Board commitment to OD workOne big

Board commitment to OD work
One big challenge which VESEEHC faced in its organizational development work was getting the board to engage in these activities. “They thought they knew all they needed to know,” says Art Carter. “So, we brought on an additional consultant to take the board through a strategic planning and training process which helped them see the importance of OD from another perspective.” At the same time, the staff didn’t fully understand the process of organizational development. “It takes time to get ‘buy-in,’ ”explains Dr. Carter. “People needed to hear from [not just the executive director] but outside consultants about the importance of the work.
Initially we did not use the term ‘organizational development’ with the staff. We talked about the organization from the staff perspective and spoke of what it means to function at maximum potential.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความมุ่งมั่นของคณะงาน ODความท้าทายใหญ่หนึ่งซึ่ง VESEEHC ประสบในงานสานคือการคณะกรรมการการมีส่วนร่วมในกิจกรรมเหล่านี้ "พวกเขาคิดว่า พวกเขารู้ทั้งหมดที่พวกเขาต้องรู้ กล่าวว่า ศิลปะคาร์เตอร์ "ดังนั้น เรานำบนปรึกษาเพิ่มเติมเพื่อคณะกรรมการวางแผนกลยุทธ์และกระบวนการฝึกอบรมซึ่งช่วยให้พวกเขาเห็นความสำคัญของ OD จากมุมมองอื่น" ในเวลาเดียวกัน พนักงานไม่เข้าใจกระบวนการในการพัฒนาองค์กร "มันใช้เวลาในการรับซื้อใน " ดร.คาร์เตอร์อธิบาย " คนต้องได้ยินจาก [ไม่ใช่แค่การกรรมการ] แต่ที่ปรึกษาภายนอกเกี่ยวกับความสำคัญของงานตอนแรกเราไม่ได้ใช้คำว่า 'องค์กรพัฒนา' จึง เราพูดคุยเกี่ยวกับองค์กรจากมุมมองของพนักงานและพูดถึงความหมาย ของการทำงานที่สูงสุดเป็นไป"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บอร์ดต่อ OD
ความท้าทายใหญ่หนึ่งซึ่ง veseehc เผชิญในงานพัฒนาขององค์กร ได้รับการ คณะกรรมการที่จะเข้าร่วมในกิจกรรมเหล่านี้ " พวกเขาคิดว่าพวกเขารู้ทั้งหมดที่พวกเขาจำเป็นต้องรู้ ว่าคาร์เตอร์ศิลปะ " ดังนั้นเรานำที่ปรึกษาเพิ่มเติมเพื่อใช้บอร์ดผ่านการวางแผนเชิงกลยุทธ์และกระบวนการฝึกอบรมที่ช่วยให้พวกเขาเห็นความสำคัญของ OD จากมุมมองอื่น . " ในเวลาเดียวกัน พนักงานไม่ได้เข้าใจกระบวนการของการพัฒนาองค์การ " มันต้องใช้เวลาที่จะได้รับ ' ซื้อ ' อธิบายว่า " ดร. คาร์เตอร์" คนต้องการที่จะได้ยินจาก [ ไม่ใช่แค่กรรมการบริหาร ] แต่ที่ปรึกษาภายนอกเกี่ยวกับความสำคัญของการทำงาน .
ตอนแรกเราไม่ได้ใช้คำว่า " การพัฒนาองค์กรกับพนักงาน เราได้พูดคุยเกี่ยวกับองค์กรจากมุมมองของพนักงาน และพูดถึงสิ่งที่มันหมายถึงการทำงานที่ศักยภาพสูงสุด "
.