Just‐in‐time manufacturing is a Wes

Just‐in‐time manufacturing is a Western adaptation of an influential Japanese idea: the existence of inventory is a way of covering up inefficiencies of procurement, production and marketing. JIT in a western context will often be an extension of the advanced manufacturing techniques introduced in recent years, including computer‐based management methodologies, such as MRP‐II. The steps necessary to establish a JIT environment are indicated, with emphasis on the strategies which overcome the four classic problems of manufacturing management: excessive supplier lead times, inflexible production planning, large batch sizes and long queue times. The article provides an in‐depth discussion on the development of closer customer‐supplier relationships, one of the major bases of JIT. For JIT to function effectively, production planning must be accurate, timely and flexible and the best way of achieving that is with a closed‐loop MRP‐II computerised management system.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การผลิต Just-in-time คือการปรับตัวของเวสเทิร์เป็นความคิดที่มีอิทธิพลญี่ปุ่น: การดำรงอยู่ของสินค้าคงคลังเป็นวิธีการครอบคลุมถึงความไร้ประสิทธิภาพของการจัดซื้อการผลิตและการตลาด JIT ในบริบทตะวันตกมักจะเป็นส่วนขยายของเทคนิคการผลิตที่ทันสมัย​​นำมาใช้ในปีที่ผ่านมารวมถึงวิธีการบริหารจัดการคอมพิวเตอร์ที่ใช้เช่น MRP-II ขั้นตอนที่จำเป็นในการสร้างสภาพแวดล้อมที่ JIT จะแสดงโดยเน้นกลยุทธ์ที่จะเอาชนะสี่ปัญหาคลาสสิกของการจัดการการผลิต: เวลานำผู้จัดจำหน่ายที่มากเกินไป, การวางแผนการผลิตยืดหยุ่นขนาดชุดใหญ่และเวลาคิวยาว บทความให้อภิปรายในเชิงลึกเกี่ยวกับการพัฒนาความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับลูกค้าซัพพลายเออร์ซึ่งเป็นหนึ่งในฐานที่สำคัญของ JIT สำหรับ JIT ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพการวางแผนการผลิตจะต้องมีความถูกต้องทันเวลาและมีความยืดหยุ่นและวิธีที่ดีที่สุดในการบรรลุที่มีวงปิด MRP-II ระบบการจัดการคอมพิวเตอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แค่‐ใน‐เวลาการผลิตมีการปรับตัวทางความคิดญี่ปุ่นมีอิทธิพลของการดำรงอยู่ของสินค้าคงคลังเป็นวิธีปกปิด ความไร้ประสิทธิภาพของการจัดซื้อ การผลิต และการตลาด จิตในบริบทตะวันตกมักจะเป็นส่วนขยายของขั้นสูงเทคนิคการผลิตเปิดตัวในปีที่ผ่านมา รวมถึงคอมพิวเตอร์‐ตามวิธีการจัดการ เช่น ‐ MRP IIขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่จิตจะแสดง โดยเน้นกลยุทธ์ซึ่งเอาชนะสี่ปัญหาคลาสสิกของการจัดการการผลิต : มากเกินไปเวลารอคอยสินค้าซัพพลายเออร์ วางแผนการผลิต กำหนด ขนาด ชุดใหญ่ และเวลารอคิวนาน บทความมี‐ความลึกในการอภิปรายในการพัฒนา‐ความสัมพันธ์ใกล้ชิดลูกค้า ซัพพลายเออร์หนึ่งของฐานหลักของ JIT สำหรับการผลิตแบบทันเวลาพอดี เพื่อการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ การวางแผนการผลิตต้องถูกต้อง ทันเวลา และมีความยืดหยุ่น และวิธีที่ดีที่สุดของขบวนการที่เป็นวงปิด‐ MRP II คอมพิวเตอร์‐
การจัดการระบบ