Guideline to make benefit programme

Guideline to make benefit programmes more effective
1. Fringe benefit programmes should be looked at as a worthwhile corporate instrument in HRM.
2. Future policies planning in this area will have to keep in view some fresh reference points. Nonunionisation and skills shortage are no more relevant for policy considerations.
3. Any meaningful package of benefits must reflect some perspective planning. Inflexibility brings stagnation.
4. Separate programmes directly beneficial to workers from that are directed towards community welfare. Clubbing them together adds to their cost. This may not be liked by workers.
5. it is advisable not to have a facility rather than neglecting it in its administration.
6. Poor internal communication hurts the programme in at least three ways more money is spent for offices’ welfare excess money spent on corporate image building at the cost of more bonus priority to officers’ children in admissions to schools. Therefore, make the internal communication system effective.
7. Devise new ways to involve workers and their representatives at all levels of planning and implementation.” (หน้า 295)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลงานเพื่อให้ประโยชน์ของโปรแกรมมีประสิทธิภาพมากขึ้น1. สวัสดิการโครงการควรมองที่เป็นเครื่องมือขององค์กรที่คุ้มค่าใน HRM2. ในอนาคตนโยบายการวางแผนในพื้นที่นี้จะต้องเก็บไว้ในมุมมองบางจุดอ้างอิงที่สด ขาดแคลนทักษะและ Nonunionisation จะไม่เกี่ยวข้องพิจารณานโยบาย3 แพคเกจ.ความหมายของผลประโยชน์ต้องสะท้อนบางมุมมองการวางแผน ความแข็งมาซบ4. แยกโครงการที่เป็นประโยชน์โดยตรงกับผู้ปฏิบัติงานจากที่มีโดยตรงต่อชุมชนสวัสดิการ กลางร่วมกันเพิ่มต้นทุนของพวกเขา นี้อาจไม่ได้ชอบผู้ปฏิบัติงาน5. ได้แนะนำไม่ให้มีสิ่งอำนวยความสะดวกแทนการ neglecting ในการจัดการ6. การสื่อสารภายในจนเจ็บโปรแกรมน้อยสามวิธีใช้เงินของสำนักงานสวัสดิการเงินส่วนเกินที่ใช้ในรูปของอาคารค่าโบนัสความสำคัญที่มากกว่ากับเด็กของเจ้าหน้าที่ในการรับสมัครโรงเรียน ดังนั้น ได้ระบบสื่อสารภายในมีประสิทธิภาพ7. ประดิษฐ์วิธีใหม่ในการเกี่ยวข้องกับแรงงานและตัวแทนของตนในทุกระดับของการวางแผนและการดำเนินงาน" (หน้า 295)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนวทางที่จะทำให้โปรแกรมผลประโยชน์มีประสิทธิภาพมากขึ้น
1 โปรแกรมสวัสดิการควรจะมองที่เป็นเครื่องมือขององค์กรที่คุ้มค่าในการบริหารทรัพยากรมนุษย์.
2 นโยบายการวางแผนในอนาคตในพื้นที่นี้จะต้องเก็บไว้ในมุมมองบางจุดอ้างอิงสด Nonunionisation และการขาดแคลนทักษะนี้ไม่มีความเกี่ยวข้องมากขึ้นสำหรับการพิจารณานโยบาย.
3 แพคเกจใด ๆ ที่มีความหมายของผลประโยชน์ที่จะต้องสะท้อนให้เห็นถึงการวางแผนมุมมองบาง แข็งนำความเมื่อยล้า.
4 โปรแกรมแยกโดยตรงเป็นประโยชน์ต่อคนงานจากที่มีโดยตรงต่อสวัสดิการชุมชน พวกเขาร่วมกันถูกคอเพิ่มค่าใช้จ่ายของพวกเขา นี้อาจไม่ได้ชอบโดยคนงาน.
5 ก็จะแนะนำไม่ให้มีสิ่งอำนวยความสะดวกมากกว่าการละเลยในการบริหาร.
6 แย่สื่อสารภายในเจ็บโปรแกรมในอย่างน้อยสามวิธีเงินมากขึ้นคือการใช้จ่ายสำหรับสำนักงาน 'สวัสดิการเงินส่วนเกินที่ใช้ในการสร้างภาพลักษณ์ที่ค่าใช้จ่ายที่มีความสำคัญมากขึ้นในการโบนัสเจ้าหน้าที่ในการรับสมัครเด็กให้กับโรงเรียน ดังนั้นจึงทำให้ระบบการสื่อสารภายในที่มีประสิทธิภาพ.
7 ประดิษฐ์วิธีการใหม่ ๆ ที่จะเกี่ยวข้องกับคนงานและตัวแทนของพวกเขาในทุกระดับของการวางแผนและการดำเนินการ. "(หน้า 295)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวทางที่จะทำให้ได้รับประโยชน์โปรแกรมมีประสิทธิภาพมากขึ้น
1 โปรแกรมประโยชน์เกื้อกูล ควรจะมองที่เป็นเครื่องมือขององค์กรที่คุ้มค่าใน HRM .
2 นโยบายการวางแผนในอนาคตในพื้นที่นี้จะต้องเก็บไว้ในมุมมองบางอ้างอิงสดคะแนน nonunionisation และการขาดแคลนทักษะจะไม่เพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องสำหรับการพิจารณานโยบาย .
3แพคเกจใด ๆที่มีความหมายของผลประโยชน์ ต้องสะท้อนมุมมองบางอย่าง วางแผน แข็งทำให้ซบเซา .
4 แยกโปรแกรมประโยชน์โดยตรงจากงานที่โดยตรงต่อการจัดสวัสดิการชุมชน คลับเหล่านั้นเข้าด้วยกันเพื่อเพิ่มต้นทุนของตนเอง นี้อาจจะไม่ชอบ โดยคนงาน .
5 มันสมควรที่จะมีความสะดวกมากกว่า แต่ในการบริหารของ .
6การสื่อสารภายในองค์กรจนเจ็บ สาขาวิชาอย่างน้อยสามวิธีเงินมากขึ้นจะใช้สำหรับสำนักงานสวัสดิการของส่วนเกินของเงินที่ใช้ในการสร้างภาพลักษณ์องค์กรที่ค่าใช้จ่ายของโบนัสเพิ่มเติมความสำคัญกับเด็กของเจ้าหน้าที่ ในการรับสมัครโรงเรียน จึงทำให้ระบบการสื่อสารภายในที่มีประสิทธิภาพ .
7ประดิษฐ์วิธีใหม่ที่เกี่ยวข้องกับคนและผู้แทนของพวกเขาในทุกระดับของการวางแผนและการดำเนินการ " ( หน้า 295 )
.