The participation of private market

The participation of private marketing agents in these two regions is mainly in local markets. Private agents supply about 80% of the local consumption demand, handling small quantities of 3-5 mt per agent per year. About 150 rice mills serve the Hanoi market. Farmers directly market 36% to con- sumers in the Central Region, 26% in the RRD, and less than 4% in the MRD. A wider range of different marketing chan- nels is used in the RRD than in the MRD including: (1) farmer-consumer, (2) farmer miller-consumer, (3) farmer- food company-consumer, (4) farmer-private trader-food company-consumer,and (5) farmer-private trader-retailer- consumer.Estimated MRD farm sale outlets in 1996 were 10% to state assembly, 80% to private wholesale assemblers, 8% to retail assemblers and 2% to millers (Kheim et al.1996.) The net marketing margin varied from 5% to 10% in 1996. Processing costs ofstate-owned enterprises ranged from $43 to $55 per mt, about 4 to 5 times higher than for private millers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีส่วนร่วมของตัวแทนตลาดเอกชนในภูมิภาคสองเหล่านี้เป็นส่วนใหญ่ในตลาดท้องถิ่น ส่วนตัวแทนจัดหาประมาณ 80% ของความต้องการปริมาณการใช้วัสดุท้องถิ่น การจัดการปริมาณเล็กน้อย 3-5 ตันต่อแทนต่อปี โรงสีข้าวประมาณ 150 บริการตลาดฮานอย เกษตรกรโดยตรงตลาดคอน sumers ในภาคกลาง 36%, 26% ในใบ RRD และน้อยกว่า 4% ใน MRD ใช้ช่วงกว้างของตลาดแตกต่างกัน nels จันทร์ในใบ RRD กว่าใน MRD รวม: (1) ชาวนาผู้บริโภค มิลเลอร์ (2) ชาวนาผู้บริโภค บริษัท (3) อาหารชาวนาผู้บริโภค, (4) เกษตรกรเอกชนผู้ประกอบการอาหารบริษัทผู้บริโภค และ (5) เกษตรกรเอกชนผู้ประกอบการผู้ค้าปลีกผู้บริโภคประมาณ MRD ฟาร์มร้านขายในปี 1996 ได้ 10% รัฐสภา assemblers ส่วนตัวขายส่ง 80%, 8% การขายปลีก assemblers และ 2% เอง (Kheim et al.1996) สุทธิกำไรตลาดแตกต่างกันจาก 5% เป็น 10% ในปี 1996 ประมวลผลต้นทุนที่องค์กรที่เป็นเจ้าของ ofstate อยู่ในช่วงจาก $43 ไป $55 สำหรับ mt ประมาณ 4 ถึง 5 เท่าสูงกว่าสำหรับส่วนตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การมีส่วนร่วมของตัวแทนการตลาดของภาคเอกชนในทั้งสองภูมิภาคเป็นส่วนใหญ่ในตลาดท้องถิ่น ตัวแทนจัดหาเอกชนประมาณ 80% ของความต้องการบริโภคในประเทศ, การจัดการปริมาณน้อย 3-5 ตันต่อตัวแทนต่อปี ประมาณ 150 โรงสีข้าวให้บริการตลาดฮานอย เกษตรกรโดยตรงตลาด 36% ถึงจึงดู Sumers ในภาคกลาง 26% ใน RRD และน้อยกว่า 4% ใน MRD ช่วงกว้างของ Nels ช่องทางทางการตลาดที่แตกต่างกันถูกนำมาใช้ใน RRD กว่าใน MRD รวมถึง: (1) เกษตรกรผู้บริโภค (2) เกษตรกรมิลเลอร์ผู้บริโภค (3) อาหาร บริษัท ผู้บริโภค farmer- (4) farmer- ส่วนตัวผู้ประกอบการค้าอาหาร บริษัท ผู้บริโภคและ (5) ผู้ประกอบการค้า-retailer- เกษตรกรเอกชน consumer.Estimated MRD ร้านขายฟาร์มในปี 1996 เป็น 10% ระบุการชุมนุม 80% เป็นผู้ประกอบการค้าส่งภาคเอกชน 8% เป็นผู้ประกอบการค้าปลีกและ 2% เพื่อมิลเลอร์ (Kheim และ al.1996.) ค่าการตลาดสุทธิที่แตกต่างกันจาก 5% เป็น 10% ในปี 1996 ค่าใช้จ่ายในการประมวลผลประกอบการ ofstate เป็นเจ้าของตั้งแต่ $ 43 ถึง $ 55 ต่อตันประมาณ 4 ถึง 5 เท่าสูงกว่ามิลเลอร์ส่วนตัว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การมีส่วนร่วมของเจ้าหน้าที่การตลาดส่วนบุคคลในทั้งสองภูมิภาคส่วนใหญ่ในตลาดท้องถิ่น ตัวแทนส่วนบุคคลจัดหาประมาณ 80% ของความต้องการบริโภค การจัดการปริมาณขนาดเล็กของ 3-5 ตันต่อเจ้าหน้าที่ ต่อปี ประมาณ 150 โรงสีข้าวรองรับตลาดฮานอย เกษตรกรตลาดโดยตรง 36 % คอน - sumers ในภาคกลาง 26 % ใน rrd และน้อยกว่า 4% ใน MRDช่วงกว้างของชาน - การตลาดที่แตกต่างกันเนลส์ใช้ใน rrd กว่าใน MRD รวมถึง : ( 1 ) ( 2 ) ผู้บริโภค เกษตรกร ผู้บริโภค มิลเลอร์ ชาวนา ( 3 ) เกษตรกร - ผู้บริโภค บริษัท อาหาร ( 4 ) เกษตรกร ผู้ประกอบการเอกชน บริษัท อาหารของผู้บริโภค และ ( 5 ) เกษตรกรผู้ประกอบการเอกชนค้าปลีก - ผู้บริโภค โดยประมาณ ฟาร์มขายร้านในปี 1996 MRD เป็น 10% เพื่อประกอบสภาพ 80% ส่วนขายส่งประกอบ ,8 % ให้กับผู้ค้าปลีก และ 2 ) มิลเลอร์ ( kheim et al . 1996 ) มีกำไรสุทธิการตลาดที่หลากหลาย จาก 5% เป็น 10% ในปี 1996 การแปรรูปรัฐวิสาหกิจเป็นเจ้าของรัฐ ค่าใช้จ่ายอยู่ระหว่าง $ 43 $ 55 ต่อตันประมาณ 4 ถึง 5 ครั้ง ที่สูงกว่าโรงสีเอกชน