A no-change strategy is a decision

A no-change strategy is a decision to do nothing new—a choice to continue current operations and policies for the foreseeable future. Rarely articulated as a definite strategy, a nochange strategy’s success depends on a lack of significant change in a corporation’s situation. The relative stability created by the firm’s modest competitive position in an industry facing little or no growth encourages the company to continue on its current course, making only small adjustments for inflation in its sales and profit objectives. There are no obvious opportunities or threats, nor is there much in the way of significant strengths or weaknesses. Few aggressive new competitors are likely to enter such an industry. The corporation has probably found a reasonably profitable and stable niche for its products. Unless the industry is undergoing consolidation, the relative comfort a company in this situation experiences is likely to encourage the company to follow a no-change strategy in which the future is expected to continue as an extension of the present. Many small-town businesses followed this strategy before Wal-Mart moved into their areas and forced them to rethink their strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การไม่เปลี่ยนแปลงเป็นการตัดสินใจจะทำอะไรใหม่ — กับต่อนโยบายและการดำเนินงานปัจจุบันในอนาคตอันใกล้นี้ ไม่ค่อยพูดชัดแจ้งเป็นกลยุทธ์แน่นอน ความสำเร็จของกลยุทธ์ nochange ขึ้นกับการขาดการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในสถานการณ์ของบริษัท ความมั่นคงสัมพันธ์สร้าง โดยตำแหน่งแข่งขันเจียมเนื้อเจียมตัวของบริษัทในอุตสาหกรรมเติบโตน้อย หรือไม่มีการหันหน้าให้บริษัทต่อเนื่องไปจนปัจจุบัน ทำให้เล็กเท่านั้นสำหรับอัตราเงินเฟ้อของยอดขายและกำไรวัตถุประสงค์ ไม่มีโอกาสเห็นได้ชัดหรือคุกคาม ไม่ได้มีมากทางสำคัญจุดแข็งหรือจุดอ่อน คู่แข่งใหม่ก้าวร้าวน้อยมักจะป้อนอุตสาหกรรมดังกล่าว บริษัทคงได้พบโพรงที่มั่นคง และมีกำไรสมเหตุสมผลสำหรับผลิตภัณฑ์ เว้นแต่อุตสาหกรรมอยู่ในระหว่างการรวมบัญชี สบายญาติประสบในสถานการณ์นี้บริษัทมีแนวโน้มที่จะสนับสนุนให้บริษัทปฏิบัติตามกลยุทธ์การไม่เปลี่ยนแปลงซึ่งคาดว่าในอนาคตต้องการเป็นส่วนขยายของปัจจุบัน ธุรกิจขนาดเล็กเมืองตามกลยุทธ์นี้ก่อนหยั่นหวอหยุ่นร้านย้ายเข้าไปในพื้นที่ของพวกเขา และบังคับให้ rethink กลยุทธ์ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ที่ไม่มีการเปลี่ยนแปลงคือการตัดสินใจที่จะทำอะไรใหม่เป็นทางเลือกที่จะยังคงดำเนินงานในปัจจุบันและนโยบายในอนาคตอันใกล้ ก้องไม่ค่อยเป็นกลยุทธ์ที่ชัดเจนเป็นความสำเร็จของกลยุทธ์ NOCHANGE ขึ้นอยู่กับการขาดการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในสถานการณ์ของ บริษัท ความมั่นคงที่สร้างขึ้นโดยตำแหน่งในการแข่งขันของ บริษัท เจียมเนื้อเจียมตัวในอุตสาหกรรมหันหน้าไปทางเจริญเติบโตน้อยหรือไม่มีเลยสนับสนุนให้ บริษัท ที่จะดำเนินการต่อในการเรียนการสอนในปัจจุบันทำให้การปรับเปลี่ยนเพียงขนาดเล็กสำหรับอัตราเงินเฟ้อในการขายและวัตถุประสงค์กำไร ไม่มีโอกาสหรือภัยคุกคามที่เห็นได้ชัดมีหรือจะมีมากในทางของจุดแข็งที่สำคัญหรือจุดอ่อน คู่แข่งใหม่ไม่กี่ก้าวร้าวมีแนวโน้มที่จะเข้าสู่อุตสาหกรรมดังกล่าว บริษัท อาจจะได้พบช่องทำกำไรได้พอสมควรและมีเสถียรภาพสำหรับผลิตภัณฑ์ของ ยกเว้นกรณีที่อุตสาหกรรมอยู่ระหว่างการควบรวมกิจการที่ความสะดวกสบายของ บริษัท ในสถานการณ์เช่นนี้มีประสบการณ์มีแนวโน้มที่จะสนับสนุนให้ บริษัท ที่จะปฏิบัติตามกลยุทธ์ที่ไม่มีการเปลี่ยนแปลงซึ่งในอนาคตคาดว่าจะยังคงเป็นส่วนขยายของปัจจุบันที่ ธุรกิจขนาดเล็กหลายเมืองตามกลยุทธ์นี้ก่อนที่ Wal-Mart ย้ายเข้าไปอยู่ในพื้นที่ของพวกเขาและบังคับให้พวกเขาที่จะคิดใหม่กลยุทธ์ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่มีการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ คือ การตัดสินใจเลือกที่จะทำอะไร new-a ต่อการดําเนินงานในปัจจุบัน และนโยบายสำหรับอนาคต ไม่ค่อยพูดชัดแจ้งเป็นกลยุทธ์ที่ชัดเจน ความสำเร็จ nochange กลยุทธ์ขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในสถานการณ์ของ บริษัทเทียบกับความมั่นคงที่สร้างขึ้นโดย บริษัท ตำแหน่งการแข่งขันเจียมเนื้อเจียมตัวในอุตสาหกรรม ซึ่งเติบโตน้อยหรือไม่สนับสนุนให้ บริษัท เพื่อดำเนินการต่อในหลักสูตรปัจจุบัน ทําการปรับขนาดเล็กสำหรับอัตราเงินเฟ้อในการขายและเป้าหมายกำไร ไม่มีโอกาส หรือภัยคุกคามที่ชัดเจน และมีมากในทางของจุดแข็งสำคัญหรือจุดอ่อนไม่ก้าวร้าวใหม่คู่แข่งมีแนวโน้มที่จะระบุเช่นอุตสาหกรรม บริษัท อาจจะพบผลกำไรที่สมเหตุสมผล และมีโพรงสำหรับผลิตภัณฑ์ของ นอกจากอุตสาหกรรมจะสามารถรวมความสะดวกสบายกับบริษัทในประสบการณ์สถานการณ์นี้น่าจะส่งเสริมให้ บริษัท เพื่อติดตามไม่มีการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ ซึ่งในอนาคตคาดว่าจะยังคงเป็นส่วนขยายของปัจจุบัน เมืองเล็ก ๆหลายธุรกิจตามกลยุทธ์นี้ก่อนที่จะย้ายเข้าพื้นที่ของ Wal Mart และบังคับให้พวกเขาที่จะคิดใหม่กลยุทธ์ของพวกเขา