an organization should have tested

an organization should have tested short-term and long-term recovery mechanisms in place. Again,let me stress "tested" and "in place";in the heat of a crisis,it is very difficult to invent these things on the spot.if you are not anticipatory,then you are forced into patching things up after the fact.
the last phase is continued learning and reassessment to improve what you've done in the past.
By the way,no one in the field of crisis management ever said that all crises can be averted.indeed,complete or perfect prevention is not the point.crises management is analogous to protecting your house from a burglar.even though we can't keep all burglars out,we can and should make a successful burglary as difficult as possible.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรควรมีทดสอบกลไกการกู้คืนระยะสั้น และระยะยาวในการ อีกครั้ง ให้ฉันเครียด "ทดสอบ" และ "ใน" ในวิกฤต มันเป็นเรื่องยากมากเสกสรรปั้นแต่งสิ่งเหล่านี้บน spot.if คุณไม่ anticipatory แล้วคุณจะถูกบังคับลงในการปรับปรุงสิ่งที่ขึ้นหลังจากข้อเท็จจริง ระยะสุดท้ายได้เรียนรู้อย่างต่อเนื่องและ reassessment เพื่อปรับปรุงสิ่งที่คุณเคยทำในอดีต โดยวิธีการ ไม่มีใครในด้านการจัดการวิกฤตเคยกล่าวว่า วิกฤตทั้งหมดสามารถ averted.indeed,complete หรือโกป้องกันไม่จัดการ point.crises เป็นคู่จะปกป้องบ้านของคุณจาก burglar.even ว่าเราไม่สามารถให้นักย่องเบาทั้งหมดออก เราสามารถ และควรทำโจรกรรมสำเร็จที่ยากที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรควรมีการทดสอบในระยะสั้นและกลไกการกู้คืนในระยะยาวในสถานที่ อีกครั้งให้ฉันความเครียด "ทดสอบ" และ "ในสถานที่" ในความร้อนของวิกฤตมันเป็นเรื่องยากมากที่จะคิดค้นสิ่งเหล่านี้บน spot.if ที่คุณไม่ได้คาดหมายแล้วคุณจะถูกบังคับให้สิ่ง patching ขึ้นตามความเป็นจริง .
ขั้นตอนสุดท้ายจะยังคงดำเนินต่อการเรียนรู้และการประเมินเพื่อปรับปรุงสิ่งที่คุณเคยทำในอดีตที่ผ่านมา.
โดยวิธีการที่ไม่มีใครในด้านของการจัดการวิกฤตที่เคยกล่าวว่าวิกฤตทั้งหมดสามารถ averted.indeed การป้องกันที่สมบูรณ์แบบที่สมบูรณ์หรือไม่ได้เป็น การจัดการ point.crises จะคล้ายคลึงกับการปกป้องบ้านของคุณจาก burglar.even แม้ว่าเราจะไม่สามารถให้โจรออกทั้งหมดเราสามารถและควรจะทำให้การลักทรัพย์ที่ประสบความสำเร็จเป็นเรื่องยากที่จะเป็นไปได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรควรมีการทดสอบระยะสั้นและระยะยาวของกลไกการกู้คืนในสถานที่ อีกครั้ง ผมขอเน้น " ทดสอบ " และ " ใน " ; ในความร้อนของวิกฤต มันเป็นเรื่องยากมากที่จะประดิษฐ์สิ่งต่างๆเหล่านี้ใน spot.if คุณไม่ได้อยู่ข้างประตู แล้วคุณจะบังคับให้ patching ขึ้นหลังจากที่ความจริง .
ขั้นตอนสุดท้ายต่อการเรียนรู้และการประเมินผลเพื่อปรับปรุงสิ่งที่คุณทำ ในอดีต
ว่าแต่ ไม่มีใครในด้านการจัดการวิกฤตการณ์ที่เคยกล่าวว่าวิกฤตสามารถ averted แท้ สมบูรณ์หรือสมบูรณ์ป้องกันไม่ใช่ point.crises การจัดการจะคล้ายคลึงกับการปกป้องบ้านของคุณจาก burglar.even แม้ว่าเราไม่สามารถเก็บ burglars ออกเราสามารถและควรให้ขโมยเข้าบ้านประสบความสำเร็จเป็นไปได้ยาก