ที่จะช่วยบูรณาการขององค์กรในสภาพแวดล้อมหลังการควบรวมกิจการ
(Bartels et al, 2006;. Ellemers et al, 1997;. Giessner et al, 2006;.. ฟอนลีเฟ et al, 2003) .
บรรลุระบุหลังการควบรวมกิจการในเชิงบวกที่เป็นเป้าหมายของกลยุทธ์ดังกล่าวและ
นั่งทั่วไปอ้างอิงที่ความต่อเนื่องของประชาชนก่อนการควบรวมกิจการใน
โครงสร้างหลังการควบรวมกิจการอำนวยความสะดวกในการตรวจสอบการโพสต์การควบรวมกิจการ ความต่อเนื่องของการควบรวมกิจการ
ประจำตัวประชาชนได้แสดงให้เห็นว่ามีประสิทธิภาพเมื่อคู่ค้ารวมยังคงอยู่ในกำกับของรัฐหลังจาก
การควบรวมกิจการหรือเมื่อสินค้าก่อนการควบรวมกิจการจะมีการยกเลิกในความโปรดปรานของการโพสต์การควบรวมกิจการใหม่
ตัวตน อย่างไรก็ตามในบริบทร่วมแบรนด์ที่องค์กรจะซื้อกัน แต่
เอกลักษณ์ของแบรนด์ได้รับการปรับปรุงการวิจัยแสดงให้เห็นว่าประชาชนก่อนการควบรวมกิจการจะสร้าง
อคติและการเลือกปฏิบัติ ingroup ระหว่างกลุ่มซึ่งในที่สุดยับยั้งการบูรณาการ
กระบวนการ (เบียงคิ et al, 2010. แวนดิ๊กและคณะ ., 2006; ฟอนลีเฟนและคณะ, 2003;. เวนเซล, et al.
2007) นี้จะสร้างภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกสำหรับยุทธศาสตร์บูรณาการ; ซึ่งได้รับไม่เพียงพอ
ความสนใจในวรรณคดี แนวคิดเหล่านี้มีการสำรวจในการวิจัยในปัจจุบันโดย
การตรวจสอบการเข้าซื้อกิจการของธนาคารสูงโปรไฟล์ในนิวซีแลนด์ซึ่งทำงานร่วมแบรนด์
โครงสร้าง การวิจัยที่เกี่ยวข้องกับการประเมินผลการดำเนินงานของการแทรกแซงใน
กรณีศึกษาซึ่งพยายามที่จะเพิ่มประสิทธิภาพในการระบุกลุ่มภายในก่อนการควบรวมกิจการ ผลกระทบของการ
แทรกแซงมีการวิเคราะห์และผลกระทบสำหรับทฤษฎีและการปฏิบัติจะกล่าวถึง
นั่งและควบรวมกิจการ
บรรลุเอกลักษณ์ขององค์กรในเชิงบวกใน บริษัท หลังการควบรวมกิจการเป็นสิ่งสำคัญ
สำหรับการรวมที่ประสบความสำเร็จ พนักงานที่แสดงเอกลักษณ์ขององค์กรที่แข็งแกร่ง
ได้แสดงความขัดแย้งน้อยกว่าระดับที่สูงขึ้นของแรงจูงใจความพึงพอใจในงานที่ดีขึ้น
และพฤติกรรมการเป็นสมาชิกองค์กร (Giessner และคณะ, 2011;.. แวนดิ๊กและคณะ, 2006)
SITresearch ถูกนำมาใช้เพื่อทำความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ และจัดให้มีกลยุทธ์
ที่จะช่วยให้ประสบความสำเร็จหลังการควบรวมกิจการเอกลักษณ์ขององค์กร
SIT นำเสนอแนวความคิดหลายอย่างที่กรอบกระบวนการระบุในเอ็ม & As;
รวมทั้งบัตรประจำตัวสังคมหมวดหมู่ ingroup อคติ, การเลือกปฏิบัติระหว่างกลุ่ม,
และสถานะ ระบุสังคมเป็นศูนย์กลาง SITwhich กำหนดกลุ่ม (หรือ "กลุ่มภายใน") ในขณะที่
สามหรือมากกว่าคนที่ตีความหรือประเมินตัวเองในแง่ของคุณลักษณะที่ใช้ร่วมกัน
ที่แตกต่างจากกลุ่มอื่น ๆ (ฮอ 2006) SIT ระบุว่าบุคคลที่
รับรู้กลุ่มเหล่านี้ผ่านหมวดหมู่สังคม (มูลเล็น et al., 1992) และมุ่งมั่นที่จะ
รักษาตัวที่ส่วนใหญ่มาจากการเชื่อมโยงกับกลุ่มทางสังคมที่
พวกเขาอยู่ใน (Tajfel และเทอร์เนอ 1979) เพื่อเพิ่มเอกลักษณ์ทางสังคมหนึ่งของตัวเอง
แต่ละคนจะสนับสนุนกลุ่มภายในของตัวเอง (ingroup อคติ) ในขณะที่กีดกัน
กลุ่มอื่น ๆ (ระหว่างกลุ่ม discrimina
การแปล กรุณารอสักครู่..
วารสารขององค์กรการจัดการการเปลี่ยนแปลง
การจัดการความเปลี่ยนแปลงหลังจากการควบรวมกิจการ : มูลค่าของการควบรวมกิจการของกลุ่มตนก่อน
:
เจย์โจเซฟบทความข้อมูลอ้างอิงเอกสาร :
เจย์ โจเซฟ ( 2014 ) , " การจัดการการเปลี่ยนแปลงหลังจากการควบรวมกิจการ : มูลค่าของการควบรวมกิจการของกลุ่มตนก่อน " , วารสาร
ของการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์การ ฉบับที่ 2 27 นางสาว 3 . 430 - 448
ถาวรเชื่อมโยงไปยังเอกสารนี้ :
http://dx.doi .10.1108 org / / jocm-10-2013-0184
ดาวน์โหลดเมื่อ : 24 กันยายน 2010 , ใน : 22:49 ( PT )
อ้างอิง : เอกสารนี้มีการอ้างอิงถึง 57 เอกสารอื่น ๆเพื่อคัดลอกเอกสารสิทธิ์นี้ :
@
emeraldinsight com เต็ม Query ของเอกสารนี้ได้รับการดาวน์โหลด 46 ครั้ง ตั้งแต่ปี 2014
ผู้ใช้ที่ดาวน์โหลดบทความนี้ยังดาวน์โหลด :
shandana abedin แกรี่ เดวิส ( 2007 ) , " ระบุก่อนการควบรวมกิจการความสัมพันธ์กับอดีต ทำให้เราผูกพันกับ
ในอนาคต ? ความก้าวหน้าในการควบรวมกิจการ , Vol . 6 . 17-35
Johannes Ullrich รอล์ฟ ฟาน ดิ๊ก ( 2550 ) , " กลุ่มจิตวิทยาของการควบรวมกิจการ& & ;
: บทเรียนจากตัวตนทางสังคมแบบ " ความก้าวหน้าในการควบรวมกิจการ , Vol . 6 . 1-15
นาโอมิ ellemers สเก็ต , ชั้น , ( 2548 ) " ตัวตนในกลุ่มงาน : ประโยชน์และผลกระทบที่เป็นอันตราย
ของผู้ใช้หลายและกลุ่มปกติสำหรับความร่วมมือและการทำงาน " กลุ่มก้าวหน้าในกระบวนการกลุ่ม
ฉบับที่ 22 . 1-41
เข้าถึงเอกสารนี้ได้รับผ่านมรกตสมัครสมาชิกโดย 466346 [ ]
สำหรับผู้เขียน ถ้าคุณต้องการที่จะเขียนนี้ หรืออื่น ๆ มรกตมรกตประกาศแล้วโปรดใช้ของเรา
ผู้บริการข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการเลือกสิ่งพิมพ์ที่เขียนและส่งแนวทาง
ที่มีอยู่ทั้งหมด กรุณาเยี่ยมชม www.emeraldinsight.com/authors สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม เกี่ยวกับ www.emeraldinsight
มรกตมรกต จึงเป็นสากลเผยแพร่การเชื่อมโยงการวิจัย และการปฏิบัติเพื่อประโยชน์ของสังคม บริษัท
จัดการผลงานของมากกว่า 290 และวารสารกว่า 2 ,350 หนังสือและเล่มหนังสือชุด รวมทั้ง
ให้หลากหลายของผลิตภัณฑ์ออนไลน์และทรัพยากรลูกค้าเพิ่มเติมและการบริการ .
มรกตทั้งเคาน์เตอร์ 4 และโอนตาม องค์กรที่เป็นพันธมิตรของคณะกรรมการจริยธรรม
บนสิ่งพิมพ์ ( รับมือ ) และยังสามารถใช้ได้กับบริเวณและริเริ่มการจัดเก็บล็อคคิส
ดิจิตอล* เนื้อหาที่เกี่ยวข้องและดาวน์โหลดข้อมูลที่ถูกต้องในเวลาของการดาวน์โหลด .
ดาวน์โหลดโดยมหาวิทยาลัยศรีปทุม ที่ 22:49 24 กันยายน 2014 ( PT ) การจัดการการเปลี่ยนแปลงหลังจาก
รวม : มูลค่าของการควบรวมกิจการของกลุ่มโรงเรียนการจัดการก่อน
ตัวเจย์ โจเซฟ มหาวิทยาลัยทางใต้ของออสเตรเลีย , แอดิเลด , ออสเตรเลีย
บทคัดย่อวัตถุประสงค์สำหรับการวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาบทบาทการเล่นก่อนการควบรวมกิจการภายใน
โพสต์ควบรวมการตั้งค่า ทฤษฎีสถานะทางสังคม ( นั่ง ) มีรายงานที่ขัดแย้งกันเกี่ยวกับบทบาทการเล่นในกระทู้ก่อนการควบรวมกิจการ
บูรณาการการควบรวมกิจการ การสํารวจในปัจจุบันกรณีศึกษาที่
เพิ่มรหัสก่อนการควบรวมกิจการส่งผลบวก หลังการควบรวมกิจการและการระบุความสัมพันธ์ระหว่างกลุ่ม
; พัฒนาความรู้ในฟิลด์ โดยวิเคราะห์ปัจจัยบริบทที่เอื้อต่อ
ผลนี้ การออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง–การวิจัยแบบกรณีศึกษาการออกแบบประยุกต์วิธีบูรณาการ
เพื่อการศึกษาการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาสองชุดของการสัมภาษณ์แบบเจาะลึกจำนวน
การวิเคราะห์เนื้อหาเพื่อให้ได้ใจค่า รายละเอียดคดียังให้กรอบผลลัพธ์ .
ข้อมูล–ผู้ให้ข้อมูลการวิจัยพบว่า การใช้กลยุทธ์เพื่อความสะดวกในการรวมกลุ่มก่อน
ลดการรับรู้ภาวะความแตกต่างระหว่างกลุ่มดีขึ้นปานกลาง
กลุ่มสัมพันธ์ความสัมพันธ์ระหว่างกลุ่ม และกลุ่มทดลองมีผลประโยชน์และผลกระทบ .
สำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องในการจัดการเปลี่ยนแปลงในระหว่างการควบรวมกิจการ ,
ผลให้ทางเลือกบูรณาการกลยุทธ์ที่จะใช้ภายในโครงสร้างแบรนด์ร่วม .
การวิจัยยังมีหลายจุดที่ผู้จัดการสามารถใช้วิเคราะห์เพื่อออกแบบกลยุทธ์บูรณาการที่เหมาะสม
ใหม่เอี่ยม / ค่า–ข้อมูลสำคัญสำหรับใช้นั่งเพื่อควบรวมกิจการ ซึ่งปกติดู
, รหัสก่อนการควบรวมกิจการอันเป็นอุปสรรคต่อการบูรณาการ การศึกษาปัจจุบัน
สรุปปัจจัยบริบทที่เสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างก่อนการควบรวมและการรวมเอกลักษณ์
ประกาศ รวมคำหลัก , ทฤษฎี , กลุ่มหญิงตัวตน , สังคมโพสต์ควบรวมกิจการกระดาษพิมพ์กระดาษงานวิจัยเบื้องต้น
การซื้อและควบรวมกิจการ ( เอ็ม& ) ยังคงเป็นกิจกรรมใหญ่สำหรับการเจริญเติบโตทั่วไป
ธุรกิจที่มองหาเพิ่มแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จกับผลงานระดับโลกของพวกเขา ตัวอย่างล่าสุด
นี้รวมถึงของโนเกียและไมโครซอฟท์ซื้อกิจการของคราฟท์ ( ตอนนี้ mondel % ที่ ) ซื้อ
ของ Cadbury ที่ใหญ่มนซื้อขนาดเล็ก บริษัท ที่มี
จุดประสงค์ของการซื้อ บริษัท ประสบความสำเร็จให้แบรนด์ ในโพสต์ควบรวมองค์กร
คนงานของ บริษัท ยังคงใช้งานได้ภายใต้
ปัญหาในปัจจุบันและเก็บข้อความเต็มรูปแบบของวารสารนี้มี
www.emeraldinsight . com / 0953-4814 . htm
ได้รับ 4 ตุลาคม 2556
แก้ไข 20 พฤศจิกายน 2013
28 พฤศจิกายน 2013
รับ 28 มกราคม 2014
เปลี่ยนวารสารขององค์การการจัดการ
ฉบับที่ 27 ข้อ 3 2014
.
มรกตพับลิชชิ่งจำกัด 430-448 กลุ่ม R
0953-4814 ดอย 10.1108 / jocm-10-2013-0184
การวิจัยเชิงคุณภาพเป็นการศึกษาพลศาสตร์ของมนุษย์ในการปฏิบัติ ซึ่งต้องใช้ความร่วมมือ
ความเต็มใจและความไว้วางใจ ไมค์เฟลมมิ่ง ( ผู้จัดการอาวุโสภายในกรณีองค์การทั้ง
สะดวกโครงการวิจัย และร่วมออกแบบการทดลองพัฒนากลุ่มซึ่ง
;ทางปฏิบัติ และได้รับการสนับสนุนโดยผู้จัดการทีมผู้นำ นอกเหนือไปจากการจัดการพนักงานจากกรณีองค์การ ดร แซลลี่ ไรแอด ให้คำแนะนำ และมูลค่า
ลึกสำหรับโครงการ งานนี้ได้รับการสนับสนุนทางการเงินโดยธนาคารสีเขียวสีฟ้า ( นามปากกา
องค์กรกรณีศึกษา ) และนิวซีแลนด์ตติยคณะกรรมการการศึกษา
สีเขียวสีฟ้าธนาคารที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบและการใช้กลยุทธ์ที่พบในระหว่างการวิจัย
.
jocm 430 27,3 ดาวน์โหลดโดยมหาวิทยาลัยศรีปทุม ที่ 22:49 24 กันยายน 2014 ( PT ) แบรนด์ของกิจการก่อน อย่างไรก็ตาม บริษัท ที่พวกเขาได้มารู้จักและรัก
ตอนนี้อยู่ภายใต้เจ้าของใหม่ของ บริษัท กับการเปลี่ยนแปลงของความเป็นเจ้าของ ที่พนักงานเหล่านี้
ตอนนี้ระบุด้วยสามารถเป็น Nokia พนักงานยังคงทำงานให้กับบริษัท
ถือความเชื่อในพันธกิจและคุณค่า หรือมีอุดมการณ์นี้ถูกระเหยกับ
เปลี่ยนกรรมสิทธิ์ ? การควบรวมกิจการประเภทนี้จะเรียกว่าเป็นแบรนด์ร่วมกิจการ
( บาซู , 2006 ; เนเปียร์ , 1989 ) ซึ่งผสานรวมทั้งองค์กร ยัง premerger ยี่ห้อจะรักษาในโพสต์ควบรวมองค์กร
รวมองค์กรภายใต้โครงสร้างชนิดนี้ได้ยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อหน่วยงานได้รับ
บูรณาการมาก จากก่อนหน้านี้ทีมแข่งขันทางด้านโดยด้านการจัดการ
ภายใต้โครงสร้างรวม ถึงแม้ว่าปัจจุบันนี้ได้กลายเป็นกลยุทธ์การเจริญเติบโตทั่วไป
สำหรับธุรกิจใหญ่ การบูรณาการแนวทางนี้ประเภทของ M &มี
ได้รับความสนใจน้อยทฤษฎีสถานะทางสังคม ( นั่ง ) ได้ถูกนำมาใช้เพื่อการศึกษาม. &ให้
เข้าใจตัวตนพลศาสตร์ของกระบวนการนี้ ในการทำเช่นนั้น sitresearch ได้พัฒนากลยุทธ์เพื่อช่วย
บูรณาการขององค์กรในการโพสต์ควบรวมกิจการสิ่งแวดล้อม
( บาร์เทิลส์ et al . , 2006 ; ellemers et al . , 1997 ; giessner et al . , 2006 ; รถตู้ leeuwen et al . , 2003 ) .
การโพสต์ควบรวมกิจการ บวกระบุวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ดังกล่าว และมักอ้างว่า
นั่งต่อเนื่องก่อนการควบรวมกิจการระบุในการช่วยกำหนดโครงสร้าง
โพสต์โพสต์ควบรวมกิจการ ความต่อเนื่องของตัวก่อนการควบรวมกิจการ
ได้แสดงผล เมื่อผสานพันธมิตรยังคงอิสระหลังจาก
การควบรวมหรือเมื่อก่อนการควบรวมกิจการยี่ห้อจะยกเลิกในความโปรดปรานของเอกลักษณ์ผสมผสาน
โพสต์ใหม่ อย่างไรก็ตาม ในบริบทของแบรนด์ร่วมที่องค์กรซื้อด้วยกันเลย
เอกลักษณ์ของแบรนด์คือ รักษา จากการวิจัยพบว่า ก่อนการรวมตัวสร้างอคติและการแบ่งแยกกลุ่ม
หญิงซึ่งท้ายที่สุด ยับยั้งกระบวนการการรวม
( Bianchi et al . , 2010 ; ฟาน ดิ๊ก et al . , 2006 ;รถตู้ leeuwen et al . , 2003 ; เวนเซล et al . ,
2007 ) นี้จะสร้างภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกสำหรับยุทธศาสตร์บูรณาการ ; ซึ่งได้รับไม่เพียงพอ
ความสนใจในวรรณคดี แนวคิดเหล่านี้สำรวจในการวิจัยปัจจุบัน
ตรวจสอบโปรไฟล์การเข้าครอบครองธนาคารในประเทศนิวซีแลนด์ซึ่งใช้โครงสร้างแบรนด์
ร่วมกัน งานวิจัยที่เกี่ยวข้องกับการประเมินการดำเนินงานของการแทรกแซงภายใน
กรณีศึกษา ซึ่งพยายามที่จะเพิ่มก่อนการควบรวมกิจการของกลุ่มตน ผลของการแทรกแซงการใช้
, และความหมายสำหรับทฤษฎีและปฏิบัติได้ถูก นั่งโพสต์ควบรวม
การกำหนดองค์การในเชิงบวกในการควบรวมกิจการบริษัทโพสต์วิกฤต
เพื่อบูรณาการที่ประสบความสำเร็จ พนักงานที่แสดงแข็งแกร่งองค์การประชาชน
ได้มีความขัดแย้งน้อยลง ระดับที่สูงขึ้นของแรงจูงใจ ความพึงพอใจในงานและพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การดีขึ้น
( giessner et al . , 2011 ; ฟาน ดิ๊ก et al . , 2006 ) .
sitresearch ได้ถูกใช้เพื่อให้เข้าใจพลวัตเหล่านี้และให้กลยุทธ์เพื่อให้บรรลุการองค์การไปรษณีย์
นั่งควบรวมกิจการ เสนอแนวคิดว่า หลาย ๆ กรอบกระบวนการระบุใน&
M เป็นรวมทั้งระบุการแบ่งประเภทกลุ่มอคติระหว่างกลุ่มแบ่งแยกสังคม
และสถานะ การจำแนกสังคมเป็นศูนย์กลาง sitwhich กำหนดกลุ่ม ( หรือ " กลุ่ม " )
3 หรือมากกว่าคนที่วิเคราะห์หรือประเมินตนเองในแง่ของการใช้แอตทริบิวต์
ที่แตกต่างจากกลุ่มอื่น ๆ ( ฮอกก์ , 2006 ) นั่งระบุว่าบุคคล
มองว่ากลุ่มเหล่านี้ผ่านกลุ่มสังคม ( Mullen et al . , 1992 ) และมุ่งมั่นที่จะรักษาบวก
ลดลงจากการได้ร่วมกับกลุ่มสังคม
เป็นของ ( tajfel และเทอร์เนอร์ , 1979 ) เพื่อเพิ่มหนึ่งของสังคมเอกลักษณ์ ที่แต่ละกลุ่มจะโปรดปราน
ของตัวเอง ( กลุ่มต่อต้าน
อคติ ) ในขณะที่กลุ่มอื่น ๆ ( หญิง discrimina
การจัดการความเปลี่ยนแปลงหลังจากการควบรวมกิจการ : มูลค่าของการควบรวมกิจการของกลุ่มตนก่อน
:
เจย์โจเซฟบทความข้อมูลอ้างอิงเอกสาร :
เจย์ โจเซฟ ( 2014 ) , " การจัดการการเปลี่ยนแปลงหลังจากการควบรวมกิจการ : มูลค่าของการควบรวมกิจการของกลุ่มตนก่อน " , วารสาร
ของการจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์การ ฉบับที่ 2 27 นางสาว 3 . 430 - 448
ถาวรเชื่อมโยงไปยังเอกสารนี้ :
http://dx.doi .10.1108 org / / jocm-10-2013-0184
ดาวน์โหลดเมื่อ : 24 กันยายน 2010 , ใน : 22:49 ( PT )
อ้างอิง : เอกสารนี้มีการอ้างอิงถึง 57 เอกสารอื่น ๆเพื่อคัดลอกเอกสารสิทธิ์นี้ :
@
emeraldinsight com เต็ม Query ของเอกสารนี้ได้รับการดาวน์โหลด 46 ครั้ง ตั้งแต่ปี 2014
ผู้ใช้ที่ดาวน์โหลดบทความนี้ยังดาวน์โหลด :
shandana abedin แกรี่ เดวิส ( 2007 ) , " ระบุก่อนการควบรวมกิจการความสัมพันธ์กับอดีต ทำให้เราผูกพันกับ
ในอนาคต ? ความก้าวหน้าในการควบรวมกิจการ , Vol . 6 . 17-35
Johannes Ullrich รอล์ฟ ฟาน ดิ๊ก ( 2550 ) , " กลุ่มจิตวิทยาของการควบรวมกิจการ& & ;
: บทเรียนจากตัวตนทางสังคมแบบ " ความก้าวหน้าในการควบรวมกิจการ , Vol . 6 . 1-15
นาโอมิ ellemers สเก็ต , ชั้น , ( 2548 ) " ตัวตนในกลุ่มงาน : ประโยชน์และผลกระทบที่เป็นอันตราย
ของผู้ใช้หลายและกลุ่มปกติสำหรับความร่วมมือและการทำงาน " กลุ่มก้าวหน้าในกระบวนการกลุ่ม
ฉบับที่ 22 . 1-41
เข้าถึงเอกสารนี้ได้รับผ่านมรกตสมัครสมาชิกโดย 466346 [ ]
สำหรับผู้เขียน ถ้าคุณต้องการที่จะเขียนนี้ หรืออื่น ๆ มรกตมรกตประกาศแล้วโปรดใช้ของเรา
ผู้บริการข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการเลือกสิ่งพิมพ์ที่เขียนและส่งแนวทาง
ที่มีอยู่ทั้งหมด กรุณาเยี่ยมชม www.emeraldinsight.com/authors สำหรับข้อมูลเพิ่มเติม เกี่ยวกับ www.emeraldinsight
มรกตมรกต จึงเป็นสากลเผยแพร่การเชื่อมโยงการวิจัย และการปฏิบัติเพื่อประโยชน์ของสังคม บริษัท
จัดการผลงานของมากกว่า 290 และวารสารกว่า 2 ,350 หนังสือและเล่มหนังสือชุด รวมทั้ง
ให้หลากหลายของผลิตภัณฑ์ออนไลน์และทรัพยากรลูกค้าเพิ่มเติมและการบริการ .
มรกตทั้งเคาน์เตอร์ 4 และโอนตาม องค์กรที่เป็นพันธมิตรของคณะกรรมการจริยธรรม
บนสิ่งพิมพ์ ( รับมือ ) และยังสามารถใช้ได้กับบริเวณและริเริ่มการจัดเก็บล็อคคิส
ดิจิตอล* เนื้อหาที่เกี่ยวข้องและดาวน์โหลดข้อมูลที่ถูกต้องในเวลาของการดาวน์โหลด .
ดาวน์โหลดโดยมหาวิทยาลัยศรีปทุม ที่ 22:49 24 กันยายน 2014 ( PT ) การจัดการการเปลี่ยนแปลงหลังจาก
รวม : มูลค่าของการควบรวมกิจการของกลุ่มโรงเรียนการจัดการก่อน
ตัวเจย์ โจเซฟ มหาวิทยาลัยทางใต้ของออสเตรเลีย , แอดิเลด , ออสเตรเลีย
บทคัดย่อวัตถุประสงค์สำหรับการวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาบทบาทการเล่นก่อนการควบรวมกิจการภายใน
โพสต์ควบรวมการตั้งค่า ทฤษฎีสถานะทางสังคม ( นั่ง ) มีรายงานที่ขัดแย้งกันเกี่ยวกับบทบาทการเล่นในกระทู้ก่อนการควบรวมกิจการ
บูรณาการการควบรวมกิจการ การสํารวจในปัจจุบันกรณีศึกษาที่
เพิ่มรหัสก่อนการควบรวมกิจการส่งผลบวก หลังการควบรวมกิจการและการระบุความสัมพันธ์ระหว่างกลุ่ม
; พัฒนาความรู้ในฟิลด์ โดยวิเคราะห์ปัจจัยบริบทที่เอื้อต่อ
ผลนี้ การออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง–การวิจัยแบบกรณีศึกษาการออกแบบประยุกต์วิธีบูรณาการ
เพื่อการศึกษาการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาสองชุดของการสัมภาษณ์แบบเจาะลึกจำนวน
การวิเคราะห์เนื้อหาเพื่อให้ได้ใจค่า รายละเอียดคดียังให้กรอบผลลัพธ์ .
ข้อมูล–ผู้ให้ข้อมูลการวิจัยพบว่า การใช้กลยุทธ์เพื่อความสะดวกในการรวมกลุ่มก่อน
ลดการรับรู้ภาวะความแตกต่างระหว่างกลุ่มดีขึ้นปานกลาง
กลุ่มสัมพันธ์ความสัมพันธ์ระหว่างกลุ่ม และกลุ่มทดลองมีผลประโยชน์และผลกระทบ .
สำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องในการจัดการเปลี่ยนแปลงในระหว่างการควบรวมกิจการ ,
ผลให้ทางเลือกบูรณาการกลยุทธ์ที่จะใช้ภายในโครงสร้างแบรนด์ร่วม .
การวิจัยยังมีหลายจุดที่ผู้จัดการสามารถใช้วิเคราะห์เพื่อออกแบบกลยุทธ์บูรณาการที่เหมาะสม
ใหม่เอี่ยม / ค่า–ข้อมูลสำคัญสำหรับใช้นั่งเพื่อควบรวมกิจการ ซึ่งปกติดู
, รหัสก่อนการควบรวมกิจการอันเป็นอุปสรรคต่อการบูรณาการ การศึกษาปัจจุบัน
สรุปปัจจัยบริบทที่เสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างก่อนการควบรวมและการรวมเอกลักษณ์
ประกาศ รวมคำหลัก , ทฤษฎี , กลุ่มหญิงตัวตน , สังคมโพสต์ควบรวมกิจการกระดาษพิมพ์กระดาษงานวิจัยเบื้องต้น
การซื้อและควบรวมกิจการ ( เอ็ม& ) ยังคงเป็นกิจกรรมใหญ่สำหรับการเจริญเติบโตทั่วไป
ธุรกิจที่มองหาเพิ่มแบรนด์ที่ประสบความสำเร็จกับผลงานระดับโลกของพวกเขา ตัวอย่างล่าสุด
นี้รวมถึงของโนเกียและไมโครซอฟท์ซื้อกิจการของคราฟท์ ( ตอนนี้ mondel % ที่ ) ซื้อ
ของ Cadbury ที่ใหญ่มนซื้อขนาดเล็ก บริษัท ที่มี
จุดประสงค์ของการซื้อ บริษัท ประสบความสำเร็จให้แบรนด์ ในโพสต์ควบรวมองค์กร
คนงานของ บริษัท ยังคงใช้งานได้ภายใต้
ปัญหาในปัจจุบันและเก็บข้อความเต็มรูปแบบของวารสารนี้มี
www.emeraldinsight . com / 0953-4814 . htm
ได้รับ 4 ตุลาคม 2556
แก้ไข 20 พฤศจิกายน 2013
28 พฤศจิกายน 2013
รับ 28 มกราคม 2014
เปลี่ยนวารสารขององค์การการจัดการ
ฉบับที่ 27 ข้อ 3 2014
.
มรกตพับลิชชิ่งจำกัด 430-448 กลุ่ม R
0953-4814 ดอย 10.1108 / jocm-10-2013-0184
การวิจัยเชิงคุณภาพเป็นการศึกษาพลศาสตร์ของมนุษย์ในการปฏิบัติ ซึ่งต้องใช้ความร่วมมือ
ความเต็มใจและความไว้วางใจ ไมค์เฟลมมิ่ง ( ผู้จัดการอาวุโสภายในกรณีองค์การทั้ง
สะดวกโครงการวิจัย และร่วมออกแบบการทดลองพัฒนากลุ่มซึ่ง
;ทางปฏิบัติ และได้รับการสนับสนุนโดยผู้จัดการทีมผู้นำ นอกเหนือไปจากการจัดการพนักงานจากกรณีองค์การ ดร แซลลี่ ไรแอด ให้คำแนะนำ และมูลค่า
ลึกสำหรับโครงการ งานนี้ได้รับการสนับสนุนทางการเงินโดยธนาคารสีเขียวสีฟ้า ( นามปากกา
องค์กรกรณีศึกษา ) และนิวซีแลนด์ตติยคณะกรรมการการศึกษา
สีเขียวสีฟ้าธนาคารที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบและการใช้กลยุทธ์ที่พบในระหว่างการวิจัย
.
jocm 430 27,3 ดาวน์โหลดโดยมหาวิทยาลัยศรีปทุม ที่ 22:49 24 กันยายน 2014 ( PT ) แบรนด์ของกิจการก่อน อย่างไรก็ตาม บริษัท ที่พวกเขาได้มารู้จักและรัก
ตอนนี้อยู่ภายใต้เจ้าของใหม่ของ บริษัท กับการเปลี่ยนแปลงของความเป็นเจ้าของ ที่พนักงานเหล่านี้
ตอนนี้ระบุด้วยสามารถเป็น Nokia พนักงานยังคงทำงานให้กับบริษัท
ถือความเชื่อในพันธกิจและคุณค่า หรือมีอุดมการณ์นี้ถูกระเหยกับ
เปลี่ยนกรรมสิทธิ์ ? การควบรวมกิจการประเภทนี้จะเรียกว่าเป็นแบรนด์ร่วมกิจการ
( บาซู , 2006 ; เนเปียร์ , 1989 ) ซึ่งผสานรวมทั้งองค์กร ยัง premerger ยี่ห้อจะรักษาในโพสต์ควบรวมองค์กร
รวมองค์กรภายใต้โครงสร้างชนิดนี้ได้ยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อหน่วยงานได้รับ
บูรณาการมาก จากก่อนหน้านี้ทีมแข่งขันทางด้านโดยด้านการจัดการ
ภายใต้โครงสร้างรวม ถึงแม้ว่าปัจจุบันนี้ได้กลายเป็นกลยุทธ์การเจริญเติบโตทั่วไป
สำหรับธุรกิจใหญ่ การบูรณาการแนวทางนี้ประเภทของ M &มี
ได้รับความสนใจน้อยทฤษฎีสถานะทางสังคม ( นั่ง ) ได้ถูกนำมาใช้เพื่อการศึกษาม. &ให้
เข้าใจตัวตนพลศาสตร์ของกระบวนการนี้ ในการทำเช่นนั้น sitresearch ได้พัฒนากลยุทธ์เพื่อช่วย
บูรณาการขององค์กรในการโพสต์ควบรวมกิจการสิ่งแวดล้อม
( บาร์เทิลส์ et al . , 2006 ; ellemers et al . , 1997 ; giessner et al . , 2006 ; รถตู้ leeuwen et al . , 2003 ) .
การโพสต์ควบรวมกิจการ บวกระบุวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ดังกล่าว และมักอ้างว่า
นั่งต่อเนื่องก่อนการควบรวมกิจการระบุในการช่วยกำหนดโครงสร้าง
โพสต์โพสต์ควบรวมกิจการ ความต่อเนื่องของตัวก่อนการควบรวมกิจการ
ได้แสดงผล เมื่อผสานพันธมิตรยังคงอิสระหลังจาก
การควบรวมหรือเมื่อก่อนการควบรวมกิจการยี่ห้อจะยกเลิกในความโปรดปรานของเอกลักษณ์ผสมผสาน
โพสต์ใหม่ อย่างไรก็ตาม ในบริบทของแบรนด์ร่วมที่องค์กรซื้อด้วยกันเลย
เอกลักษณ์ของแบรนด์คือ รักษา จากการวิจัยพบว่า ก่อนการรวมตัวสร้างอคติและการแบ่งแยกกลุ่ม
หญิงซึ่งท้ายที่สุด ยับยั้งกระบวนการการรวม
( Bianchi et al . , 2010 ; ฟาน ดิ๊ก et al . , 2006 ;รถตู้ leeuwen et al . , 2003 ; เวนเซล et al . ,
2007 ) นี้จะสร้างภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกสำหรับยุทธศาสตร์บูรณาการ ; ซึ่งได้รับไม่เพียงพอ
ความสนใจในวรรณคดี แนวคิดเหล่านี้สำรวจในการวิจัยปัจจุบัน
ตรวจสอบโปรไฟล์การเข้าครอบครองธนาคารในประเทศนิวซีแลนด์ซึ่งใช้โครงสร้างแบรนด์
ร่วมกัน งานวิจัยที่เกี่ยวข้องกับการประเมินการดำเนินงานของการแทรกแซงภายใน
กรณีศึกษา ซึ่งพยายามที่จะเพิ่มก่อนการควบรวมกิจการของกลุ่มตน ผลของการแทรกแซงการใช้
, และความหมายสำหรับทฤษฎีและปฏิบัติได้ถูก นั่งโพสต์ควบรวม
การกำหนดองค์การในเชิงบวกในการควบรวมกิจการบริษัทโพสต์วิกฤต
เพื่อบูรณาการที่ประสบความสำเร็จ พนักงานที่แสดงแข็งแกร่งองค์การประชาชน
ได้มีความขัดแย้งน้อยลง ระดับที่สูงขึ้นของแรงจูงใจ ความพึงพอใจในงานและพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การดีขึ้น
( giessner et al . , 2011 ; ฟาน ดิ๊ก et al . , 2006 ) .
sitresearch ได้ถูกใช้เพื่อให้เข้าใจพลวัตเหล่านี้และให้กลยุทธ์เพื่อให้บรรลุการองค์การไปรษณีย์
นั่งควบรวมกิจการ เสนอแนวคิดว่า หลาย ๆ กรอบกระบวนการระบุใน&
M เป็นรวมทั้งระบุการแบ่งประเภทกลุ่มอคติระหว่างกลุ่มแบ่งแยกสังคม
และสถานะ การจำแนกสังคมเป็นศูนย์กลาง sitwhich กำหนดกลุ่ม ( หรือ " กลุ่ม " )
3 หรือมากกว่าคนที่วิเคราะห์หรือประเมินตนเองในแง่ของการใช้แอตทริบิวต์
ที่แตกต่างจากกลุ่มอื่น ๆ ( ฮอกก์ , 2006 ) นั่งระบุว่าบุคคล
มองว่ากลุ่มเหล่านี้ผ่านกลุ่มสังคม ( Mullen et al . , 1992 ) และมุ่งมั่นที่จะรักษาบวก
ลดลงจากการได้ร่วมกับกลุ่มสังคม
เป็นของ ( tajfel และเทอร์เนอร์ , 1979 ) เพื่อเพิ่มหนึ่งของสังคมเอกลักษณ์ ที่แต่ละกลุ่มจะโปรดปราน
ของตัวเอง ( กลุ่มต่อต้าน
อคติ ) ในขณะที่กลุ่มอื่น ๆ ( หญิง discrimina
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- 3. เจ้าหน้าที่ Control ตรวจสอบระบบ secur
- คุณไม่มีอะไรจะพูดกับฉันแล้วใช่ไหม
- our study finds that even after many yea
- สกปรกง่าย
- After you
- ฉันกำลังไปร้านหนังสือ สตาร์บัค ดูภาพยนต์
- integrate
- ฉันต้องการนอนพักผ่อนที่บ้าน
- ตอนนี้ฉันกับพี่สาวและน้าสาวมาเยี่ยมยายที
- people can only vote for one person in t
- sharp cuts
- 1. Dehydrative amination of adipic acid
- Under such an arrangement, the power of
- สำหรับเศษของ (8.6.14) เมื่อ ... มันเป็นเ
- ฟังคำอธบายการเล่นและความปลอดภัยต่างๆ ก่อ
- Model Railroads
- being subject to karma and being free fr
- when is the midterm test?
- U like say first
- our study finds that even after many yea
- Drug free school zone enforced
- thailand is gross domestic product is ex
- อุตสาหกรรมเกษตรเสียหาย ขาดแคลนอุปโภคบริโ
- ไม่กินข้าวเป็นเวลาหนึงเดือน
