Performance measurements may stimul

Performance measurements may stimulate employee initiatives to improve operational
performance, especially when employees themselves participate in the development of
their own departmental performance measures. Using the theory of planned behavior, we
examine why this occurs in a beverage manufacturing company where we helped bottling
line maintenance technicians develop measures about the results of their own work.
Our analyses are based on qualitative data gathered at 156 meetings, 34 semi-structured
interviews, quantitative performance data from the company’s information systems, and
quantitative questionnaire data. We found that the participatory development process
increased employees’ attitude, perceived social pressure and perceived capability to take
initiative. Moreover, the departmental performance improved when the jointly developed
performance measures were put to use.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัดประสิทธิภาพอาจกระตุ้นพนักงานโครงการเพื่อปรับปรุงการดำเนินงานประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพนักงานตัวเองมีส่วนร่วมในการพัฒนาตนเองส่วนวัด โดยใช้ทฤษฎีพฤติกรรมตามแผน เราตรวจสอบเหตุนี้เกิดขึ้นในเครื่องดื่มที่เราช่วยบรรจุขวดของบริษัทผู้ผลิตช่างเทคนิคบำรุงรักษารายการพัฒนามาตรการเกี่ยวกับผลลัพธ์ของการทำงานของตนเองวิเคราะห์ของเราขึ้นอยู่กับข้อมูลเชิงคุณภาพที่รวบรวมที่ประชุม 156, 34 กึ่งโครงสร้างสัมภาษณ์ ประสิทธิภาพเชิงปริมาณข้อมูลจากระบบข้อมูลของบริษัท และข้อมูลแบบสอบถามเชิงปริมาณ เราพบว่าการพัฒนาแบบมีส่วนร่วมทัศนคติของพนักงานที่เพิ่มขึ้น ความกดดันทางสังคมรับรู้ และรับรู้ความสามารถในการใช้ความคิดริเริ่ม นอกจากนี้ ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของแผนกเมื่อพัฒนาร่วมกันวัดถูกนำไปใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวัดประสิทธิภาพการทำงานอาจกระตุ้นให้เกิดความคิดริเริ่มของพนักงานในการปรับปรุงการดำเนินงาน
ผลการดำเนินงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพนักงานตัวเองมีส่วนร่วมในการพัฒนา
มาตรการประสิทธิภาพการทำงานของตัวเองแผนก การใช้ทฤษฎีของพฤติกรรมการวางแผนที่เรา
ตรวจสอบว่าทำไมถึงเกิดขึ้นใน บริษัท ผู้ผลิตเครื่องดื่มที่เราช่วยบรรจุขวด
ช่างบำรุงรักษาสายพัฒนามาตรการเกี่ยวกับผลงานของตัวเอง.
การวิเคราะห์ของเราจะขึ้นอยู่กับข้อมูลเชิงคุณภาพรวมตัวกันที่ 156 การประชุม 34 กึ่งโครงสร้าง
สัมภาษณ์ข้อมูลประสิทธิภาพการทำงานเชิงปริมาณจากระบบข้อมูลของ บริษัท และ
ข้อมูลแบบสอบถามเชิงปริมาณ เราพบว่าการพัฒนาแบบมีส่วนร่วม
ที่เพิ่มขึ้นทัศนคติของพนักงานที่รับรู้แรงกดดันทางสังคมและความสามารถในการรับรู้ที่จะใช้
ความคิดริเริ่ม นอกจากนี้ผลการดำเนินงานที่ดีขึ้นเมื่อแผนกพัฒนาร่วมกัน
วัดผลการปฏิบัติงานที่ถูกนำไปใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัดประสิทธิภาพการทำงานอาจกระตุ้นให้เกิดความคิดริเริ่มของพนักงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน
, โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพนักงานเองมีส่วนร่วมในการพัฒนาตัวชี้วัดของตัวเองของ
. การใช้ทฤษฎีการกระทำตามแผนเรา
ตรวจสอบทำไมนี้เกิดขึ้นในบริษัทผลิตเครื่องดื่มบรรจุขวด
ที่เราช่วยช่างเทคนิคซ่อมบำรุงสายพัฒนามาตรการเกี่ยวกับผลการทำงานของตนเอง
การวิเคราะห์ของเราอยู่บนพื้นฐานของข้อมูลเชิงคุณภาพรวบรวมที่ 156 การประชุม 34 ระหว่าง
การสัมภาษณ์เชิงปริมาณแสดงข้อมูลจากระบบสารสนเทศของบริษัทและ
ข้อมูลแบบสอบถามเชิงปริมาณ เราจะพบว่า กระบวนการพัฒนาแบบมีส่วนร่วมของพนักงาน
เพิ่มทัศนคติการรับรู้ทางสังคมกดดันและการรับรู้ความสามารถในการใช้
ริเริ่ม นอกจากนี้ แผนกพัฒนาประสิทธิภาพดีขึ้นเมื่อ
ร่วมกันประสิทธิภาพมาตรการที่ถูกใช้