In addition to focusing on person-j

In addition to focusing on person-job fit, there are some other practical issues that small employers need to consider when developing their selection and recruitment strategies. As indicated in the literature review, small employers often have a very difficult time structuring their recruitment and selection plans. One of the primary problems seen in small business selection is the over reliance on strategies that have limited validity, such as the informal interviews. Job interviews represent one of the most common, and least expensive, methods of employee selection and evidence suggests that interviews can be structured in a way that improves the validity and reliability of selection decisions (Noe et al, 2009). However, an informal interview (where each applicant is asked different questions) makes it impossible to compare applicants based solely on their person organization and person-job fit.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากเน้นงานบุคคลที่เหมาะสม มีบางกรณีปัญหาอื่น ๆ ที่ต้องพิจารณาเมื่อมีการพัฒนากลยุทธ์การสรรหาและการเลือกนายจ้างขนาดเล็ก ตามที่ระบุในการทบทวนวรรณกรรม นายเล็กมักจะมีเวลายากการจัดโครงสร้างแผนการสรรหาและการเลือก ปัญหาหลักที่เห็นในธุรกิจขนาดเล็กตัวเลือกอย่างใดอย่างหนึ่งคือการพึ่งพากลยุทธ์ที่มีจำกัดตั้งแต่ เช่นการสัมภาษณ์อย่างไม่เป็นทาง การ สัมภาษณ์งานแสดงวิธีการเลือกพนักงานทั่วไป และ แพงน้อยที่สุด อย่างใดอย่างหนึ่ง และแนะนำหลักฐานที่ สามารถจัดโครงสร้างการสัมภาษณ์ในลักษณะที่ปรับปรุงมีผลบังคับใช้และความน่าเชื่อถือการตัดสินใจเลือก (โนส์ et al, 2009) อย่างไรก็ตาม การสัมภาษณ์ไม่เป็นทางการ (ที่ผู้สมัครแต่ละถามคำถามต่าง ๆ) ทำให้ไม่สามารถเปรียบเทียบผู้สมัครตามองค์กรบุคคลของพวกเขาและคนงานพอดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกเหนือจากการมุ่งเน้นไปที่คนงานพอดีมีบางประเด็นที่เป็นประโยชน์อื่น ๆ ที่นายจ้างขนาดเล็กต้องพิจารณาเมื่อมีการพัฒนาตัวเลือกของพวกเขาและกลยุทธ์การสรรหาบุคลากร ตามที่ระบุในการทบทวนวรรณกรรม, นายจ้างขนาดเล็กมักจะมีช่วงเวลาที่ยากมากโครงสร้างการสรรหาและการเลือกของพวกเขามีแผน หนึ่งในปัญหาหลักที่เห็นในการเลือกธุรกิจขนาดเล็กเป็นความเชื่อมั่นในกลยุทธ์ที่มี จำกัด ความถูกต้องเช่นการสัมภาษณ์อย่างไม่เป็นทางการ การสัมภาษณ์งานเป็นตัวแทนหนึ่งที่พบมากที่สุดและราคาแพงอย่างน้อยวิธีการคัดเลือกพนักงานและหลักฐานที่แสดงให้เห็นว่าการสัมภาษณ์จะมีโครงสร้างในทางที่ช่วยเพิ่มความถูกต้องและความน่าเชื่อถือของการตัดสินใจเลือก (เลือน et al, 2009) อย่างไรก็ตามการให้สัมภาษณ์อย่างไม่เป็นทางการ (ในกรณีที่ผู้สมัครแต่ละคนจะถามคำถามที่แตกต่างกัน) ทำให้มันเป็นไปไม่ได้ที่จะเปรียบเทียบผู้สมัครยึด แต่เพียงผู้เดียวในองค์กรบุคคลของพวกเขาและคนงานพอดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากจะเน้นคนที่เหมาะกับงาน มีบางอื่น ๆในทางปฏิบัติปัญหาที่นายจ้างขนาดเล็กต้องพิจารณาเมื่อการพัฒนาของการเลือกและกลยุทธ์การสรรหาบุคลากร . ตามที่ระบุในการทบทวนวรรณกรรม นายจ้างขนาดเล็กมักจะมีเวลาที่ยากมากการแผนการของพวกเขา การสรรหาและการคัดเลือกหนึ่งในปัญหาหลักที่พบในการธุรกิจขนาดเล็กเป็นมากกว่าการพึ่งพากลยุทธ์ที่มี จำกัด มีผลบังคับใช้ เช่น การสัมภาษณ์อย่างไม่เป็นทางการ สัมภาษณ์งานเป็นหนึ่งในที่พบมากที่สุด และแพงวิธีการคัดเลือกพนักงาน และหลักฐานที่แสดงให้เห็นว่าการสัมภาษณ์สามารถจัดโครงสร้างในลักษณะที่ช่วยเพิ่มความน่าเชื่อถือของการตัดสินใจเลือก ( Noe et al , 2009 ) อย่างไรก็ตาม การให้สัมภาษณ์แบบไม่เป็นทางการ ( ที่ผู้สมัครแต่ละคือถามคำถามที่แตกต่างกัน ) ทำให้มันเป็นไปไม่ได้ที่จะเปรียบเทียบผู้สมัครอยู่เพียงผู้เดียวในองค์กรบุคคลและบุคคลงานพอดี