Managing a crisis. Face-to-face int

Managing a crisis.
Face-to-face interaction should occur regularly, but HR professionals emphasize that it is even more important in times of crisis, such as in the wake of a natural disaster, business merger or layoffs. After Hurricane Katrina hit New Orleans in 2005, United Rentals took an unusual step to reach out to its employees. Since banks and ATMs were closed, employees had no way of getting money. So the company dispatched an HR leader to the Gulf Coast carrying cash to give to employees so they could buy essentials. “Under extraordinary circumstances, you do extraordinary things to take care of your team,” Pintoff says.Having informal chats with employees can also help reduce anxiety over impending mergers and layoffs and provide information to help them plan.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการวิกฤต โต้ตอบลมีควรเกิดขึ้นอย่างสม่ำเสมอ แต่ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR เน้นว่า เป็นสิ่งสำคัญยิ่งในภาวะวิกฤต การปลุกของภัยธรรมชาติ การควบรวมกิจการธุรกิจ หรือเสียใจเช่น หลังจากพายุเฮอริเคนแคทรีนาตีนิวออร์ลีนส์ในปี 2005 สหเช่าเอาเป็นขั้นตอนปกติเพื่อเข้าถึงพนักงาน เนื่องจากธนาคารและเอทีเอ็มถูกปิด พนักงานได้ทางการเงิน ดังนั้น บริษัทจัดส่งการประชุมผู้นำชายฝั่งอ่าวถือครองเงินสดให้กับพนักงานเพื่อให้พวกเขาสามารถซื้อสิ่งจำเป็นสำหรับ Pintoff กล่าวว่า "ภายใต้สถานการณ์พิเศษ คุณทำสิ่งพิเศษดูแลทีมของคุณ มีเป็นสนทนากับพนักงานยังสามารถช่วยลดความวิตกกังวลใกล้ครอบงำและเสียใจ และให้ข้อมูลเพื่อช่วยในการวางแผนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการวิกฤต.
ใบหน้าเพื่อใบหน้าปฏิสัมพันธ์ควรจะเกิดขึ้นเป็นประจำ แต่ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR เน้นว่ามันเป็นสิ่งที่สำคัญมากยิ่งขึ้นในช่วงวิกฤตเช่นในการปลุกของภัยพิบัติทางธรรมชาติ, การควบรวมกิจการธุรกิจหรือการปลดพนักงาน หลังจากที่พายุเฮอริเคนแคทรีนาตีนิวออร์ในปี 2005, สหเช่าเอาขั้นตอนปกติที่จะเข้าถึงให้พนักงานของ บริษัท ตั้งแต่ธนาคารและตู้เอทีเอ็มถูกปิดพนักงานมีวิธีการรับเงิน เพื่อให้ บริษัท เป็นผู้นำส่งทรัพยากรบุคคลไปยังฝั่งอ่าวแบกเงินสดให้กับพนักงานเพื่อให้พวกเขาสามารถซื้อสิ่งจำเป็น "ภายใต้สถานการณ์พิเศษที่คุณทำสิ่งที่พิเศษในการดูแลของทีมงานของคุณ" การสนทนาเป็นทางการ Pintoff says.Having กับพนักงานยังสามารถช่วยลดความวิตกกังวลในช่วงที่กำลังจะมาควบรวมกิจการและการปลดพนักงานและให้ข้อมูลที่จะช่วยให้พวกเขาแผน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการภาวะวิกฤติ
ใบหน้าเพื่อใบหน้าปฏิสัมพันธ์ควรเกิดขึ้นเป็นประจำ แต่ HR มืออาชีพเน้นว่ามันเป็นสิ่งสําคัญยิ่งในยามวิกฤติ เช่น ในการปลุกของภัยธรรมชาติธุรกิจ การควบรวมกิจการหรือการปลดพนักงาน หลังจากเฮอร์ริเคนถล่มนิวออร์ลีนส์ในปี 2005 สหรัฐเช่าเอาขั้นตอนที่ผิดปกติให้แก่พนักงาน เนื่องจากธนาคารและตู้ ATM ถูกปิดพนักงานก็ไม่มีทางได้เงิน ดังนั้น บริษัทส่ง HR ผู้นำสู่ชายฝั่งอ่าวแบกเงินสดให้กับพนักงานเพื่อให้พวกเขาสามารถซื้อสิ่งที่จำเป็น " ภายใต้สถานการณ์พิเศษ คุณทำสิ่งพิเศษเพื่อดูแลทีมของคุณ " pintoff กล่าวมีการสนทนาอย่างไม่เป็นทางการกับ พนักงานยังสามารถช่วยลดความวิตกกังวลผ่านการควบรวมและการปลดพนักงาน และให้ข้อมูลเพื่อช่วยให้พวกเขาวางแผน