‘Logistics’ per say is the manageme

‘Logistics’ per say is the management of resources from the source to the point of consumption. A relatively new concept that is catching businesses’ eye is ‘Reverse Logistics’. It primarily deals with the same parameters but in the opposite flow i.e. from the point of consumption to the source; with the aim to recapture value of the product. To put it in layman’s understanding: it focuses on those goods which are returned from the customer on account of defects and damages.

It is observed that a majority of goods that are returned are from the retail and electronic industries. Such products do not generate revenue for businesses and are discarded on accounts of faults. Thus accumulating the amount of waste produced by a firm. The UN estimates that every year about 20-50 million tonnes of electronic and electrical waste are generated worldwide. Thus to manage e-waste(refuse created by discarded electronic devices and components as well as substances involved in their manufacture or use) is of utmost importance in lieu of environmental sustainability.

1. Reverse Logistic is a Holistic Approach to Cater to the Needs of the Customer

We are all very much aware of how important it is to fulfil the needs, wants and desires of a customer so as to garner a profitable throughput. However, in reality if a Venn diagram is made to depict the needs and what a customer actually gets; there are aberrations and a complete intersection is hypothetical. Thus, it I observed that a number of goods once sold are returned due to a plethora of reasons: damaged and defective goods majorly. Here’s where Reverse Logistics steps in to cater to such products which are later rendered usable, replaced, repaired or refurbished. Hence addressing the needs of a customer in totality: from selling to after sales services.

2. Reverse Logistics is a Logical Solution to Curb e-Waste



While supply chain works towards delivering the finished good right from the very initial stage of procurement of raw materials and sourcing; what most organisations fail to keep a tab on: is the amount of goods returned on grounds of defects and damages. Reverse logistics caters to precisely this domain and is gaining momentum in the industry. It has historically been an undervalued part of supply chain management, but is currently drawing attention due to its direct impact on profit margins, companies’ environmental image and the prevailing trend of corporate social responsibility. Reverse logistics primarily includes the sorting, testing, refurbishment, recycling, testing or even disposing off of the product; thus a logical solution to curb e-waste. Easier so, since it’s inherent within the supply chain.



3. Potential Market

The e-waste and reverse logistics market has become a $100billion+ annual, excluding much of the resale of still usable goods that flood the marketplace as new updates in software and hardware are released. With the burning issue of global warming many environmental legislation and policies are being set with stringent requirements for the disposal of e-waste. Projections by analysts and practitioners confirm e-waste to grow faster than any of its counterparts in the waste segment, over the next 5 years. The benefits of e-waste management and recycling are many. Apart from the conservation of natural resources and prevention of environmental contamination by toxic chemicals, it also creates new job opportunities and reduces the amount of energy required.


Type of e-Waste

China

India


Old computers

2-4 times

5 times


Mobile phones

7 times

18 times


Televisions

1.5-2 times

1.5-2 times


Refrigerators

2-3 times

2-3 times


*Predictions with 2020 in comparison with amounts in 2007

Source: http://computersandtheenvironment.files.wordpress.com/2011/12/screen-shot-2011-12-09- at-2-50-04-am1.png

4. 100% of the Mobile phone parts can be reused!

Picture this: On an average the life span of a cellular mobile phone is 2 years. Post this time duration what do we do with our phones? 91% of us shove it away in a desktop drawer, the garage or leave it idle at home for an alternate option in case of emergencies.

100% of the parts within a mobile phone can be recovered and used to make new products or generate energy. This ever growing number of electronic waste (e-waste) is expected to reach 93.5million tonnes by 2016. The underlying question remains-where does all this go? About 80% of the e-waste collected in the USA is dumped in developing countries such as China, India and Pakistan. However, there are responsible e-waste management guidelines set up by the WEEE (Waste Electrical and Electronic Equipment) which recycles up to 56% of the waste collected. The European Union has set restrictions for exports of e-waste to prevent global warming and further environmental damage.

5. What Reverse Logistics has to Offer

Here is when reverse logistics comes into play: it aids in minimizing environmental damage caused by companies and producers by collecting, sorting and recycling/reusing used electronic goods. Once products reach the final customer the reverse logistics activities start and it is called aftermarket customer services. There are several activities performed after goods are returned:

Product Acquisition: is the stage of retrieval of the product back from the market. The timing, quantity, quality and composition of returned goods needs to be managed in close synchronisation with other supply chain parties.

Collection: the logistical activities (such as transportation, consolidation, trans-shipment and storage) to procure the products from the market and then transport them to factories so as to process it via other stages.

Sorting, Testing and Disposition: the classification (according to quality and composition) of returns and determination of the action to be undertaken on the product. Market and strategic conditions are taken into account in the disposition decision.

Recovery: is the process of recovering value from the returned product by re-use, repair, refurbishment or recycling.

Redistribution and Sales: the underlying purpose of business is profit making and no value recovery materialises until the recovered products, component or materials are brought back into a forward supply chain; thus the need for redistribution.

6. Short cut to make quick bucks

A growing number of companies is finding that there is profit to be gained by sending things back. The business of returns starts when a customer, retailer, dealer or manufacturer finds something wrong with a product (outdated, spoiled, broken or flawed). Reverse logistics is one of the main unexplored areas for potential revenue growth. Recalls, commercial returns, wrong deliveries, warranties, repairs and refurbishment and end-of-life returns are some of the many examples of reverse logistics that companies face. Top companies such as Nokia, Samsung and Toshiba have displayed Extended Producer Responsibility by incorporating a reverse supply chain logistics for the purpose of e-waste management. Nokia has initiated the “Take-Back” programme for mobile phones that have reached the end of its waste cycle.

7. The Indian Prevalence

Relatively new in India, the lack of awareness and consciousness of reverse logistics is catching up. One such example is of GreenDust- a start-up in Gurgaon. The brainchild of an IIT alumnus, its business model is aligned completely with that of revers logistics’ verbatim. GreenDust accepts rejected, defective, unsold, returned products from the Original Equipment Manufacturers and refurbishes them. In addition they provide an year’s warranty and then sell them as factory seconds from their side. With clients as Haier, Apple, Philips, Toshiba etc.; just 5 years old and with an initial work force of 3 people to now 400 employees GreenDust is going places. From an INR 0 to a revenue of over INR 250 crore; just reiterates how lucrative this field of reverse logistics is to generate revenues from returned goods.

Anything new experiences resistance from the masses as change is not easily accepted; yet the incorporation of Reverse Logistics has many takers primarily because of the noble cause of CSR towards the environment. In a practical sense- you are making money out of scrap: which would have rendered you no revenue, if just discarded. Including it within the supply chain itself adds a holistic dimension to the entire process cycle and is the way forward to a sustainable system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

'โลจิสติกส์' ต่อกล่าวคือ การจัดการทรัพยากรจากแหล่งไปยังจุดของการใช้ แนวคิดใหม่ที่ถูกจับตาธุรกิจเป็น 'กลับโลจิสติกส์' มันเป็นหลักเกี่ยว กับพารามิเตอร์เดียวกัน แต่กระแสตรงกันข้ามเช่นจากจุดของการใช้แหล่ง มีจุดมุ่งหมายเพื่อเรียกคืนค่าของผลิตภัณฑ์ ทำความเข้าใจของ layman: เน้นที่สินค้าที่ส่งคืนจากลูกค้าในบัญชีข้อบกพร่องและความเสียหายก็จะพบว่า ส่วนใหญ่สินค้าที่ส่งคืนมาได้จากการค้าปลีกและอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ ผลิตภัณฑ์ดังกล่าวสร้างรายได้ในธุรกิจ และยกเลิกบัญชีของข้อบกพร่อง จึง สะสมปริมาณของขยะที่ผลิต โดยบริษัท สหประชาชาติประเมินว่าทุกปีประมาณ 20-50 ล้านตันของขยะอิเล็กทรอนิกส์ และไฟฟ้าสร้างขึ้นทั่วโลก ดังนั้นในการจัดการอี-waste(refuse created by discarded electronic devices and components as well as substances involved in their manufacture or use) เป็นสิ่งสำคัญสูงสุดไปว่าใช้แทนความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม1. ย้อน Logistic เป็นวิธีการ แบบองค์รวมเพื่อ Cater ความต้องการของลูกค้าทั้งหมดมากมายความสำคัญก็คือการตอบสนองความต้องการ ต้องการและความต้องการของลูกค้าเพื่อ garner ประมวลผลกำไรได้ อย่างไรก็ตาม ในความเป็นจริงถ้าเป็นแบบเวนน์ไดอะแกรมเพื่อแสดงความต้องการและการที่ลูกค้าจะได้รับ มี aberrations และแยกสมบูรณ์เป็นสมมุติ ดังนั้น จึงฉันสังเกตว่า จำนวนสินค้าที่ขายเมื่อมีการส่งคืนเนื่องจากเหตุผลมากมาย: สินค้าเสียหาย และชำรุด majorly นี่คือที่โลจิสติกส์ย้อนกลับขั้นตอนในการรองรับผลิตภัณฑ์ดังกล่าวซึ่งอยู่ในภายหลังแสดงได้ แทน การซ่อมแซม หรือตกแต่งใหม่ กำหนดความต้องการของลูกค้าดังนั้น ในผล: จากขายการบริการหลังการขาย2. ย้อนกลับเป็นการแก้ไข ตรรกะนุ่ง e-เสียขณะทำงานห่วงโซ่อุปทานไปทางขวาดีเสร็จจากขั้นตอนเริ่มต้นมากของการจัดหาวัตถุดิบและการจัดหา การส่งมอบ สิ่งที่องค์กรส่วนใหญ่ไม่ให้แท็บบน: คือจำนวนของสินค้าที่ส่งคืน on grounds of ข้อบกพร่องและความเสียหาย โลจิสติกส์ย้อนกลับบริการโดเมนนี้ได้อย่างแม่นยำ และจะดึงดูดโมเมนตัมในอุตสาหกรรม มันมีประวัติการบริหารห่วงโซ่อุปทานที่ undervalued หนึ่ง แต่กำลังจะวาดความสนใจเนื่องจากผลกระทบโดยตรงกำไร ภาพสิ่งแวดล้อมของบริษัท และแนวโน้มปัจจุบันของสังคม โลจิสติกส์ย้อนกลับเป็นหลักรวมถึงการเรียงลำดับ ทดสอบ ครบ รีไซเคิล ทดสอบ หรือแม้แต่ทิ้งออกจากผลิตภัณฑ์ ดังนั้นตรรกะโซลูชันรั้งอีเสีย ดังนั้น เพราะมันง่ายได้โดยธรรมชาติภายในห่วงโซ่อุปทาน3. มีศักยภาพตลาดตลาดโลจิสติกส์ e-เสีย และกลับกลายเป็น $100billion + ปี รวมขายสินค้ายังคงใช้ที่น้ำท่วมตลาดปรับปรุงใหม่ในซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ที่ออก มาก มีเขียนเรื่อง โลกร้อนหลายกฎหมายสิ่งแวดล้อมและนโยบายกำหนดข้อกำหนดที่เข้มงวดสำหรับทิ้งของเสียอี ประมาณ โดยนักวิเคราะห์และผู้ยืนยัน e-เสียจะเติบโตได้เร็วกว่าใด ๆ ของคู่ในเซ็กเมนต์เสีย 5 ปีถัดไป ประโยชน์ของ e-เสียจัดการและรีไซเคิลเป็นจำนวนมาก นอกจากการอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติและการป้องกันการปนเปื้อนสิ่งแวดล้อมด้วยสารเคมีที่เป็นพิษ มันยังสร้างโอกาสงานใหม่ และช่วยลดปริมาณพลังงานที่จำเป็นชนิดของ e-เสีย ประเทศจีน อินเดีย คอมพิวเตอร์เก่า 2 - 4 ครั้ง ครั้งที่ 5 โทรศัพท์มือถือ ครั้งที่ 7 ครั้งที่ 18 โทรทัศน์ 1.5 เวลา-2 1.5 เวลา-2 ตู้เย็น 2 - 3 ครั้ง 2 - 3 ครั้ง * คาดการณ์กับ 2020 เมื่อเปรียบเทียบกับจำนวนในปี 2007ที่มา: http://computersandtheenvironment.files.wordpress.com/2011/12/screen-shot-2011-12-09-ที่-2-50-04-am1.png4. 100% ชิ้นส่วนโทรศัพท์มือถือสามารถนำมาภาพ: เฉลี่ยอายุขัยการใช้งานโทรศัพท์เคลื่อนที่เซลลูลาร์เป็น 2 ปี ลงช่วงเวลานี้เราทำอะไรกับโทรศัพท์ของเราหรือไม่ 91% ของเราซุกเก็บในลิ้นชักบนเดสก์ท็อป โรงจอดรถ หรือปล่อยให้มันทำงานที่บ้านหาตัวเลือกอื่นในกรณีฉุกเฉิน100% ของชิ้นส่วนภายในโทรศัพท์มือถือสามารถกู้คืน และใช้ในการทำผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือสร้างพลังงาน คาดว่าจำนวนขยะอิเล็กทรอนิกส์ (e-เสีย) เคยเติบโตถึง 93.5million ตัน โดย 2016 คำถามยังคงอยู่ต้น-ที่ไปนี้หรือไม่ ประมาณ 80% ของ e-เสียที่เก็บรวบรวมในสหรัฐอเมริกาถูก dumped ในประเทศกำลังพัฒนาเช่นจีน อินเดีย และปากีสถาน อย่างไรก็ตาม มีแนวทางจัดการขยะอีรับผิดชอบที่ตั้ง โดย WEEE (เสียไฟฟ้าและอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์) ซึ่ง recycles ถึง 56% ของขยะที่เก็บรวบรวม สหภาพยุโรปได้กำหนดข้อจำกัดสำหรับการส่งอีเสียเพื่อป้องกันภาวะโลกร้อนและความเสียหายของสิ่งแวดล้อมเพิ่มเติม 5 กลับ.โลจิสติกส์ได้เสนอนี่คือเมื่อโลจิสติกส์ย้อนกลับมาเล่น: จะช่วยลดความเสียหายด้านสิ่งแวดล้อมที่เกิดจากบริษัท และผลิต โดยการรวบรวม เรียงลำดับ และการรีไซเคิล/ใช้ซ้ำใช้ไฟฟ้า เมื่อสินค้าถึงลูกค้าสุดท้ายเริ่มต้นกิจกรรมของโลจิสติกส์ย้อนกลับ และเรียกว่าบริการลูกค้าหลังการขาย มีหลายกิจกรรมที่ดำเนินการหลังจากคืนสินค้า:การซื้อผลิตภัณฑ์: เป็นขั้นตอนของการเรียกผลิตภัณฑ์กลับจากตลาด เวลา ปริมาณ คุณภาพ และส่วนประกอบของสินค้าที่ส่งคืนต้องการปิด synchronisation มีผู้ห่วงโซ่อุปทานคอลเลกชัน: logistical กิจกรรม (เช่นขนส่ง รวม ทรานส์จัดส่ง และจัดเก็บข้อมูล) เพื่อจัดหาสินค้าจากตลาด และขนส่งให้กับโรงงานเพื่อดำเนินการผ่านขั้นตอนอื่น ๆ เรียงลำดับ การทดสอบและการจัดการ: การจัดประเภท (ตามคุณภาพและองค์ประกอบ) ของคืนและความมุ่งมั่นของการดำเนินการที่จะดำเนินการในผลิตภัณฑ์ ตลาดและเงื่อนไขเชิงกลยุทธ์จะนำมาพิจารณาในการตัดสินใจครอบครองกู้คืน: เป็นกระบวนการกู้คืนค่าจากผลิตภัณฑ์ส่งคืนโดยใช้ใหม่ ซ่อมแซม บ้าน หรือรีไซเคิลซอร์สและขาย: วัตถุประสงค์พื้นฐานของธุรกิจจะทำกำไรและไม่กู้คืน materialises จนกว่าจะกู้คืนผลิตภัณฑ์ ส่วนประกอบ หรือวัสดุนำกลับเข้าไปในห่วงโซ่อุปทานไปข้างหน้า ดังนั้นจำเป็นสำหรับซอร์ส 6. ตัดสั้นให้ bucks ด่วนคือการหาจำนวนที่เพิ่มขึ้นของบริษัทที่มีกำไรที่จะส่งสิ่งที่กลับ ธุรกิจการส่งคืนเริ่มต้นเมื่อลูกค้า ตัวแทนจำหน่าย ตัวแทนจำหน่าย หรือผู้ผลิตค้นหาบางสิ่งบางอย่างผิดกับผลิตภัณฑ์ (เก่า เสีย เสีย หรือ flawed) โลจิสติกส์ย้อนกลับเป็นหนึ่งของ unexplored สำหรับการเจริญเติบโตของรายได้ที่เป็นไปได้ เรียกคืน ส่งคืนค้า จัดส่ง รับประกัน ซ่อมแซม และคืนสุดท้ายของชีวิตและมีตัวอย่างมากของโลจิสติกส์ย้อนกลับที่บริษัทหน้าผิด บริษัทด้านบนเช่น Nokia, Samsung และ Toshiba ได้แสดงความรับผิดชอบผู้ผลิตขยาย โดยเพจโลจิสติกส์โซ่อุปทานย้อนกลับเพื่อการจัดการของเสียอี โนเกียได้เริ่มโครงการ "กลับใช้" โทรศัพท์มือถือที่มาถึงจุดสิ้นสุดของวงจรเสีย7. ส่วนอินเดียค่อนข้างใหม่ในอินเดีย การขาดความตระหนักและจิตสำนึกของโลจิสติกส์ย้อนกลับจะจับค่า อย่างคือ GreenDust-เริ่มต้นในกูร์กาออน Brainchild ของ alumnus มุมไบ รูปแบบของธุรกิจสอดคล้องอย่างสมบูรณ์กับที่ revers โลจิสติกส์ของ verbatim GreenDust ยอมรับถูกปฏิเสธ บกพร่อง ไม่ได้ขาย สต็อก การส่งคืนสินค้าจากผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม และ refurbishes พวกเขา นอกจากนี้จะให้การรับประกันเป็นปี และขายเป็นวินาทีที่โรงงานด้านการ กับลูกค้าเป็น Haier แอปเปิ้ล ฟิลิปส์ โตชิบาฯลฯ เพียง 5 ปี และ มีแรงงานเริ่มต้น 400 ตอนนี้พนักงาน 3 คน GreenDust จะไปทำ จาก inr. 0 เพื่อรายได้ของช่วง inr. 250 crore เพียง reiterates ร่ำรวยอย่างไรฟิลด์นี้ของโลจิสติกส์ย้อนกลับเป็นการ สร้างรายได้จากสินค้าที่ส่งคืนอะไรใหม่ ๆ ประสบการต่อต้านจากมวลชนเปลี่ยนแปลงไม่ได้ยอมรับ ยัง จดทะเบียนของโลจิสติกส์ย้อนกลับมีผู้ทำมากเนื่องจากสาเหตุโนเบิลของ CSR สิ่งแวดล้อมเป็นหลัก ในทางปฏิบัติความรู้สึกแบบ คุณทำเงินออกจากของเสีย: ซึ่งจะได้แสดงคุณไม่มีรายได้ ถ้าเพียงละทิ้ง รวมถึงภายในห่วงโซ่อุปทานเองเพิ่มมิติองค์รวมวงจรกระบวนการทั้งหมด และเป็นแบบไปข้างหน้ากับระบบอย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต่อ 'โลจิสติกพูดได้ก็คือการจัดการทรัพยากรจากแหล่งไปยังจุดของการบริโภคที่ แนวคิดที่ค่อนข้างใหม่ที่จะจับธุรกิจ 'ตา' ย้อนกลับโลจิสติก มันเป็นหลักเกี่ยวข้องกับพารามิเตอร์เดียวกัน แต่ในการไหลตรงข้ามคือจากจุดของการบริโภคแหล่งที่มา; โดยมีจุดประสงค์ที่จะเอาคืนมูลค่าของผลิตภัณฑ์ ที่จะนำมันในความเข้าใจของคนธรรมดา: จะมุ่งเน้นไปที่สินค้าเหล่านั้นซึ่งจะถูกส่งกลับจากลูกค้าในบัญชีของข้อบกพร่องและความเสียหาย. มันเป็นที่สังเกตว่าส่วนใหญ่ของสินค้าที่ถูกส่งกลับมาจากการค้าปลีกและอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ ผลิตภัณฑ์ดังกล่าวไม่ได้สร้างรายได้ให้ธุรกิจและจะถูกยกเลิกในบัญชีของความผิดพลาด ดังนั้นการสะสมปริมาณของเสียที่ผลิตโดย บริษัท ที่ สหประชาชาติประมาณการว่าทุกปีประมาณ 20-50000000 ตันของขยะอิเล็กทรอนิกส์และเครื่องใช้ไฟฟ้าที่ถูกสร้างขึ้นทั่วโลก ดังนั้นในการจัดการขยะอิเล็กทรอนิกส์ (ปฏิเสธที่สร้างขึ้นโดยการทิ้งอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์และส่วนประกอบเช่นเดียวกับสารที่มีส่วนร่วมในการผลิตหรือการใช้งานของพวกเขา) มีความสำคัญสูงสุดแทนความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม. 1 โลจิสติกกลับเป็นแนวทางแบบองค์รวมเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่เราทุกคนตระหนักมากของวิธีการที่สำคัญก็คือการตอบสนองความต้องการที่ต้องการและความต้องการของลูกค้าเพื่อที่จะรวบรวมส่งผ่านผลกำไร แต่ในความเป็นจริงถ้าแผนภาพเวนน์จะทำเพื่อแสดงให้เห็นถึงความต้องการและสิ่งที่ลูกค้าได้รับจริง; มีความผิดปกติและแยกสมบูรณ์สมมุติ ดังนั้นจึงผมสังเกตว่าจำนวนของสินค้าที่ขายครั้งเดียวจะถูกส่งกลับเนื่องจากการมากมายเหลือเฟือของเหตุผล: ได้รับความเสียหายและสินค้าที่มีข้อบกพร่อง majorly นี่คือสิ่งที่จิสติกส์ย้อนกลับขั้นตอนในการให้ความสำคัญกับผลิตภัณฑ์ดังกล่าวซึ่งต่อมาจะกลายเป็นใช้งานแทนที่การซ่อมแซมหรือตกแต่ง ดังนั้นการตอบสนองความต้องการของลูกค้าในจำนวนทั้งสิ้น: จากการขายการบริการหลังการขาย. 2 ย้อนกลับจิสติกส์เป็นโซลูชั่นตรรกะที่จะลดขยะอิเล็กทรอนิกส์ในขณะที่ห่วงโซ่อุปทานที่มีต่อการส่งมอบการทำงานที่ถูกต้องสินค้าสำเร็จรูปจากระยะเริ่มแรกของการจัดหาวัตถุดิบและการจัดหา; สิ่งที่องค์กรส่วนใหญ่ไม่ให้แท็บเมื่อ: เป็นจำนวนเงินของสินค้าที่ส่งกลับมาบนพื้นฐานของข้อบกพร่องและความเสียหาย โลจิสติกกลับมีเป้าหมายอย่างแม่นยำและโดเมนนี้จะดึงดูดโมเมนตัมในอุตสาหกรรม มันได้รับในอดีตเป็นส่วนหนึ่งที่เท่าไหร่ของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน แต่ในปัจจุบันคือการดึงความสนใจเนื่องจากผลกระทบโดยตรงต่อผลกำไรภาพด้านสิ่งแวดล้อมของ บริษัท และแนวโน้มการแลกเปลี่ยนของความรับผิดชอบต่อสังคม โลจิสติกกลับเป็นหลักรวมถึงการเรียงลำดับการทดสอบการตกแต่งรีไซเคิลทดสอบหรือแม้กระทั่งการกำจัดออกจากผลิตภัณฑ์; จึงเป็นทางออกที่มีเหตุผลที่จะลดขยะอิเล็กทรอนิกส์ เพื่อให้ง่ายขึ้นเพราะมันเป็นธรรมชาติที่มีอยู่ภายในห่วงโซ่อุปทาน. 3 ศักยภาพของตลาดe-เสียและกลับตลาดโลจิสติกได้กลายเป็น $ 100billion + ประจำปีไม่รวมมากของการขายของสินค้าที่สามารถใช้งานได้ยังคงเป็นตลาดที่น้ำท่วมกับการปรับปรุงใหม่ในซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์มีการเปิดตัว กับปัญหาการเผาไหม้ของภาวะโลกร้อนการออกกฎหมายหลายด้านสิ่งแวดล้อมและนโยบายที่ถูกกำหนดด้วยความต้องการที่เข้มงวดสำหรับการกำจัดของขยะอิเล็กทรอนิกส์ ประมาณการโดยนักวิเคราะห์และผู้ปฏิบัติงานยืนยันขยะอิเล็กทรอนิกส์ที่จะเติบโตได้เร็วขึ้นกว่าใด ๆ ของคู่ของมันในส่วนเสียในช่วง 5 ปีข้างหน้า ประโยชน์ของการจัดการขยะอิเล็กทรอนิกส์และการรีไซเคิลเป็นจำนวนมาก นอกเหนือจากการอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติและป้องกันการปนเปื้อนสิ่งแวดล้อมจากสารเคมีที่เป็นพิษก็ยังสร้างโอกาสในการทำงานใหม่และช่วยลดปริมาณของพลังงานที่จำเป็น. ประเภทของ e-Waste จีนอินเดียคอมพิวเตอร์เก่า2-4 ครั้งครั้งที่5 โทรศัพท์มือถือ7 ครั้ง18 ครั้งโทรทัศน์1.5-2 ครั้ง1.5-2 เท่าตู้เย็น2-3 ครั้งละ2-3 ครั้ง* คาดการณ์กับ 2020 เมื่อเทียบกับจำนวนเงินในปี 2007 ที่มา: http://computersandtheenvironment.files.wordpress.com/2011/12/screen-shot -2011-12-09- ที่ 2-50-04-am1.png 4 100% ของชิ้นส่วนโทรศัพท์มือถือสามารถนำกลับมา! รูปภาพนี้: โดยเฉลี่ยช่วงชีวิตของโทรศัพท์มือถือโทรศัพท์มือถือ 2 ปี โพสต์ระยะเวลานี้สิ่งที่เราจะทำอย่างไรกับโทรศัพท์ของเราหรือไม่ 91% ของเราผลักมันออกไปในลิ้นชักเดสก์ทอปโรงรถหรือปล่อยให้มันว่างที่บ้านเป็นตัวเลือกสำรองในกรณีฉุกเฉิน. 100% ของชิ้นส่วนภายในโทรศัพท์มือถือที่สามารถกู้คืนและใช้ในการทำผลิตภัณฑ์ใหม่หรือสร้างพลังงาน . ซึ่งจำนวนที่เคยเติบโตของขยะอิเล็กทรอนิกส์ (ขยะอิเล็กทรอนิกส์) คาดว่าจะถึง 93.5million ตันในปี 2016 คำถามที่ยังคงอยู่ภายใต้-ซึ่งทั้งหมดนี้จะไป? ประมาณ 80% ของขยะอิเล็กทรอนิกส์ที่เก็บรวบรวมได้ในประเทศสหรัฐอเมริกาทิ้งในประเทศกำลังพัฒนาเช่นจีนอินเดียและปากีสถาน แต่มีความรับผิดชอบเป็นแนวทางการจัดการขยะอิเล็กทรอนิกส์ที่จัดตั้งขึ้นโดย WEEE (เสียอุปกรณ์ไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์) ที่รีไซเคิลได้ถึง 56% ของขยะที่เก็บรวบรวม สหภาพยุโรปได้มีการกำหนดข้อ จำกัด สำหรับการส่งออกของขยะอิเล็กทรอนิกส์เพื่อป้องกันภาวะโลกร้อนและความเสียหายด้านสิ่งแวดล้อมต่อไป. 5 โลจิสติกย้อนกลับสิ่งที่จะนำเสนอต่อไปนี้คือเมื่อจิสติกส์ย้อนกลับมาลงเล่นมันช่วยในการลดความเสียหายสิ่งแวดล้อมที่เกิดจาก บริษัท และผู้ผลิตโดยการเก็บรวบรวมการเรียงลำดับและการรีไซเคิล / การนำสินค้าอิเล็กทรอนิกส์ที่ใช้ เมื่อสินค้าถึงลูกค้าสุดท้ายกิจกรรมโลจิสติกกลับเริ่มต้นและจะเรียกว่าการบริการลูกค้าหลังการขาย มีกิจกรรมหลายดำเนินการหลังจากสินค้าจะถูกส่งกลับคือการได้มาซึ่งสินค้า: เป็นขั้นตอนของการดึงของผลิตภัณฑ์ที่กลับมาจากตลาด ระยะเวลาปริมาณคุณภาพและองค์ประกอบของสินค้าที่ส่งคืนต้องมีการจัดการในการประสานอย่างใกล้ชิดกับบุคคลที่ห่วงโซ่อุปทานอื่น ๆ . การเก็บ: กิจกรรมโลจิสติก (เช่นการขนส่ง, การควบรวมกิจการ, ทรานส์ขนส่งและการเก็บรักษา) จะจัดหาผลิตภัณฑ์ที่ได้จากตลาดและ แล้วส่งพวกเขาไปยังโรงงานเพื่อที่จะดำเนินการผ่านขั้นตอนอื่น ๆ . การเรียงลำดับการทดสอบและการจำหน่ายไป: การจัดหมวดหมู่ (ตามคุณภาพและองค์ประกอบ) ของผลตอบแทนและความมุ่งมั่นของการดำเนินการที่จะดำเนินการเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ ตลาดและเงื่อนไขเชิงกลยุทธ์จะนำมาพิจารณาในการตัดสินใจจำหน่าย. กู้คืน: เป็นกระบวนการของการกู้คืนค่าจากสินค้าที่ส่งกลับโดยกลับมาใช้ซ่อมแซมตกแต่งหรือรีไซเคิล. การกระจายและการขาย: วัตถุประสงค์พื้นฐานของธุรกิจที่ทำกำไรและไม่มี การกู้คืนค่า materializes จนผลิตภัณฑ์ฟื้นส่วนประกอบหรือวัสดุที่นำกลับเข้ามาในห่วงโซ่อุปทานไปข้างหน้า; จึงจำเป็นที่จะต้องแจกจ่าย. 6 ตัดสั้นที่จะทำให้ bucks รวดเร็วตัวเลขการเติบโตของบริษัท คือการหาว่ามีผลกำไรที่จะได้รับโดยการส่งสิ่งที่กลับมา ธุรกิจของผลตอบแทนเริ่มต้นเมื่อลูกค้าร้านค้าปลีกตัวแทนจำหน่ายหรือผู้ผลิตพบสิ่งผิดปกติกับผลิตภัณฑ์ (เก่าบูดเสียหรือข้อบกพร่อง) โลจิสติกกลับเป็นหนึ่งในพื้นที่ที่สำรวจหลักสำหรับการเติบโตของรายได้ที่อาจเกิดขึ้น จำได้ว่าผลตอบแทนในเชิงพาณิชย์, การส่งมอบที่ไม่ถูกต้องรับประกันการซ่อมแซมและตกแต่งและผลตอบแทนที่สิ้นสุดของชีวิตคือบางส่วนของตัวอย่างมากมายของโลจิสติกกลับที่ต้องเผชิญกับ บริษัท บริษัท ชั้นนำเช่น Nokia, ซัมซุงและโตชิบามีการแสดงความรับผิดชอบต่อการขยายการผลิตโดยการใช้มาตรการจิสติกส์ย้อนกลับห่วงโซ่อุปทานเพื่อวัตถุประสงค์ในการจัดการขยะอิเล็กทรอนิกส์ Nokia ได้ริเริ่ม "เอาคืน" โปรแกรมสำหรับโทรศัพท์มือถือที่ได้มาถึงจุดสิ้นสุดของวงจรเสียของมัน. 7 ความชุกของอินเดียค่อนข้างใหม่ในอินเดียขาดความตระหนักและจิตสำนึกของโลจิสติกกลับจะจับ ตัวอย่างหนึ่งดังกล่าวเป็นของ GreenDust- เริ่มต้นขึ้นใน Gurgaon ผลิตผลของศิษย์เก่าไอไอที, รูปแบบธุรกิจที่สอดคล้องอย่างสมบูรณ์กับที่พลิกกลับของโลจิสติก 'คำต่อคำ GreenDust ยอมรับปฏิเสธข้อบกพร่องที่ยังไม่ขายผลิตภัณฑ์กลับมาจากผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิมและ refurbishes พวกเขา นอกจากนี้พวกเขาให้การรับประกันปีแล้วขายพวกเขาเป็นวินาทีโรงงานของพวกเขาจากด้านข้าง กับลูกค้าที่เป็นไฮเออร์, แอปเปิ้ล, ฟิลิปส์, Toshiba ฯลฯ .; เพียง 5 ปีและด้วยการทำงานเริ่มต้นของ 3 คนตอนนี้ 400 คน GreenDust เป็นไปสถานที่ จาก INR 0 ถึงรายได้กว่า 250 ล้าน INR นั้น เพียงย้ำว่าร่ำรวยด้านการโลจิสติกย้อนกลับนี้คือการสร้างรายได้จากสินค้าที่ส่งคืน. สิ่งใดประสบการณ์ใหม่กับการต่อต้านจากมวลชนการเปลี่ยนแปลงไม่เป็นที่ยอมรับได้อย่างง่ายดาย ยังรวมตัวกันของโลจิสติกกลับมีผู้รับหลายหลักเนื่องจากสาเหตุอันสูงส่งของความรับผิดชอบต่อสังคมที่มีต่อสิ่งแวดล้อม ในการปฏิบัติ sense- คุณจะทำเงินจากเศษ: ซึ่งจะมีการแสดงผลที่คุณไม่มีรายได้ถ้าทิ้งเพียง รวมทั้งภายในห่วงโซ่อุปทานของตัวเองเพิ่มมิติแบบองค์รวมเพื่อวงจรกระบวนการทั้งหมดและทางข้างหน้าเป็นระบบที่ยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

'logistics ' ต่อพูดคือการจัดการทรัพยากรจากแหล่งไปยังจุดของการบริโภค เป็นแนวคิดที่ค่อนข้างใหม่ที่กำลังจับธุรกิจ ' ตา ' โลจิสติกส์ย้อนกลับ ' มันเป็นหลักที่เกี่ยวข้องกับพารามิเตอร์เดียวกัน แต่ตรงกันข้ามการไหลเช่นจากจุดของการบริโภคกับแหล่ง ที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อยึดคุณค่าของผลิตภัณฑ์ ใส่ไว้ในฆราวาสความเข้าใจ :เน้นสินค้าที่ส่งคืนจากลูกค้า เนื่องจากความบกพร่องและเสียหาย

มันเป็นที่สังเกตว่าส่วนใหญ่ของสินค้าที่ถูกส่งกลับมาจากอุตสาหกรรมค้าปลีกและอิเล็กทรอนิกส์ ผลิตภัณฑ์ดังกล่าวไม่ได้สร้างรายได้สำหรับธุรกิจและถูกทิ้งบนบัญชีผิดพลาด ดังนั้นการสะสมปริมาณของเสียที่ผลิตโดยบริษัทสหประชาชาติประเมินว่า ทุกๆ ปีประมาณ 18 ล้านตัน และขยะอิเล็กทรอนิกส์ ไฟฟ้า ที่ถูกสร้างขึ้นทั่วโลก ดังนั้น การจัดการขยะ ( ขยะที่สร้างโดยทิ้งอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์และส่วนประกอบ รวมทั้งสารที่เกี่ยวข้องในการผลิตของพวกเขาหรือใช้ ) เป็นสำคัญแทนของความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม

1โลจิสติกย้อนกลับเป็นวิธีการแบบองค์รวมเพื่อรองรับความต้องการของลูกค้า

เราทุกคนมากตระหนักถึงวิธีการที่สำคัญก็คือการตอบสนองความต้องการ , ต้องการและความต้องการของลูกค้าเพื่อเก็บระบบปฏิ อย่างไรก็ตาม ในความเป็นจริงแล้วถ้าเป็นแผนภาพเวนน์ได้แสดงถึงความต้องการและสิ่งที่ลูกค้าจริงได้รับ มีความผิดปกติและแยกเป็นสมมุติ ดังนั้นผมสังเกตว่าจำนวนของสินค้าที่ขายครั้งเดียวจะถูกส่งกลับเนื่องจากมากมายเหลือเฟือของเหตุผล : เสียหายและสินค้ามีข้อบกพร่อง majorly . ที่นี่โลจิสติกส์ย้อนกลับขั้นตอนเพื่อรองรับกับผลิตภัณฑ์ดังกล่าว ซึ่งต่อมากลายเป็นใช้ได้ , เปลี่ยนใหม่ , ซ่อมแซม หรือตกแต่ง ดังนั้น การตอบสนองความต้องการของลูกค้าโดยรวม จากการขาย หลังการขายบริการ .

2โลจิสติกส์ย้อนกลับคือตรรกะการแก้ปัญหาเพื่อลดขยะอิเล็กทรอนิกส์



ระหว่างโซ่อุปทานต่อส่งงานเสร็จดีตั้งแต่ตอนเริ่มต้นของการจัดหาวัตถุดิบและการจัดหา ; สิ่งที่องค์กรส่วนใหญ่ล้มเหลวที่จะให้แท็บบน : เป็นยอดคืนสินค้าบนพื้นฐานของความบกพร่องและเสียหายโลจิสติกส์ย้อนกลับ พร้อมโดเมนและแน่นอนนี้จะดึงดูดโมเมนตัมในอุตสาหกรรม มันมีประวัติศาสตร์ที่ถูก undervalued ส่วนหนึ่งของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน แต่ปัจจุบันความสนใจเนื่องจากผลกระทบโดยตรงต่อผลกำไรของบริษัทภาพสิ่งแวดล้อมและแนวโน้มแลกเปลี่ยนของความรับผิดชอบต่อสังคม โลจิสติกส์ย้อนกลับเป็นหลักรวมถึงการเรียงลำดับ ทดสอบรีไซเคิล , ตกแต่ง , การทดสอบหรือแม้แต่กำจัดออกของผลิตภัณฑ์ ดังนั้น ตรรกะการแก้ปัญหาเพื่อลดขยะอิเล็กทรอนิกส์ . ได้ง่ายขึ้น ดังนั้น มันเป็นโดยธรรมชาติภายในห่วงโซ่อุปทาน .



3 ศักยภาพตลาด

ขยะอิเล็กทรอนิกส์และตลาดโลจิสติกส์ย้อนกลับได้กลายเป็น $ 100billion ประจำปีไม่รวมมากของสินค้าที่ขายในงานยังคงน้ำท่วมตลาดเช่นการปรับปรุงใหม่ในซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ออก กับการเผาไหม้ปัญหาของนโยบายภาวะโลกร้อนหลายกฎหมายด้านสิ่งแวดล้อมและมีการตั้งค่ากับความต้องการที่เข้มงวดสำหรับการกำจัดขยะอิเล็กทรอนิกส์ .ประมาณการโดยนักวิเคราะห์และผู้ที่ยืนยันว่า ขยะอิเล็กทรอนิกส์ ที่จะเติบโตได้เร็วขึ้นกว่า counterparts ในส่วนของเสียมากกว่า 5 ปีถัดไป ประโยชน์ของการจัดการขยะ และการรีไซเคิลเป็นจํานวนมาก นอกเหนือจากการอนุรักษ์ทรัพยากร ธรรมชาติและการป้องกันสิ่งแวดล้อมที่ปนเปื้อนด้วยสารพิษ สารเคมีมันยังสร้างโอกาสงานใหม่ และช่วยลดปริมาณของพลังงานที่ต้องการ ประเภทของขยะอิเล็กทรอนิกส์









จีนอินเดียเก่าคอมพิวเตอร์

2-4 ครั้ง

5 ครั้ง


มือถือ

7 ครั้ง

18 ครั้ง






มี 1.5-2 ครั้ง 1.5-2 ครั้ง






ตู้เย็น 2-3 ครั้ง 2-3 ครั้ง


* คาดคะเนด้วย 2020 เมื่อเทียบกับยอดเงินใน 2007

ที่มา : http://computersandtheenvironment.files.wordpress .ปี 2011 / 12 / screen-shot-2011-12-09 - at-2-50-04-am1 . png

4 . 100 % ของชิ้นส่วนของโทรศัพท์มือถือสามารถใช้ !

ภาพนี้ : เฉลี่ยอายุขัยของโทรศัพท์มือถือเคลื่อนที่เป็น 2 ปี หลังช่วงเวลานี้เราจะทำอะไรกับโทรศัพท์ของเรา 91 % เราผลักมันออกไปในโรงรถหรือเดสก์ทอปลิ้นชักทิ้งไว้ไม่ได้ใช้งานที่บ้านสำหรับตัวเลือกสำรองในกรณีฉุกเฉิน .

100 % ของชิ้นส่วนภายในโทรศัพท์มือถือสามารถกู้คืนและใช้เพื่อให้ผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการสร้างพลังงาน นี้จะเพิ่มจำนวนของขยะอิเล็กทรอนิกส์ ( e-waste ) คาดว่าจะถึง 93.5million ตันโดย 2016 . คำถามพื้นฐานยังคงที่ไม่ทั้งหมดนี้ไป ประมาณ 80% ของขยะอิเล็กทรอนิกส์ที่รวบรวมในสหรัฐอเมริกา ถูกทิ้งในประเทศพัฒนา เช่น จีน อินเดีย และปากีสถาน อย่างไรก็ตามมีความรับผิดชอบ แนวทางการจัดการขยะที่ตั้งขึ้นโดย WEEE ( อุปกรณ์ไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ของเสียที่รีไซเคิล ) ถึง 56 เปอร์เซ็นต์ของของเสียที่สะสม สหภาพยุโรปได้มีการกำหนดข้อ จำกัด สำหรับการส่งออกของขยะอิเล็กทรอนิกส์เพื่อป้องกันภาวะโลกร้อนและความเสียหายด้านสิ่งแวดล้อมเพิ่มเติม

5 สิ่งที่โลจิสติกส์ย้อนกลับมีให้

ที่นี่คือเมื่อโลจิสติกส์ย้อนกลับเข้ามาในการเล่น :มันช่วยในการลดความเสียหายด้านสิ่งแวดล้อมที่เกิดขึ้นโดย บริษัท และผู้ผลิต โดยการรวบรวม คัดแยกและรีไซเคิล / การนำใช้สินค้าอิเล็กทรอนิกส์ เมื่อสินค้าถึงสุดท้ายลูกค้าโลจิสติกส์ย้อนกลับและกิจกรรมเริ่มเรียกว่า การบริการลูกค้าหลังการขาย มีหลายกิจกรรม หลังสินค้าถูกส่งกลับ :

ซื้อสินค้า :เป็นขั้นตอนของการเรียกสินค้ากลับจากตลาด เวลา , ปริมาณ , คุณภาพและส่วนประกอบของสินค้าที่ส่งคืนจะต้องจัดการปิดการเกิดขึ้นในเวลาเดียวกันกับฝ่ายซัพพลายเชนอื่น ๆ .

คอลเลกชัน : กิจกรรมโลจิสติกส์ ( เช่น การขนส่ง รวมทรานส์ส่งสินค้าและกระเป๋า ) เพื่อจัดหาผลิตภัณฑ์จากตลาด แล้วขนส่งไปยังโรงงานเพื่อดำเนินการผ่านขั้นตอนอื่น ๆ .

การเรียงลำดับการทดสอบและการจัดการ : การจัดหมวดหมู่ ( ตามคุณภาพ และส่วนประกอบ ) ผลตอบแทนและการกระทำที่จะดำเนินการในผลิตภัณฑ์ ตลาดและเงื่อนไขกลยุทธ์จะพิจารณาในการจัดการการตัดสินใจ

การกู้คืน : คือ กระบวนการของการกู้คืนค่าจากคืนสินค้ากลับมาใช้ , ซ่อมแซม , ซ่อมแซมและการรีไซเคิล การกระจาย และการขาย :

จุดประสงค์ที่แฝงอยู่ในธุรกิจที่ทำกำไรและค่าการกู้คืน materialises จนหายผลิตภัณฑ์ ส่วนประกอบ หรือวัสดุที่นำกลับไปข้างหน้า โซ่ อุปทาน ดังนั้น จึงต้องแจกจ่าย .

6ตัดสั้นเพื่อให้ bucks ด่วน

ตัวเลขการเติบโตของ บริษัท พบว่ามี กำไรที่จะได้รับโดยการส่งเรื่องกลับ ธุรกิจจะเริ่มต้นเมื่อลูกค้า , ค้าปลีก , ตัวแทนจำหน่ายหรือผู้ผลิตพบว่าบางสิ่งบางอย่างผิดปกติกับผลิตภัณฑ์ ( ล้าสมัยเสียแล้ว เสียหรือมีตำหนิ ) โลจิสติกส์ย้อนกลับ เป็นหนึ่งในพื้นที่หลัก unexplored เติบโตรายได้ที่อาจเกิดขึ้น จำได้พาณิชย์จะผิด การส่งมอบการรับประกันการซ่อมแซมและตกแต่งผลิตภัณฑ์และผลตอบแทนคือบางส่วนของหลายตัวอย่างของบริษัทโลจิสติกส์ย้อนกลับที่หน้า บริษัทด้านบนเช่น Nokia , Samsung และ Toshiba ได้แสดงความรับผิดชอบต่อผู้ผลิตขยายรวม Reverse ห่วงโซ่อุปทานโลจิสติกสำหรับวัตถุประสงค์ของการจัดการขยะอิเล็กทรอนิกส์ .โนเกียได้เริ่มต้น " กลับ " โปรแกรมสำหรับโทรศัพท์มือถือที่ถึงจุดสิ้นสุดของขยะรอบ

7 อินเดียความชุก

ค่อนข้างใหม่ในอินเดีย การขาดความรู้และสติของโลจิสติกส์ย้อนกลับคือ อัพเดท ตัวอย่างหนึ่งดังกล่าวเป็น greendust - เริ่มต้นขึ้นใน Gurgaon . สมรภูมิไอเดียของ IIT ศิษย์เก่ารูปแบบของธุรกิจคือ ชิดสนิทกับของรีเวิร์สโลจิสติกส์ ' คำต่อคำ greendust ยอมรับ ปฏิเสธ ไม่ได้ ขายไม่ออก กลับผลิตภัณฑ์จากผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม และ refurbishes พวกเขา นอกจากนี้พวกเขามีการรับประกันหนึ่งปีและขายพวกเขาเป็นโรงงานวินาที จากด้านข้างของพวกเขา กับลูกค้าเช่น Haier , แอปเปิ้ล , Philips , โตชิบา ฯลฯแค่ 5 ปี และด้วยแรงเริ่มต้นการทำงานของ 3 คนตอนนี้ 400 คน greendust เป็นไปที่ จาก , 0 ถึงรายได้ของมากกว่า 250 INR crore ; แค่ย้ำว่าร่ำรวยนี้ด้านโลจิสติกส์ย้อนกลับคือการสร้างรายได้จากสินค้าที่ส่งคืน

อะไรประสบการณ์ใหม่ต้านทานจากฝูงเหมือนจะไม่ได้เปลี่ยนได้อย่างง่ายดายได้รับการยอมรับ ;แต่การโลจิสติกส์ย้อนกลับมีหลาย takers ส่วนใหญ่เพราะของโนเบิล สาเหตุของความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม ในความรู้สึก - ในทางปฏิบัติคุณจะทำเงินจากเศษ : ซึ่งจะได้ให้คุณไม่มีรายได้ ถ้าแค่ทิ้ง รวมถึงภายในโซ่อุปทานเองเพิ่มมิติองค์รวมกับวงจรกระบวนการทั้งหมด และเป็นวิธีที่ไปข้างหน้าเพื่อระบบที่ยั่งยืน .