Supply chains are undergoing radica

Supply chains are undergoing radical transformations due to the mega-competition taking place on a global scale
(Ravi and Shankar, 2005). Firms are finding that they must deal with a high level of uncertainty, which is not only
technical in nature. It has been observed by companies that there is an increase in the flow of returns of the product
due to product recalls, warranty returns, service returns, end-of-use returns, end-of-life returns, and so on (Ravi and
Shankar, 2005). Overall, the value of returns is estimated to be around $43 billion per year, representing an average
of 15%-20% of all goods sold (Genchev, 2009). With continuing pressures to reduce operating costs while often
incurring additional costs brought about by environmental restrictions, firms must be concerned with the costs of
returning materials associated with the products that they deliver

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห่วงโซ่อุปทานอยู่ระหว่างแปลงรุนแรงเนื่องจากการแข่งขันเด่นในระดับสากล(รวีและแชงการ์ 2005) บริษัทจะหาว่า พวกเขาต้องจัดการกับความไม่แน่นอน ซึ่งเป็นระดับสูงไม่เพียงเทคนิคในธรรมชาติ มันได้ถูกตรวจสอบ โดยบริษัทที่ มีการเพิ่มการไหลกลับของผลิตภัณฑ์การเรียกคืนผลิตภัณฑ์ รับประกันคืน คืนบริการ สิ้นสุดการใช้คืน คืนสุดท้ายของชีวิต และอื่น ๆ (รวี และแชงการ์ 2005) โดยรวม ค่าส่งคืนคือประมาณประมาณ 43 พันล้าน เหรียญต่อปี แทนค่าเฉลี่ยของ 15% - 20% ของสินค้าทั้งหมดขาย (Genchev, 2009) กับความดันลด ปฏิบัติการต้นทุนในขณะที่มักจะผลต่อต้นทุนเพิ่มเติมโดยข้อจำกัดด้านสิ่งแวดล้อม บริษัทต้องเกี่ยวข้องกับต้นทุนของวัสดุที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่มอบความ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห่วงโซ่อุปทานที่กำลังอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงอันเนื่องมาจากการแข่งขันขนาดใหญ่ที่เกิดขึ้นในระดับโลก
(ราวีและการ์ 2005) บริษัท
ที่ปรึกษาจะพบว่าพวกเขาจะต้องจัดการกับระดับสูงของความไม่แน่นอนซึ่งไม่ได้เป็นเพียงเทคนิคในธรรมชาติ มันได้รับการปฏิบัติโดย บริษัท
ที่มีการเพิ่มขึ้นในการไหลของผลตอบแทนของผลิตภัณฑ์ที่เกิดจากการเรียกคืนสินค้ากลับรับประกันผลตอบแทนการบริการผลตอบแทนที่สิ้นสุดของการใช้ผลตอบแทนสิ้นสุดของชีวิตและอื่นๆ (ราวีและ
การ์ 2005) โดยรวมมูลค่าของผลตอบแทนที่คาดว่าจะอยู่ที่ประมาณ $ 43000000000 ต่อปีคิดเป็นค่าเฉลี่ย
15% -20% ของสินค้าทั้งหมดที่ขาย (Genchev 2009) กับแรงกดดันอย่างต่อเนื่องเพื่อลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานในขณะที่มักจะเกิดขึ้นค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมโดยนำเกี่ยวกับข้อ จำกัด ด้านสิ่งแวดล้อมที่ บริษัท จะต้องกังวลกับค่าใช้จ่ายของวัสดุกลับมาที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาส่งมอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห่วงโซ่อุปทานการเปลี่ยนแปลงเนื่องจากการแข่งขันรุนแรงเด่นอยู่บน
ระดับโลก ( Ravi Shankar และ 2005 ) บริษัท จะพบว่า พวกเขาต้องจัดการกับระดับของความไม่แน่นอน ซึ่งไม่เพียงแต่
เทคนิคในธรรมชาติ มันได้รับการตรวจสอบโดย บริษัท ที่มีการเพิ่มการไหลของผลตอบแทนของผลิตภัณฑ์
เนื่องจากการเรียกคืนผลิตภัณฑ์ การรับประกันผลตอบแทนกลับมาใช้บริการ จบกลับมา สุดท้ายของชีวิต กลับมา และอื่นๆ ( Ravi Shankar และ
, 2005 ) รวมมูลค่าของผลตอบแทนที่คาดว่าจะอยู่ที่ประมาณ $ 43 พันล้านต่อปี คิดเป็นเฉลี่ย
15% - 20% ของสินค้าทั้งหมดที่ขาย ( genchev , 2009 ) กับแรงกดดันอย่างต่อเนื่องเพื่อลดต้นทุนในขณะที่มักจะ
ก่อให้เกิดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมมาเกี่ยวกับข้อ จำกัดสิ่งแวดล้อมบริษัท จะต้องเป็นกังวลกับต้นทุนของวัสดุที่เกี่ยวข้องกับ
กลับผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาส่ง