OptimismAs the nurse leader faces a

Optimism

As the nurse leader faces adversity with a sense of calmness, the next step in building resilience is to view the situation or crisis with positivity and optimism. The transformational nurse leader carries a high amount of positive psychological capital (PsyCap) within him- or herself.12 This construct symbolizes a person's proclivity to remain on task and be motivated toward reaching goals. In order to embody PsyCap as a leader, one must have hope and remain optimistic in life.12 PsyCap allows a person to move forward with optimism, which, therefore, can be thought of as central to the foundational element of nurse leader resiliency. The PsyCap model is similar in thought to the conceptual triad model proposed; however, it doesn't include the concept of equanimity and isn't necessarily thought of as a linear process.The Theory of Attribution defines optimism as “a goal-based, cognitive process that operates whenever an outcome is perceived as having substantial value.”13 When a person is optimistic, he or she is able to view difficult times as a challenge and have hope that things will turn out for the best. Situations are viewed as external and caused for specific reasons.14 Alternatively, pessimism tends to create negativity because situations and potential outcomes are viewed as unfavorable with universal origins. The literature shows that individuals who are optimistic are more apt to be healthier and have a greater life expectancy than their pessimistic counterparts.15Just as optimism builds upon itself, so does cynicism, which proliferates a cyclic evolution of negative interpretations followed by lack of progress toward goals.16 The nurse leader faces difficult situations and multiplying responsibilities everyday. In order for leaders to be successful, effective, and able to cope positively, they need to remain optimistic in the face of adversity. Although it can be detrimental to be overly optimistic, such as when situations aren't assessed to the full extent of clarity and reality is distorted, a positive outlook that's constructive and healthy can have a positive impact on self-efficacy and self-esteem.17 Not all individuals move toward optimism naturally. However, optimism can be learned, developed, and successfully role-modeled when one applies effort and fortitude.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มองในแง่ดี

เป็นที่พยาบาลผู้นำหน้าความทุกข์ยากกับความรู้สึกของความเงียบ ขั้นตอนถัดไปในการสร้างความยืดหยุ่นคือการ ดูสถานการณ์หรือวิกฤต positivity และมองในแง่ดี ผู้นำการพยาบาลภาวะนำจำนวนบวกจิตใจเงินทุน (PsyCap) ภายในเขาสูง- หรือตัวเอง12 โครงสร้างนี้สัญลักษณ์ proclivity บุคคลยังคงอยู่ในงาน และเป็นแรงจูงใจต่อการเข้าถึงเป้าหมาย เพื่อรวบรวม PsyCap เป็นผู้นำ หนึ่งต้องมีความหวัง และยังคงอยู่ในเชิงบวกใน life.12 PsyCap ช่วยให้คนกับมองในแง่ดี ซึ่ง ดังนั้น จึง สามารถคิดเป็นศูนย์กลาง foundational องค์ประกอบของความเป็นผู้นำการพยาบาล ต่อไป รุ่น PsyCap จะคล้ายคลึงกันในความคิดแบบ triad แนวคิดเสนอ อย่างไรก็ตาม นี้ไม่รวมแนวคิดของ equanimity และไม่จำเป็นต้องคิดว่า เป็นกระบวนการเชิงเส้นทฤษฎีแสดงกำหนดมองในแง่ดีเป็น "ตามเป้าหมาย การรับรู้กระบวนการที่ดำเนินการเมื่อใดก็ ตามถือว่าเป็นมีพบค่าผล"13 เมื่อคนเป็นในเชิงบวก เขาหรือเธอจะสามารถดูเวลายากเป็นความท้าทาย และมีความหวังว่าสิ่งที่จะเปิดออกในสุด เป็นภายนอก และเกิดใน reasons.14 เฉพาะหรือสถานการณ์ pessimism มีแนวโน้ม สร้าง negativity เนื่องจากสถานการณ์และผลที่ได้อาจจะดูร้ายเป็นจุดเริ่มต้นของสากล ประกอบการแสดงผู้ที่มีในเชิงบวกมากขึ้นฉลาดมีสุขภาพดี และมีอายุขัยมากขึ้นกว่า counterparts.15Just ของตนในเชิงลบมองในแง่ดีสร้างขึ้นเอง ไม่ทำ ที่ proliferates วิวัฒนาการวัฏจักรของการตีความเชิงลบตามขาดความก้าวหน้าไปสู่เป้าหมาย ดังนั้น16 พยาบาลผู้นำเผชิญสถานการณ์ยากลำบากและคูณความรับผิดชอบทุกวัน เพื่อให้ผู้นำประสบความสำเร็จ มีประสิทธิภาพ และสามารถรับมือบวก พวกเขาต้องอยู่ในเชิงบวกหน้าร้าย ถึงแม้ว่ามันได้ผลดีจะเป็นในเชิงบวกมากเกินไป เช่นเมื่อไม่ประเมินสถานการณ์เต็ม ขอบเขตของความชัดเจนและความเป็นจริงผิดเพี้ยน บวกที่สร้างสรรค์ และมีสุขภาพดีสามารถทำให้ตนเองประสิทธิภาพและ esteem.17 ตัวเองไม่บุคคลย้ายไปมองในแง่ดีตามธรรมชาติได้ อย่างไรก็ตาม มองในแง่ดีได้เรียนรู้ พัฒนา และสำเร็จบทบาทจำลองเมื่อหนึ่งใช้ความพยายามและฟอติตูด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มองในแง่ดีในฐานะผู้นำพยาบาลใบหน้าความทุกข์ยากด้วยความรู้สึกของความสงบขั้นตอนต่อไปในการสร้างความยืดหยุ่นคือการดูสถานการณ์หรือวิกฤตด้วยและมองในแง่บวก ผู้นำพยาบาลการเปลี่ยนแปลงถือเป็นจำนวนเงินที่สูงของทุนทางจิตวิทยาเชิงบวก (PsyCap) ในตัวเขาหรือ herself.12 สร้างนี้เป็นสัญลักษณ์ของความปรารถนาของบุคคลที่จะยังคงอยู่ในงานและเป็นแรงบันดาลใจที่มีต่อการบรรลุถึงเป้าหมาย เพื่อที่จะรวบรวม PsyCap ในฐานะผู้นำคนหนึ่งต้องมีความหวังและยังคงมองโลกในแง่ใน life.12 PsyCap ช่วยให้บุคคลที่จะก้าวไปข้างหน้าด้วยการมองในแง่ดีที่จึงสามารถจะคิดว่าเป็นศูนย์กลางขององค์ประกอบพื้นฐานของความยืดหยุ่นผู้นำพยาบาล รุ่น PsyCap เป็นที่คล้ายกันในความคิดในรูปแบบสามแนวคิดเสนอ แต่จะไม่รวมถึงแนวคิดของความสงบและไม่ได้คิดว่าจำเป็นต้องเป็นทฤษฎี process.The เชิงเส้นของการแสดงที่กำหนดในแง่ดีว่า "เป้าหมายตามกระบวนการองค์ความรู้ที่ดำเนินการเมื่อใดก็ตามที่ผลเป็นที่รับรู้ว่ามีมูลค่าอย่างมาก "13 เมื่อคนเป็นแง่ดีที่เขาหรือเธอสามารถที่จะดูเวลาที่ยากลำบากเป็นความท้าทายและมีความหวังว่าสิ่งที่จะเปิดออกที่ดีที่สุดสำหรับ สถานการณ์จะถูกมองว่าเป็นภายนอกและก่อให้เกิดการ reasons.14 ที่เฉพาะเจาะจงหรือมีแนวโน้มที่จะหวังสร้างปฏิเสธเพราะสถานการณ์และผลที่อาจเกิดขึ้นจะถูกมองว่าเป็นภัยที่มีต้นกำเนิดสากล วรรณกรรมแสดงให้เห็นว่าบุคคลที่มีในแง่ดีมีความฉลาดมากขึ้นในการจะมีสุขภาพดีและมีความคาดหวังในชีวิตมากกว่า counterparts.15Just ในแง่ร้ายของพวกเขาเป็นในแง่ดีสร้างเมื่อตัวเองเพื่อไม่มนุษย์ซึ่ง proliferates วิวัฒนาการของวงจรการตีความเชิงลบตามมาจากการขาดความคืบหน้าไป goals.16 ผู้นำพยาบาลใบหน้าสถานการณ์ที่ยากลำบากและความรับผิดชอบคูณทุกวัน เพื่อให้ผู้นำจะประสบความสำเร็จที่มีประสิทธิภาพและสามารถรับมือในเชิงบวกที่พวกเขาต้องการที่จะยังคงอยู่ในแง่ดีในการเผชิญกับความทุกข์ยาก แม้ว่ามันจะเป็นอันตรายกับสุดเหวี่ยงในแง่ดีเช่นเมื่อสถานการณ์ไม่ได้รับการประเมินในขอบเขตที่เต็มรูปแบบของความชัดเจนและความเป็นจริงที่บิดเบี้ยวมุมมองเป็นบวกที่สร้างสรรค์และมีสุขภาพดีจะมีผลกระทบเชิงบวกต่อการรับรู้ความสามารถของตนเองและความนับถือตนเอง 17 ไม่ทุกคนย้ายไปยังมองในแง่ดีอย่างเป็นธรรมชาติ แต่มองในแง่ดีที่สามารถเรียนรู้พัฒนาและประสบความสำเร็จในบทบาทแบบเมื่อใช้ความพยายามและความอดทน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การมองโลกในแง่ดี

ในฐานะหัวหน้าพยาบาลหน้าทุกข์กับความรู้สึกของความสงบ ขั้นตอนถัดไปในความยืดหยุ่นอาคารเพื่อดูสถานการณ์หรือวิกฤติกับ positivity และมองในแง่ดี หัวหน้าพยาบาล มีการเปลี่ยนแปลงปริมาณที่สูงของทุนทางจิตวิทยาเชิงบวก ( psycap ) ภายในตัวเขาหรือตัวเธอเอง12 นี้สร้างหมายถึงแนวโน้มของคนที่จะยังคงอยู่กับงาน และมีการกระตุ้นไปถึงเป้าหมาย เพื่อรวบรวม psycap ในฐานะผู้นำ ต้องมีความหวัง และยังคงมองโลกในแง่ดี ใน life.12 psycap ช่วยให้บุคคลเพื่อเลื่อนไปข้างหน้าด้วยการมองโลกในแง่ดี ซึ่งจึงสามารถคิดเป็น กลาง กับ องค์ประกอบพื้นฐานของความยืดหยุ่น หัวหน้าพยาบาลการ psycap รูปแบบจะคล้ายกับความคิดที่จะเสนอแนวคิด 3 รูปแบบ อย่างไรก็ตาม มันไม่ได้รวมแนวคิดของอุเบกขา และ ไม่จําเป็นต้องคิดเป็นกระบวนการเชิงเส้น ทฤษฎีของการเป็น " ที่มากำหนดเป้าหมายตามกระบวนการคิดเชื่อมโยง เมื่อใดก็ตามที่มีผลเป็นที่รับรู้ว่ามีมูลค่ามาก " เมื่อไร เป็นคนมองโลกในแง่ดีเขาหรือเธอจะสามารถที่จะดูยากเวลาเป็นความท้าทาย และหวังว่าทุกอย่างจะออกมาดีที่สุด . สถานการณ์ที่ได้รับการมองว่าเป็นภายนอก และสาเหตุ reasons.14 ที่เฉพาะเจาะจงหรือการมองโลกในแง่ร้ายมีแนวโน้มที่จะสร้าง negativity เพราะสถานการณ์และผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้นจะถูกมองว่าเป็นผลร้ายกับต้นกำเนิดจักรวาลวรรณกรรมแสดงให้เห็นว่าบุคคลที่มองโลกในแง่ดี มีความฉลาดมากขึ้นที่จะมีสุขภาพดีและมีมากกว่าอายุขัยกว่า counterparts.15just มองโลกในแง่ร้ายของพวกเขาเป็นในแง่ดีสร้างขึ้นเอง จึงไม่ proliferates เป็นทุนิยม ซึ่งเป็นวิวัฒนาการของการตีความเชิงลบตามความคืบหน้าไปสู่เป้าหมาย16 พยาบาลหัวหน้าใบหน้าสถานการณ์ที่ยากลำบากและการคูณความรับผิดชอบทุกวัน ในการสั่งซื้อสำหรับผู้นำที่จะประสบความสำเร็จ มีประสิทธิภาพ และสามารถรับมือในเชิงบวกที่พวกเขาต้องการที่จะยังคงอยู่ในแง่ดีในการเผชิญกับความทุกข์ยาก ถึงแม้ว่ามันสามารถเป็นอันตรายต่อ จะในแง่ดีเกินไป เช่น เมื่อสถานการณ์ยังไม่ประเมินขอบเขตเต็มรูปแบบของความชัดเจนและเป็นจริงไปคิดบวกที่สร้างสรรค์และสุขภาพ สามารถ จะมีผลกระทบในเชิงบวกต่อตนเองและ self-esteem.17 บุคคลที่ไม่ใช่ทั้งหมดย้ายไปทางแง่ดีโดยธรรมชาติ อย่างไรก็ตาม การมองโลกในแง่ดี สามารถเรียนรู้ พัฒนา และประสบความสำเร็จในบทบาทแบบเมื่อหนึ่งใช้ความพยายาม และความอดทน